簡介：江蘇移動江蘇移動PTNLTE競賽試題競賽試題姓名_________________單位__________________得分______________基礎原理基礎原理單選題單選題共2222題，每題題，每題1分1TCP/IP協(xié)議棧按照從底層到高層的順序分為物理層、數(shù)據(jù)鏈路層、網(wǎng)絡層、傳輸層和應用層，除了應用層之外，每一層都有與其相對應的PDU（PROTOCOLDATAUNIT，協(xié)議數(shù)據(jù)單元），依次為（B）A．BIT、SEGMENT、PACKET、FRAMEB．BIT、FRAME、PACKET、SEGMENTC．PACKET、BIT、FRAME、SEGMENTD．BIT、PACKET、FRAME、SEGMENT2下列IP地址中經(jīng)常用于環(huán)回測試的是（B）A．10782B．127001C．192168110D．224100153IP地址193317893，掩碼為255255255192，網(wǎng)段地址為（A）A．193317864B．193317893C．1933178192D．1933178654在PTN承載LTE的解決方案中，需要對基站網(wǎng)關L3VE的IP地址進行規(guī)劃，當使用19116011065/27作為L3VE的IP地址時，實際可管理LTE基站數(shù)目為（D）A．32B．31C．30D．295當數(shù)據(jù)鏈路層使用ETHERNET時，數(shù)據(jù)幀的封裝格式包括目的MAC、源MAC、TYPE和FCS字段，當TYPE字段的值為0X0806時，表明封裝的內層報文是（C）協(xié)議A．IPB．RARPC．ARPD．MPLS6在用U2000對PTN設備進行管理時，會發(fā)現(xiàn)設備中的以太網(wǎng)端口標識不可設置為（B）A．ACCESSB．TRUNKC．TAGAWARED．HYBRID7以下MAC地址中，表示廣播MAC地址的是（C）A．FF00FF00FF00B．000000000000C．FFFFFFFFFFFFD．000000FFFFFF8IEEE8021Q定義了VLAN標簽的結構，包括TPID、PRI、CFI、VLANID，其中VLANIDC．人工倒換D．練習倒換17中國移動使用PTN組建LTE承載網(wǎng)絡，L2VPN部分采用的是MCPWAPS的保護方式。那么，承載PW的TUNNEL使用的是哪種保護（D）A．11的雙端保護倒換B．11的單端保護倒換C．11的雙端保護倒換D．無保護18在PTN3900中，如果要實現(xiàn)1N的TPS保護，保護單板需要安裝在哪個槽位（B）A．SLOT1B．SLOT5C．SLOT8D．SLOT1219通常情況下，通過U2000對以下哪一種單板進行復位操作會導致網(wǎng)管對現(xiàn)網(wǎng)設備的監(jiān)控短暫中斷（A）A．主控板B．交叉板C．處理板D．業(yè)務子卡20PTN承載LTE業(yè)務時，是基于MPLS的標簽交換來轉發(fā)報文的。在MPLS標簽中，能夠作為PTN接入業(yè)務優(yōu)先級劃分依據(jù)的是哪個標識字段（C）A．LABELIDBSCEXPDTTL21常見的PTN業(yè)務QOS流的PHB分類中，業(yè)務優(yōu)先級最低的是（D）A．CSB．EFC．AFD．BE22擁塞發(fā)生時，排隊策略可以多種多樣。如果需要為先到達的報文先采取服務，可以選用（）排隊策略；如果需要均衡各個流的延遲和延遲抖動，可以采用（）排隊策略；如果要保證最緊急、關鍵的業(yè)務的優(yōu)先得到服務，可以采用（）排隊策略，可以采取的解決方案為（B）A．FIFO、PQ、WFQB．FIFO、WFQ、PQC．WFQ、PQ、FIFOD．PQ、FIFO、WFQ多選題（共多選題（共1313題，每題題，每題1515分）分）1下列常見應用中，使用TCP作為其傳輸層協(xié)議，來保證數(shù)據(jù)傳輸可靠性的是（BCD）A．SNMPB．FTPC．TELNETD．HTTP2在IP地址使用過程中，有一部分預留IP地址資源作為私有IP供公司內部網(wǎng)絡使用，這樣不僅能夠減少企業(yè)購買公有IP地址的投資，還能節(jié)省IP地址資源。那么，下列IP地址段屬于私有IP地址的是（ABC）A．10000～10255255255B．1721600～17231255255

簡介：學校內部控制存在的問題與遇到的困難學校內部控制存在的問題與遇到的困難一內部控制意識淡薄學校領導內部控制意識淡薄有兩方面原因一方面,由于一些學校領導思想僵化,主觀上還保留著吃“大鍋飯”的意識,政府對管理不善的學校又缺少懲處機制,導致這種意識日益膨脹,學校干好干壞一個樣,造成學校加強內部控制的動力不足另一方面,學校領導往往由主管部門任命,而非民主選舉,任命干部往往重政治表現(xiàn)而輕業(yè)務能力,管理失敗不是“撤位”而是“挪位”。這些都造成了學校在思想、觀念和管理上尚未適應現(xiàn)代管理的要求,沒有認識到學校作為獨立法人的含義。學校領導對內部控制的重要性認識模糊,害怕內部控制會限制他們分管的事務,減少他們的權力。很多學校未制訂成文的內控制度,這一事實反映出有相當一部分學校尚未認識到內控對于學校管理的重大意義。二學校管理制度不健全一些學校的后勤管理者素質較低,普遍未受過高等教育,學校對內控相關人員未形成一套關于訓練、待遇、業(yè)績考評及晉升的制度,未根據(jù)不同情況對他們進行適當?shù)牡赖陆逃?。這樣,即使設立良好的內控也會因執(zhí)行者的能力不足或道德敗壞而達不到應有的效果。低素質的管理者即使全心全意為學校服務,也因他們的能力有限而無法真正地管理好學校。教育的滯后,使內部控制執(zhí)行者的素質不協(xié)調由于學校資金短缺,教育經(jīng)費沒有足夠保障,從而職工素質得不到提高,形成惡性循環(huán)。校長負責制未真正落實,缺乏相應的激勵與約束機制,即使一些地方教育行政部門對校長制定了目標責任制,但在很大程度上校長的責任往往是象征性的,因此對他們無法構成壓力。