關(guān)于ZH公司全面預(yù)算管理的分析.pdf

1、本文以委托代理理論為出發(fā)點(diǎn),闡述了國(guó)內(nèi)外預(yù)算管理的歷史軌跡,全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容,全面預(yù)算管理與人性假設(shè)、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制的關(guān)系。以此為理論基礎(chǔ),采用案例研究的方法,深入分析了ZH公司全面預(yù)算管理。預(yù)算管理是為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。ZH公司以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書連接戰(zhàn)略規(guī)劃和年度預(yù)算目標(biāo),使之成為戰(zhàn)略與預(yù)算的橋梁。預(yù)算編制的關(guān)鍵是增強(qiáng)預(yù)算的真實(shí)性。ZH公司預(yù)算編制的獨(dú)特之處就是實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與薪酬等資源配置掛鉤,并通過預(yù)算質(zhì)詢手段減少委托人和代

2、理人之間的信息不對(duì)稱。預(yù)算控制是全面預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。ZH公司預(yù)算控制的成功之處就是以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線,按照授權(quán)受控、分離制衡的原則,對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)控制,保證風(fēng)險(xiǎn)的可知、可控、可承受。具體的控制方法是運(yùn)用資金的集中管理、投資的集中管理和財(cái)務(wù)人員的集中管理等手段,從控制信用風(fēng)險(xiǎn)入手,進(jìn)而控制存貨風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn),戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),通過財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)等多部門、多角度控制,形成點(diǎn)、線、面相結(jié)合的內(nèi)控體系來保證公司總體預(yù)算的執(zhí)行