基于bsc的公司內(nèi)審績效評價(jià)研究

1、基于基于BSC的公司內(nèi)審績效評價(jià)研究的公司內(nèi)審績效評價(jià)研究F239.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A內(nèi)審部門作為公司檢查監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的“免疫系統(tǒng)”，承擔(dān)著公司降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的重要使命[1]。在現(xiàn)行績效評價(jià)不健全的情況下，公司內(nèi)審部門亟需通過構(gòu)建以BSC為基礎(chǔ)的績效評價(jià)體系，提高內(nèi)審部門工作效率，改善內(nèi)審運(yùn)營水平，幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。本文以D公司為例，試圖通過構(gòu)建基于BSC的內(nèi)審績效評價(jià)體系實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，同時為同行企業(yè)內(nèi)審績效評價(jià)提

2、供參考。1D公司內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)現(xiàn)狀1.1D公司內(nèi)部審計(jì)部門概述D公司是2002年在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的，中央直接管理的國有獨(dú)資公司，主要從事電力能源投資開發(fā)、建設(shè)運(yùn)營等生產(chǎn)經(jīng)營活動。受公司性質(zhì)影響，D公司內(nèi)審工作長期以來未引起管理層的足夠重視，內(nèi)審部門成立較晚。公司成立的審計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門并列，直接受管理層領(lǐng)導(dǎo)，向董事會匯報(bào)工作，能夠保證較高的獨(dú)立性。1.2D公司內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)D公司內(nèi)部審計(jì)部門未制定并實(shí)

3、施專門的績效評價(jià)辦法，內(nèi)部審計(jì)人員績效評價(jià)在充分結(jié)合內(nèi)審部門特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，按照公司全員業(yè)績評價(jià)方案執(zhí)行。該方案以目標(biāo)任務(wù)分解到位，崗位責(zé)任落實(shí)到位，考核激勵兌現(xiàn)到位為總體目標(biāo)，以“基準(zhǔn)線、目標(biāo)線、創(chuàng)新現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，增加企業(yè)價(jià)值中發(fā)揮應(yīng)有的作用。1.3.3指標(biāo)設(shè)置方面結(jié)合BSC相關(guān)理念進(jìn)行分析，現(xiàn)行的績效評價(jià)體系只涵蓋了崗位履職、勝任能力、職業(yè)道德等方面內(nèi)容，涉及領(lǐng)域較少，指標(biāo)設(shè)置不細(xì)致，重點(diǎn)不夠突出，忽視了未來發(fā)展能力的評價(jià)以及外部指標(biāo)的

4、運(yùn)用。2BSC在D公司內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)中的運(yùn)用2.1BSC在D公司內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)的適用性D公司已于2010年通過完善和創(chuàng)新考核評價(jià)辦法，在公司層面初步形成了以BSC、360度反饋評價(jià)、KPI等方法為主導(dǎo)的績效評價(jià)體系。內(nèi)部審計(jì)部門同樣亟需通過BSC建立科學(xué)高效、明確細(xì)化、符合部門實(shí)際情況的績效評價(jià)體系[3]，其具體原因如下。2.1.1BSC能夠在內(nèi)審績效評價(jià)中發(fā)揮價(jià)值內(nèi)部審計(jì)部門并非直接創(chuàng)收部門，客戶不容易界定，內(nèi)部審計(jì)部門績效評價(jià)應(yīng)