基于平衡計分卡的SX廣電網(wǎng)絡(luò)預(yù)算考評研究.pdf

1、預(yù)算管理在配置企業(yè)資源和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起著越來越重要的作用，而預(yù)算考核作為預(yù)算管理中一個承上啟下的重要環(huán)節(jié)，為預(yù)算的執(zhí)行提供了有力保障。許多企業(yè)在實施預(yù)算管理的過程中重編制而輕考評，即使建立了預(yù)算考核，也出現(xiàn)了預(yù)算管理失控和毫無激勵作用而流于形式的情況。
　　平衡計分法是一種績效考核和評價的常用方法，它是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個角度來進(jìn)行績效考核。借鑒平衡積分卡原理構(gòu)建了適合廣電企業(yè)的預(yù)算考評指標(biāo)體系，并進(jìn)行了評分標(biāo)準(zhǔn)

2、設(shè)計，為 SX廣電企業(yè)推動預(yù)算執(zhí)行和實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)提供了有力保障。
　　本文首先從預(yù)算考核的相關(guān)理論入手，借鑒國內(nèi)外在該方面的研究成果，對 SX廣電網(wǎng)絡(luò)公司的預(yù)算考評現(xiàn)狀進(jìn)行了分析指出了考評中的不足，主要針對預(yù)算考評指標(biāo)和內(nèi)容的不足，為該企業(yè)量身打造基于平衡計分卡的預(yù)算考評體系，為企業(yè)在實際過程中運(yùn)用平衡計分卡進(jìn)行預(yù)算考評提供理論支持，并且可以為同行企業(yè)實施預(yù)算考評提供一定的借鑒。最后介紹了改進(jìn)建議的實施效果。為加快平衡計分卡預(yù)算考