基于平衡計(jì)分卡視角的Z公司績(jī)效管理研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的日益深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增加，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力提出了更高要求。而今，更多的管理者已然逐漸意識(shí)到，對(duì)于企業(yè)而言，能否長(zhǎng)期維持其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，除了需要擁有豐富的人力資源外，還需要采用高效的績(jī)效管理模式。實(shí)踐表明，高效的績(jī)效管理工具能夠促使企業(yè)向戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)，并通過(guò)挖掘員工的內(nèi)在潛力、提升員工的工作效率等途徑，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理工具的高效與否，

2、對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。
　　本文以Z公司為例，從平衡計(jì)分卡的視角出發(fā)，對(duì)投資公司的績(jī)效管理問(wèn)題展開(kāi)研究。文章第一部分先從研究背景入手，介紹了績(jī)效管理問(wèn)題的研究背景和意義，其后涉及了國(guó)內(nèi)外關(guān)于績(jī)效管理的研究現(xiàn)狀，簡(jiǎn)述了論文的研究思路、創(chuàng)新點(diǎn)和不足。第二部分主要介紹績(jī)效管理的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)。第三部分，主要介紹公司的基本信息、現(xiàn)狀以及目前所使用的績(jī)效管理工具存在的問(wèn)題。第四部分，是對(duì)Z公司平衡計(jì)分卡的構(gòu)建。平衡計(jì)分卡基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

3、設(shè)計(jì)，通過(guò)層層分解得到具體的考核指標(biāo)，以公司層面為例采用層次分析法進(jìn)行權(quán)值分配。平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建完成之后，分析了一下平衡計(jì)分卡在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了一些預(yù)防措施。第五章，主要是對(duì)文章研究的總結(jié)及研究展望。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在內(nèi)容上，目前平衡計(jì)分卡大多運(yùn)用于傳統(tǒng)制造業(yè)或是零售業(yè)，近幾年開(kāi)始逐漸運(yùn)用在醫(yī)院或是高校的績(jī)效管理，但是平衡計(jì)分卡在投資公司的研究較少。本文希望通過(guò)對(duì)Z公司績(jī)效管理的研究和平衡計(jì)分卡