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簡(jiǎn)介：投稿郵箱WTOSDJMECONOMIC財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值，融資，整合企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化配置的一種手段，可以使有競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)水平高的一些企業(yè)脫穎而出。然而，企業(yè)并購(gòu)也是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)并購(gòu)成功的比例不高，導(dǎo)致失敗的原因是多種多樣的，包括戰(zhàn)略、文化、財(cái)務(wù)等等，其中非常關(guān)鍵的就是財(cái)務(wù)因素。并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是否有效，很大程度上決定了并購(gòu)活動(dòng)的成敗。一、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形態(tài)及成因從并購(gòu)的進(jìn)程來(lái)看，并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有三種表現(xiàn)形態(tài)Z目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、融資支付風(fēng)險(xiǎn)、整合過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)?！匆弧的繕?biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)取決于主并企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)未來(lái)收益的大小和時(shí)間的預(yù)期，目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估是并購(gòu)交易的精髓，每一次成功并購(gòu)的關(guān)鍵就在于找到恰當(dāng)?shù)慕灰變r(jià)格。對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估可能因預(yù)測(cè)不當(dāng)而不夠準(zhǔn)確，這就產(chǎn)生了目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法、企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系不健全以及外部信息不對(duì)稱等因素均會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)取決于并購(gòu)企業(yè)對(duì)其未來(lái)自有現(xiàn)金流量和時(shí)間的預(yù)測(cè)。由于影響企業(yè)估價(jià)的因素較多，而且我國(guó)目前的價(jià)值評(píng)估方法還不夠完善，以凈資產(chǎn)價(jià)值或加上一定的溢價(jià)作為資產(chǎn)或股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價(jià)值一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)協(xié)議收購(gòu)的慣例，這種做法沒有考慮資產(chǎn)的時(shí)間價(jià)值，也沒有考慮方案整個(gè)壽命期間所產(chǎn)生的全部現(xiàn)金凈流量。此外，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)缺乏一系列行之有效的評(píng)估指標(biāo)對(duì)各種因素進(jìn)行評(píng)估，相關(guān)的規(guī)定多為原則性的內(nèi)容，可操作性不強(qiáng)。并購(gòu)過(guò)程中人的主觀性對(duì)并購(gòu)影響較大，并購(gòu)不能按市場(chǎng)的價(jià)值規(guī)律來(lái)實(shí)施，因此，常導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生并購(gòu)估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。另外在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，因?yàn)槭召?gòu)方對(duì)目標(biāo)公司的知識(shí)或真實(shí)情況的了解永遠(yuǎn)少于被收購(gòu)方對(duì)自身企業(yè)的知識(shí)或真實(shí)情況的了解。收購(gòu)方在不完全掌握信息的情況下貿(mào)然采取行動(dòng)，往往會(huì)過(guò)高估計(jì)合并后的協(xié)調(diào)效應(yīng)或規(guī)模效益，而對(duì)目標(biāo)公司隱含的虧損所知甚少，一旦收購(gòu)實(shí)施后各種問(wèn)題馬上暴露出來(lái)，造成價(jià)值損失。二〉融資支付風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)并購(gòu)本身就是一種財(cái)務(wù)活動(dòng)需要大量的資金支持，但由于我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)育很不完善，銀行等中介組織未能在并購(gòu)中發(fā)揮其相應(yīng)的作用，使企業(yè)面臨較大的融資風(fēng)險(xiǎn)。首先存在的是并購(gòu)企業(yè)的資金供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)能否按時(shí)籌到并購(gòu)所需資金，保證并購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行。融資超前就需要多支付利息，融資滯后則直接影響整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行或造成并購(gòu)活動(dòng)的失敗。如果融資前后不銜接或安排不當(dāng)，就會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次存在的是資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)并購(gòu)的融資決策對(duì)企業(yè)的資金規(guī)模和資本結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生重大影響。1為了降低融資風(fēng)險(xiǎn)以自有資金進(jìn)行并購(gòu)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)不但面臨一些不確定因素，而且面臨一些新的發(fā)展機(jī)會(huì)，當(dāng)這些不確定因素和發(fā)展機(jī)會(huì)同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，都需要一定的資金支持，一旦企業(yè)的自有資金用于收購(gòu)而重新融資又出現(xiàn)困難，就會(huì)造成機(jī)會(huì)成本的增加，產(chǎn)生新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2在以債務(wù)資本為主的融資結(jié)構(gòu)中，如果并購(gòu)后的實(shí)際效果達(dá)不到預(yù)期肘，就可能產(chǎn)生利息支付風(fēng)險(xiǎn)和按期還本風(fēng)險(xiǎn)。償付風(fēng)險(xiǎn)是并購(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn)的主要部分，特別是杠桿收購(gòu)，償付風(fēng)險(xiǎn)更為突出。