晉商銀行員工培訓(xùn)問題研究.pdf

1、面對瞬息萬變的經(jīng)濟金融形勢,面對逆水行舟、不進則退的同業(yè)競爭環(huán)境,著力于打造品牌銀行、小微銀行和市民銀行的晉商銀行要想在山西轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中提高經(jīng)營效益,實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展,人力資源素質(zhì)提高是關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高人力資源素質(zhì)的重要途徑是培訓(xùn)。但目前晉商銀行培訓(xùn)工作仍存在著一系列的問題,尚不能滿足晉商銀行戰(zhàn)略發(fā)展的需要,因此需要分析目前存在的問題,并提出解決對策,以提高人才競爭力,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
　　基于此,本研究以晉商銀行員工為研究對

2、象,用文獻法、面談溝通法、問卷法進行數(shù)據(jù)收集。并圍繞員工培訓(xùn)工作設(shè)計了調(diào)查問卷,自2012年11月至12月,對全行范圍內(nèi)的員工進行分層抽樣調(diào)查,共發(fā)放問卷180份,收回有效問卷157份,并根據(jù)問卷的調(diào)查結(jié)果,采用統(tǒng)計分析的方法總結(jié)分析得出晉商銀行目前培訓(xùn)工作存在著培訓(xùn)需求分析欠缺、培訓(xùn)內(nèi)容針對性差、培訓(xùn)方式單調(diào)、培訓(xùn)效果不明顯、培訓(xùn)管理不規(guī)范的問題,并分析了產(chǎn)生以上問題的原因。
　　同時結(jié)合學(xué)習(xí)型組織理論、人力資本理論、勝任力素質(zhì)