多數(shù)的學校領導人還不能負起相應的責任來,一旦出了問題仍由國家來承擔損失。這樣,學校的管理者可能基于利己動機而利用職權侵吞資產(chǎn)或大肆揮霍。為滿足這種欲望,有些管理者不會重視內控的建設,甚至有意忽略或阻撓,反而又加重了學校制度的不健全,形成惡性循環(huán)。教育手段軟弱,重視思想品德、制度宣傳的軟性教育,而忽視對道德敗壞、踐踏法制者的硬性規(guī)定處罰教育,存在有法不依、違法不究的普遍現(xiàn)象。管理措施不力,對管理者、會計人員、內部審計人員缺乏職業(yè)化系統(tǒng)管理,內部激勵機制不夠完善。三會計控制制度執(zhí)行缺乏力度會計控制是內部控制的手段,包括會計組織機構的設置、會計責權目標的制定與分解、會計人員素質和會計操作手段等。一些學校的內部會計控制制度形同虛設,執(zhí)行情況差。內部會計控制制度執(zhí)行不力、考核和獎懲力度疲軟,從而人為地削弱了執(zhí)行內部會計控制制度的自覺性。一些學校雖有會計控制但還不夠完善,會計人員兼做財務、統(tǒng)計工作,大量的工作事務使他們力不從心,會計信息質量也隨之下降。會計人員不足,不能做到不相容職務分離,容易造成個人舞弊。所有權和管理權制約的失衡,使內部控制權責不清。至今,一些學校仍未形成一套確保國有資產(chǎn)保值增值的機制。實際上,所有權是缺位的或虛擬的,管理權得不到應有的控制,則會產(chǎn)生濫用職權、管理者牟取私利、獨斷專行等后果。這樣,勢必導致學?？刂骗h(huán)境惡化,會計信息依需而做,內部審計不被重視等等。四內部審計未能真正履行其應有的職能學校內部審計的組建帶有很濃厚的行政命令色彩,很難受到學校重視,內審人員有的甚至是由其他部門人員兼職,他們一般未經(jīng)過專門培訓,缺乏審計專業(yè)知識,這種情況下組建起來的內部審計很難發(fā)揮其應有作用。內部審計無法在地位上實現(xiàn)超然獨立,其工作范圍大大受限,也很難贏得威信。內部審計往往忽視了防錯防弊這一職能,過分強調查錯糾弊,這也是阻礙內部審計發(fā)揮作用的重要思想因素。一些審計人員未能擺正自己的位置,有些人將自己等同于領導的行為工具,使內部審計形同虛設。監(jiān)督機制的弱化,使內部控制失效、不能產(chǎn)生壓力。對審計的獨立監(jiān)督、公正職能未予以充分重視,審計未形成規(guī)范化、法制化和經(jīng)?；Σ槌鰡栴}的處罰,往往就事不就人,重人情而輕規(guī)定,執(zhí)法的剛性被扭曲。

簡介：前言公司自從設立員工熱線求助中心以來，每月都會接到十起以上員工求助事件，這些求助事件涉及人身和財產(chǎn)安全的方方面面，包括嚴重財產(chǎn)損失、人身傷害或被威脅的事件，如先后有兩位員工銀行卡被人復制、卡內資金被盜竊一空；某員工在同女友散步時，被劫去一百多元現(xiàn)金，劫匪己逃出數(shù)十米，該員工奮力追趕，被剌身亡；兩位員工在某公園游玩，在隨身攜帶的小包被盜后，與人發(fā)生誤會，導致人身安全遭受嚴重威脅我們對這些求助事件進行分析，發(fā)現(xiàn)大部分與當事人缺乏安全防范意識和知識，或對社會治安情況的了解和判斷出現(xiàn)偏差有關，有的甚至源自思想意識（如被搶劫后赤手空拳、盲目地與歹徒搏斗）。為此，我們在編寫華為技術有限公司員工安全手冊的基礎上，決定進行安全案例宣傳，以真實、生動的案例，強化或喚醒大家的安全防范意識，并盡可能向大家介紹一些安全防范技巧。員工求助中心承擔了案例搜集和點評工作，他們?yōu)榘踩咐麄鲀A注了很大的精力，共搜集了七百多個案例，其中絕大部分是在八小時之外進行的。值得欣慰的是，安全案例宣傳得到了公司同事的充分肯定“謝謝你們的工作是很有價值的?！薄跋嘈判姓暗臋谀恳欢ㄊ枪咀钍軞g迎的欄目之一，使得廣大的員工提高了警惕，增長了安全防范知識?！北M管如此，由于我們的水平有限，安全案例宣傳中難免存在不足之處。在此，我們要向關心以及批評我們案例宣傳工作的人們說一聲“謝謝”正是你們的關心和批評，激勵我們不斷提高。行政服務管理部安全管理部華為華為技術有限公司安全案例宣有限公司安全案例宣傳之人身安全之人身安全子目子目錄1煙道式熱水器成浴室殺手?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????32????超市要搜身你應當說不???????????????????????????????????????????????????????????????????????????53如何防范和面對收容?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????54緊急時刻要相信和依靠警方?????????????????????????????????????????????????????????????????????????85一次危險的登山旅游???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????106虎口脫險記（一）???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????117虎口脫險記（二）???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????138嬰兒家中被綁后九小時獲救???????????????????????????????????????????????????????????????????????159集體彩彈對抗擊殘同事右眼?????????????????????????????????????????????????????????????????????1610一個女大學生之死???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2011女子遭遇飛車黨緊抓挎包被摔死?????????????????????????????????????????????????????????????2212小區(qū)安全需引起大家高度注意???????????????????????????????????????????????????????????????????2413兇器及身弱女子臨危不亂沉著周旋悍賊匪束手就擒?????????????????2514精心策劃笑面虎設下連環(huán)套頓然醒悟弱女子虎口巧抽身???????2615知名專家赤手斗劫匪，可歌為保錢財無謂送性命，可嘆?????????????????28

