企業(yè)人力資源管理制度績(jī)效評(píng)價(jià)分析

1、企業(yè)人力資源管理制度績(jī)效評(píng)價(jià)分析企業(yè)人力資源管理制度績(jī)效評(píng)價(jià)分析黃彩琳濟(jì)南華漢電氣科技有限公司摘要：目前國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平在不斷的發(fā)展，綜合國(guó)力增強(qiáng)，企業(yè)的數(shù)量飛速增長(zhǎng)。競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈，為了順應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，也為了能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)合理自身管理尤其必要。關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理制度績(jī)效評(píng)價(jià)在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的社會(huì)市場(chǎng)，如何讓企業(yè)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為人們思考的難題。企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，必須要建立起優(yōu)秀的人力資源管理的制度。而績(jī)效評(píng)價(jià)

2、就作為人力資源管理的核心存在，它的科學(xué)有效和可行性都得到了人們的認(rèn)可，績(jī)效評(píng)價(jià)是否建立完整關(guān)系到了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r。一、企業(yè)建立人力資源管理體系的理念分析企業(yè)最關(guān)鍵的組成部分是企業(yè)的人力資源，為了讓企業(yè)得到更好的發(fā)展進(jìn)一步讓企業(yè)自身的管理更加科學(xué)。建立人力資源管理制度尤為必要，還要使尊重作為前提，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行科學(xué)有效的管理。在目前，國(guó)內(nèi)的人力資源管理制度是將員工作為最為珍貴的人力資源，用更為人性科學(xué)的方法，肯定員工的努力和追求。這

3、樣才是真正做到了了解員工的需求，為員工著想，不斷的進(jìn)行自我的激勵(lì)，也幫助員工進(jìn)行自我的完此該制度要具備全面性，才能讓企業(yè)有整體的效果，還要達(dá)到客觀的標(biāo)準(zhǔn)，能夠在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的執(zhí)行過(guò)程里，更為鮮明，沒(méi)有模糊的工作界限，也不會(huì)產(chǎn)生相互推脫的情況。第三，企業(yè)的績(jī)效考核制度的建立還要有相應(yīng)的賞罰原則，企業(yè)的績(jī)效考核制度的實(shí)行還要與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)職位進(jìn)行結(jié)合。精神上的獎(jiǎng)懲要與物質(zhì)上的獎(jiǎng)懲相互融合，在職位的升降上有所聯(lián)系，這樣企業(yè)的員工能在實(shí)際的工作

4、里得到應(yīng)有的獎(jiǎng)懲。如此一來(lái)企業(yè)員工的工作熱情和效率都得到了提高，因此在進(jìn)行獎(jiǎng)懲設(shè)定的時(shí)候，還要根據(jù)不同企業(yè)中的發(fā)展情況和不同崗位的需求進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣才能讓不同的員工都得到相應(yīng)的鼓勵(lì)。三、企業(yè)人力資源管理制度績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題1.沒(méi)有對(duì)企業(yè)資源管理制度充分的認(rèn)識(shí)。我國(guó)企業(yè)的管理者和相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核的評(píng)價(jià)制度都沒(méi)有鮮明的認(rèn)識(shí)，也不能提起足夠的重視和肯定。國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)在引進(jìn)人力資源管理制度之后，都沒(méi)有得到很好的落實(shí)，一般意義上的