催化劑QL公司藍海戰(zhàn)略研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)必須以市場為導向，以用戶為中心，產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，服務(wù)細致周到，才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展壯大。從世界范圍看，煉油中的催化裂化催化劑市場經(jīng)過快速發(fā)展期后，已經(jīng)供過于求，競爭日趨激烈，市場需要質(zhì)優(yōu)價廉，適應(yīng)綠色低碳的品種，并需提供高效高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)。特別是經(jīng)濟全球一體化趨勢越來越明顯，催化裂化催化劑生產(chǎn)商已置于世界市場中論伯仲，競高低。面對這樣一個市場，催化劑QL公司在迅速發(fā)展的同時，風險和隱患也如影隨形。在激烈的市場競爭中，

2、如何運籌帷幄，進行科學的戰(zhàn)略管理，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，決定了催化劑QL公司能否穩(wěn)步、可持續(xù)、健康發(fā)展。
　　本論文以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，綜合運用環(huán)境分析、市場分析、競爭力分析、藍海戰(zhàn)略等相關(guān)原理和方法，系統(tǒng)分析了催化裂化催化劑的市場環(huán)境，研究了催化劑QL公司的競爭優(yōu)、劣勢，明確了催化劑QL公司的藍海發(fā)展戰(zhàn)略，公司必須在新產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)能力、配方定制能力、家族技術(shù)配套催化劑方面下工夫保持優(yōu)勢，同時努力構(gòu)建以人為本的制度環(huán)境和企