3在以股權(quán)資本為主的融資結(jié)構(gòu)中，如果公司只考慮股權(quán)籌資的長(zhǎng)期性和無(wú)償性，高速擴(kuò)張股本，而業(yè)績(jī)卻跟不上股本的擴(kuò)張，會(huì)使每股收益不斷下降，影響企業(yè)的市場(chǎng)形象如果并購(gòu)后的實(shí)際效果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，會(huì)損害股東利益，從而為敵意收購(gòu)者提供了機(jī)會(huì)。三〉整合過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)后，原企業(yè)的人力資源、物力資源、財(cái)務(wù)資源、企業(yè)文化等方面都需要及時(shí)迅速地進(jìn)行整合，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)的目標(biāo)。整合期間的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)形式為2財(cái)務(wù)組織機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)、理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)行為人風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)是指并購(gòu)企業(yè)在整合期內(nèi)，由于相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)職能等因素的影響，財(cái)務(wù)收益與預(yù)期發(fā)生背離的可能性。并購(gòu)企業(yè)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在整合期內(nèi)，由于財(cái)務(wù)運(yùn)作缺陷和財(cái)務(wù)行為不當(dāng)而遭受損失的可能性。企業(yè)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)的成因有2由于并購(gòu)企業(yè)缺乏科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，而導(dǎo)致的職責(zé)不明，職能不清，效率低下G由于經(jīng)營(yíng)管理不力，JI利能力差從而使并購(gòu)企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本大幅度提高等情況并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)行為人風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)組織內(nèi)部管理人員困惑意或善意的財(cái)務(wù)失誤、監(jiān)控不力而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施〈一〉合理選擇企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法，完善價(jià)值評(píng)估方法系統(tǒng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估是并購(gòu)方制定合理支付價(jià)格范圍的主要依據(jù)，評(píng)估的結(jié)果直接關(guān)系到并購(gòu)交易的成敗。并購(gòu)公司可以根據(jù)自己的并購(gòu)動(dòng)機(jī)和對(duì)目標(biāo)企業(yè)的基礎(chǔ)分析評(píng)估資料等決定選取合適的估價(jià)方法和模型。如對(duì)財(cái)務(wù)狀況良好，營(yíng)運(yùn)能力強(qiáng)的非上市公司則可采用凈現(xiàn)值法對(duì)于經(jīng)營(yíng)良好的上市公司，若其市盈率沒有被高估，可采用市盈率法。并購(gòu)公司也可以綜合運(yùn)用定價(jià)模型，將運(yùn)用清算價(jià)值法得到的目標(biāo)企業(yè)價(jià)值作為并購(gòu)價(jià)格的下限，將現(xiàn)金流量折現(xiàn)法確立的企業(yè)價(jià)值作為并購(gòu)價(jià)格的上限，然后根據(jù)雙方在該區(qū)間內(nèi)協(xié)商確定的價(jià)格作為并購(gòu)價(jià)格。〈二〉拓展融資渠道，保證融資結(jié)構(gòu)合理化企業(yè)在制定融資決策時(shí)，應(yīng)保持視野開闊，將不同的融資渠道相結(jié)合，做到內(nèi)外兼顧，將融資風(fēng)險(xiǎn)與成本綜合考慮。以優(yōu)先債務(wù)、從屬債務(wù)和股權(quán)三部分形成的倒三角圖形可以扼要地說(shuō)明融資的結(jié)構(gòu)安排，最上層為優(yōu)先債務(wù)，第二層為從屬債務(wù)，最后是優(yōu)先股和普通股。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)融資成本由上到下越來(lái)越高，而風(fēng)險(xiǎn)由下到上越來(lái)越大。因此，不同融資方式所占的比重也是由上到下逐漸減少。這樣的結(jié)構(gòu)安排，對(duì)于整個(gè)并購(gòu)融資項(xiàng)目而育是比較穩(wěn)健的，使得資金成本盡量減少，融資風(fēng)險(xiǎn)也得到合理的控制對(duì)于任何方式的融資組合，無(wú)論是側(cè)重于債務(wù)融資還是股權(quán)融資，其混合成本都必須保證小于資本收益率，否則就會(huì)對(duì)公司現(xiàn)有股東利益產(chǎn)生損害，同時(shí)亦無(wú)法達(dá)到并購(gòu)融資的效果。融資決策與資本結(jié)構(gòu)管理是實(shí)現(xiàn)并購(gòu)融資優(yōu)化的重要一環(huán)。因此，在確定完融資類型后，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步根據(jù)金融市場(chǎng)變化趨勢(shì)，運(yùn)用金融工程技術(shù)，通過(guò)融資方案專業(yè)設(shè)計(jì)，不斷降低融資成本?！慈嫡线^(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制1、進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)整合組織結(jié)構(gòu)整合就是在組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整過(guò)程中尋求協(xié)調(diào)雙方員工和職能以實(shí)現(xiàn)合并后的組織任務(wù)，包括整個(gè)機(jī)制和全部組織控制機(jī)制的組織與再組織。在了解兼并雙方組織匹配的基礎(chǔ)上，構(gòu)建垂直控制系統(tǒng)，建立兼并雙方各管理層的員工、任務(wù)和職能聯(lián)結(jié)在一起的報(bào)告關(guān)系，選擇最有效的與實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略相適合的管理層次及其相應(yīng)的控制范圍。第二建立水平控制系統(tǒng)。垂直控制系統(tǒng)用以解決企業(yè)合并后的部門權(quán)力和責(zé)任的劃分，而水平控制系統(tǒng)則用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門和組織部門的組合，它可通過(guò)部門化和組建戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。2、實(shí)施品牌整合管理品牌對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重要的無(wú)形資產(chǎn)。品牌是最直觀的，也是最為人理解的市場(chǎng)資源。