SZ公司項目設(shè)計管理流程的優(yōu)化研究.pdf

1、在中國經(jīng)濟形勢穩(wěn)步發(fā)展的今天，中國房地產(chǎn)市場也在逐步走向成熟，其中的中小型房地產(chǎn)企業(yè)生存的空間越來越小，加之房地產(chǎn)行業(yè)系高度資金密集性行業(yè)，使得中小型房地產(chǎn)企業(yè)容錯機會特別少，一旦失敗，很難翻身。
　　房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心部分是設(shè)計的管理，中小型房地產(chǎn)企業(yè)往往面臨設(shè)計無法正確反映客戶需求、設(shè)計質(zhì)量制約施工進度等問題，本文主要針對設(shè)計管理的關(guān)鍵性問題進行分析，明確中小型房地產(chǎn)企業(yè)的兩大弊病:決策程序與執(zhí)行程序混雜導致決策倉促，執(zhí)行效

2、率低下，以及設(shè)計管理標準不足導致企業(yè)設(shè)計管理靠天吃飯。
　　針對以上問題，本文以筆者所在企業(yè)的管理實踐為基礎(chǔ)，結(jié)合筆者所學理論知識，針對性的提出兩個關(guān)鍵優(yōu)化措施:一是在設(shè)計管理流程之前增加項目定位策劃流程，將決策程序與執(zhí)行程序分離，將設(shè)計決策問題前置在項目設(shè)計之前，在項目土地獲取同步甚至之前進行充分研究，保證項目定位決策的準確性，降低錯誤的幾率，且不影響后期設(shè)計工作推進的速度，提升實際設(shè)計效率。二是進行重點設(shè)計成果標準化，主要是針

3、對以下內(nèi)容進行標準化，即:方案階段的立面風格與標準戶型，擴初階段的材料設(shè)備選型定版，以及施工圖階段的施工作法。中小型房地產(chǎn)企業(yè)標準化以上內(nèi)容，即時在力所能及的范圍之內(nèi)，不至于限于工作無限細化的泥潭，又能夠保證設(shè)計成果的底限標準，不至于將設(shè)計管理工作押寶在具體設(shè)計人員的能力水平上。
　　本文同時提出在上述關(guān)鍵優(yōu)化措施的基礎(chǔ)上，整合整理優(yōu)化設(shè)計管理流程，將設(shè)計流程區(qū)分為概念設(shè)計、方案設(shè)計、擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計四個部分，并賦予其專門的功

4、能，以保證從客戶到策劃，從策劃到設(shè)計，從設(shè)計到施工的無縫銜接。
　　為保障優(yōu)化措施的落地，本文創(chuàng)新性的提出將設(shè)計部門區(qū)分為二，一部分側(cè)重標準化研究，向定位策劃部門靠攏，甚至與之合二為一，在定位策劃過程介入，輔助定位策劃，并將定位策劃轉(zhuǎn)換為設(shè)計需求，將定位策劃意見落實為方案設(shè)計;另一部分側(cè)重技術(shù)管理，向項目靠攏，作為項目管理輔助人員，注重跟蹤擴初與施工圖設(shè)計，定期收集一線實際設(shè)計問題，定期反饋標準化設(shè)計人員，以此為依據(jù)優(yōu)化材料設(shè)備選

5、樣定版和施工作法，進而優(yōu)化施工圖設(shè)計成果。
　　本文同時提出中小型房地產(chǎn)企業(yè)知識管理的重要性，力主設(shè)立獨立的崗位，至少明確獨立職責進行知識管理，以使企業(yè)標準化成果得以累計傳承。
　　本文力求推己及人，探討給出中小型房地產(chǎn)企業(yè)如何根據(jù)市場需要、客戶需求進行項目設(shè)計流程優(yōu)化，作為解決公司內(nèi)部爭議的合理化建議，以完善中小型房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計管理，達到合理整合內(nèi)外部資源形成合力的目的，支撐自身企業(yè)的發(fā)展需求，借此探索小型房地產(chǎn)企業(yè)