K公司L項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)研究.pdf

1、項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)應(yīng)該是施行有效的人力資源管理。如何最大限度來利用人力資源，發(fā)揮項(xiàng)目人員的潛能，核心問題就是要做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)。對(duì)于具體的一個(gè)項(xiàng)目來說，管理者需要根據(jù)人員類型、地點(diǎn)時(shí)間以及員工需求的不同而選擇相應(yīng)的激勵(lì)方式，這樣才能達(dá)到激勵(lì)的真正目的。
　　本文正是針對(duì)這個(gè)問題，以K公司在L項(xiàng)目中關(guān)于團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)的案例為主要的研究對(duì)象，在結(jié)合當(dāng)今社會(huì)關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理與激勵(lì)的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的激勵(lì)在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中和

2、最終成功的重要作用進(jìn)行了探討和研究。本文認(rèn)為：
　　研究項(xiàng)目人員配置是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)的基礎(chǔ)。普遍來講，用對(duì)了人，才是人力資源管理的關(guān)鍵，項(xiàng)目人員配置也是這個(gè)道理。因此要根據(jù)項(xiàng)目需要來進(jìn)行人員的配置。激勵(lì)是對(duì)人而言，用錯(cuò)誤的人或者不合適的人在項(xiàng)目組織中，再好的激勵(lì)措施也沒有作用。
　　研究項(xiàng)目績(jī)效考核是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)的重要依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。一套完整的項(xiàng)目績(jī)效考核體系，可以看出這個(gè)項(xiàng)目中管理者的思路是否清晰，績(jī)效目標(biāo)是否明確。績(jī)效

3、考核是績(jī)效管理的重要組成，項(xiàng)目中的績(jī)效管理是在有限的時(shí)間、人力、物力和財(cái)力下，達(dá)到一定的目標(biāo)。透過項(xiàng)目的績(jī)效管理，可以行使有針對(duì)性的激勵(lì)措施來幫助項(xiàng)目人員更好的完成項(xiàng)目工作。
　　研究透過對(duì)項(xiàng)目中的個(gè)體成員進(jìn)行深入的了解，以便管理者為其量身定做激勵(lì)計(jì)劃提供依據(jù)。了解項(xiàng)目人員的個(gè)性特征，包括心理特征和個(gè)性傾向，有利于管理者選擇合適的員工，安排合適的工作崗位和任務(wù)，制定合適的績(jī)效考核方案，有針對(duì)性地制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，進(jìn)而提高效率，實(shí)