簡介：SHANGHAICOSUNNETWORKTECHNICCO,LTD第1頁共156頁華為LTEOMC操作指導(dǎo)手冊（VER10）上?？菩窬W(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司湖州項目組撰稿人程金勝、金晶、馬風(fēng)祝、候建濤、李炎潮SHANGHAICOSUNNETWORKTECHNICCO,LTD第3頁共156頁155與GERAN系統(tǒng)相關(guān)692日常參數(shù)修改7521小區(qū)PCI修改75211服務(wù)小區(qū)PCI修改75212導(dǎo)出全網(wǎng)的EUTRAN外部鄰區(qū)關(guān)系表并按需整理76213制作集中任務(wù)管理外部鄰區(qū)修改腳本7722ENODEBTAC修改77221服務(wù)小區(qū)TAC修改（命令MODCNOPERATORTA）77222導(dǎo)出全網(wǎng)的EUTRAN外部鄰區(qū)關(guān)系表并按需整理78223集中任務(wù)管理外部鄰區(qū)修改腳本7823鄰區(qū)添加及刪除79231鄰區(qū)添加79232鄰區(qū)刪除8124小區(qū)切換參數(shù)修改82241A2、A3及A4算法涉及參數(shù)歸納8225小區(qū)重選參數(shù)修改83251重選參數(shù)歸納8326小區(qū)頻點修改87261步驟一（刪除與A小區(qū)的正向、反向的同頻、異頻鄰區(qū)關(guān)系）87262步驟二（刪除以A小區(qū)為目標小區(qū)的所有外部鄰區(qū)）89263步驟三（刪除A小區(qū)的EUTRAN異頻相鄰頻點F2）89264步驟四（修改A小區(qū)的下行頻點F1?F2）89265步驟五（添加與A小區(qū)正向、反向的EUTRAN異頻相鄰頻點）89266步驟六（增加以A小區(qū)為目標小區(qū)的外部鄰區(qū)關(guān)系）90267步驟七（添加與A小區(qū)的正向、反向的同頻、異頻鄰區(qū)關(guān)系）9027CSFB鄰區(qū)添加及刪除91271CSFB鄰區(qū)添加步驟91272CSFB鄰區(qū)刪除步驟973省公司參數(shù)統(tǒng)一核查內(nèi)容12731核查規(guī)則127

簡介：華為LTE指標監(jiān)控指導(dǎo)書一、指標監(jiān)控內(nèi)容和KPI指標定義1主要監(jiān)控內(nèi)容話統(tǒng)KPI主要包括以下幾大類接入性指標、保持性指標、移動性指標、業(yè)務(wù)量指標、產(chǎn)品運行類指標、系統(tǒng)可用性指標和網(wǎng)絡(luò)資源利用率指標。通過上述重點話統(tǒng)KPI指標的監(jiān)測，可以達到識別突發(fā)問題、風(fēng)險提前預(yù)警、話統(tǒng)KPI的穩(wěn)定與提升，目前TDLTE系統(tǒng)需要重點關(guān)注的話統(tǒng)KPI指標如下表指標分類數(shù)據(jù)來源具體的KPI指標接入性指標無線側(cè)RRC連接建立成功率ERAB建立成功率無線接通率保持性指標無線掉話率ERAB掉線率移動性指標ENODEB內(nèi)切換出成功率ENODEB間切換出成功率同頻切換成功率異頻切換成功率切換成功率業(yè)務(wù)量指標上、下行業(yè)務(wù)平均吞吐量量上、下行PRB平均利用率干擾指標系統(tǒng)上行每PRB子載波平均干擾噪聲網(wǎng)絡(luò)資源指標無線側(cè)上行PRB資源使用的平均個數(shù)下行PRB資源使用的平均個數(shù)2KPI指標公式定義請參考附件中OMC920對應(yīng)指標定義中國移動集團要求上報TDDLTE網(wǎng)絡(luò)指標V二、數(shù)據(jù)提取方法3、在自定義指標管理界面找到定義的指標，右擊，選擇測量設(shè)置，如圖3圖34、在彈出的窗口，如圖4，勾選新對象自動測量，點擊應(yīng)用，結(jié)束。圖42KPI指標提取1、點擊結(jié)果查詢，選擇新查詢，選擇對象，如需選取部分站點（點擊第一個對象后，按住“SHIFT”鍵，再點擊最后一個站點，可將這些對象全選），如圖5

簡介：LTE網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)基礎(chǔ)知識問答匯總MADEBYUNREGISTEREDVERSIONOFEASYCHMLTE網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)基礎(chǔ)知識問答匯總MADEBYUNREGISTEREDVERSIONOFEASYCHM2PROBE可以支持哪些型號SCANNER31當(dāng)前PROBE可以支持的LTE終端類型有哪些這些終端各支持的頻段有哪些當(dāng)前PROBE可以支持哪些型號SCANNER314LTE網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)FAQ_規(guī)劃優(yōu)化篇3241LTE網(wǎng)絡(luò)詳細規(guī)劃設(shè)計的流程是什么32LTE網(wǎng)絡(luò)詳細規(guī)劃設(shè)計的流程是什么3242LTE中的跟蹤區(qū)是什么3343LTE中的跟蹤區(qū)邊界規(guī)劃的原則是什么3444什么是多注冊跟蹤區(qū)方案3545什么是PCI，LTE中PCI規(guī)劃的目的和原則是什么36什么是PCI，LTE中PCI規(guī)劃目的和原則是什么3646LTE鄰區(qū)規(guī)劃原則3647LTE中為什么要規(guī)劃X2接口，怎樣進行X2接口規(guī)劃3748什么是ZC根序列，ZC根序列規(guī)劃的目的和原則是什么38什么是ZC根序列，ZC根序列規(guī)劃的目的和原則是什么3849LTE網(wǎng)絡(luò)為什么要進行頻率規(guī)劃39LTE網(wǎng)絡(luò)為什么要進行頻率規(guī)劃39410LTE如何進行功率配比40411什么是ANR（AUTOMATICNEIGHBORRELATIONSHIP）功能啟用ANR功能是否可以不做鄰區(qū)規(guī)劃40什么是LTE的ANR（AUTOMATICNEIGHBORRELATIONSHIP）功能啟用ANR功能是否可以不做鄰區(qū)規(guī)劃40412LTE的小區(qū)搜索41413LTESON功能簡述42414LTE的KPI體系架構(gòu)43LTE的KPI體系架構(gòu)435LTE網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)FAQ_切換隨機接入篇4451LTE的切換種類4452LTE中有哪些類型測量報告4553LTE同頻切換觸發(fā)判決條件是什么4654LTE同頻切換的信令流程4755LTE的測量GAP介紹4956LTE中有那些場景觸發(fā)隨機接入5057LTE的隨機接入基本流程5058RARNTI和CRNTI的區(qū)別5359LTERRC連接建立原因53510LTE無線承載介紹546LTE網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)FAQ_功控ICIC篇5561LTE功率控制的作用和目的5562LTE功率控制的分類簡介5563簡述LTE上行PUSCH功率控制實現(xiàn)機制5664簡要描述PUCCH的功控機制5765PRACH功控機制的簡要描述5866LTESRS是如何實現(xiàn)功率控制的58

簡介：隨機接入過程詳解作者彭濤/00294921部門GTACWLLTEENODEB維護三組版本VERSION20創(chuàng)建時間2014/10/30修改記錄2014/11/05圖12基于非競爭的隨機接入與基于競爭的隨機接入過程相比，基于非競爭的接入過程最大差別在于接入前導(dǎo)的分配是由網(wǎng)絡(luò)側(cè)分配的，而不是由UE側(cè)產(chǎn)生的，這樣也就減少了競爭和沖突解決過程。13隨機接入場景1初始接入場景，是基于競爭的隨機入過程，由UEMACLAYER發(fā)起，多為終端初始入網(wǎng)的時候。2RRC連接重建場景，是基于競爭的隨機接入過程，由UEMACLAYER發(fā)起，多為信號掉線重新進行建立連接。3切換場景，通常是非競爭的隨機接入過程，但在ENODEB側(cè)沒有的專用前導(dǎo)可以分配時，發(fā)起基于競爭的隨機接入過程，由PDCCHORDER發(fā)起。4連接態(tài)時UE失去上行同步同時有上行數(shù)據(jù)到達的場景，是基于競爭的隨機接入過程，由UEMACLAYER發(fā)起。5連接態(tài)時UE失去上行同步同時有下行數(shù)據(jù)需要發(fā)送的場景，通常是非競爭的隨機接入過程，但在ENODEB側(cè)沒有的專用前導(dǎo)可以分配時，發(fā)起基于競爭的隨機接入過程，由PDCCHORDER發(fā)起。6LCS定位服務(wù)觸發(fā)非競爭的隨機接入。（具體場景待確認）14上下行失步的判斷失步分為上行失步和下行失步，在ENB側(cè)檢測到的失步稱為上行失步；在UE可以同時檢測到上行失步及下行失步。ENB檢測上行失步的方法有兩種1、ENB連續(xù)N次下發(fā)TA但是沒有收到TA_ACK；2、檢測到ENBL1基帶上行連續(xù)N次沒有上報TA值到L2；兩種條件中任意組合連續(xù)達到N次，就判斷為上行失步。UE的上行失步是通過TA定時器維護的，當(dāng)TA定時器超時后，終端還沒有收到ENB下發(fā)的TA調(diào)整的MCE，則判斷為上行失步。UE檢測下行失步UEDSP每200MS對時延譜濾波值Z注相當(dāng)于參考信號RSRP的檢測進行判斷，如果滿足某門限，則上報L3（Z注RRC層）失步；L3在同步狀態(tài)連續(xù)

