風險管理與領(lǐng)導層的戰(zhàn)略角色

領(lǐng)導者的卓越領(lǐng)導力來自哪里

領(lǐng)導是最佳的企業(yè)內(nèi)部培訓師人選

領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計的客觀公正性原則

領(lǐng)導干部實現(xiàn)心理和諧的途徑

領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計的思考

預算執(zhí)行審計的領(lǐng)導方法

領(lǐng)導魅力對企業(yè)效能的影響

領(lǐng)導科學的教與學

領(lǐng)導思維創(chuàng)新否定丶重組與融合的辯證統(tǒng)一

領(lǐng)導干部如何提高英語聽說水平

領(lǐng)導風度四方面

領(lǐng)導的實踐本質(zhì)給我們的啟示

領(lǐng)導干部需要強化的五個意識

領(lǐng)導干部素質(zhì)與黨執(zhí)政能力建設(shè)關(guān)系的思考

領(lǐng)導干部如何提升信息素養(yǎng)

領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計存在的問題及對策 (1)

項目管理領(lǐng)導力

領(lǐng)導者創(chuàng)新的激勵路徑

領(lǐng)導是決策與執(zhí)行的統(tǒng)一體

領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計的作用

領(lǐng)導干部如何進行科學的人生設(shè)計

領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計存在的問題及對策

領(lǐng)會領(lǐng)導意圖的原則

面子與管理談人本管理中的領(lǐng)導藝術(shù)

金融企業(yè)領(lǐng)導人員離任經(jīng)濟責任審計

領(lǐng)導須重修德

領(lǐng)導的6p特質(zhì)

領(lǐng)導干部要正確對待權(quán)力(2009)

領(lǐng)導干部離任前后審計利弊探析