企業(yè)實(shí)施ERP關(guān)鍵因素研究.pdf

1、企業(yè)實(shí)施ERP可以提高企業(yè)的管理水平,提高企業(yè)運(yùn)作效率,最大限度地優(yōu)化配置企業(yè)現(xiàn)有資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是,對于ERP應(yīng)用較為薄弱的中國企業(yè)來說,ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性使得企業(yè)在實(shí)施ERP方面,存在著很大的難度和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過對導(dǎo)致ERP實(shí)施的關(guān)鍵成功因素的管理和控制,提高ERP實(shí)施的成功率,已成為共識。由于企業(yè)的性質(zhì)不同,規(guī)模不同,企業(yè)在實(shí)施ERP目標(biāo),范圍不同,所擁有的資源不同,因此企業(yè)實(shí)施ERP的關(guān)鍵成功因素也不盡相同。如

2、何定義出哪些是本企業(yè)實(shí)施ERP的關(guān)鍵成功因素,為什么這些因素是關(guān)鍵成功因素,這些關(guān)鍵因素的重要程度是如何排列的,采取什么措施,方法和手段能確保企業(yè)具備這些關(guān)鍵成功因素,是當(dāng)前企業(yè)迫切需要解決的問題。
　　 本文在研究國內(nèi)外相關(guān)ERP關(guān)鍵成功因素理論的基礎(chǔ)上,總結(jié)實(shí)施ERP關(guān)鍵成功因素模型,對于可以保障ERP成功實(shí)施的項(xiàng)目實(shí)施方法論進(jìn)行了介紹,同時(shí)對實(shí)施ERP的存在的問題進(jìn)行分析。對企業(yè)實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素進(jìn)行了深入的分析,從企業(yè)

3、ERP戰(zhàn)略,企業(yè)組織和企業(yè)文化,核心業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程整合,實(shí)施ERP過程中的項(xiàng)目管理和ERP的持續(xù)優(yōu)化等方面,進(jìn)行了深入的剖析。同時(shí),本文結(jié)合方太集團(tuán)的。ERP實(shí)施案例進(jìn)行了研究,運(yùn)用實(shí)施ERP關(guān)鍵成功因素系統(tǒng)對該公司的成功之處進(jìn)行總結(jié)。
　　 本文的主要貢獻(xiàn)在于,1)在分析相關(guān)研究人員在ERP實(shí)施關(guān)鍵因素研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境特征,進(jìn)行了比較全面的歸納,并對環(huán)境導(dǎo)致關(guān)鍵成功因素改變,企業(yè)中關(guān)鍵成功因素的重要性排序等狀