簡介：HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTDSECURITYLEVEL中國移動5G一期產(chǎn)品介紹HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTDHUAWEICONFIDENTIALBBU590088MM310MM446MM參數(shù)BBU5900尺寸（長寬高）446MM310MM88MM重量≤18KG（滿配）槽位（主控基帶）26槽位排布橫向散熱能力2100W滿配典型功耗1150W同步模式GPS/北斗等站點配套BBU5900輸入電壓48VDC輸入空開230A安裝支持室內機柜/掛墻（4U機框）等安裝方式注BBU5900在華為機柜內堆疊安裝不用間隔，第三方機柜放置系統(tǒng)風量不足，建議相鄰BBU之間預留1U以上間距，并安裝擋風板，避免風道回流BBU5900介紹

簡介：辦公精品歡迎下載財務管理內控制度財務管理內控制度根據(jù)中華人民共和國會計法、企業(yè)會計制度、會計基礎工作規(guī)范，結合公司的具體情況特制定本財務管理內控制度。一、財務負責人的主要工作職責是1、進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。2、建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務會計資料進行經(jīng)濟活動分析，及時向總經(jīng)理提出合理化建議。3、組織領導財務部門的工作，分配和監(jiān)督其他人員的工作任務，制定考核獎懲指標。4、負責建立和完善公司已有的財務核算體系，生產(chǎn)管理控制流程，成本歸集分配制度；5、承辦公司領導交辦的其他工作。二、會計的主要工作職責是1、按照國家會計制度的規(guī)定、記帳、復帳、報帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，帳目清楚，按期報帳。2、按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，當好公司參謀。3、妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資辦公精品歡迎下載

簡介：淺談如何加強稅務機關內控機制建設淺談如何加強稅務機關內控機制建設稅務機關作為國家重要的經(jīng)濟執(zhí)法部門,代表國家依法行使稅法賦予的權力,在權力行使的同時，稅收工作各崗位和各個環(huán)節(jié)都存在一定的廉政風險和執(zhí)法風險,這些風險，僅靠教育、覺悟、自律約束是很難完全奏效的。因此，稅務機關迫切需要建立一套嚴密、科學、有序、規(guī)范、可操作性強的內部管理控制監(jiān)督體系,讓權力在有效的監(jiān)督制約下運行,從源頭上有效治理和預防腐敗。一、稅務機關內控機制的基本含義“內控”是“內部控制”的簡稱，內部控制一般理解為由企業(yè)董事會、管理層和全體員工共同實施的、旨在合理保證實現(xiàn)企業(yè)基本目標的一系列控制活動。這個概念已經(jīng)從企業(yè)管理延伸到其他領域，從理論上講，現(xiàn)在內控機制可以定義為實現(xiàn)組織目標，按照一定規(guī)則，對內部各類工作流程和事項進行全過程監(jiān)控的一種管理機制。內控機制，就是一個部門或一個單位根據(jù)黨和國家的相關法規(guī)政策，以及上級領導機關制定的規(guī)章制度等，通過制定的本部門本單位加強其有效管理的一系列內部控制措施，形成層層分解、環(huán)環(huán)相扣、有效制約的管理鏈條，防范管理風險的一種工作機制。稅務系統(tǒng)的內控機制，亦即稅務系統(tǒng)通過制訂一系列加強“兩權”有效管理的內部控制措施，建立統(tǒng)一監(jiān)控平臺，優(yōu)化內部組織結構，簡并稅收工作流程，實現(xiàn)崗位標準化、責任清晰化、辦事程序化、監(jiān)控實時化、追究及時化，體現(xiàn)事前預警、事中提醒、事后追究的功能，確?！皟蓹唷蓖该?、規(guī)范、高效運行，有效防范和化解稅務管理風險，達到從源頭上預防和減少腐敗的目標。二、稅務機關內控機制建設的重要意義（一）能夠有效降低稅務機關的執(zhí)法風險剖析最近幾年稅務系統(tǒng)發(fā)生的違法違紀案例，暴露出一些部門內部崗位責任不明確、制度不完備、工作規(guī)程不完善、分權制約不到位的問題。稅收工作處在利益分配的最前沿，廣大的稅務干部時刻面臨著執(zhí)法風險。因此，推進部門內控機制建設的任務十分緊迫。對權力的制約、風險的控制，僅靠外部監(jiān)督是遠遠不夠的，必須從體制機制上形成有效的內部控制系統(tǒng)，才能有效預防風險。規(guī)范權力運行，開展內控機制建設，能將內部制約與外部監(jiān)督有機統(tǒng)一起來，使決策更加科學，執(zhí)行更加有效，監(jiān)督更加有力，保證權力沿著正確的軌道運行。（二）能夠確實提高稅務機關的工作質效建立稅務系統(tǒng)內控機制，有助于整合完善稅務機關現(xiàn)有制度規(guī)范，解決當前內部監(jiān)督中存在的監(jiān)督不及時、不全面和監(jiān)控不力的問題?，F(xiàn)行稅務系統(tǒng)內部監(jiān)督雖然大都已成體他人員均具有一定的執(zhí)法權，均是執(zhí)法的主體。