在實(shí)施品牌整合管理時(shí)應(yīng)遵循以下主要原則2一是資源匹配原則。企業(yè)應(yīng)該評(píng)估資源的匹配性，在資源許可的條件下考慮采用哪種整合策略。二是形象統(tǒng)一原則。為了保持企業(yè)品牌原有的形象，企業(yè)除了應(yīng)保持品牌標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一外，還應(yīng)保持其內(nèi)在品質(zhì)的統(tǒng)一。三是戰(zhàn)略與效益統(tǒng)一原則。企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略利益為導(dǎo)向，保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。3、制定并購(gòu)整合失敗的補(bǔ)救策略并購(gòu)后企業(yè)如果不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)，將對(duì)并購(gòu)的成功及并購(gòu)后企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。因此，并購(gòu)前企業(yè)應(yīng)制定出有效的財(cái)務(wù)策略，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)整合失敗就可以從容應(yīng)對(duì)，以免造成更大的損失。，考文獻(xiàn)Z1鄒捷，企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)3∞6，84950勾周滯民，余保良企業(yè)并購(gòu)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)3∞6，42830習(xí)碎芳公司并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和融合。會(huì)計(jì)之友3∞6，73133問(wèn)周璐企業(yè)并購(gòu)融資戰(zhàn)略。電子財(cái)會(huì)2∞3，101315勾劉中華企業(yè)并胸中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范日經(jīng)濟(jì)天地，2∞5，723246傅曉篝企業(yè)并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)及防范日會(huì)計(jì)之友3∞6，116668問(wèn)王小英企業(yè)并購(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范。福建工程學(xué)院學(xué)報(bào)，21∞6，10509512陰惠金禮并購(gòu)中財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)分析M會(huì)計(jì)之友2∞6，句5859陰徐雷漫購(gòu)并與整合中的風(fēng)險(xiǎn)防范。經(jīng)濟(jì)論壇，2004，9212210郝曉雁企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，1999，2161811周亮企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。北方經(jīng)濟(jì)，2∞1，649511勾胡玄能企業(yè)并購(gòu)分析問(wèn)北京經(jīng)濟(jì)管理出版社，200012713613楊潔企業(yè)并購(gòu)整合研究阿北京經(jīng)濟(jì)管理出版社，1997697814王企業(yè)并購(gòu)阿上海上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2∞313916415鄭磊企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理問(wèn)北京清華大學(xué)出版社，20049123129投稿郵箱WTOSDJMECONOMIC財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值，融資，整合企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化配置的一種手段，可以使有競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)水平高的一些企業(yè)脫穎而出。然而，企業(yè)并購(gòu)也是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)并購(gòu)成功的比例不高，導(dǎo)致失敗的原因是多種多樣的，包括戰(zhàn)略、文化、財(cái)務(wù)等等，其中非常關(guān)鍵的就是財(cái)務(wù)因素。并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是否有效，很大程度上決定了并購(gòu)活動(dòng)的成敗。一、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形態(tài)及成因從并購(gòu)的進(jìn)程來(lái)看，并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有三種表現(xiàn)形態(tài)Z目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、融資支付風(fēng)險(xiǎn)、整合過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)?！匆弧的繕?biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)取決于主并企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)未來(lái)收益的大小和時(shí)間的預(yù)期，目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估是并購(gòu)交易的精髓，每一次成功并購(gòu)的關(guān)鍵就在于找到恰當(dāng)?shù)慕灰變r(jià)格。對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估可能因預(yù)測(cè)不當(dāng)而不夠準(zhǔn)確，這就產(chǎn)生了目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法、企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系不健全以及外部信息不對(duì)稱等因素均會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)取決于并購(gòu)企業(yè)對(duì)其未來(lái)自有現(xiàn)金流量和時(shí)間的預(yù)測(cè)。由于影響企業(yè)估價(jià)的因素較多，而且我國(guó)目前的價(jià)值評(píng)估方法還不夠完善，以凈資產(chǎn)價(jià)值或加上一定的溢價(jià)作為資產(chǎn)或股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價(jià)值一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)協(xié)議收購(gòu)的慣例，這種做法沒有考慮資產(chǎn)的時(shí)間價(jià)值，也沒有考慮方案整個(gè)壽命期間所產(chǎn)生的全部現(xiàn)金凈流量。此外，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)缺乏一系列行之有效的評(píng)估指標(biāo)對(duì)各種因素進(jìn)行評(píng)估，相關(guān)的規(guī)定多為原則性的內(nèi)容，可操作性不強(qiáng)。