簡介：1、LTELTE的架構(gòu)的架構(gòu)?ENB功能?無線資源管理?IP頭壓縮和用戶數(shù)據(jù)流加密?UE附著時的MME選擇?用戶面數(shù)據(jù)向SGW的路由?尋呼消息和廣播信息的調(diào)度和發(fā)送?移動性測量和測量報告的配置?MME功能?分發(fā)尋呼信息給ENB?安全控制?空閑狀態(tài)的移動性管理?SAE承載控制?非接入層（NSA）信令的加密及完整性保護?SGW功能?終止由于尋呼原因產(chǎn)生的用戶平面數(shù)據(jù)包?支持由于UE移動性產(chǎn)生的用戶面切換391880MHZ–1920MHZ1880MHZ–1920MHZTDD402300MHZ–2400MHZ2300MHZ–2400MHZTDD其中終端側(cè)測量的D值計算方式為DPLOW10OFFSET，LOW的取值按照頻段指示分別為322545,331900,342010,351850,361930,371910,382570,391880,402300，OFFSET的取值按照頻段指示分別為3235700,3336000,3436200,3536350,3636950,3737550,3837750,3938250,4038650。可知上圖中38050（PLOW）10OFFSET，經(jīng)過推算38050為頻段指示為38，對應(yīng)頻段為2570MHZ2620MHZ，所以LOW取值為2570，OFFSET為37750，計算P2600MHZ，38050對應(yīng)的中心頻點為2600MHZ。4、TTETTE中RBRB和RERE的關(guān)系及計算方法的關(guān)系及計算方法答RE最小資源粒子；RB物理層數(shù)據(jù)傳輸資源分配的頻域頻域最小單位；1個RB84個RE（常規(guī)CP）1個RB72個RE（拓展CP）1個RB時域上一個時隙，頻域上12個連續(xù)的子載波1個RE時域上一個OFDM符號，頻域上1個子載波5、速率過低的原因、速率過低的原因答1電腦是否已經(jīng)進行TCP窗口優(yōu)化；2檢查測試終端是否工作在TM3模式，RANK2條件下；如不檢查小區(qū)配置和測試終端配置；3觀察天線接收相關(guān)性，可以調(diào)整終端位置和方向，找到天線接收相關(guān)性最好的角度，天線相關(guān)性最好小于01，最大不超過03；4更換下載服務(wù)器，采用FTP＋迅雷雙多線程下載的方法來提升吞吐量，如果無改善，可以通過命令檢查下行給水量，是否服務(wù)器給水量問題；5嘗試使用UDP灌包排查是否是TCP數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致；6查看RB調(diào)度，MCS調(diào)制方式

簡介：下載可編輯風(fēng)險評估報告單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)財政部行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）和單位內(nèi)部控制實施辦法有關(guān)規(guī)定，我們組織開展了對單位各部門的風(fēng)險評估活動，現(xiàn)將結(jié)果報告如下一、風(fēng)險評估活動組織情況（一）工作機制本次風(fēng)險評估活動，是在單位內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)科具體組織實施的。為完成工作，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，財務(wù)科從辦公室、人事科、監(jiān)察室抽調(diào)相關(guān)工作人員組成內(nèi)部控制風(fēng)險評估小組，專門從事此次風(fēng)險評估活動。（二）風(fēng)險評估范圍1、本次風(fēng)險評估所涉及的業(yè)務(wù)范圍分為單位層面風(fēng)險和業(yè)務(wù)活動層面風(fēng)險。①單位層面風(fēng)險主要包括以下三個方面組織架構(gòu)風(fēng)險單位內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不合理、部門職責(zé)不清晰、內(nèi)部控制管理機制不健全等情況導(dǎo)致的風(fēng)險；經(jīng)濟決策風(fēng)險單位經(jīng)濟活動決策機制不科學(xué)，決策程序不合理或未執(zhí)行導(dǎo)致的風(fēng)險；人力資源風(fēng)險單位崗位職責(zé)不明確、關(guān)鍵崗位勝任能力不足等下載可編輯（四）收集的資料和證據(jù)等情況支持本風(fēng)險評估報告的主要有風(fēng)險評估工作底稿，相關(guān)文件、會計憑證、賬本復(fù)印件，以及各科室的自查情況等。二、風(fēng)險評估活動發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險因素（一）單位層面風(fēng)險因素單位的部分內(nèi)控關(guān)鍵崗位的工作人員沒有定期輪崗（風(fēng)險點A1）。（二）業(yè)務(wù)層面風(fēng)險因素1、單位預(yù)算未分解下達至各科室及業(yè)務(wù)部門，可能導(dǎo)致預(yù)算權(quán)威性不足，執(zhí)行力不夠（風(fēng)險點B1）；2、單位未按規(guī)定建立票據(jù)臺帳，不符合財務(wù)管理要求（風(fēng)險點B2）；3、單位支出事項未嚴格按照審批權(quán)限執(zhí)行，不符合收支業(yè)務(wù)管理制度要求（風(fēng)險點B3）；4、單位在部分資產(chǎn)采購時未嚴格按規(guī)定填寫政府采購計劃申請表，僅用供貨方清單代替，不符合政府采購業(yè)務(wù)管理制度（風(fēng)險點B4）；5、單位未按規(guī)定定期對的貨幣資金、固定資產(chǎn)進行核查盤點，不符合資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理制度（風(fēng)險點B5）。三、風(fēng)險分析1、單位總體風(fēng)險水平根據(jù)風(fēng)險評估表對單位各個層面風(fēng)險進行打分評價，單位總體風(fēng)

簡介：基本C語言基礎(chǔ)題1用預(yù)處理指令DEFINE聲明一個常數(shù)，用以表明1年中有多少秒（忽略閏年問題）DEFINESECONDS_PER_YEAR606024365UL我在這想看到幾件事情DEFINE語法的基本知識（例如不能以分號結(jié)束，括號的使用，等等）懂得預(yù)處理器將為你計算常數(shù)表達式的值，因此，直接寫出你是如何計算一年中有多少秒而不是計算出實際的值，是更清晰而沒有代價的。意識到這個表達式將使一個16位機的整型數(shù)溢出‐因此要用到長整型符號L,告訴編譯器這個常數(shù)是的長整型數(shù)。如果你在你的表達式中用到UL（表示無符號長整型），那么你有了一個好的起點。記住，第一印象很重要。2寫一個“標準”宏MIN，這個宏輸入兩個參數(shù)并返回較小的一個。DEFINEMINA,B（（A）BAB這個測試是為下面的目的而設(shè)的標識DEFINE在宏中應(yīng)用的基本知識。這是很重要的，因為直到嵌入INLINE操作符變?yōu)闃藴蔆的一部分，宏是方便產(chǎn)生嵌入代碼的唯一方法，對于嵌入式系統(tǒng)來說，為了能達到要求的性能，嵌入代碼經(jīng)常是必須的方法。三重條件操作符的知識。這個操作符存在C語言中的原因是它使得編譯器能產(chǎn)生比F‐THEN‐ELSE更優(yōu)化的代碼，了解這個用法是很重要的。懂得在宏中小心地把參數(shù)用括號括起來我也用這個問題開始討論宏的副作用，例如當(dāng)你寫下面的代碼時會發(fā)生什么事LEASTMINP,B3預(yù)處理器標識ERROR的目的是什么如果你不知道答案，請看參考文獻1。這問題對區(qū)分一個正常的伙計和一個書呆子是很有用的。