根據(jù)當前稅務部門內設機構的職責分工，政策法規(guī)科和監(jiān)察室是實施執(zhí)法監(jiān)控的部門，按編制看，縣（區(qū)）局政策法規(guī)股（科）的人員為3－4名，監(jiān)察室的人員為23名，而一般縣（區(qū)）局在執(zhí)法崗位的人員有100多名甚至更多，以一兩個部門的力量應對眾多執(zhí)法人員、各個環(huán)節(jié)的執(zhí)法行為進行有效監(jiān)控是相當困難的。（三）信息的不對稱由于稅收執(zhí)法具有廣泛性、復雜性和時效性，要對稅收執(zhí)法進行全面系統(tǒng)的監(jiān)督控制，需要各部門全面參與，部門與部門間良性互動。但在部門職責定位中，稅收執(zhí)法監(jiān)控的職責定位在政策法規(guī)部門，而在其他部門、單位的職責定位上沒有對稅收執(zhí)法行為進行監(jiān)控的字眼界定，雖然在稅收工作實踐中，稅政、征管、計統(tǒng)以及各基層分局對稅收執(zhí)法進行了管理，取得一些信息，但這些部門卻將自己定位被監(jiān)督控制的地位，自己對職責范圍內稅收執(zhí)法進行監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的問題畢竟屬于“家丑”，要么極力遮掩，要么及時糾正，實施“內部矛盾內部消化”，并未將這些信息進行有序地分析、傳遞和運用，稅收執(zhí)法監(jiān)控信息流轉處于無序狀態(tài)，部門之間的良性互動機制尚未建立。四、加強稅務機關內控機制建設的對策及建議（一）強化組織領導，樹立防范理念堅強的組織領導是內控機制建設工作開展好壞的有力保障。抓住加強內控機制建設、防范執(zhí)法風險點的關鍵環(huán)節(jié)，建立起黨組統(tǒng)一領導，部門齊抓共管，監(jiān)察組織協(xié)調的工作運行機制，把風險防范工作提到黨組的議事日程。明確具體組織牽頭部門和各相關業(yè)務部門的職責，對內控機制建設各項具體工作任務做好部署和安排；落實崗位責任，確保該項工作有專人落實；把好查找風險點和制定防范措施的審核關，保證風險點找得準，防范措施能切實有效解決問題。把內控機制建設貫穿于稅收工作全過程，科學制定工作方案，明確工作目標和工作要求，強化落實措施，使工作有序推進，確保取得實實在在的效果。通過加強日常教育，讓干部職工充分認識加強內控機制建設對防范風險、強化源頭治理、推進懲防體系建設的重要性，樹立“防風險、抓管理、促規(guī)范、上水平”的理念，把對權力運行的監(jiān)督制約融入到具體業(yè)務工作中，把監(jiān)督貫穿于稅收管理工作的全過程，牢牢把握稅收執(zhí)法風險和行業(yè)管理風險這兩個加強內控機制建設的重點開展工作。積極探索實踐，構筑各種違法違紀“不能為”的堤防，努力形成大監(jiān)督的管理格局。同時，建立廉政文化活動室和警示教育室，把廉政文化教育作為預防教育的拓展內容，積極探索預防教育和廉政文化教育的契合點，重視發(fā)掘和弘揚優(yōu)秀廉政文化，用文化的力量培育人、教育人、引導人。比如設立榮譽室，讓干部門在工作中感受到先進的力量，唾棄不廉的思潮，使不廉

簡介：華為技術有限公司財務風險控制問題研究華為技術有限公司財務風險控制問題研究摘要企業(yè)財務風險對經(jīng)濟活動產(chǎn)生重要影響,在企業(yè)商品經(jīng)濟活動過程中,如果要想達到利益最大化,就需要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況相關信息,制定企業(yè)財務資料信息,通過制定企業(yè)發(fā)展計劃,能夠對企業(yè)發(fā)展提供重要參考數(shù)據(jù)但由于企業(yè)發(fā)展過程存在很多不穩(wěn)定因素,導致企業(yè)經(jīng)濟活動結果存在很多未知結果,導致企業(yè)經(jīng)濟活動對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生雙重影響,一方面會讓企業(yè)發(fā)展獲取更大經(jīng)濟利益,而如果企業(yè)沒有制定發(fā)展計劃,則會導致企業(yè)遭受經(jīng)濟損失企業(yè)財務風險對企業(yè)發(fā)展起到雙重影響,一方面,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多機會,對企業(yè)發(fā)展起到促進作用,而另一方面,企業(yè)財務風險也會造成企業(yè)發(fā)展危機,但由于企業(yè)財務風險存在于企業(yè)大部分經(jīng)濟活動中,因此企業(yè)管理者需要采取相關措施控制財務風險,將財務風險進行有效控制,降低企業(yè)損失,對企業(yè)發(fā)展起到重要促進作用隨著市場經(jīng)濟體制發(fā)展變化,財務管理領域風險因素不斷增加,而這些風險也會造成企業(yè)發(fā)展巨大壓力,在這種情況下,化為技術有限公司相關人員需要調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,重視企業(yè)財務風險對企業(yè)發(fā)展的影響,根據(jù)化為公司實際發(fā)展情況,分析企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因以及危害,結合企業(yè)發(fā)展實際情況,制定企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略,能夠對企業(yè)財務風險進行有效防范關鍵詞財務風險；華為技術有限公司；風險控制

