DY公司拜師學(xué)藝現(xiàn)狀與改進(jìn)策略研究.pdf

1、當(dāng)今世界，知識(shí)日新月異，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，人才競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了人才優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就可以獲得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。因此，人才的培養(yǎng)成為企業(yè)人力資源管理的重中之重。對(duì)于國(guó)有企業(yè)，特別是國(guó)有冶金企業(yè)，員工身份復(fù)雜，業(yè)務(wù)技能素質(zhì)普遍較低，企業(yè)還承擔(dān)著社會(huì)穩(wěn)定的責(zé)任，高水平的人才留不住，低水平的員工不愿走，也不能將其推向社會(huì)。加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，是國(guó)有企業(yè)人力資源管理需要解決的難題。
　　 拜師學(xué)藝是一種有效的開(kāi)發(fā)人力資源

2、的手段，在國(guó)有企業(yè)中，一直長(zhǎng)期存在并廣泛開(kāi)展，通過(guò)拜師學(xué)藝這種立足企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)工具，培養(yǎng)了一大批企業(yè)優(yōu)秀人才，得到了學(xué)者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的高度重視。上個(gè)世紀(jì)七十年代，國(guó)內(nèi)外一些組織和學(xué)者就關(guān)注到了師徒關(guān)系問(wèn)題，也提出了一系列的研究理論，為指導(dǎo)拜師學(xué)藝起到了積極的推動(dòng)作用。但作為國(guó)有企業(yè)，如何在學(xué)習(xí)和借鑒西方理論基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)的國(guó)情和國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，形成自有的、適用的一套系統(tǒng)理論和管理手段，值得我們深入地研究。
　　 本研

3、究在簡(jiǎn)要介紹拜師學(xué)藝相關(guān)的師徒關(guān)系、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理等基本理論基礎(chǔ)上，首先介紹DY公司及員工狀況，并對(duì)該公司員工狀況進(jìn)行分析。其次對(duì)DY公司拜師學(xué)藝的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)和歸納，通過(guò)訪談法等進(jìn)行分析和探討，并提出該公司拜師學(xué)藝的不足之處和產(chǎn)生的原因。再是結(jié)合DY公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，建立了基于職業(yè)生涯管理的拜師學(xué)藝的目標(biāo)、關(guān)系、教學(xué)模型。最后，結(jié)合原有的拜師學(xué)藝相關(guān)基本理論和本研究成果，提出了DY公司拜師學(xué)藝改進(jìn)策略。