華潤集團多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以戰(zhàn)略管理理論為依據(jù)，重點研究了企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇中的環(huán)境影響因素及多元化戰(zhàn)略實施中的步驟與策略，并通過對華潤集團的案例分析，研究了多元化戰(zhàn)略的模式選擇與實施。根據(jù)華潤集團實施多元化戰(zhàn)略的實際情況，對華潤集團公司多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，外部環(huán)境主要包括政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)等方面;內(nèi)部環(huán)境分析主要是根據(jù)華潤集團的內(nèi)部資源狀況著重分析了華潤所具有的核心競爭力。在此基礎上，對華潤集團的優(yōu)劣勢進行了分析，為戰(zhàn)略模式的選擇提供了依據(jù)

2、，并從集團公司與子公司的關(guān)系角度提出了華潤集團多元化戰(zhàn)略的設計與實施方案，包括集團公司戰(zhàn)略、子集團戰(zhàn)略及子集團的年度計劃，在實施中突出方案設立、實施效果等等。
　　論文的主要研究結(jié)論:
　　通過對華潤集團多元化戰(zhàn)略的研究，總結(jié)出了集團公司多元化孵化器與子集團專業(yè)化發(fā)展的模式，提出了華潤集團多元化戰(zhàn)略推行中的經(jīng)驗與具體的問題，在針對華潤集團的研究中還是首例。一個企業(yè)，尤其是集團公司，要在日益激烈的競爭市場中占據(jù)優(yōu)勢地位或者足夠

3、的市場份額，多元化戰(zhàn)略是必然選擇，但是要處理好集團公司與子公司的關(guān)系，扮演好各自的角色和定位，方能在激烈的市場角逐中始終占據(jù)主導和贏得發(fā)展先機。
　　論文的主要創(chuàng)新點如下:
　　一是通過分析集團公司型多元化戰(zhàn)略的要求，提出多元化戰(zhàn)略的組成與實施的要點與難點。
　　二是通過深入分析華潤集團多元化歷程，得出了集團公司多元化孵化器與子公司專業(yè)化發(fā)展的模式，總結(jié)出華潤集團多元化戰(zhàn)略推行中的經(jīng)驗與具體問題，在針對華潤集團這方面的