簡介：華為公司SWOT分析一S分析分析核心競爭能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，在強手如林的電信行業(yè)征戰(zhàn)多年的華為，自核心競爭能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，在強手如林的電信行業(yè)征戰(zhàn)多年的華為，自然對此有著深刻的理解，因此從一開始，華為就著力從研發(fā)、渠道、服務等多個方面樹立然對此有著深刻的理解，因此從一開始，華為就著力從研發(fā)、渠道、服務等多個方面樹立自己的品牌優(yōu)勢。其優(yōu)勢具體體現(xiàn)在以下幾個方面自己的品牌優(yōu)勢。其優(yōu)勢具體體現(xiàn)在以下幾個方面1業(yè)務排名業(yè)務排名2009年1月27日，日，WIPO在其網(wǎng)站公布在其網(wǎng)站公布2008年全球年全球PCT（PATENTCOOPERATIONTREATY專利合作協(xié)定）申請量。數(shù)據(jù)顯示，專利合作協(xié)定）申請量。數(shù)據(jù)顯示，2008年中國華為技術有年中國華為技術有限公司以限公司以1,737件PCT申請，由去年的第申請，由去年的第4位1,365件一路直上，首次雄居一路直上，首次雄居PCT申請量申請量榜首。榜首。2產(chǎn)品和技術產(chǎn)品和技術華為人最引以為豪的競爭力之一，當屬研發(fā)，在國內同類廠商中，華為在這方面的實華為人最引以為豪的競爭力之一，當屬研發(fā)，在國內同類廠商中，華為在這方面的實力是公認的首屈一指。華為能在高端市場上站住腳靠的是自主研發(fā)了全球尖端核心技術。力是公認的首屈一指。華為能在高端市場上站住腳靠的是自主研發(fā)了全球尖端核心技術。華為是華為是“世界少數(shù)幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的廠家世界少數(shù)幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的廠家”。是中國申請專利最多的企業(yè)，。是中國申請專利最多的企業(yè)，3G坐擁數(shù)項行業(yè)創(chuàng)新。其出品的通訊產(chǎn)品大多是基于自己研發(fā)的獨立產(chǎn)權產(chǎn)品，能夠全面呼坐擁數(shù)項行業(yè)創(chuàng)新。其出品的通訊產(chǎn)品大多是基于自己研發(fā)的獨立產(chǎn)權產(chǎn)品，能夠全面呼應顧客的需求。應顧客的需求。華為利用自身在華為利用自身在IPD、CMM方面的管理優(yōu)勢和產(chǎn)品開發(fā)的后發(fā)優(yōu)勢，在方面的管理優(yōu)勢和產(chǎn)品開發(fā)的后發(fā)優(yōu)勢，在產(chǎn)品的系統(tǒng)設計、擴展能力以及業(yè)務特性等方面滿足寬帶城域網(wǎng)絡和企業(yè)網(wǎng)絡的需求，為產(chǎn)品的系統(tǒng)設計、擴展能力以及業(yè)務特性等方面滿足寬帶城域網(wǎng)絡和企業(yè)網(wǎng)絡的需求，為客戶提供更加高效、安全、易于擴展的解決方案。采取基于共享器件客戶提供更加高效、安全、易于擴展的解決方案。采取基于共享器件/軟件系統(tǒng)的開發(fā)設計軟件系統(tǒng)的開發(fā)設計方法，全部數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品采用統(tǒng)一的方法，全部數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品采用統(tǒng)一的VRP通用操作平臺和通用操作平臺和IMANAGERN2000/QUIDVIEW網(wǎng)管系統(tǒng)，保持持續(xù)的管系統(tǒng)，保持持續(xù)的ASIC系列芯片的開發(fā)投入，不斷推出性價比更優(yōu)的解決方案與產(chǎn)品系列芯片的開發(fā)投入，不斷推出性價比更優(yōu)的解決方案與產(chǎn)品。3低價優(yōu)勢國內低廉的勞動力使得華為在產(chǎn)品成本上比國外廠商更具有價格優(yōu)勢。低價優(yōu)勢國內低廉的勞動力使得華為在產(chǎn)品成本上比國外廠商更具有價格優(yōu)勢。4立足中國用戶，本土化的服務，今天的中國不僅是全球網(wǎng)絡設備需求增長最迅速的立足中國用戶，本土化的服務，今天的中國不僅是全球網(wǎng)絡設備需求增長最迅速的地方，同時也在成為全球僅次于北美的網(wǎng)絡設備供應基地。地方，同時也在成為全球僅次于北美的網(wǎng)絡設備供應基地。華為顯然對這一點有著清晰的華為顯然對這一點有著清晰的認識國內廠商要想在競爭中超越國外廠商，就必須在認識國內廠商要想在競爭中超越國外廠商，就必須在“本土化本土化”這三個字上多下功夫。不這三個字上多下功夫。不過，這種差異化首先是要建立在符合主流技術標準的基礎之上，以產(chǎn)品為例，先是要保證過，這種差異化首先是要建立在符合主流技術標準的基礎之上，以產(chǎn)品為例，先是要保證設備的性能與穩(wěn)定性，然后在此基礎上做針對國內用戶特殊業(yè)務需求的開發(fā)，才能體現(xiàn)出設備的性能與穩(wěn)定性，然后在此基礎上做針對國內用戶特殊業(yè)務需求的開發(fā)，才能體現(xiàn)出本土化的競爭力，在這方面，華為已經(jīng)取得了相當不錯的成績。本土化的競爭力，在這方面，華為已經(jīng)取得了相當不錯的成績。6研發(fā)投入研發(fā)投入在研發(fā)投入上，華為的投入比例已達到國際高技術公司的平均水平之上。市場領先度在研發(fā)投入上，華為的投入比例已達到國際高技術公司的平均水平之上。市場領先度與跨國公司基本達到一致。與跨國公司基本達到一致。80以上主要產(chǎn)品采用前沿技術。以上主要產(chǎn)品采用前沿技術。二．二．W分析分析華為的劣勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面華為的劣勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面1身為民營企業(yè)，難免具有一般民營企業(yè)都存在的通病，即領導人的個人色彩濃烈，在身為民營企業(yè)，難免具有一般民營企業(yè)都存在的通病，即領導人的個人色彩濃烈，在一權獨大的情況下，決策失誤很容易出現(xiàn)。