只有書呆子才會讀C語言課本的附錄去找出象這種問題的答案。當(dāng)然如果你不是在一個書呆子，那么應(yīng)試者最好希望自己不要知道答案。死循環(huán)（INFINITELOOPS）4嵌入式系統(tǒng)中經(jīng)常要用到無限循環(huán)，你怎么樣用C編寫死循環(huán)呢這個問題用幾個解決方案。我首選的方案是WHILE1{}一些程序員更喜歡如下方案FOR{}BINTA//APOINTERTOANINTEGERCINTA//APOINTERTOAPOINTERTOANINTEGERDINTA10//ANARRAYOF10INTEGERSEINTA10//ANARRAYOF10POINTERSTOINTEGERSFINTA10//APOINTERTOANARRAYOF10INTEGERSGINTAINT//APOINTERTOAFUNCTIONATHATTAKESANINTEGERARGUMENTANDRETURNSANINTEGERHINTA10INT//ANARRAYOF10POINTERSTOFUNCTIONSTHATTAKEANINTEGERARGUMENTANDRETURNANINTEGER人們經(jīng)常聲稱這里有幾個問題是那種要翻一下書才能回答的問題，我同意這種說法。當(dāng)我寫這篇文章時，為了確定語法的正確性，我的確查了一下書。但是當(dāng)我被面試的時候，我期望被問到這個問題（或者相近的問題）。因為在被面試的這段時間里，我確定我知道這個問題的答案。應(yīng)試者如果不知道所有的答案（或至少大部分答案），那么也就沒有為這次面試做準備，如果該面試者沒有為這次面試做準備，那么他又能為什么出準備呢STATIC6關(guān)鍵字STATIC的作用是什么這個簡單的問題很少有人能回答完全。在C語言中，關(guān)鍵字STATIC有三個明顯的作用在函數(shù)體，一個被聲明為靜態(tài)的變量在這一函數(shù)被調(diào)用過程中維持其值不變。在模塊內(nèi)（但在函數(shù)體外），一個被聲明為靜態(tài)的變量可以被模塊內(nèi)所用函數(shù)訪問，但不能被模塊外其它函數(shù)訪問。它是一個本地的全局變量。在模塊內(nèi)，一個被聲明為靜態(tài)的函數(shù)只可被這一模塊內(nèi)的其它函數(shù)調(diào)用。那就是，這個函數(shù)被限制在聲明它的模塊的本地范圍內(nèi)使用。大多數(shù)應(yīng)試者能正確回答第一部分，一部分能正確回答第二部分，同是很少的人能懂得第三部分。這是一個應(yīng)試者的嚴重的缺點，因為他顯然不懂得本地化數(shù)據(jù)和代碼范圍的好處和重要性。7．關(guān)鍵字CONST有什么含意我只要一聽到被面試者說“CONST意味著常數(shù)”，我就知道我正在和一個業(yè)余者打交道。去年DANSAKS已經(jīng)在他的文章里完全概括了CONST的所有用法，因此ESP譯者EMBEDDEDSYSTEMSPROGRAMMING的每一位讀者應(yīng)該非常熟悉CONST能做什么和不能做什么如果你從沒有讀到那篇文章，只要能說出CONST意味著“只讀”就可以了。盡管這個答案不是完全的答案，但我接受它作為一個正確的答案。（如果你想知道更詳細的答案，仔細讀一下SAKS的文章吧。）如果應(yīng)試者能正確回答這個問題，我將問他一個附加的問題

簡介：20182018年內(nèi)控合規(guī)知識競賽命題模板年內(nèi)控合規(guī)知識競賽命題模板2題號題號業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)領(lǐng)域題型題型出題依據(jù)出題依據(jù)依據(jù)文件及文號依據(jù)文件及文號難度難度知識點知識點題干題干選項選項A選項選項B選項選項C選項選項D選項選項E答案答案1托管業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定中國銀監(jiān)會關(guān)于規(guī)范信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及信貸資產(chǎn)類理財業(yè)務(wù)有關(guān)事項的通知（銀監(jiān)發(fā)2009113號）中政策法規(guī)信貸資產(chǎn)類理財產(chǎn)品通過資產(chǎn)組合管理的方式投資于多項信貸資產(chǎn)，理財產(chǎn)品的期限與信貸資產(chǎn)的剩余期限存在不一致時，應(yīng)將不少于（）的理財資金投資于高流動性、本金安全程度高的存款、債券等產(chǎn)品30204050A2托管業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定中華人民共和國證券投資基金法中政策法規(guī)我國基金托管人是由（）批準的機構(gòu)擔(dān)任中國證監(jiān)會中國人民銀行中國證監(jiān)會和中國人民銀行中國證監(jiān)會和中國銀監(jiān)會D3托管業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定關(guān)于規(guī)范金融機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見銀發(fā)〔2018〕106號難指導(dǎo)意見過渡期關(guān)于規(guī)范金融機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見于2018年4月27日發(fā)布，過渡期到（）2019年底2020年底2021年底2022年底B4托管業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定關(guān)于規(guī)范金融機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見銀發(fā)〔2018〕106號中監(jiān)管要求關(guān)于規(guī)范金融機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見強化投資者適當(dāng)性管理，其中對合格投資者投資金額的要求是（）合格投資者投資于單只固定收益類產(chǎn)品的金額不低于30萬元合格投資者投資于單只固定收益類產(chǎn)品的金額不低于10萬元投資于單只混合類產(chǎn)品的金額不低于50萬元投資于單只權(quán)益類產(chǎn)品、單只商品及金融衍生品類產(chǎn)品的金額不A9托管業(yè)務(wù)單選題內(nèi)部制度中國郵政儲蓄銀行托管業(yè)務(wù)內(nèi)部控制管理辦法（2018年修訂版）郵銀制〔2018〕120號易內(nèi)控要求分行開展托管業(yè)務(wù)的市場開發(fā)及項目營銷，應(yīng)獲得（）。托管業(yè)務(wù)資格總行的相應(yīng)業(yè)務(wù)授權(quán)總行內(nèi)控授權(quán)托管業(yè)務(wù)內(nèi)控處室批準B10托管業(yè)務(wù)多選題內(nèi)部制度中國郵政儲蓄銀行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)管理辦法（2015年修訂版）（郵銀發(fā)〔2015〕260號）易備份機制托管業(yè)務(wù)要建立（）等的備份。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)硬件設(shè)備系統(tǒng)軟件通訊渠道ABCD11托管業(yè)務(wù)多選題內(nèi)部制度中國郵政儲蓄銀行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)管理辦法（2015年修訂版）（郵銀發(fā)〔2015〕260號）易風(fēng)險種類托管業(yè)務(wù)風(fēng)險包括（）法律風(fēng)險操作風(fēng)險聲譽風(fēng)險市場風(fēng)險ABC12托管業(yè)務(wù)多選題內(nèi)部制度中國郵政儲蓄銀行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理操作手冊（2016年版）（郵銀業(yè)〔2016〕41號）易劃款規(guī)則劃款指令的要素包括（）產(chǎn)品名稱付款金額支付行號收款賬戶賬號ABD13托管業(yè)務(wù)多選題內(nèi)部制度中國郵政儲蓄銀行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理操作手冊（2016年版）（郵銀業(yè)〔2016〕41號）難頭寸管理報送頭寸所需要素包括頭寸金額來款行（明確行內(nèi)或行外）去款行（明確行內(nèi)或行外）劃款要件ABC14托管業(yè)務(wù)多選題監(jiān)管規(guī)定證券公司集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)實施細則（證監(jiān)會公告201328號）易政策法規(guī)（）是銀行間市場交易的投資品種央行票據(jù)短期融資券中期票據(jù)債券ABC15托管業(yè)務(wù)多選題監(jiān)管規(guī)定中國銀監(jiān)會關(guān)于規(guī)范信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及信貸資產(chǎn)類理財業(yè)務(wù)有關(guān)事項的通知（銀監(jiān)發(fā)2009113號）中政策法規(guī)信貸資產(chǎn)類理財產(chǎn)品應(yīng)符合整體性原則，投資的信貸資產(chǎn)應(yīng)包括全部未償還本金及應(yīng)收利息，不得有下列情形（）將未償還本金與應(yīng)收利息分開按一定比例分割未償還本金或應(yīng)收利息將未償還本金及應(yīng)收利息整體按比例進行分割將未償還本金或應(yīng)收利息進行期限分割A(yù)BCD