并購(gòu)過(guò)程中人的主觀性對(duì)并購(gòu)影響較大，并購(gòu)不能按市場(chǎng)的價(jià)值規(guī)律來(lái)實(shí)施，因此，常導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生并購(gòu)估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。另外在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，因?yàn)槭召?gòu)方對(duì)目標(biāo)公司的知識(shí)或真實(shí)情況的了解永遠(yuǎn)少于被收購(gòu)方對(duì)自身企業(yè)的知識(shí)或真實(shí)情況的了解。收購(gòu)方在不完全掌握信息的情況下貿(mào)然采取行動(dòng)，往往會(huì)過(guò)高估計(jì)合并后的協(xié)調(diào)效應(yīng)或規(guī)模效益，而對(duì)目標(biāo)公司隱含的虧損所知甚少，一旦收購(gòu)實(shí)施后各種問(wèn)題馬上暴露出來(lái)，造成價(jià)值損失。二〉融資支付風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)并購(gòu)本身就是一種財(cái)務(wù)活動(dòng)需要大量的資金支持，但由于我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)育很不完善，銀行等中介組織未能在并購(gòu)中發(fā)揮其相應(yīng)的作用，使企業(yè)面臨較大的融資風(fēng)險(xiǎn)。首先存在的是并購(gòu)企業(yè)的資金供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)能否按時(shí)籌到并購(gòu)所需資金，保證并購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行。融資超前就需要多支付利息，融資滯后則直接影響整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行或造成并購(gòu)活動(dòng)的失敗。如果融資前后不銜接或安排不當(dāng)，就會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次存在的是資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)并購(gòu)的融資決策對(duì)企業(yè)的資金規(guī)模和資本結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生重大影響。1為了降低融資風(fēng)險(xiǎn)以自有資金進(jìn)行并購(gòu)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)不但面臨一些不確定因素，而且面臨一些新的發(fā)展機(jī)會(huì)，當(dāng)這些不確定因素和發(fā)展機(jī)會(huì)同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，都需要一定的資金支持，一旦企業(yè)的自有資金用于收購(gòu)而重新融資又出現(xiàn)困難，就會(huì)造成機(jī)會(huì)成本的增加，產(chǎn)生新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2在以債務(wù)資本為主的融資結(jié)構(gòu)中，如果并購(gòu)后的實(shí)際效果達(dá)不到預(yù)期肘，就可能產(chǎn)生利息支付風(fēng)險(xiǎn)和按期還本風(fēng)險(xiǎn)。償付風(fēng)險(xiǎn)是并購(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn)的主要部分，特別是杠桿收購(gòu)，償付風(fēng)險(xiǎn)更為突出。3在以股權(quán)資本為主的融資結(jié)構(gòu)中，如果公司只考慮股權(quán)籌資的長(zhǎng)期性和無(wú)償性，高速擴(kuò)張股本，而業(yè)績(jī)卻跟不上股本的擴(kuò)張，會(huì)使每股收益不斷下降，影響企業(yè)的市場(chǎng)形象如果并購(gòu)后的實(shí)際效果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，會(huì)損害股東利益，從而為敵意收購(gòu)者提供了機(jī)會(huì)。三〉整合過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)后，原企業(yè)的人力資源、物力資源、財(cái)務(wù)資源、企業(yè)文化等方面都需要及時(shí)迅速地進(jìn)行整合，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)的目標(biāo)。整合期間的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)形式為2財(cái)務(wù)組織機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)、理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)行為人風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)是指并購(gòu)企業(yè)在整合期內(nèi)，由于相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)職能等因素的影響，財(cái)務(wù)收益與預(yù)期發(fā)生背離的可能性。并購(gòu)企業(yè)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在整合期內(nèi)，由于財(cái)務(wù)運(yùn)作缺陷和財(cái)務(wù)行為不當(dāng)而遭受損失的可能性。企業(yè)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)的成因有2由于并購(gòu)企業(yè)缺乏科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，而導(dǎo)致的職責(zé)不明，職能不清，效率低下G由于經(jīng)營(yíng)管理不力，JI利能力差從而使并購(gòu)企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本大幅度提高等情況并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)行為人風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)組織內(nèi)部管理人員困惑意或善意的財(cái)務(wù)失誤、監(jiān)控不力而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施〈一〉合理選擇企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法，完善價(jià)值評(píng)估方法系統(tǒng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估是并購(gòu)方制定合理支付價(jià)格范圍的主要依據(jù)，評(píng)估的結(jié)果直接關(guān)系到并購(gòu)交易的成敗。并購(gòu)公司可以根據(jù)自己的并購(gòu)動(dòng)機(jī)和對(duì)目標(biāo)企業(yè)的基礎(chǔ)分析評(píng)估資料等決定選取合適的估價(jià)方法和模型。如對(duì)財(cái)務(wù)狀況良好，營(yíng)運(yùn)能力強(qiáng)的非上市公司則可采用凈現(xiàn)值法對(duì)于經(jīng)營(yíng)良好的上市公司，若其市盈率沒有被高估，可采用市盈率法。