且不太注意社會輿論，我行我素，如果需要，一權獨大的情況下，決策失誤很容易出現(xiàn)。且不太注意社會輿論，我行我素，如果需要，會隨時裁員增員，不穩(wěn)定；華為推崇狼性，競爭殘酷，一般人扛不住，這也是它屢屢出現(xiàn)會隨時裁員增員，不穩(wěn)定；華為推崇狼性，競爭殘酷，一般人扛不住，這也是它屢屢出現(xiàn)員工猝死跳樓的一個原因。員工猝死跳樓的一個原因。2財力資源比較薄弱。由于華為沒有上市，其財力與阿爾卡特，思科等相比要薄弱的多財力資源比較薄弱。由于華為沒有上市，其財力與阿爾卡特，思科等相比要薄弱的多。這在一定程度上會阻礙國際化進程，而且也限制了它使的研發(fā)支出。。這在一定程度上會阻礙國際化進程，而且也限制了它使的研發(fā)支出。3由于人們對中國企業(yè)創(chuàng)新能力的懷疑，使得華為生產(chǎn)出來的產(chǎn)品遭遇到質疑。同時，由于人們對中國企業(yè)創(chuàng)新能力的懷疑，使得華為生產(chǎn)出來的產(chǎn)品遭遇到質疑。同時，華為的低價策略，也容易使人懷疑產(chǎn)品的可靠性。華為的低價策略，也容易使人懷疑產(chǎn)品的可靠性。最高示范，而晉升機制既是領導人產(chǎn)生機制的基礎和驗證體系，又可以提供源源不斷的優(yōu)最高示范，而晉升機制既是領導人產(chǎn)生機制的基礎和驗證體系，又可以提供源源不斷的優(yōu)秀人才儲備和優(yōu)秀人才檔案秀人才儲備和優(yōu)秀人才檔案。3．人力資源管理．人力資源管理華為一直以來人才的流入流出都比較大，甚至被人指責造成了人力資源上的大浪費。華為一直以來人才的流入流出都比較大，甚至被人指責造成了人力資源上的大浪費。在高速騰飛的階段，企業(yè)無可避免地被使用一些非常規(guī)的人力資源策略，而非常手段也確在高速騰飛的階段，企業(yè)無可避免地被使用一些非常規(guī)的人力資源策略，而非常手段也確實會產(chǎn)生非常的激勵效果和經(jīng)實會產(chǎn)生非常的激勵效果和經(jīng)營業(yè)績。營業(yè)績。然而隨著市場逐步成熟、企業(yè)逐步成熟，激動人心的需要被規(guī)范有序的需要所取代，然而隨著市場逐步成熟、企業(yè)逐步成熟，激動人心的需要被規(guī)范有序的需要所取代，科學化和制度化的崗位考評、升降機制、長期職業(yè)生涯規(guī)劃對勞資雙方都變得日益重要?？茖W化和制度化的崗位考評、升降機制、長期職業(yè)生涯規(guī)劃對勞資雙方都變得日益重要。華為能否成功地提升國際市場業(yè)務所占的份額、實現(xiàn)國際化發(fā)展，需要健全的人力資源管華為能否成功地提升國際市場業(yè)務所占的份額、實現(xiàn)國際化發(fā)展，需要健全的人力資源管理體系作為支持和保障。同時還可以借此機會解決一些其他管理問題，如人員流動性過高理體系作為支持和保障。同時還可以借此機會解決一些其他管理問題，如人員流動性過高、人力資源配置不盡科學、人力資源成本過高、培訓費用過高等。、人力資源配置不盡科學、人力資源成本過高、培訓費用過高等。4．經(jīng)營及管理手段．經(jīng)營及管理手段在具體管理手段的運作層面，華為所面對的挑戰(zhàn)主要在于能否切實貫徹執(zhí)行經(jīng)過論證在具體管理手段的運作層面，華為所面對的挑戰(zhàn)主要在于能否切實貫徹執(zhí)行經(jīng)過論證的管理體系，以及能否借助自身的學習能力和知識資源實現(xiàn)自我完善在步向成熟的道路的管理體系，以及能否借助自身的學習能力和知識資源實現(xiàn)自我完善在步向成熟的道路上，逐步消除高速發(fā)展期上，逐步消除高速發(fā)展期“非常規(guī)非常規(guī)”運作的后遺癥（研發(fā)管理、營銷管理、人力資源管理、運作的后遺癥（研發(fā)管理、營銷管理、人力資源管理、成本控制、財務管理，等等）；調試出適合未來發(fā)展的企業(yè)工作文化、組織行為模式（機成本控制、財務管理，等等）；調試出適合未來發(fā)展的企業(yè)工作文化、組織行為模式（機制）和管理制度規(guī)范。制）和管理制度規(guī)范。

簡介：RH2285EPWINDOWSSERVER2008安裝手冊擬制PREPAREDBY陳遠明KF59885日期DATE2012224審核REVIEWEDBY日期DATE批準GRANTEDBY日期DATE華為技術有限公司HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD版權所有侵權必究ALLRIGHTSRESERVED112、輸入“F9”，將BIOS的設置進行“LOADOPTIMALDEFAULT”操作，如圖12，“YES”確認。123、輸入“F10”，保存BIOS設置并退出，，如圖13，“YES”確認后系統(tǒng)將會自動重啟。

簡介：華為企業(yè)戰(zhàn)略分析華為企業(yè)戰(zhàn)略分析201305271214會計二班魏肖一、一、簡介簡介華為技術有限公司成立于1988年，是一家主要從事研究通信網(wǎng)絡技術與產(chǎn)品的研究，開發(fā)，生產(chǎn)和銷售工作，專業(yè)從事光網(wǎng)絡的電信運營商，并已成功進入全球電信市場。在過去的20年中，華為迎來了中國改革開放和ICT產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展的歷史機遇。華為根據(jù)客戶的需求，堅持以客戶為中心，不斷創(chuàng)新，贏得了廣大客戶的尊重和信任。華為從一個在中國深圳特區(qū)只有21000元民營企業(yè)的基礎上，最終成為為世界500強企業(yè)。到2014年，年銷售額達到近2882十億人民幣。今天，華為的電信網(wǎng)絡設備，IT設備及解決方案和智能終端已應用于超過170個國家和地區(qū)。二、華為公司二、華為公司SWOT分析分析A．內部環(huán)境分析（一）優(yōu)勢1技術。華為已經(jīng)建立了16個研究機構。在美國，德國，日本，中（二）劣勢1華為的“狼性文化”違背了人性化管理要求。