簡介：銀行內(nèi)控工作總結(jié)報告（共銀行內(nèi)控工作總結(jié)報告（共5篇）篇）工作總結(jié)銀行內(nèi)控工作總結(jié)報告2021年工作總結(jié)___銀行內(nèi)控工作總結(jié)報告20XX年以來，結(jié)合我行各項金融業(yè)務(wù)特點，我著重在相關(guān)信貸業(yè)務(wù)品種的流程制度和政策等方面加強了學(xué)習(xí)。20XX年一年的工作經(jīng)受，使我對我行始終堅持的依法合規(guī)經(jīng)營有了更深刻的認識，也對自己所在的崗位，所從事的工作有了更深刻的感受和了解?，F(xiàn)將我對內(nèi)控工作的幾點心得體會報告如下一認清形勢，樹立正確的人生觀價值觀。銀行是一個特別的行業(yè)，格外強調(diào)思想素養(yǎng)。要做一名合格的工行員工，首先我們要做一個正直誠懇的人。做一名思想素養(yǎng)過硬的員工，才能時刻堅持根據(jù)業(yè)務(wù)流程操作，根據(jù)規(guī)章制度辦事，抵制其他一切客觀不利因素的誘惑及威壓。二堅持合規(guī)經(jīng)營，扎扎實實地把業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度放在心上。業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度不能只掛在嘴上，一到真正處理業(yè)務(wù)時在操作詳情上，就把流程制度丟在一邊，工作浮躁，業(yè)務(wù)操作流程敷衍了事。案件的發(fā)生就是由于在這些詳情上沒有堅持合規(guī)操作，最終給客戶造成了不便和損失，給我行造成了經(jīng)濟和聲譽上的損失，更是給自己的工作和進展帶1/5更大損失。20XX年我必當(dāng)牢固地樹立合規(guī)意識，嚴2/5格遵守各項規(guī)章制度，樹立信念，不斷地學(xué)習(xí)和把握各項專業(yè)學(xué)問和技能，以飽滿的熱忱投入到新一年的工作中去。通過全行綻開的內(nèi)掌握度學(xué)習(xí)，使我對合規(guī)有了更加深刻的認識。作為建行的一名新員工，我深刻體會到合規(guī)意義重大?，F(xiàn)在就這次學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱捏w會一對合規(guī)經(jīng)營的認識理解合規(guī)經(jīng)營是防范商業(yè)銀行操作風(fēng)險的需要。合規(guī)經(jīng)營是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀問題和防范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險，提升經(jīng)營管理水平的需要，能為銀行制造價值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營能將合規(guī)風(fēng)險消退于無形。合規(guī)經(jīng)營是完善商業(yè)銀行制度體系的需要。銀行賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的每一位員工。銀行的進展肯定要以合法合規(guī)經(jīng)營為前提，才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險。合規(guī)經(jīng)營是銀行實現(xiàn)進展目標的重要保證。合規(guī)經(jīng)營就是為業(yè)務(wù)保駕護航的，是為了更好地促進業(yè)務(wù)進展服務(wù)的。在進展開拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競爭中，只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營的理念，提高管理的質(zhì)量，才能保證銀行業(yè)務(wù)的經(jīng)久不衰。

簡介：內(nèi)控合規(guī)知識競賽試題庫及答案內(nèi)控合規(guī)知識競賽試題庫及答案題號題號業(yè)務(wù)領(lǐng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域題型題型出題依據(jù)出題依據(jù)依據(jù)文件及文號依據(jù)文件及文號難度難度知識點知識點題干題干選項選項A選項選項B選項選項C選項選項D選項選項E答案答案1小企業(yè)金融業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定應(yīng)收賬款質(zhì)押登記辦法（中國人民銀行令〔2017〕第3號）中抵質(zhì)押登記辦理（）是應(yīng)收賬款質(zhì)押的登記機構(gòu)。政府財政機構(gòu)工商行政管理局銀保監(jiān)會中國人民銀行征信中心D2小企業(yè)金融業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定應(yīng)收賬款質(zhì)押登記辦法（中國人民銀行令〔2017〕第3號）中抵質(zhì)押登記辦理根據(jù)應(yīng)收賬款質(zhì)押登記辦法，在質(zhì)押登記期限屆滿前（）日內(nèi)，質(zhì)權(quán)人可以申請展期。6090120180B3小企業(yè)金融業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定應(yīng)收賬款質(zhì)押登記辦法（中國人民銀行令〔2017〕第3號）中抵質(zhì)押登記辦理根據(jù)應(yīng)收賬款質(zhì)押登記辦法，質(zhì)權(quán)人可以多次展期，展期期限按年計算，每次不得超過年。10203050C4小企業(yè)金融業(yè)務(wù)單選題內(nèi)部制度中國郵政儲蓄銀行小企業(yè)授信業(yè)務(wù)管理辦法（2017年修訂版）（郵銀制〔2017〕134號）難資本金比例對于固定資產(chǎn)貸款，客戶提供的資本金比例要符合以下要求鐵路、公路、城市軌道交通、化肥（鉀肥除外）項目，最低資本金比例為（）。20253040B5小企業(yè)金融業(yè)務(wù)單選題內(nèi)部制度中國郵政儲蓄銀行小企業(yè)授信業(yè)務(wù)貸后管理操作規(guī)程（2018年修訂版）（郵難展期根據(jù)中國郵政儲蓄銀行小企業(yè)授信業(yè)務(wù)貸后管理操作規(guī)程（2018年修訂版），同一筆貸款原則上只能展期一次，短原貸款期限原貸款期限的一半3年5年A商業(yè)性可持續(xù)發(fā)展。市場運作系統(tǒng)運作內(nèi)部運作11小企業(yè)金融業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定商業(yè)銀行授信工作盡職指引易授信調(diào)查客戶資料如有變動，商業(yè)銀行應(yīng)要求客戶提供（）報告，進一步核實后在檔案中重新記載。電子口頭書面媒體C12小企業(yè)金融業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定商業(yè)銀行授信工作盡職指引易授信調(diào)查商業(yè)銀行客戶調(diào)查應(yīng)根據(jù)（）搜集客戶基本資料，建立客戶檔案。授信種類授信額度授信期限客戶情況A13小企業(yè)金融業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定商業(yè)銀行授信工作盡職指引易授信調(diào)查當(dāng)貸款客戶發(fā)生突發(fā)事件時，商業(yè)銀行應(yīng)立即派員（），并依法及時做出是否更改原授信資料的意見。