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文檔簡介
1、隨著我國社會體制改革的不斷加深和經(jīng)濟的快速發(fā)展,中國已經(jīng)步入嶄新的歷史時期,裝備制造企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也隨之嚴峻。面對新形勢,裝備制造企業(yè)如何發(fā)展自己的競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是在緊張的競爭環(huán)境中取勝的關(guān)鍵,對于企業(yè)的管理,企業(yè)人員永遠都是企業(yè)最寶貴的資源,無論是創(chuàng)新研發(fā)還是產(chǎn)品生產(chǎn)都離不開人,因此,裝備制造企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)管理過程中應該得到重視的一個方面,改進裝備制造企業(yè)人力資源管理績效評價方式,提高企業(yè)員工工作效率,激發(fā)員工工
2、作積極性,是解決裝備制造企業(yè)人力資源管理績效評價的首要途徑。
鑒于此,本文以戰(zhàn)略管理和人力資源管理績效評價理論為基礎(chǔ),結(jié)合我國裝備制造企業(yè)的特點對人力資源績效評價進行深入研究,本文共分為五個部分,首先通過對背景的研究確立論文的研究目的和意義,并分析總結(jié)了國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀,確定論文的研究方法;其次通過對我國裝備制造企業(yè)的界定,鎖定本文研究的企業(yè)樣本范圍,并闡述了樣本裝備制造企業(yè)的人力資源管理績效評價的現(xiàn)狀,通過對實施現(xiàn)狀的
3、分析得出在人力資源管理績效評價工作中存在的主要問題,結(jié)合裝備制造企業(yè)的實際情況分析了這些問題存在的主要原因:然后基于人力資源管理績效評價體系的構(gòu)建原則,結(jié)合裝備制造企業(yè)的特征,構(gòu)建了裝備制造企業(yè)人力資源管理績效評價體系并進行分析,為裝備制造企業(yè)開展人力資源績效評價工作提供合理的模式;針對裝備制造企業(yè)人力資源績效評價的實際情況,基于平衡計分卡的思想構(gòu)建了裝備制造企業(yè)人力資源績效評價的評價指標體系。構(gòu)建了裝備制造企業(yè)人力資源績效評價模糊層次
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