縣級(jí)稅務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制研究——以山西省Z縣地稅局為例.pdf

1、深化改革時(shí)期，基層地稅機(jī)關(guān)如何構(gòu)建一支高效率高素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)亟待完成。而目前基層地稅機(jī)關(guān)，由于組織扁平化、長時(shí)間枯燥無味的重復(fù)性工作、獎(jiǎng)懲力度不足、地稅文化缺失等原因，造成基層地稅機(jī)關(guān)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果不佳。如何調(diào)動(dòng)基層納稅服務(wù)人員的工作積極性，降低倦怠造成的工作效率低的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)法治治稅、一切為納稅戶服務(wù)的研究十分有意義。
　　本文運(yùn)用公共管理學(xué)的知識(shí)，以Z縣地稅局納稅服務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制為研究對(duì)象。在理論和作者工作經(jīng)驗(yàn)支撐下，從

2、Z縣地稅局激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀考核評(píng)比激勵(lì)機(jī)制逐步實(shí)施，精神激勵(lì)機(jī)制逐步完善出發(fā)。分析 Z縣地稅局激勵(lì)機(jī)制中存在績效考核機(jī)制不健全、晉升激勵(lì)機(jī)制不健全、正負(fù)激勵(lì)不協(xié)調(diào)、物質(zhì)激勵(lì)存在固有缺陷等問題。進(jìn)而從內(nèi)外部環(huán)境分析問題產(chǎn)生的原因所在。最后，針對(duì)存在的問題，從堅(jiān)持有效激勵(lì)原則，保障激勵(lì)機(jī)制的有效性；重視組織文化建設(shè)，為激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行營造良好組織環(huán)境；完善培養(yǎng)和晉升激勵(lì)機(jī)制；建立科學(xué)的基層稅務(wù)機(jī)關(guān)激勵(lì)機(jī)制四個(gè)方面提出完善基層稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅服務(wù)人員