電話調(diào)查微信調(diào)查短信調(diào)查實地調(diào)查D14小企業(yè)金融業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定商業(yè)銀行授信工作盡職指引易風(fēng)險額度測算商業(yè)銀行應(yīng)對客戶的非財務(wù)因素進行分析評價，以下不屬于客戶的非財務(wù)因素的是（）客戶公司治理管理層素質(zhì)生產(chǎn)裝備和技術(shù)能力企業(yè)資產(chǎn)負債率D15小企業(yè)金融業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定商業(yè)銀行授信工作盡職指引易授信條件落實商業(yè)銀行實施有條件授信時應(yīng)遵循（）的原則，授信條件未落實或條件發(fā)生變更未重新決策的，不得實施授信。先實施授信，后落實條件先落實條件，后實施授信落實條件和實施授信同步無需落實條件，直接授信B16小企業(yè)金融業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定商業(yè)銀行實施統(tǒng)一授信制度指引（試行）易風(fēng)險額度測算商業(yè)銀行對每一個法人客戶都應(yīng)確定一個（）授信額度。最低最高一般特殊B17小企業(yè)金融業(yè)單選監(jiān)管規(guī)商業(yè)銀行實施統(tǒng)一授信制中風(fēng)險額商業(yè)銀行應(yīng)建立識別、（）、控制和管理信用風(fēng)險的系統(tǒng)，預(yù)測衡量監(jiān)測測算C

簡介：新版事業(yè)單位內(nèi)控辦法匯編新版事業(yè)單位內(nèi)控辦法匯編事業(yè)單位內(nèi)部控制制度探討摘要我國事業(yè)單位內(nèi)部控制制度事業(yè)單位內(nèi)部控制制度探討摘要我國事業(yè)單位內(nèi)部控制制度存在多方面的問題，導(dǎo)致這些問題發(fā)生的原因包括領(lǐng)導(dǎo)不重視、內(nèi)存在多方面的問題，導(dǎo)致這些問題發(fā)生的原因包括領(lǐng)導(dǎo)不重視、內(nèi)控人員專業(yè)素質(zhì)不高、缺乏必要的監(jiān)督管理等。本文認為，完善事控人員專業(yè)素質(zhì)不高、缺乏必要的監(jiān)督管理等。本文認為，完善事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度應(yīng)在遵循合法性、成本與效益、全面性等原業(yè)單位的內(nèi)部控制制度應(yīng)在遵循合法性、成本與效益、全面性等原則的前提下，提出完善行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制的一點看法和建則的前提下，提出完善行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制的一點看法和建議。關(guān)鍵詞事業(yè)單位議。關(guān)鍵詞事業(yè)單位內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制制度內(nèi)部審計內(nèi)部審計在單位實施內(nèi)部在單位實施內(nèi)部控制制度，是國家加強單位內(nèi)部監(jiān)督、維護控制制度，是國家加強單位內(nèi)部監(jiān)督、維護市場經(jīng)濟秩序的重要市場經(jīng)濟秩序的重要舉措，也是單位改善治理、健全各項制度的客觀要求；是事業(yè)單位舉措，也是單位改善治理、健全各項制度的客觀要求；是事業(yè)單位為了提高會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法為了提高會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序；是衡量一個單位治理水平的重要標志。但長期以來，社會和程序；是衡量一個單位治理水平的重要標志。但長期以來，社會關(guān)注的焦點往往集中在企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善上，而忽視了事業(yè)關(guān)注的焦點往往集中在企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善上，而忽視了事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的建設(shè)。事業(yè)單位的凈資產(chǎn)一般歸國家所有，如單位內(nèi)部控制制度的建設(shè)。事業(yè)單位的凈資產(chǎn)一般歸國家所有，如果內(nèi)部控制制度不完善，無法防范組織機構(gòu)中的內(nèi)部人員舞弊問果內(nèi)部控制制度不完善，無法防范組織機構(gòu)中的內(nèi)部人員舞弊問題，則勢必會對國有資產(chǎn)造成巨大損失。一、事業(yè)單位內(nèi)部控制制題，則勢必會對國有資產(chǎn)造成巨大損失。一、事業(yè)單位內(nèi)部控制制度中存在的問題我國事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度無論是在設(shè)置的系統(tǒng)度中存在的問題我國事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度無論是在設(shè)置的系統(tǒng)性方面還是在執(zhí)行的力度方面都存在較大的差距。同政府機關(guān)和企性方面還是在執(zhí)行的力度方面都存在較大的差距。同政府機關(guān)和企業(yè)相比，我國事業(yè)單位缺乏強有力的監(jiān)控體系。要扭轉(zhuǎn)這一局面，業(yè)相比，我國事業(yè)單位缺乏強有力的監(jiān)控體系。要扭轉(zhuǎn)這一局面，必須加強我國事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度建設(shè)，嚴格、規(guī)范控制制度必須加強我國事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度建設(shè)，嚴格、規(guī)范控制制度才能監(jiān)督和約束事業(yè)單位會計行為，防止錯誤和舞弊行為，保證各才能監(jiān)督和約束事業(yè)單位會計行為，防止錯誤和舞弊行為，保證各種信息的真實性和可靠性，從而保護事業(yè)單位資產(chǎn)的安全、完整，種信息的真實性和可靠性，從而保護事業(yè)單位資產(chǎn)的安全、完整，對新知識的學(xué)習(xí)和更新，對新的經(jīng)濟形勢下出現(xiàn)的新的風(fēng)險防范意對新知識的學(xué)習(xí)和更新，對新的經(jīng)濟形勢下出現(xiàn)的新的風(fēng)險防范意識較弱。識較弱。（三）事業(yè)單位會計內(nèi)部控制制度不健全現(xiàn)象嚴重事業(yè)單位（三）事業(yè)單位會計內(nèi)部控制制度不健全現(xiàn)象嚴重事業(yè)單位在內(nèi)部控制制度建設(shè)上普遍存在的問題一是經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會計在內(nèi)部控制制度建設(shè)上普遍存在的問題一是經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會計業(yè)務(wù)事項的審批人員、經(jīng)辦人員、保管人員之間不能正確的實行職業(yè)務(wù)事項的審批人員、經(jīng)辦人員、保管人員之間不能正確的實行職務(wù)分離或?qū)嵭辛寺殑?wù)分離而沒有相互制約；二是重大事項決策和執(zhí)務(wù)分離或?qū)嵭辛寺殑?wù)分離而沒有相互制約；二是重大事項決策和執(zhí)行，沒有很好的分離制約，存在行，沒有很好的分離制約，存在“重大重大”無標準，無標準，“決策決策”無民主無民主的現(xiàn)象；三是財產(chǎn)清查沒有形成制度，清查期限、清查程序不明的現(xiàn)象；三是財產(chǎn)清查沒有形成制度，清查期限、清查程序不明確；四是物資的領(lǐng)用、發(fā)出未按規(guī)定手續(xù)辦理，導(dǎo)致會計內(nèi)部控制確；四是物資的領(lǐng)用、發(fā)出未按規(guī)定手續(xù)辦理，導(dǎo)致會計內(nèi)部控制執(zhí)行削弱；五是忽視風(fēng)險控制，在采購、投資、工程項目等業(yè)務(wù)中執(zhí)行削弱；五是忽視風(fēng)險控制，在采購、投資、工程項目等業(yè)務(wù)中損公肥私、撈取回扣。由于程序不規(guī)范，為弄虛作假、營私舞弊提損公肥私、撈取回扣。