晉商銀行員工培訓問題研究.pdf

1、面對瞬息萬變的經濟金融形勢,面對逆水行舟、不進則退的同業(yè)競爭環(huán)境,著力于打造品牌銀行、小微銀行和市民銀行的晉商銀行要想在山西轉型跨越發(fā)展中提高經營效益,實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展,人力資源素質提高是關鍵環(huán)節(jié),提高人力資源素質的重要途徑是培訓。但目前晉商銀行培訓工作仍存在著一系列的問題,尚不能滿足晉商銀行戰(zhàn)略發(fā)展的需要,因此需要分析目前存在的問題,并提出解決對策,以提高人才競爭力,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。
　　基于此,本研究以晉商銀行員工為研究對

2、象,用文獻法、面談溝通法、問卷法進行數(shù)據(jù)收集。并圍繞員工培訓工作設計了調查問卷,自2012年11月至12月,對全行范圍內的員工進行分層抽樣調查,共發(fā)放問卷180份,收回有效問卷157份,并根據(jù)問卷的調查結果,采用統(tǒng)計分析的方法總結分析得出晉商銀行目前培訓工作存在著培訓需求分析欠缺、培訓內容針對性差、培訓方式單調、培訓效果不明顯、培訓管理不規(guī)范的問題,并分析了產生以上問題的原因。
　　同時結合學習型組織理論、人力資本理論、勝任力素質