J銀行員工培訓管理研究.pdf

1、TheResearchOnEmployeeTrainingManagementOfJBankADissertationSubmittedtoNanjingUniversityofTechnologyforthedegreeofMBADissertationByLiⅧSupervisors：ProfQiaolingMAOApril2015碩士學位論文中文摘要人力資源是在每個企業(yè)中都不可或缺的組成部分，而員工培訓管理又是人力資源中的重中之重

2、。對于銀行來說，人力資源的選拔和分配固然重要，但是員工培訓管理是直接影響銀行綜合能力的。員工是銀行最重要的組成部分，銀行的成功也離不開優(yōu)秀的員工，這是各項人力資源政策的出發(fā)點和落腳點，也是銀行管理的精要。員工是自己的職業(yè)生涯發(fā)展的主人公，銀行會在新人入門之前根據(jù)他們的優(yōu)缺點來定制屬于他們個人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，這也便于員工發(fā)掘自身潛能，也能找準奮斗的方向，同時也為他們提供了提升自身水平的通道和培訓教程，幫助他們提前實現(xiàn)職業(yè)生涯的目標。我

3、國的商業(yè)銀行在人力資源分配和運用上都是有自己獨特理念的，他們利用了信息管理和分離權力等手段來培養(yǎng)新一批優(yōu)秀的員工，尤其注重的是員工的培訓管理，著重于尋找和培養(yǎng)有能力又有戰(zhàn)略頭腦的開發(fā)性人才，讓他們?yōu)槲覈虡I(yè)銀行發(fā)展提供最有力的幫助。我國的銀行競爭日趨激烈，大部分的銀行競爭都是基于銀行工作人員的競爭。銀行要想在市場上站穩(wěn)腳跟，首要的就必須是人才多元化，而人才多元化最大的體現(xiàn)就是員工的培訓管理，因此如何對商業(yè)銀行的員工進行培訓管理成為本文所

4、研究的內(nèi)容。本文在先回顧了培訓、社會學習、信息加工理論的基礎上，從培訓的內(nèi)涵、學習型組織的研究、培訓與培訓需求分析三個方面以及國內(nèi)外研究成果的分析對培訓管理進行了相關理論綜述。通過對國內(nèi)外先進商業(yè)銀行員工培訓的現(xiàn)狀及評析，尤其是對歐美、日本現(xiàn)代商業(yè)銀行以及國內(nèi)部分銀行的員工培訓方面進行了借鑒，并以闡述J銀行員工培訓機制作為切入點，通過對J銀行的基本情況、組織結構及相關崗位員工培訓現(xiàn)狀的描述，綜合分析了J銀行員工培訓現(xiàn)狀、對培訓存在的問題