中石油石河子銷售分公司員工培訓(xùn)管理研究.pdf

1、在現(xiàn)代人力資源管理中，員工培訓(xùn)與開發(fā)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，從某種程度上講，缺少這一基礎(chǔ)工作，真正的現(xiàn)代人力資源管理將無從談起，真正一流的人才隊(duì)伍也將無法建立起來。隨著知識(shí)生產(chǎn)力重要性的日益顯現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)全球化程度的繼續(xù)加深，企業(yè)之間的競爭進(jìn)一步由資金、設(shè)備、技術(shù)等傳統(tǒng)資源的競爭轉(zhuǎn)向人力資源的競爭。高素質(zhì)的人才成為企業(yè)最具核心競爭力的資源，因此，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，成為企業(yè)刻不容緩的重要工作。一個(gè)企業(yè)只有建立起提高培訓(xùn)效果的有效機(jī)制，員工培

2、訓(xùn)與開發(fā)工作才能真正收到成效，現(xiàn)代人力資源管理的效果才能真正體現(xiàn)出來。要想充分發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的積極作用，企業(yè)不但要具備現(xiàn)代培訓(xùn)理念，還要對(duì)培訓(xùn)實(shí)行科學(xué)的管理、進(jìn)行積極的創(chuàng)新。
　　本文通過對(duì)中國石油天然氣股份有限公司石河子銷售分公司（以下統(tǒng)稱為中石油石河子銷售分公司）員工培訓(xùn)管理現(xiàn)狀的調(diào)研，從中石油石河子銷售分公司的員工培訓(xùn)管理模式入手，依據(jù)成熟的員工培訓(xùn)管理理論，結(jié)合中石油石河子銷售分公司的實(shí)際情況，主要采用了訪談法、文獻(xiàn)調(diào)查法

3、、問卷調(diào)查法和比較分析法等多種研究方法進(jìn)行研究。通過對(duì)中石油石河子銷售分公司員工培訓(xùn)管理體系、制度建設(shè)的健全性，員工培訓(xùn)管理流程的規(guī)范性，培訓(xùn)方式方法的實(shí)用性，培訓(xùn)課程建設(shè)的完善性等方面的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)了中石油石河子銷售分公司員工培訓(xùn)管理存在的主要問題，并分析了存在問題的主要原因，對(duì)中石油石河子銷售分公司員工培訓(xùn)管理現(xiàn)狀及問題進(jìn)行了準(zhǔn)確的診斷和定位，并提出了該公司員工培訓(xùn)管理的對(duì)策和建議。
　　新形勢下，中石油石河子銷售分公司實(shí)施