并購(gòu)公司也可以綜合運(yùn)用定價(jià)模型，將運(yùn)用清算價(jià)值法得到的目標(biāo)企業(yè)價(jià)值作為并購(gòu)價(jià)格的下限，將現(xiàn)金流量折現(xiàn)法確立的企業(yè)價(jià)值作為并購(gòu)價(jià)格的上限，然后根據(jù)雙方在該區(qū)間內(nèi)協(xié)商確定的價(jià)格作為并購(gòu)價(jià)格?！炊低卣谷谫Y渠道，保證融資結(jié)構(gòu)合理化企業(yè)在制定融資決策時(shí)，應(yīng)保持視野開闊，將不同的融資渠道相結(jié)合，做到內(nèi)外兼顧，將融資風(fēng)險(xiǎn)與成本綜合考慮。以優(yōu)先債務(wù)、從屬債務(wù)和股權(quán)三部分形成的倒三角圖形可以扼要地說(shuō)明融資的結(jié)構(gòu)安排，最上層為優(yōu)先債務(wù)，第二層為從屬債務(wù)，最后是優(yōu)先股和普通股。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)融資成本由上到下越來(lái)越高，而風(fēng)險(xiǎn)由下到上越來(lái)越大。因此，不同融資方式所占的比重也是由上到下逐漸減少。這樣的結(jié)構(gòu)安排，對(duì)于整個(gè)并購(gòu)融資項(xiàng)目而育是比較穩(wěn)健的，使得資金成本盡量減少，融資風(fēng)險(xiǎn)也得到合理的控制對(duì)于任何方式的融資組合，無(wú)論是側(cè)重于債務(wù)融資還是股權(quán)融資，其混合成本都必須保證小于資本收益率，否則就會(huì)對(duì)公司現(xiàn)有股東利益產(chǎn)生損害，同時(shí)亦無(wú)法達(dá)到并購(gòu)融資的效果。融資決策與資本結(jié)構(gòu)管理是實(shí)現(xiàn)并購(gòu)融資優(yōu)化的重要一環(huán)。因此，在確定完融資類型后，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步根據(jù)金融市場(chǎng)變化趨勢(shì)，運(yùn)用金融工程技術(shù)，通過(guò)融資方案專業(yè)設(shè)計(jì)，不斷降低融資成本?！慈嫡线^(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制1、進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)整合組織結(jié)構(gòu)整合就是在組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整過(guò)程中尋求協(xié)調(diào)雙方員工和職能以實(shí)現(xiàn)合并后的組織任務(wù)，包括整個(gè)機(jī)制和全部組織控制機(jī)制的組織與再組織。在了解兼并雙方組織匹配的基礎(chǔ)上，構(gòu)建垂直控制系統(tǒng)，建立兼并雙方各管理層的員工、任務(wù)和職能聯(lián)結(jié)在一起的報(bào)告關(guān)系，選擇最有效的與實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略相適合的管理層次及其相應(yīng)的控制范圍。第二建立水平控制系統(tǒng)。垂直控制系統(tǒng)用以解決企業(yè)合并后的部門權(quán)力和責(zé)任的劃分，而水平控制系統(tǒng)則用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門和組織部門的組合，它可通過(guò)部門化和組建戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。2、實(shí)施品牌整合管理品牌對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重要的無(wú)形資產(chǎn)。品牌是最直觀的，也是最為人理解的市場(chǎng)資源。在實(shí)施品牌整合管理時(shí)應(yīng)遵循以下主要原則2一是資源匹配原則。企業(yè)應(yīng)該評(píng)估資源的匹配性，在資源許可的條件下考慮采用哪種整合策略。二是形象統(tǒng)一原則。為了保持企業(yè)品牌原有的形象，企業(yè)除了應(yīng)保持品牌標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一外，還應(yīng)保持其內(nèi)在品質(zhì)的統(tǒng)一。三是戰(zhàn)略與效益統(tǒng)一原則。企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略利益為導(dǎo)向，保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。3、制定并購(gòu)整合失敗的補(bǔ)救策略并購(gòu)后企業(yè)如果不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)，將對(duì)并購(gòu)的成功及并購(gòu)后企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。因此，并購(gòu)前企業(yè)應(yīng)制定出有效的財(cái)務(wù)策略，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)整合失敗就可以從容應(yīng)對(duì)，以免造成更大的損失。，考文獻(xiàn)Z1鄒捷，企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)3∞6，84950勾周滯民，余保良企業(yè)并購(gòu)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)3∞6，42830習(xí)碎芳公司并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和融合。會(huì)計(jì)之友3∞6，73133問(wèn)周璐企業(yè)并購(gòu)融資戰(zhàn)略。電子財(cái)會(huì)2∞3，101315勾劉中華企業(yè)并胸中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范日經(jīng)濟(jì)天地，2∞5，723246傅曉篝企業(yè)并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)及防范日會(huì)計(jì)之友3∞6，116668問(wèn)王小英企業(yè)并購(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范。福建工程學(xué)院學(xué)報(bào)，21∞6，10509512陰惠金禮并購(gòu)中財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)分析M會(huì)計(jì)之友2∞6，句5859陰徐雷漫購(gòu)并與整合中的風(fēng)險(xiǎn)防范。經(jīng)濟(jì)論壇，2004，9212210郝曉雁企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，1999，2161811周亮企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。北方經(jīng)濟(jì)，2∞1，649511勾胡玄能企業(yè)并購(gòu)分析問(wèn)北京經(jīng)濟(jì)管理出版社，200012713613楊潔企業(yè)并購(gòu)整合研究阿北京經(jīng)濟(jì)管理出版社，1997697814王企業(yè)并購(gòu)阿上海上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2∞313916415鄭磊企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理問(wèn)北京清華大學(xué)出版社，20049123129

