Six Sigma管理中多項(xiàng)目選擇的研究.pdf

1、作為傳統(tǒng)管理的重要延續(xù)之一，六西格瑪管理通過在通用電氣、摩托羅拉等跨國頂尖企業(yè)的成功實(shí)踐應(yīng)用，顯示其在日趨競爭激烈的環(huán)境下，對于企業(yè)提升盈利能力、樹立戰(zhàn)略地位的重要作用。
　　 六西格瑪管理實(shí)施的載體是六西格瑪項(xiàng)目，雖然對于執(zhí)行六西格瑪項(xiàng)目方面已有系統(tǒng)的方法與流程，但還是有相當(dāng)多的企業(yè)困惑于六西格瑪管理實(shí)施的不成功。六西格瑪管理實(shí)施的關(guān)鍵問題，逐漸轉(zhuǎn)化為如何在眾多的六西格瑪項(xiàng)目中選擇出符合企業(yè)戰(zhàn)略、能有效執(zhí)行的項(xiàng)目，組成六西格瑪

2、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合。而國內(nèi)外關(guān)于多項(xiàng)目選擇在六西格瑪管理中的應(yīng)用與研究寥寥無幾，尚未形成系統(tǒng)化。
　　 本文首先對國內(nèi)外關(guān)于多項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目選擇在六西格瑪管理中應(yīng)用的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述。在對六西格瑪管理和多項(xiàng)目管理闡述的基礎(chǔ)上，探討了多項(xiàng)目選擇應(yīng)用于六西格瑪管理的意義以及可行性。通過分析和總結(jié)已有的研究成果，在本文構(gòu)建的六西格瑪多項(xiàng)目管理流程框架下，建立六西格瑪多項(xiàng)目選擇模型以及基于層次結(jié)構(gòu)的指標(biāo)體系，并應(yīng)用模糊綜合評價(jià)方法進(jìn)行