GZ集團(tuán)管控模式優(yōu)化研究.pdf

1、目前，在我國(guó)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展已經(jīng)不可否認(rèn)地成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)新一輪增長(zhǎng)的亮點(diǎn)，在未來(lái)國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)集團(tuán)將無(wú)可爭(zhēng)議地成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主力軍，并參與國(guó)家產(chǎn)業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與游戲規(guī)則的制定。但在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)程中，集團(tuán)管控一直以來(lái)都是企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)管理難題。集團(tuán)管控主要研究集團(tuán)如何對(duì)下屬板塊及企業(yè)進(jìn)行有效管理，如何進(jìn)行權(quán)力與資源分配，如何降低風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)對(duì)集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)板塊、企業(yè)三級(jí)管控模式的設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、責(zé)權(quán)體系的界

2、定，提高集團(tuán)整體運(yùn)作效率，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化。目前我國(guó)對(duì)集團(tuán)化管理模式的研究與討論還處于初級(jí)階段，通過(guò)集團(tuán)化管控模式的實(shí)踐，一系列新管理課題也開(kāi)始擺在集團(tuán)的高層面前:如何把握并有效地規(guī)劃跨產(chǎn)業(yè)、跨地域、多層次的集團(tuán)戰(zhàn)略？如何合理地配置集團(tuán)的戰(zhàn)略資源？集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值？如何理順母子公司之間集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系？如何在穩(wěn)定有效管控的前提下，確保子公司經(jīng)營(yíng)的靈活性？如何設(shè)計(jì)科學(xué)的管控流程與組織架構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體規(guī)范

3、化的運(yùn)作？集團(tuán)總部如何設(shè)計(jì)、明確責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制，提高分、子公司經(jīng)營(yíng)者的積極性與主動(dòng)性？如何優(yōu)化分、子公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)分、子公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)規(guī)范化等系列問(wèn)題，成為業(yè)內(nèi)學(xué)者們討論的熱點(diǎn)。
　　集團(tuán)管控的本質(zhì)目是為了確保集團(tuán)戰(zhàn)略得到有效地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的效果。基于此，論文研究希望從產(chǎn)業(yè)層面著手，以GZ集團(tuán)的管理模式、運(yùn)營(yíng)流程為突破口，從戰(zhàn)略的高度分析GZ集團(tuán)在多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，集團(tuán)管控的現(xiàn)狀和運(yùn)作特點(diǎn)，找出GZ集團(tuán)在行業(yè)