基于平衡計(jì)分卡的H公司全面預(yù)算管理優(yōu)化.pdf

1、全面預(yù)算管理是以全面預(yù)算為手段對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行配置、控制、考核，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)特定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略管理的一種手段，戰(zhàn)略目標(biāo)可以通過(guò)預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。要想清晰的表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，可以借助平衡計(jì)分卡系統(tǒng)，將具體預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)與短期計(jì)劃的有效銜接，保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施，最終達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)和保證企業(yè)健康發(fā)展。融合了平衡計(jì)分

2、卡的全面預(yù)算管理體系將真正集結(jié)果導(dǎo)向與過(guò)程控制為一體，是全面預(yù)算管理未來(lái)發(fā)展的方向。
　　本文以H公司為案例對(duì)象，通過(guò)實(shí)地調(diào)研和分析發(fā)現(xiàn)，H公司的全面預(yù)算管理工作存在的最主要問(wèn)題是以短期的年度預(yù)算作為預(yù)算工作重點(diǎn)，沒(méi)有編制能體現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的中長(zhǎng)期預(yù)算，存在預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié)的現(xiàn)象，使得公司的預(yù)算無(wú)法與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合?；诖?，本文提出應(yīng)用平衡計(jì)分卡，通過(guò)繪制戰(zhàn)略地圖，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成中長(zhǎng)期預(yù)算目標(biāo)，從而達(dá)到優(yōu)化H公司全面預(yù)算管理工作的目