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文檔簡(jiǎn)介
1、本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論探討了滬、京、津煙草工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組后上海煙草集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的方案。第一部分,分析了上海煙草集團(tuán)目前所處的宏觀經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、行業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力量和市場(chǎng)需求等外部環(huán)境條件,探討了上海煙草集團(tuán)與北京卷煙廠、天津卷煙廠聯(lián)合重組后上海煙草集團(tuán)在技術(shù)、管理、原材料、市場(chǎng)、人力等方面的資源和能力情況,優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)情況,并在此基礎(chǔ)上從質(zhì)疑企業(yè)“為什么”存在的角度思考了上海煙草集團(tuán)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。 第二部分,首先,按照特色、取
2、舍、組合的戰(zhàn)略求解思路,明確了上煙集團(tuán)在新時(shí)期的集團(tuán)公司總部定位、產(chǎn)業(yè)定位、市場(chǎng)定位、品牌定位。接著,借鑒波特競(jìng)爭(zhēng)三戰(zhàn)略的思考方法,從培育和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度構(gòu)思了資源整合戰(zhàn)略、技術(shù)進(jìn)步和管理進(jìn)步戰(zhàn)略、人力資源提升戰(zhàn)略。然后,根據(jù)企業(yè)發(fā)展方式集約化、一體化、多元化選擇和競(jìng)爭(zhēng)合作互動(dòng)關(guān)系處理角度提出了一體化戰(zhàn)略和大集團(tuán)聯(lián)合戰(zhàn)略。最后,形成了一個(gè)基本前提、一個(gè)指導(dǎo)思想、一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)和五大實(shí)施戰(zhàn)略的上海煙草集團(tuán)戰(zhàn)略表述。 第三部
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