華為員工之間競爭殘酷，這雖然踐行“你行你上“，卻給員工造成了過大的心理壓力。不利于工作人員的身體和智力發(fā)育，這肯定會影響工作效率。2領導強烈的個人色彩。強權色彩蔓延，很容易造成決策上的失誤。從而影響華為公司的生產(chǎn)效率。3華為在民間的呼聲很大。但是相比于其他手機，宣傳力度有些弱了，不利于提高企業(yè)形象。B．外部環(huán)境分析（一）機會1國家政策的支持。中國政府意在復制民族通信業(yè)，不僅提供了政策上的支持，還在研發(fā)資金上給予國內企業(yè)援助。2通信業(yè)的快速發(fā)展，成為華為的機會。3中國企業(yè)逐漸得到外國客戶的認可。（二）威脅1行業(yè)間的競爭。美國的高端智能手機，一直被蘋果和三星這兩款智能手機所壟斷。目前還不清楚美國的運營商將在多大程度上接納華為手機。據(jù)美國科技市場研究公司IDC的數(shù)據(jù)，目前在美國手機市場，華為的份額不到1％。2宏觀環(huán)境匯率波動

簡介：華為公司研發(fā)員工素質模型及案例分析華為公司研發(fā)員工素質模型及案例分析研發(fā)素質模型研發(fā)素質模型思維能力思維能力定義思維能力指個人對于問題的分析、歸納、推理和判斷等一系列認知活動，它主要包括分析推理和概念思維兩方面，是在優(yōu)秀研發(fā)員工身上表現(xiàn)最多的素質。分析推理就是在理解問題時將其分拆成更小的部分，通過一步一步的符合邏輯的演繹，排除不相關的資料，找出事物發(fā)生的前因后果，分析推理也被稱作演繹推理、分析思維、縱向思維以及實踐智力等。概念思維就是運用已有的概念和理論作歸納性的推理。這種思考問題的方式是將分散的信息綜合在一起，從中看出它們之間的聯(lián)系，找到事物背后隱藏的問題或存在的模式，概念思維也稱作模式認知、悟性、批判性思維等。評價等級0、不能準確而周密地考慮事物發(fā)生的原因，或者不能根據(jù)已有的經(jīng)驗或知識對當前所面臨的問題作出正確的判斷。1、將一個復雜的問題分解成不同的部分，使之更容易把握，根據(jù)經(jīng)驗和常識迅速發(fā)現(xiàn)問題的實質；2、發(fā)現(xiàn)事件的多種可能的原因和行為的不同后果，或找出復雜事物之間的聯(lián)系；3、恰當?shù)剡\用已有的概念、方法、技術等多種手段找出最有效的解決問題的方法。行為描述0、不能準確而周密地考慮事物發(fā)生的原因，或不能根據(jù)已有的經(jīng)驗或知識對當前所面臨的問題、不能準確而周密地考慮事物發(fā)生的原因，或不能根據(jù)已有的經(jīng)驗或知識對當前所面臨的問題作出正確的判斷。作出正確的判斷。案例案例1“當時總共兩部車，但是十幾個鑒定委員都坐在一個車里，另外一個車人少一點，非鑒定人員叫鑒定代表人少一點坐在另一部車里。當時，這種緊急情況下考慮失誤了。我們其實預先布置好每部車六部手機，當時，因為我們手機本身也不閑，一部車六部手機，這樣呢，當時確實非常擁擠，調換呀切不過去啊，各種各樣的問題。厖我就想辦法去借手機，也沒有想到，因此因為手機過多，搞到一部車里十二、三個手機，十二、三部手機以后呢，哪有那么多容量給你來用啊，是吧，我們設備本身就有一點問題，確實有一點問題，但是當時主要是容量不夠啊，容量不夠過去以后確實會造成沒有那么多信道可用，這個事情等于沒有仔細考慮。厖結果事情就是相當于我有點題，可能是基帶問題，那么心理上已經(jīng)判斷了?！?、發(fā)現(xiàn)事件的多種可能的原因和行為的不同后果，或找出復雜事物之間的聯(lián)系。在這個水平、發(fā)現(xiàn)事件的多種可能的原因和行為的不同后果，或找出復雜事物之間的聯(lián)系。在這個水平上，上，思維能力表現(xiàn)為認識到事件的多種可能的原因和行為的不同后果。在研發(fā)過程中，表現(xiàn)為能夠從不思維能力表現(xiàn)為認識到事件的多種可能的原因和行為的不同后果。在研發(fā)過程中，表現(xiàn)為能夠從不同的方向去尋找問題發(fā)生的可能原因，并通過實驗逐步排除不太相關的信息，實現(xiàn)對于問題的準確同的方向去尋找問題發(fā)生的可能原因，并通過實驗逐步排除不太相關的信息，實現(xiàn)對于問題的準確定位。定位。案例案例6“就是其中的一個問題，其它問題不談。它讀得太快了，它有一個延遲，讀第一塊板比如它是好的，總線會保持住一段時間，我們讀第二個板時，讀得太快，它總線的數(shù)據(jù)還沒有變掉，讀第二板時讀出的也是好的，看不出來，壞了也是好的，就是它讀時比如把第二板拔出來根本就看不出來，后來就很奇怪，很納悶是什么原因。厖就把那個程序讀了一下，把原理基本上讀清楚了，然后就加印，看程序是看不出來的，看程序確定沒錯，按原理，很簡單，我就加打印，看讀的到底什么值，后來就發(fā)現(xiàn)一會兒是FF，一會兒就是讀出來跟前面值是一樣的，非常多，那么就懷疑，是不是真的前面的一個值影響后面的，中間就插一段代碼，后來發(fā)現(xiàn)插多大的循環(huán)都沒有用，加上空循環(huán)吧，多大的循環(huán)也沒用，怎么辦怎么也想不明白，后來就加了一個調試環(huán)境，加上編輯，把它編譯成匯編代碼，一看，根本就沒有執(zhí)行，沒有那個代碼，然后我就插別的一個有意義的事情，把整個程序的位置換一換，后面沒有關系，但是需要用的話，把它搬上去執(zhí)行一下，反正把這件事情給插在中間吧，發(fā)現(xiàn)后來這個就對了。”案例案例7“后來我想我們這套系統(tǒng)跟國外的西門子開發(fā)的那套系統(tǒng)應該是差不多的，是不是，那么為了證明我們這個射頻板出了問題，能不能把我們的射頻板切下來，從系統(tǒng)中分離開，然后通過一根根的線聯(lián)到西門子的那個基帶部分，這個線是很多的，幾十根線而且非常難連，每一根都要找出來。有人就覺得這個東西這樣做可能沒有什么意義，但是我想多做一趟實驗可能比少做要強，然后全部連上，后來把它連好了，最后就打電話試，哎還能打通，用另外的手機能打通，也就是說在這套系統(tǒng)里是我們自己的射頻板，是西門子的其它部分，然后我再用手機打居然打通了，打通了以后我們在超過10米的地方打，也能打通，然后在很遠很遠的距離打，幾乎是100％一下子打通了，那么就是說這個表面上發(fā)現(xiàn)是射頻的問題，現(xiàn)在看來不一定是射頻的問題，因為射頻板在人家的系統(tǒng)里用得非常好，好了，從這一點很快就突然，然后，把這個問題已搞出來以后，大概不超過一個小時，問題就解決了，最后大家就定位這是基帶問題?！八季S能力在這個水平上還表現(xiàn)為個人能夠從分散的資料和信息中看出某種模型或趨勢，在