簡(jiǎn)介：94現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息一、企業(yè)并購(gòu)和并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)即兼并和收購(gòu)，是企業(yè)投資的重要方式，也是并購(gòu)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身擴(kuò)張和增長(zhǎng)的一種方式。并購(gòu)實(shí)質(zhì)上是各權(quán)利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)做出的制度安排而進(jìn)行的一種權(quán)利讓渡行為，通常在一定的財(cái)產(chǎn)權(quán)利制度和企業(yè)制度條件下實(shí)施，表現(xiàn)為某一部分權(quán)利主體通過(guò)出讓其擁有的對(duì)企業(yè)的控制權(quán)而獲得相應(yīng)的受益，而另一部分權(quán)利主體則通過(guò)付出一定代價(jià)而獲取這部分控制權(quán)。企業(yè)并購(gòu)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，是企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的重要方式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、升級(jí)的重要途徑。企業(yè)并購(gòu)需要巨額資金予以支撐，如何籌集并購(gòu)所需資金并加以合理有效使用，是企業(yè)并購(gòu)面臨的一大難題。資金籌集或使用不當(dāng)，不僅不能順利完成并購(gòu)計(jì)劃，還會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指籌資決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?；I資渠道的不同選擇、籌資數(shù)額的多少必然會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化或財(cái)務(wù)成果損失的不確定性，由此帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面一并購(gòu)方式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)方式不同，導(dǎo)致并購(gòu)各方主體及相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)也不同。因此，選擇適當(dāng)?shù)牟①?gòu)方式是并購(gòu)成功的關(guān)鍵。通常，依據(jù)并購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)不同，并購(gòu)方式可分為股權(quán)并購(gòu)和資產(chǎn)并購(gòu)兩種方式。1股權(quán)并購(gòu)股權(quán)并購(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)在于并購(gòu)?fù)瓿珊笞鳛槟繕?biāo)企業(yè)的股東要承接并購(gòu)前目標(biāo)企業(yè)存在的各種法律風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)債、法律糾紛等等。實(shí)踐中，由于并購(gòu)方在并購(gòu)前缺乏對(duì)目標(biāo)企業(yè)的充分了解，草率進(jìn)行并購(gòu)，導(dǎo)致并購(gòu)后目標(biāo)企業(yè)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)，并不能達(dá)到并購(gòu)的美好初衷。2資產(chǎn)并購(gòu)采用資產(chǎn)并購(gòu)方式的優(yōu)勢(shì)在于收購(gòu)資產(chǎn)是對(duì)目標(biāo)公司的實(shí)物資產(chǎn)或?qū)＠?、商?biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，目標(biāo)公司的主體資格不發(fā)生任何變化，也就是說(shuō)，這兩個(gè)公司是各自獨(dú)立的，并購(gòu)方對(duì)目標(biāo)公司自身的債權(quán)債務(wù)也無(wú)須承擔(dān)任何責(zé)任。資產(chǎn)并購(gòu)方式操作極為簡(jiǎn)單，僅是并購(gòu)方與目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)買賣。與股權(quán)并購(gòu)方式相比，資產(chǎn)并購(gòu)可以有效規(guī)避目標(biāo)企業(yè)所涉及的各種問(wèn)題如債權(quán)債務(wù)、勞資關(guān)系以及法律糾紛等等。二流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)并購(gòu)后由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重，缺乏短期融資，導(dǎo)致出現(xiàn)支付困難的可能性。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)在采用現(xiàn)金支付方式的并購(gòu)企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。由于采用現(xiàn)金收購(gòu)的企業(yè)首先考慮的是資產(chǎn)的流動(dòng)性，流動(dòng)資產(chǎn)和速動(dòng)資產(chǎn)的質(zhì)量越高，變現(xiàn)能力就越高，企業(yè)越能迅速、順利地獲取收購(gòu)資金。這同時(shí)也說(shuō)明并購(gòu)活動(dòng)占用了企業(yè)大量的流動(dòng)性資源，從而降低了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)和調(diào)節(jié)能力，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果自有資金投入不多，企業(yè)必然采用舉債的方式，通常目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，使得并購(gòu)后的企業(yè)負(fù)債比率和長(zhǎng)期負(fù)債都有大幅上升，資本的安全性降低。若并購(gòu)方的融資能力較差，現(xiàn)金流量安排不當(dāng)，則流動(dòng)比率也會(huì)大幅下降，影響其短期償債能力，給并購(gòu)方帶來(lái)資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。三、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制在并購(gòu)過(guò)程中應(yīng)有針對(duì)性地控制風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何規(guī)避和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以采取下列具體措施一采用恰當(dāng)?shù)氖召?gòu)估價(jià)模型，合理確定目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值，以降低目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)雙方信息不對(duì)稱是產(chǎn)生目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，因此并購(gòu)企業(yè)應(yīng)盡量避免惡意收購(gòu)，在并購(gòu)前對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行詳盡的審查和評(píng)價(jià)。