SD公司績(jī)效考核的研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)的范圍由區(qū)域擴(kuò)展到國(guó)內(nèi)，再由國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到全球，表面上是產(chǎn)品市場(chǎng)、資金、技術(shù)、知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，制度體系的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源綜合管理的競(jìng)爭(zhēng)?？?jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心和重要內(nèi)容，績(jī)效考核又是績(jī)效管理中的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要的作用，已成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。那么，如何建立適合本企業(yè)的績(jī)效考核體系？如何使員工在工作中充分發(fā)揮其主

2、觀能動(dòng)性，提高個(gè)人績(jī)效和企業(yè)績(jī)效？如何客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，就成為企業(yè)人力資源管理中的重要問(wèn)題。具備良好的績(jī)效考核水平，就成為利用人力資源管理持續(xù)提升企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
　　本文以SD公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)SD公司在績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題分析，結(jié)合績(jī)效考核相關(guān)理論知識(shí)，旨在設(shè)計(jì)一套符合企業(yè)特點(diǎn)的切實(shí)可行的績(jī)效考核體系，從而促進(jìn)公司人力資源管理水平的提升。文中首先闡述了研究

3、的目的、內(nèi)容、方法及意義；其次，通過(guò)對(duì)SD公司基本情況、人力資源狀況及績(jī)效考核現(xiàn)狀的訪談與調(diào)研；第三，運(yùn)用績(jī)效管理及績(jī)效考核相關(guān)理論，分析了SD公司在績(jī)效考核中存在的主要問(wèn)題和問(wèn)題產(chǎn)生的根源；第四，介紹了績(jī)效考核的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，重新設(shè)置了公司的組織架構(gòu)，重點(diǎn)運(yùn)用目標(biāo)管理法、平衡記分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等成熟的考核工具，設(shè)計(jì)了SD公司的績(jī)效考核體系：最后，從實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)和應(yīng)處理好的關(guān)系等方面，對(duì)新考核體系在公司進(jìn)一步

4、實(shí)施和應(yīng)用提出了建議。
　　SD公司是制造型企業(yè)，根據(jù)對(duì)SD公司績(jī)效管理的研究，本文作者得出這樣一個(gè)結(jié)論，績(jī)效管理體系要根據(jù)企業(yè)組織文化、組織規(guī)模、組織性質(zhì)及組織的行業(yè)特點(diǎn)來(lái)制定，績(jī)效考核指標(biāo)也要能跟隨績(jī)效管理體系的核心思想制定。良好的基礎(chǔ)管理工作有助于績(jī)效管理的順利實(shí)施，關(guān)注績(jī)效的提高，關(guān)注員工成長(zhǎng)的細(xì)節(jié)，有利于績(jī)效管理的實(shí)施，有利于企業(yè)績(jī)效的提高。通過(guò)對(duì)該公司考核體系的研究同時(shí)希望能幫助部分企業(yè)查找績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，能引導(dǎo)