簡介：華為桌面云解決方案技術建議書內部公開20210604內部公開11XXX桌面云解決方案技術建議書華為技術有限公司2014年2月華為桌面云解決方案技術建議書內部公開20210604內部公開1347配置清單25

簡介：華為公司干部任職資格管理制度（暫行規(guī)定）公司各部門干部任職資格屬任職資格系統(tǒng)中的管理類任職資格。干部任職資格管理的目標是推動各級干部不斷地提高自己崗位上的實際工作能力，以適應管理工作和公司發(fā)展的需要。它是公司推進管理工作規(guī)范化、管理者職業(yè)化，從而提高工作績效的重要手段。一、干部任職資格管理的目的1、促進管理者在實際工作中不斷改進管理行為，提高工作績效。2、培養(yǎng)高素質的職業(yè)經(jīng)理隊伍，以便滿足公司高速發(fā)展的需要。3、通過認證面談發(fā)現(xiàn)管理工作中的問題，上下級共同分析研討解決。4、為晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。二、干部任職資格衡量要求基本條件是員工承擔某項工作的基本要求；工作行為即工作過程中的表現(xiàn)是員工取得工作績效的基礎，也是不斷改進的重點；工作績效是員工能力的最終體現(xiàn)。1、品德要求誠實正直在與自己堅信的人生信條及價值觀相沖突矛盾時仍能堅持公司原則，言行一致。廉潔奉公一切遵從公司的規(guī)章制度，不因私利/私欲影響自己所從事的工作。2、素質要求（見附件一）業(yè)務系統(tǒng)思維，收集與消化信息，組織成就導向，自信與自律。跨部門的工作經(jīng)驗5、績效要求年度工作目標達成度年度工作目標完成效果三、干部任職資格考評體系1、干部任職資格考評種類針對干部任職資格衡量要求的相應特點，干部任職資格考評有以下幾種方式基本條件考察；工作行為認證；績效考核等。在干部的選拔、培訓、晉升等管理工作中將重點采用某一種考評方式，并參考其他考評結果。干部的晉升主要關注其行為認證達標情況及工作績效如何，同時根據(jù)具體崗位要求，考察任職者的品德、素質及經(jīng)驗，特別是工作中持續(xù)不斷的沖勁，挑戰(zhàn)新領域的決心和行動。2、干部任職資格行為認證是干部任職資格考評的核心內容。干部任職資格行為認證是以干部任職資格行為標準為依據(jù)，以實際工作為基礎的考評方法，它強調的是“能干什么”，而不是“知道什么”，其認證的依據(jù)來自實際工作中的行為表現(xiàn)。干部任職資格管理的目標是推動各級干部不斷提高自己崗位上的實際工作能力，以適應管理工作和公司發(fā)展的需要，所以干部任職資格考評以行為認證為主，以績效考核成績?yōu)榛A。干部任職資格行為認證結果是管理者獲得相應資格證書的主要依據(jù)。根據(jù)年度績效目標的完成情況，評出A、B、C、D四個績效等級?？冃П辉u為C（含C）以下的管理者不能獲得相應的資格證書。四、干部任職資格管理組織體系

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簡介：華為技術有限公司管理工程部文件管理工程部文件【內部公開】管理工程部各部門組織結構與職責管理工程部各部門組織結構與職責一、IT架構與規(guī)劃部??????X?????????????????????X??????????????????????????????????????????????負責合作供應商的評估。BBITIT服務推介和宣傳服務推介和宣傳?負責組織日常的IT服務推介和宣傳戶滿意度。戶滿意度。?負責各業(yè)務領域的日常IT需求立項接口、統(tǒng)籌和預算評估?負責組織業(yè)務、IT人員進行立項分析，評估項目的投資收益,提供立項建議，負責組織立項評審?負責定期與各業(yè)務領域的需求溝通,與業(yè)務部門共同確定該業(yè)務領域的IT策略和需求優(yōu)先級排序，提升業(yè)務對IT需求服務水平的滿意度?日常需求立項管理與AD/COE的職責分工任務任務ITIT規(guī)劃部規(guī)劃部AD/COEAD/COE部需求受理需求受理統(tǒng)一接口需求評審代表IT部門參加雙周需求評審根據(jù)需要對月度小需求預先給出實施意見立項分析負責組織立項小組進行立項分析，立項小組的人員來自業(yè)務和各相關IT部門指派代表參與立項小組工作，重點在初步解決方案及可行性分析方面立項決策立項小組給出立項意見后組織決策評審參與項目立項評審例行溝通負責組織與業(yè)務部門的立項決策結果溝通和日常例行溝通參與雙月領導的溝通預算與需求受理情況分析從IT角度評估各領域IT預算執(zhí)行與需求受理情況反饋需求問題BBITIT架構架構負責負責ITIT業(yè)務應用架構的路標規(guī)劃，促進業(yè)務應用架構的路標規(guī)劃，促進ITIT對各業(yè)務領域的核心對各業(yè)務領域的核心業(yè)務發(fā)展的支撐能力業(yè)務發(fā)展的支撐能力?配合制定和負責推行技術策略；?參與各業(yè)務領域IT技術架構的設計，負責業(yè)務架構和應用架構的設計；?根據(jù)各業(yè)務領域的IT策略和需求制定IT架構實現(xiàn)的路標規(guī)劃；?確保IT項目立項符合整體的IT策略；?參與標準的制定和推行CC年度規(guī)劃年度規(guī)劃?負責組織年度規(guī)劃的制定和滾動?負責規(guī)劃項目的變更管理?負責年度規(guī)劃項目執(zhí)行情況的監(jiān)控和項目狀態(tài)的匯報DD外聘資源管理外聘資源管理