由于程序不規(guī)范，為弄虛作假、營私舞弊提供了可乘之機，造成會計工作秩序混亂，財務(wù)管理失控，出現(xiàn)貪供了可乘之機，造成會計工作秩序混亂，財務(wù)管理失控，出現(xiàn)貪污、挪用公款等現(xiàn)象，給事業(yè)單位和國家造成經(jīng)濟損失。二、完善污、挪用公款等現(xiàn)象，給事業(yè)單位和國家造成經(jīng)濟損失。二、完善事業(yè)單位內(nèi)部控制制度應(yīng)遵循的原則企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范第事業(yè)單位內(nèi)部控制制度應(yīng)遵循的原則企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范第四條規(guī)定企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制應(yīng)遵循全面性原則、重要性原四條規(guī)定企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制應(yīng)遵循全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則和成本效益原則。結(jié)合事業(yè)單位的特則、制衡性原則、適應(yīng)性原則和成本效益原則。結(jié)合事業(yè)單位的特點并參照以上點并參照以上5項原則，我認為國事業(yè)單位在完善自身內(nèi)部控制制項原則，我認為國事業(yè)單位在完善自身內(nèi)部控制制度時應(yīng)遵循以下幾項原則度時應(yīng)遵循以下幾項原則（一）合法性原則。完善事業(yè)單位內(nèi)部（一）合法性原則。完善事業(yè)單位內(nèi)部控制制度首先要合法，我國的會計法對單位財務(wù)人員的崗位設(shè)控制制度首先要合法，我國的會計法對單位財務(wù)人員的崗位設(shè)置、崗位分工都有嚴格的規(guī)定，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按此規(guī)定規(guī)范單位的置、崗位分工都有嚴格的規(guī)定，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按此規(guī)定規(guī)范單位的財務(wù)工作，切實做到不相容崗位相分離。除此之外，事業(yè)單位在建財務(wù)工作，切實做到不相容崗位相分離。除此之外，事業(yè)單位在建立本單位的內(nèi)部控制時，還要全面考慮本單位上級主管部門的特定立本單位的內(nèi)部控制時，還要全面考慮本單位上級主管部門的特定要求以及行業(yè)規(guī)范。要求以及行業(yè)規(guī)范。（二）成本效益原則。嚴密的內(nèi)部控制制度，可（二）成本效益原則。嚴密的內(nèi)部控制制度，可

簡介：20182018年內(nèi)控合規(guī)知識競賽命題模板年內(nèi)控合規(guī)知識競賽命題模板題號題號業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)領(lǐng)域題型題型出題依據(jù)出題依據(jù)依據(jù)文件及文號依據(jù)文件及文號難度難度知識點知識點題干題干選項選項A選項選項B選項選項C選項選項D選項選項E答案答案1公司業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定國務(wù)院關(guān)于加強地方政府融資平臺公司管理有關(guān)問題的通知（國發(fā)〔2010〕19號）易融資平臺貸款依據(jù)國務(wù)院關(guān)于加強地方政府融資平臺公司管理有關(guān)問題的通知，對融資平臺公司貸款，銀行業(yè)金融機構(gòu)要堅持按照“逐包打開、（）、重新評估、整改保全”的原則進行全面清理，及時采取補救措施，確保信貸資產(chǎn)安全。抽樣核對選擇核對逐筆核對反復(fù)核對C2公司業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定項目融資業(yè)務(wù)指引（銀監(jiān)發(fā)〔2009〕71號）中項目融資業(yè)務(wù)依據(jù)項目融資業(yè)務(wù)指引，貸款人從事項目融資業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)具備對所從事項目的風(fēng)險識別和管理能力，配備業(yè)務(wù)開展所需要的專業(yè)人員，建立完善的操作流程和（）機制。合規(guī)管理風(fēng)險管理內(nèi)控管理信貸管理B3公司業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定中國銀監(jiān)會關(guān)于印發(fā)商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)風(fēng)險管理指引的通知（銀監(jiān)發(fā)201131號）中表外業(yè)務(wù)管理依據(jù)中國銀監(jiān)會關(guān)于印發(fā)商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)風(fēng)險管理指引的通知，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)完善以（）為基礎(chǔ)的授信方法，將表外業(yè)務(wù)納入授信額度，實行統(tǒng)一授信管理。企業(yè)征信評估企業(yè)資產(chǎn)評估企業(yè)風(fēng)險評估企業(yè)信用評估D4公司業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定商業(yè)銀行授信工作盡職指引（銀監(jiān)發(fā)200451號）易公司授信業(yè)務(wù)依據(jù)商業(yè)銀行授信工作盡職指引，表內(nèi)授信包括（）、項目融資、貿(mào)易融資、貼現(xiàn)、透支、保理、拆借和回購等。貸款存款開戶銷戶A經(jīng)營的領(lǐng)域和用途。11公司業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定商業(yè)銀行保理業(yè)務(wù)管理暫行辦法（銀監(jiān)會令20145號易保理業(yè)務(wù)管理依據(jù)商業(yè)銀行保理業(yè)務(wù)管理暫行辦法，雙保理業(yè)務(wù)中，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)對合格買方保理機構(gòu)制定準入標準，對于買方保理機構(gòu)為非銀行機構(gòu)的，應(yīng)當(dāng)采取（）管理，并制定嚴格的準入準出標準與程序。名單制風(fēng)險合規(guī)內(nèi)控A12公司業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定中國銀監(jiān)會關(guān)于規(guī)范銀行業(yè)服務(wù)企業(yè)走出去加強風(fēng)險防控的指導(dǎo)意見（銀監(jiān)發(fā)〔2017〕1號）易公司業(yè)務(wù)風(fēng)險管理銀行業(yè)金融機構(gòu)應(yīng)針對境外業(yè)務(wù)中各類違反法律法規(guī)和內(nèi)部管理制度的行為，細化完善責(zé)任追究制度。屬失職、失察導(dǎo)致風(fēng)險事件發(fā)生的，應(yīng)根據(jù)事件調(diào)查結(jié)果并視情節(jié)輕重，追究相關(guān)人員責(zé)任。對重大風(fēng)險事件，應(yīng)嚴格落實（）要求。雙線問責(zé)、上追一級單線問責(zé)、上追一級單線問責(zé)、上追兩級雙線問責(zé)、上追兩級D13公司業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定商業(yè)銀行授信工作盡職指引（銀監(jiān)發(fā)200451號）易公司授信業(yè)務(wù)依據(jù)商業(yè)銀行授信工作盡職指引，商業(yè)銀行對客戶調(diào)查和客戶資料的驗證應(yīng)以（）調(diào)查為主，（）調(diào)查為輔實地；間接后臺；實地間接；實地資料；實地A14公司業(yè)務(wù)單選題監(jiān)管規(guī)定固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法（銀監(jiān)會令2009年第2號）易固定資產(chǎn)貸款依據(jù)固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法，項目實際投資超過原定投資金額，貸款人經(jīng)重新風(fēng)險評價和審批決定追加貸款的，應(yīng)要求項目發(fā)起人配套追加（）項目資本金比例的投資和相應(yīng)擔(dān)保。不高于等于低于不低于D