并購(gòu)方可以聘請(qǐng)投資銀行根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面策劃，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行全面分析，從而對(duì)目標(biāo)企業(yè)的未來(lái)自由現(xiàn)金流量做出合理預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)之上的估價(jià)較接近目標(biāo)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。另外，采用不同的價(jià)值評(píng)估方法對(duì)同一目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，可能會(huì)得到不同的并購(gòu)價(jià)格。企業(yè)價(jià)值的估價(jià)方法有貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法、賬面價(jià)值法、市盈率法、同業(yè)市值比較法、市場(chǎng)價(jià)格法和清算價(jià)值法。并購(gòu)公司可根據(jù)并購(gòu)動(dòng)機(jī)、并購(gòu)后目標(biāo)公司是否繼續(xù)存在以及掌握的資料信息充分與否等因素來(lái)決定目標(biāo)公司的合理評(píng)估方法，合理評(píng)估企業(yè)價(jià)值。二從資金支付方式、時(shí)間和數(shù)量上合理安排，降低融資風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)企業(yè)在確定了并購(gòu)資金需要量以后，就應(yīng)著手籌措資金。資金的籌措方式及數(shù)量大小與并購(gòu)方采用的支付方式相關(guān)，而并購(gòu)支付方式又是由并購(gòu)企業(yè)的融資能力所決定的。并購(gòu)的支付方式有現(xiàn)金支付、股票支付和混合支付三種，其中現(xiàn)金支付方式是一種沉重的及時(shí)負(fù)擔(dān)，資金籌措壓力最大。并購(gòu)企業(yè)可以結(jié)合自身能獲得的流動(dòng)性資源、每股收益攤薄、股價(jià)的不確定性、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)、目標(biāo)企業(yè)的稅收籌措情況，對(duì)并購(gòu)支付方式進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，將支付方式安排成現(xiàn)金、債務(wù)與股權(quán)方式的各種組合，以滿足收購(gòu)雙方的需要來(lái)取長(zhǎng)補(bǔ)短。另一方面是誘使目標(biāo)企業(yè)股東盡快承諾出售，從而使并購(gòu)方在第一層出價(jià)時(shí)，就達(dá)到獲取目標(biāo)企業(yè)控制權(quán)的目的。三增強(qiáng)杠桿收購(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)杠桿收購(gòu)的特征決定了償還債務(wù)的主要來(lái)源是整合目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)生的未來(lái)現(xiàn)金流量。在杠桿效應(yīng)下，高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的資本結(jié)構(gòu)能否真正給企業(yè)帶來(lái)高額利潤(rùn)取決于此。高額債務(wù)的存在需要穩(wěn)定的未來(lái)自由現(xiàn)金流量來(lái)償付，而增強(qiáng)未來(lái)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性必須1選擇好理想的目標(biāo)公司，才能保證有穩(wěn)定的現(xiàn)金流量。2審慎評(píng)估目標(biāo)企業(yè)價(jià)值。3在整合目標(biāo)企業(yè)過(guò)程中創(chuàng)造最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)價(jià)值。只有未來(lái)存在穩(wěn)定的自由現(xiàn)金流量，才能保證杠桿收購(gòu)的成功，避免出現(xiàn)不能按時(shí)償債而帶來(lái)的技術(shù)性破產(chǎn)。參考文獻(xiàn)1吳勇我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范D成都西南財(cái)經(jīng)大學(xué)20072史佳卉企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制M北京人民出版社20063周寧滿水平企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)J中國(guó)管理信息化2008104田進(jìn)等兼并與收購(gòu)北京中國(guó)金融出版社20005傅王族企業(yè)并購(gòu)的最優(yōu)化融資支付結(jié)構(gòu)博弈J國(guó)際融資2005企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制陳蓉平江蘇弘業(yè)國(guó)際集團(tuán)有限公司210000摘要作為資本經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容，并購(gòu)已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要途徑。但企業(yè)并購(gòu)是高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)的始終，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)并購(gòu)成功與否的重要影響因素。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，提出了有效的措施，以預(yù)防、規(guī)避和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以期降低企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)提高并購(gòu)活動(dòng)的成功率。關(guān)鍵詞企業(yè)并購(gòu)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制中圖分類號(hào)F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1001828X（2010）1100940194現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息一、企業(yè)并購(gòu)和并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)即兼并和收購(gòu)，是企業(yè)投資的重要方式，也是并購(gòu)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身擴(kuò)張和增長(zhǎng)的一種方式。并購(gòu)實(shí)質(zhì)上是各權(quán)利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)做出的制度安排而進(jìn)行的一種權(quán)利讓渡行為，通常在一定的財(cái)產(chǎn)權(quán)利制度和企業(yè)制度條件下實(shí)施，表現(xiàn)為某一部分權(quán)利主體通過(guò)出讓其擁有的對(duì)企業(yè)的控制權(quán)而獲得相應(yīng)的受益，而另一部分權(quán)利主體則通過(guò)付出一定代價(jià)而獲取這部分控制權(quán)。