企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵因素及實現策略研究.pdf

1、該文首先分析了企業(yè)價值內涵,通過不同時期企業(yè)財務目標的比較,得出了企業(yè)價值最大化是企業(yè)最佳的財務目標這一結論,然后再通過討論企業(yè)的內涵和價值的內涵,分析得出了企業(yè)價值具有使用價值和市場價值兩個方面.該文的第二部分主要是對企業(yè)價值的計量模型進行描述,為第三、五部分的實證研究打下基礎.該文的第三部分對影響企業(yè)價值的內部因素進行了分析,主要從企業(yè)內部的管理體制、企業(yè)控制權因素、財務環(huán)境三個方面來討論影響企業(yè)價值形形成的因素,并對企業(yè)現金凈流量

2、與企業(yè)價值的關系進行了實證研究.該文的第四部分分析了影響企業(yè)價值的外部因素,包括了企業(yè)的經營環(huán)境因素分析、行業(yè)環(huán)境因素分析和企業(yè)所處的宏觀市場環(huán)境分析.該文的第五部分分析了企業(yè)相關利益者與企業(yè)價值的相關關系,著重進行了上市場公司經理人員的報酬制度與公司價值之間的實證關系研究,按不同行業(yè)進行實證分析,建立了相關的線性回歸模型,并證明了持有該公司股票比年薪更能起到激勵作用;在委托——代理理論的基礎上,建立了針對經理人員的激勵約束模型.該文的