簡介：第三章第三章SAPSAPR/3R/3華為交換事業(yè)部華為交換事業(yè)部MRPIIMRPII應(yīng)用系統(tǒng)方案應(yīng)用系統(tǒng)方案SAPR/3是一個基于客戶/服務(wù)機結(jié)構(gòu)和開放系統(tǒng)的、集成的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。其功能覆蓋企業(yè)的財務(wù)、后勤（工程設(shè)計、采購、庫存、生產(chǎn)銷售和質(zhì)量等）和人力資源管理等各個方面。（如圖所示）SAPR/3軟件具件具備以下功能和主要特點以下功能和主要特點功能性R/3以模塊化的形式提供了一整套業(yè)務(wù)措施,其中的模塊囊括了全部所需要的業(yè)務(wù)功能并把用戶與技術(shù)性應(yīng)用軟件相聯(lián)而形成一個總括的系統(tǒng)，用于公司或企業(yè)戰(zhàn)略上和運用上的管理。集成化R/3把邏輯上相關(guān)聯(lián)的部分連接在一起。重復(fù)工作和多余數(shù)據(jù)被完全取消，規(guī)程被優(yōu)化，集成化的業(yè)務(wù)處理取代了傳統(tǒng)的人工操作。靈活性R/3系統(tǒng)中方便的裁剪方法使之具有靈活的適應(yīng)性，從而能滿足各種用戶的需要和特定行業(yè)的要求。R/3還配備有適當(dāng)?shù)慕缑鎭砑捎脩糇约旱能浖蛲鈦淼能浖?。業(yè)務(wù)處理開放式系統(tǒng)客戶機/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)工程為所有類型的業(yè)務(wù)而設(shè)計國際化綜合功能R/3R/3客戶客戶//服務(wù)器服務(wù)器ABAP/4ABAP/4FIFI財務(wù)會計財務(wù)會計COCO管理會計管理會計AMAM固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)管理管理PSPS項目系統(tǒng)項目系統(tǒng)WFWF工作流工作流ISIS行業(yè)行業(yè)解決方案解決方案MMMM物料管理物料管理HRHR人力人力資源資源SDSD銷售和銷售和分配分配PPPP生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃QMQM質(zhì)量管理質(zhì)量管理PMPM工廠維護工廠維護XXXXXX公司公司計算機管理信息系算機管理信息系統(tǒng)項統(tǒng)項目建目建議書議書SAP廣州辦事處97/12/0333131軟件功能一般需求方案軟件功能一般需求方案311311生產(chǎn)計劃和控制生產(chǎn)計劃和控制3111華為華為公司公司軟件功能需求件功能需求完善的計劃體系由經(jīng)營計劃利潤、產(chǎn)品大類計劃、項目計劃、主生產(chǎn)計劃、粗能力計劃、MRP計劃、能力需求計劃、DRP分銷計劃等。這些計劃上下密切相關(guān)，許多數(shù)據(jù)可自上而下也可自下而上。生產(chǎn)計劃與控制的主要功能是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護，生產(chǎn)計劃，物料需求計劃，能力計劃，車間控制，成本核算和項目管理。生產(chǎn)計劃管理幫助進行多層次生產(chǎn)計劃的編制、維護和下達。計劃系統(tǒng)可以根據(jù)生產(chǎn)情況作不同選擇,即依據(jù)客戶定單安排生產(chǎn)計劃、依據(jù)預(yù)測制定計劃,或同時考慮客戶訂貨和市場預(yù)測,根據(jù)經(jīng)驗,計劃部確認的生產(chǎn)、銷售量,結(jié)合能力計劃擬定綜合年度計劃草案,按加工勞動量進行計算,綜合平衡進行多方案比較,以便提供領(lǐng)導(dǎo)選擇最佳方案。再按產(chǎn)品技術(shù)資料進行分車間、分季度、分月度的測算，還可適時有效地調(diào)整計劃，以滿足不同客戶的需求。生產(chǎn)計劃是綜合計劃的重要組成部分,是企業(yè)在計劃期內(nèi)完成生產(chǎn)目標的行動綱領(lǐng)。企業(yè)各方面的平衡工作都以生產(chǎn)計劃為依據(jù)。根據(jù)年度、季月度計劃及生產(chǎn)技術(shù)資料，作出產(chǎn)品品種的月生產(chǎn)計劃,指導(dǎo)材料采購與制造生產(chǎn)，從而確保了對整個物流高水平的計劃和控制，縮短計劃周期，提供最新信息，提高工作過程的生產(chǎn)效率。數(shù)據(jù)只要輸入一次，以后就可以隨時根據(jù)需要訪問。這樣就使MRP的管理者、計劃者和采購代理人從日常的例行工作中解脫出來，把精力集中到更重要的業(yè)務(wù)活動中。生產(chǎn)計劃應(yīng)用系統(tǒng)遵循MRPII的計劃管理概念，這種概念與其整體處理方法使他與其他的計劃方式區(qū)分開來。它覆蓋了一個工業(yè)公司的所有生產(chǎn)活動，在各個計劃階段都考慮歷史的、當(dāng)前的和計劃的數(shù)據(jù)。該系統(tǒng)應(yīng)統(tǒng)應(yīng)具備的主要功能的主要功能?編制生產(chǎn)計劃?生成物流需求計劃?市場預(yù)測?生產(chǎn)資源計劃?能力計劃

簡介：精心收集的華為員工手冊公司簡介華為公司是一家專門從事系列程控交機及其配套產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)、銷售的高新技術(shù)企業(yè)，崛起于改革開放前沿的深圳，積極投身于民族通信產(chǎn)業(yè)的大潮中，為使我國通信產(chǎn)業(yè)早日走向世界通舞臺，貢獻著自己的智慧、熱忱與執(zhí)著。公司自1998年成立以來，一直堅持“管理上學(xué)習(xí)日本，技術(shù)上瞄準美國，始終以世界一流的為目標，為民族通信工業(yè)作貢獻”的經(jīng)營方針，每年以近200的速度迅猛發(fā)展，到今已擁有近元的固定資產(chǎn)，數(shù)百人的科研開發(fā)隊伍，幾萬平方米的科研生產(chǎn)基地，已形成了年產(chǎn)百萬線以上的生產(chǎn)能力。目前，主要產(chǎn)品CC08數(shù)字程控局用交換機、EAST8000數(shù)字程控用戶交換機、JK1000程控端局交換機、HJD48程控用戶交換機均已通過部鑒定，公司也因此被專家評價為全部產(chǎn)品在同類機型中處于領(lǐng)先地位的交換機生產(chǎn)廠家，最新研制的智能平臺、無陰塞排除機均為世界一流產(chǎn)品，在0506微米超大規(guī)模集成路線設(shè)計、光電一體化技術(shù)、模塊電源技術(shù)等專有技術(shù)已處于世界最前列。公司在全國秒地城市和直轄市設(shè)立了27個辦事處，在美國硅谷建立了開發(fā)研究中心，在香港注冊了投資公司，與全國二十多個省、市電信部門成立了股份以司。將通過有效的管理方式在世界范圍實現(xiàn)技術(shù)、資源的引進、利用與推廣，以大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)、大市場的國際化技術(shù)服務(wù)體系。公司實現(xiàn)總裁領(lǐng)導(dǎo)下各系統(tǒng)、各部門分層負麗的管理制度，并設(shè)立若干專業(yè)協(xié)調(diào)委員會，重大決策由委員集體產(chǎn)生。公司以貢獻報酬，憑責(zé)任定待遇，鼓勵人才充分發(fā)揮個人的聰明才智。公司在全國名牌大學(xué)設(shè)立了獎學(xué)教金，激勵人才的產(chǎn)生，并已形成了技術(shù)開發(fā)、營銷服務(wù)為為體的人才倒三角結(jié)構(gòu)，公司70左右的員工是博士、碩士、高級工程師，90以上的人員具有大學(xué)學(xué)歷。發(fā)展、振光民族通信是華為的事業(yè)，也是每一個華為人的責(zé)任。為此，所有華為人正在不斷學(xué)習(xí)、吸收國內(nèi)外先進科學(xué)技術(shù)和知識和卓越的管理經(jīng)驗，為民族通信事業(yè)的明天，為華為的明天，也為自己的明天努力工作、集體奮斗。深圳市華為技術(shù)有限公司腳踏先輩世代繁榮的夢想，背負著民族振興的希望，我們是一支誠實向上的力量。瞄準美國的先進技術(shù)，學(xué)習(xí)日本的優(yōu)良管理，溶進德意志民族一絲不茍的敬業(yè)精神，發(fā)展中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。高水平，高素質(zhì)地建設(shè)自己的隊伍，更好地服務(wù)于祖國和人民。