上海煙草（集團(tuán)）公司在國(guó)內(nèi)的渠道管理研究.pdf_第1頁(yè)
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1、國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局為了提高長(zhǎng)期在專(zhuān)賣(mài)體制保護(hù)下的國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,大刀闊斧的實(shí)行改革,以迎接早已在門(mén)外躍躍欲試的國(guó)外煙草,對(duì)國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文站在煙草行業(yè)制造商(工業(yè)企業(yè))的角度,以上海煙草(集團(tuán))公司作為案例,重點(diǎn)研究在新形勢(shì)下,如何配合行業(yè)的改革,迎接競(jìng)爭(zhēng)的到來(lái)。如何抓住渠道,建立渠道,維護(hù)渠道,從而建立自身的渠道管理模式。本文首先運(yùn)用SWOT分析了上海煙草(集團(tuán))優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn),找出自身渠道管理中存

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