ZT公司激勵機制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內(nèi)外的競爭日益激烈，公司間的競爭水平不斷升級，公司間的競爭本質(zhì)上就是人才的競爭，能否把握這一“第一資源”對于公司的長久和發(fā)展有著越來越重要的影響。而激勵機制是公司人力資源管理的關(guān)鍵組成部分，它是各類激勵行為共同組成的一個體系，這一體系在公司內(nèi)經(jīng)過長期的運作和發(fā)展，促使各種激勵行為形成慣有特性，自然而然的調(diào)控著被管理者的工作情緒和狀態(tài)。各類公司踐行激勵機制本質(zhì)上是為了激發(fā)員工的工作主動性和主觀能動性，

2、促使員工在達到自身目的的同時幫助公司實現(xiàn)公司目標(biāo)，進而形成良性的循環(huán)，目標(biāo)的達成反過來促進員工以更加良好的心態(tài)和更高的效率從事工作。所以，激勵機制的健全與否往往決定著公司的未來。
　　本文從研究背景、研究意義、研究方法以及研究框架入手，在概述了激勵理論和對相關(guān)研究進行綜述基礎(chǔ)上，通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)ZT公司員工目前對該企業(yè)的管理特別是有關(guān)激勵機制方面存在員工對公司的結(jié)構(gòu)制度不了解、員工對公司的組織結(jié)構(gòu)不滿意、員工對公司的獎懲機制不認(rèn)同