基于BSC-SCOR模型的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式顯然已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的變化。越來(lái)越多的企業(yè)將目光投向了供應(yīng)鏈及其管理模式。供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施的成績(jī)及效益效果進(jìn)行評(píng)議和考核，是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵組成部分。建立一套完整的績(jī)效評(píng)價(jià)體系有利于評(píng)估供應(yīng)鏈成員企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、成員企業(yè)之間的協(xié)同關(guān)系以及供應(yīng)鏈整體的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而為改善供應(yīng)鏈績(jī)效提供科學(xué)依據(jù)。 本文在深刻理解績(jī)效評(píng)價(jià)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)作了如下研究： 在

2、分析供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的研究和分析了供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)以及供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的作用；研究了供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)基本組成，對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行了深入的研究，指導(dǎo)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的實(shí)際操作。 在對(duì)傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)模型BSC、SCOR、EVA等深入研究分析的基礎(chǔ)上，提出了BSC—SCOR供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)模型，更好地滿(mǎn)足了供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)要求；本文將供應(yīng)鏈績(jī)效分解為成員績(jī)效、協(xié)同績(jī)效、整體績(jī)效以及支持績(jī)

3、效。供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)上，本文吸收了TOC以“產(chǎn)銷(xiāo)率、庫(kù)存、運(yùn)行費(fèi)用”為基礎(chǔ)的指標(biāo)體系，關(guān)注“約束”和有效產(chǎn)出，利用BSC—SCOR評(píng)價(jià)模型，給出了供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并對(duì)指標(biāo)的意義及指標(biāo)的分解作了詳細(xì)的說(shuō)明，為供應(yīng)鏈管理者構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系提供了有益的借鑒。 通過(guò)對(duì)模糊綜合評(píng)價(jià)法基本原理的分析，提出了將模糊綜合評(píng)價(jià)法運(yùn)用于供應(yīng)鏈整體績(jī)效評(píng)價(jià)的思路，有效的解決了指標(biāo)取值、權(quán)重確定、定性與定量指標(biāo)綜合等問(wèn)題。文中給出