KS公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代不斷加快，企業(yè)必須適應(yīng)這樣變化，才能不斷滿足客戶的需求。新產(chǎn)品開發(fā)是每個(gè)企業(yè)必須要面對(duì)的一項(xiàng)長期的艱巨任務(wù)，新產(chǎn)品開發(fā)的成敗往往會(huì)影響到企業(yè)的成敗與否；現(xiàn)在，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此，一個(gè)有效的新產(chǎn)品開發(fā)流程對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的生存與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；另一方面，新產(chǎn)品開發(fā)也是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、極具挑戰(zhàn)性的工作。
　　隨著新產(chǎn)品開發(fā)重要性的日益提升，建立一套科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程對(duì)公

2、司的發(fā)展來說相當(dāng)重要。流程再造，要站在客戶的角度，重新審視企業(yè)的內(nèi)部流程，通過設(shè)定明確的再造目標(biāo)，高效率的開展新產(chǎn)品開發(fā)工作，從而通過流程再造提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。流程再造及包括就提流程的改造也包括觀念的轉(zhuǎn)變。流程再造是對(duì)流程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)行、控制等整個(gè)程序進(jìn)行系統(tǒng)地管理，從而達(dá)到優(yōu)化公司的內(nèi)部管理。流程再造的實(shí)質(zhì)，通過對(duì)公司人、物、工藝技術(shù)等的重組來提升組織的運(yùn)行效率和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到公司的運(yùn)行，協(xié)調(diào)統(tǒng)一高效。流程再造，還能提升公司的標(biāo)準(zhǔn)化

3、作業(yè)水平，在流程再造的背景下，企業(yè)部門間可以信息共享，不斷創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，部門間處于更加緊密的結(jié)合狀態(tài)，徹底擺脫各自為戰(zhàn)的分裂狀態(tài)。
　　企業(yè)流程再造是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法，為企業(yè)的長久發(fā)展提供了新的途徑和方法。本文以KS公司新產(chǎn)品開發(fā)流程為例子，通過對(duì)公司現(xiàn)有新產(chǎn)品開發(fā)流程的現(xiàn)狀分析，找出目前新產(chǎn)品開發(fā)流程的問題點(diǎn)，并以此為研究出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)流程再造的理論與方法應(yīng)用到KS公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造的研究中;通過對(duì)現(xiàn)有新產(chǎn)品開發(fā)流程