JP集團(tuán)人才招聘問(wèn)題研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其要想對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)有效獲取，則需對(duì)人力資源做出很大程度的注重。但是，企業(yè)在招聘活動(dòng)以及招聘結(jié)果方面目前依然不容樂(lè)觀，大部分公司逐漸開(kāi)始從實(shí)踐以及理論方面針對(duì)招聘模式以及選擇技術(shù)做出了全新的探索，從而對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的人力資源需求實(shí)現(xiàn)有效滿足。有鑒于此，本文以JP集團(tuán)作為案例，通過(guò)對(duì)JP集團(tuán)的招聘管理現(xiàn)狀，結(jié)合JP集團(tuán)的實(shí)際人才需求情況，分析JP集團(tuán)的人才招聘存在的問(wèn)題并提出

2、適合JP集團(tuán)的人才招聘對(duì)策，為JP集團(tuán)的人才招聘管理提供了一定的參考。經(jīng)過(guò)本文的分析可知，當(dāng)前JP集團(tuán)主要存在的問(wèn)題包括職位說(shuō)明定位不清晰、人力資源規(guī)劃不合理、缺乏專業(yè)的招聘隊(duì)伍、招聘渠道和甄選方法過(guò)于單一、招聘工作效率低以及招聘后續(xù)環(huán)節(jié)不完善。而導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因在于：人才招聘與公司發(fā)展戰(zhàn)略的脫節(jié)、人才招聘未形成系統(tǒng)化理念、人才招聘缺乏科學(xué)性、規(guī)范性以及招聘缺乏反饋、評(píng)估與總結(jié)。針對(duì)這些問(wèn)題，本文提出了立足集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定人才招聘計(jì)劃