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文檔簡介
1、該課題的研究過程不僅是作者學習MBA理論與方法的一次有意義的實踐,對作者在上海電信所從事的實際規(guī)劃工作也有很大的幫助.論文的第二部分運用了產業(yè)競爭的五種力量分析理論和波士頓矩陣等工具,分析了上海電信所面臨的挑戰(zhàn)和信息化帶來的機遇.通過市場需求分析,尋找企業(yè)戰(zhàn)略轉型的業(yè)務增長點.論文的第三部分運用了價值鏈分析,對上海電信的產品、資源、運營和相關利益者等方面,討論戰(zhàn)略轉型的可行性.論文的第四部分運用了SWOT分析,明確上海電信戰(zhàn)略轉型的優(yōu)劣
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