建材裝備制造企業(yè)訂單跟蹤與訂單績(jī)效評(píng)價(jià)研究與應(yīng)用.pdf

1、隨著市場(chǎng)需求的多樣化和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)正從面向庫(kù)存生產(chǎn)往面向訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。建材裝備制造企業(yè)就是典型的面向訂單生產(chǎn)企業(yè)，然而在訂單需求多樣化的前提下，如何在訂單全生命周期對(duì)訂單進(jìn)行控制方面仍然面臨巨大的挑戰(zhàn)。在此背景下，本文結(jié)合企業(yè)訂單執(zhí)行業(yè)務(wù)流程的研究，建立了面向成本控制的訂單跟蹤模型，并對(duì)訂單跟蹤采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建立基于訂單跟蹤的訂單績(jī)效評(píng)價(jià)模型，用AHP-模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)訂單績(jī)效評(píng)價(jià)建模分析，并在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)例

2、驗(yàn)證。最后，設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了對(duì)訂單全生命周期進(jìn)行控制的訂單管理系統(tǒng)，通過(guò)訂單跟蹤提高企業(yè)對(duì)訂單執(zhí)行過(guò)程的掌控能力，通過(guò)訂單績(jī)效評(píng)價(jià)為企業(yè)訂單決策和分析提供科學(xué)依據(jù)。本文主要研究?jī)?nèi)容如下：
　?。?）通過(guò)對(duì)建材裝備制造企業(yè)訂單式生產(chǎn)現(xiàn)狀和訂單跟蹤與訂單績(jī)效評(píng)價(jià)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析，分析了企業(yè)對(duì)于提高訂單全生命周期的控制能力的需求。根據(jù)訂單跟蹤的功能需求和數(shù)據(jù)需求，建立面向成本控制的訂單跟蹤模型，提升企業(yè)對(duì)訂單執(zhí)行過(guò)程的成本控制，依據(jù)訂單

3、跟蹤過(guò)程中的數(shù)據(jù)采集和處理，建立基于訂單跟蹤的訂單績(jī)效評(píng)價(jià)模型，提升企業(yè)的訂單決策和分析能力。
　?。?）對(duì)訂單跟蹤過(guò)程中采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，建立訂單績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,比較訂單績(jī)效評(píng)價(jià)常用的方法，結(jié)合建材裝備制造企業(yè)評(píng)價(jià)過(guò)程中定性和定量指標(biāo)并存和企業(yè)的具體特點(diǎn)，提出以層次分析法確定訂單績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重，以模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)訂單績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，劃分訂單績(jī)效等級(jí)，為企業(yè)訂單決策和訂單分析提供理論依據(jù)。同時(shí)，為提高評(píng)價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確性，對(duì)AHP-