上海MD公司戰(zhàn)略轉型研究.pdf

1、自2006年起，我國成為世界第一大陶瓷出口國，中小陶瓷外貿企業(yè)憑借其貿易方式靈活、適應性強的特點，一直都是我國陶瓷產品出口的重要力量。然而，隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，世界陶瓷行業(yè)出現(xiàn)了產能過剩、競爭加劇、新增貿易壁壘等多種問題，加上世界金融危機、原材料及能源上漲、人民幣升值等因素，廣大中小陶瓷外貿企業(yè)面臨著陶瓷產業(yè)利潤縮小和外貿行業(yè)風險增大的雙重生存壓力，發(fā)展更是舉步維艱。在這種形勢下，改變企業(yè)原有單一經營方式，增強核心競爭力，實行戰(zhàn)略

2、轉型，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，對中小陶瓷外貿企業(yè)來說十分必要和重要，這也是本選題的研究目的所在。
　　本文運用調查觀察法、文獻研究法、個案研究法，以上海 MD陶瓷外貿公司為研究對象，具體運用PEST分析法、波特五力模型分析法和SWOT矩陣分析法，通過觀察該公司宏觀環(huán)境和產業(yè)環(huán)境，了解公司概況和現(xiàn)有資源與能力，分析了公司的內部優(yōu)勢與劣勢及其外部機會與威脅。根據分析結果，為 MD外貿公司制定了戰(zhàn)略轉型整體方案，同時為保障該戰(zhàn)略

3、轉型的順利實施，提出了相應的保障措施。
　　本文共分為七大部分。第一章導論。介紹論文的研究背景，闡述研究的意義和內容，對當前我國陶瓷出口產業(yè)的背景形勢進行簡單介紹，提出本選題的必要性和重要性，同時闡述論文的研究思路、基本框架和研究方法。第二章相關理論基礎與文獻綜述。對已有的國內外相關研究成果與文獻進行整理與綜述，主要圍繞戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略轉型理論和中小陶瓷外貿行業(yè)研究現(xiàn)狀進行闡述，為后面的研究作鋪墊。第三章MD公司外部環(huán)境分析。介紹M

4、D公司背景概況，觀察分析其宏觀環(huán)境與產業(yè)環(huán)境情況。第四章MD公司內部條件分析。闡述MD公司現(xiàn)有的資源與能力狀況，并對其核心競爭力進行分析。第五章 MD公司戰(zhàn)略轉型方案的制定。明確MD公司的戰(zhàn)略轉型目標，通過SWOT矩陣分析綜合闡述MD公司外部存在的機會與威脅和內部擁有的優(yōu)勢和劣勢，從而制定 MD公司戰(zhàn)略轉型整體方案。第六章 MD公司戰(zhàn)略轉型實施的保障措施。主要提出加強供應鏈管理、提升設計研發(fā)水平、建立自有品牌、拓展營銷渠道和重視人力資源

5、保障等方面的措施與建議。第七章結論。對全文進行綜述與概括。
　　研究表明，世界陶瓷產品市場需求仍然巨大，MD公司的發(fā)展卻陷入困境，主要原因是企業(yè)核心競爭力的缺失，具體表現(xiàn)在：經營模式單一、品牌意識淡薄、研發(fā)力量薄弱、產品附加值低等方面。要實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標，就必須根據內外部環(huán)境的變化，及時實行戰(zhàn)略轉型，形成并增強企業(yè)核心競爭力。圍繞產品一體化和市場多元化的戰(zhàn)略轉型總體方案，構建主要職能戰(zhàn)略：一是供應鏈整合戰(zhàn)略，以最終客戶為中心

6、，整合和優(yōu)化行業(yè)資源；二是技術研發(fā)戰(zhàn)略，以“研發(fā)設計就是生產力”為理念，研究新技術、新工藝、新產品；三是品牌建設戰(zhàn)略，樹立品牌意識，提高產品附加值；四是營銷戰(zhàn)略，拓展銷售渠道和銷售方式；五是人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，做好匹配戰(zhàn)略轉型需求的人力資源準備。為保障戰(zhàn)略轉型順利實施，必須采取以下措施：（1）加強供應鏈管理，降低供應鏈總成本；（2）提升設計研發(fā)水平，提高產品附加值；（3）建立自有品牌，打造企業(yè)文化；（4）拓展營銷渠道，細分國內外市場；（5）重