遼寧DY公司組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)研究.pdf

1、改革開放以來，中國的中小企業(yè)迅速成長，為國家的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。不過，中小企業(yè)卻是市場經(jīng)濟(jì)體制中的弱勢群體。多數(shù)中小企業(yè)即要面對日益激烈的全球化市場競爭，還要面臨著規(guī)模小、資源少、生命周期短等難題，形成此局面的重要原因之一就是對經(jīng)營管理創(chuàng)新的重視程度不夠，特別是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展的不同階段進(jìn)行及時調(diào)整與創(chuàng)新，尋找最適合自身發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，并隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的變化，不斷進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，方

2、可實(shí)現(xiàn)核心競爭力的提升和健康可持續(xù)的發(fā)展。因此，對中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新進(jìn)行相關(guān)研究是勢在必行的。
　　本文主要采用文獻(xiàn)分析和案例分析兩種方法，通過對現(xiàn)有文獻(xiàn)的整理歸納，尋找研究的切入點(diǎn)，最終將中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新確定為研究對象。研究的主要思路是以小窺大，通過對遼寧DY公司個案的研究，探尋中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新方面的共性問題。首先是闡述了研究的理論基礎(chǔ)，即中小企業(yè)概念的界定、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新理論和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論;其次具體分析遼寧DY

3、公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及產(chǎn)生原因，并闡明組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)的必要性;再次闡述了遼寧DY公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn);最后力求將理論研究與實(shí)踐相結(jié)合，對遼寧DY公司組織結(jié)構(gòu)如何改進(jìn)提出策略。
　　通過對遼寧DY公司的研究，可知中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新至關(guān)重要，這不僅有利于延長中小企業(yè)的生命周期，也有利于提高中小企業(yè)的核心競爭力。因作者能力有限，本文還存在很多不足，但在今后的研究中，作者一定加倍努力，強(qiáng)化對各種研究方法的綜合應(yīng)用，