基于BSC的YT公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，全球經(jīng)濟(jì)低迷，特別是2007年美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)全球地產(chǎn)市場(chǎng)徘徊，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)也經(jīng)歷震蕩。如何正確面對(duì)市場(chǎng)變化，采取積極策略和行動(dòng)，提高管理能力和水平，提高生產(chǎn)技術(shù)和科研實(shí)力，抓住機(jī)遇，強(qiáng)化管理，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得更加快速發(fā)展，就成為中國(guó)地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的核心問題。本文結(jié)合YT公司戰(zhàn)略管理研究，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，基于BSC基礎(chǔ)開展研究，力圖解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本方法。
　　本文明確研究背景和研究

2、目的，形成研究框架，確立基本研究思路，形成論文主線，在充分了解內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，理解YT公司的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，確定研究工作步驟。其次引入相關(guān)理論進(jìn)行具體綜述，搜集整理和分析戰(zhàn)略管理相關(guān)的概念、定義、內(nèi)容、要素；了解戰(zhàn)略的研究方法，包括BSC、PEST、波特五力、SWOT分析等，通過充分把握材料和分析材料，來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略方法選擇。論文的重要部分，是基于BSC的戰(zhàn)略管理研究，在公司內(nèi)部外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)分析、市場(chǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析、公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分