致新員工書您有幸進入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗奮斗的橋梁和紐帶。華為公司是一個以高技術(shù)為起點，著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的新興的高科技術(shù)企業(yè)。公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。相信我們將跨入世界優(yōu)秀企業(yè)的行列，會在世界通信舞臺上，占據(jù)一個重要的位置。我歷史使命，要求所有的員工必須堅持團結(jié)協(xié)作，走集體奮斗的道路。沒有這種平臺，您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的。因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會。那樣您會空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。進入華為并不就意味著高待遇，公司是以貢獻定報酬，憑責(zé)任定待遇的，對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此，我們十分兼意。但如果您是一個開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進步就會很快。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒自己的成果，就會延誤很長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了。機遇總是偏向于踏踏實實工作者。您想做專家嗎一律從工人做起，進入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切憑實際才干定位，這在公司已經(jīng)深入人心，為絕大多數(shù)人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干。公司永遠不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人來做高級領(lǐng)導(dǎo)工作。遵照循序漸進的原則，每一個環(huán)節(jié)、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。5、一切為用戶著想，減少人為差錯，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。6、團結(jié)互助，尊重他人，樹立集體奮斗的良好風(fēng)尚。7、嚴守公司機秘，自覺維護公司安全。8、待客熱情禮貌，服務(wù)周全，維護公司形象。9、謙虛謹慎，戒驕戒躁，勇于批評與自我批評。10、堅持真理，堅持原則，不做有損公理道德之事。11、愛護公司財物，堅持反貪污、反腐敗、反盜竊、反浪費。12、保持環(huán)境整潔，注意儀表、儀容。13、加強品德修養(yǎng)，倡導(dǎo)精神文明。華為公司人事管理制度第一章總則第一條為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和嗣責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。第二第適用范圍。一、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。三、本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。四、關(guān)于試用、實習(xí)人員，新進員工的管理參照本規(guī)定辦理或訂之。第二章錄用第三條本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請，經(jīng)本系統(tǒng)總經(jīng)理或主管副總裁批準后，由人事部門統(tǒng)一納入聘計劃并辦理甄選事宜。第四條本公司員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考試和面試兩種，依實際需要任擇其中一種實施或兩種并用。第五條新進人員經(jīng)考試或面試合格和審查批準后，由人事部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個月，期滿合格后，方得正式錄用；但成績優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時間。第六條試用人員報到時，應(yīng)向人事部送交以下證件一、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。三、身份證原件及復(fù)印件。四、一寸半身免冠照片二張。五、試用同意書。六、其它必要的證件。第七條凡有下列情形者，不得錄用。一、剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。二、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。三、吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者。四、貪污、拖欠公款，有記錄在案者。五、患有精神病或傳染病者。六、因品行亞劣，曾被政府行政機關(guān)懲罰者。七、體格檢查不合格者。經(jīng)總裁特許者不在此列。八、其它經(jīng)本公司認定不適合者。第八條員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。第九條試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。第十條員工錄用分派工作后，應(yīng)立即赴所分配的單位工作，不得無故拖延推諉。第三章工作第十一條員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。

簡介：在華為在華為7次面試的親身經(jīng)歷和做出的選擇次面試的親身經(jīng)歷和做出的選擇非凡100305華為就是主要做手機配件組裝之類的非凡100311總部在深圳非凡100325現(xiàn)在在廊坊也建了一個大的基地非凡100343當(dāng)時我們畢業(yè)時候還沒在廊坊建基地非凡100434華為和富士康每年都會來我們招聘，他們會有好幾輪面試最后定很少的人非凡100451當(dāng)時我經(jīng)過了4輪面試深圳華為的非凡100501說是年后去深圳上班玉100501你很優(yōu)秀非凡100522這和你想去保定那邊情況是一樣的對吧非凡100543但是09年倒霉的我們這屆學(xué)生遇上了金融危機劉玉翠100544可逆在廊坊還沒工作啊當(dāng)時劉玉翠100549呵呵非凡100608結(jié)果年后來了人家通知說等通知吧劉玉翠100614呵呵非凡100621就是不一定要我們了因為人家要裁員劉玉翠100630然后溜到廊坊了非凡100639然后不能一直等著吧所以就在廊坊開始找工作非凡100648后來面試了很多家都不想去非凡100724最后面試了我現(xiàn)在的這家人家當(dāng)時問我明天能來上班不我說能然后第二天就來上班了非凡100952過了2周還是3周的一天我正在上班華為給我打電話讓我再去面試（當(dāng)時很暈），不知道失去還是不去。因為剛上班不好意思請假所以猶豫了半天最后還是請假去了因為當(dāng)時就覺得人家是大公司肯定比這個好而且他還說是在廊坊這邊面試完說等通知吧結(jié)果又等來下一輪的面試從那會開始對這個華為有點反感非凡101019但還是去了本來說好是最后一輪面試的結(jié)果又等來一輪面試氣死我了非凡101103反正一共在華為面試7、8次（包括在學(xué)校的那4次），最后我決定不再去面試了非凡101147結(jié)果有一個我們學(xué)校的同學(xué)（說是從我倆中間選一個來著），所以他就被選上了非凡101242結(jié)果華為和他說要去深圳工作所以她把在北京的工作辭職了然后去深圳先體檢結(jié)果人家說體檢不合格不被錄用。所以她又自己回來了沒郁悶死非凡101357當(dāng)然當(dāng)時決定不去面試前我在網(wǎng)上查了好多資料負面評價很多都說華為如何不好有個文員說自己當(dāng)了5年文員工資從開始到最后一直2000元從來沒漲過所以我決定不去了非凡101436說了這么多我就是覺得吧大公司里受重用和被提拔的機會相對會少很多這一點不如小公司非凡101539我現(xiàn)在這個公司雖說是跨國集團，外企，但是在廊坊他只是一個2、300人的小公司而且只有總經(jīng)理是老外所以和你現(xiàn)在說的白溝醫(yī)院差不多非凡101553所以我建議你在白溝好好發(fā)展