企業(yè)并購(gòu)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，是企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的重要方式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、升級(jí)的重要途徑。企業(yè)并購(gòu)需要巨額資金予以支撐，如何籌集并購(gòu)所需資金并加以合理有效使用，是企業(yè)并購(gòu)面臨的一大難題。資金籌集或使用不當(dāng)，不僅不能順利完成并購(gòu)計(jì)劃，還會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指籌資決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?；I資渠道的不同選擇、籌資數(shù)額的多少必然會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化或財(cái)務(wù)成果損失的不確定性，由此帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面一并購(gòu)方式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)方式不同，導(dǎo)致并購(gòu)各方主體及相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)也不同。因此，選擇適當(dāng)?shù)牟①?gòu)方式是并購(gòu)成功的關(guān)鍵。通常，依據(jù)并購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)不同，并購(gòu)方式可分為股權(quán)并購(gòu)和資產(chǎn)并購(gòu)兩種方式。1股權(quán)并購(gòu)股權(quán)并購(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)在于并購(gòu)?fù)瓿珊笞鳛槟繕?biāo)企業(yè)的股東要承接并購(gòu)前目標(biāo)企業(yè)存在的各種法律風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)債、法律糾紛等等。實(shí)踐中，由于并購(gòu)方在并購(gòu)前缺乏對(duì)目標(biāo)企業(yè)的充分了解，草率進(jìn)行并購(gòu)，導(dǎo)致并購(gòu)后目標(biāo)企業(yè)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)，并不能達(dá)到并購(gòu)的美好初衷。2資產(chǎn)并購(gòu)采用資產(chǎn)并購(gòu)方式的優(yōu)勢(shì)在于收購(gòu)資產(chǎn)是對(duì)目標(biāo)公司的實(shí)物資產(chǎn)或?qū)＠?、商?biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，目標(biāo)公司的主體資格不發(fā)生任何變化，也就是說(shuō)，這兩個(gè)公司是各自獨(dú)立的，并購(gòu)方對(duì)目標(biāo)公司自身的債權(quán)債務(wù)也無(wú)須承擔(dān)任何責(zé)任。資產(chǎn)并購(gòu)方式操作極為簡(jiǎn)單，僅是并購(gòu)方與目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)買賣。與股權(quán)并購(gòu)方式相比，資產(chǎn)并購(gòu)可以有效規(guī)避目標(biāo)企業(yè)所涉及的各種問(wèn)題如債權(quán)債務(wù)、勞資關(guān)系以及法律糾紛等等。二流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)并購(gòu)后由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重，缺乏短期融資，導(dǎo)致出現(xiàn)支付困難的可能性。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)在采用現(xiàn)金支付方式的并購(gòu)企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。由于采用現(xiàn)金收購(gòu)的企業(yè)首先考慮的是資產(chǎn)的流動(dòng)性，流動(dòng)資產(chǎn)和速動(dòng)資產(chǎn)的質(zhì)量越高，變現(xiàn)能力就越高，企業(yè)越能迅速、順利地獲取收購(gòu)資金。這同時(shí)也說(shuō)明并購(gòu)活動(dòng)占用了企業(yè)大量的流動(dòng)性資源，從而降低了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)和調(diào)節(jié)能力，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果自有資金投入不多，企業(yè)必然采用舉債的方式，通常目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，使得并購(gòu)后的企業(yè)負(fù)債比率和長(zhǎng)期負(fù)債都有大幅上升，資本的安全性降低。若并購(gòu)方的融資能力較差，現(xiàn)金流量安排不當(dāng)，則流動(dòng)比率也會(huì)大幅下降，影響其短期償債能力，給并購(gòu)方帶來(lái)資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。三、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制在并購(gòu)過(guò)程中應(yīng)有針對(duì)性地控制風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何規(guī)避和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以采取下列具體措施一采用恰當(dāng)?shù)氖召?gòu)估價(jià)模型，合理確定目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值，以降低目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)雙方信息不對(duì)稱是產(chǎn)生目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，因此并購(gòu)企業(yè)應(yīng)盡量避免惡意收購(gòu)，在并購(gòu)前對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行詳盡的審查和評(píng)價(jià)。并購(gòu)方可以聘請(qǐng)投資銀行根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面策劃，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行全面分析，從而對(duì)目標(biāo)企業(yè)的未來(lái)自由現(xiàn)金流量做出合理預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)之上的估價(jià)較接近目標(biāo)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。另外，采用不同的價(jià)值評(píng)估方法對(duì)同一目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，可能會(huì)得到不同的并購(gòu)價(jià)格。企業(yè)價(jià)值的估價(jià)方法有貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法、賬面價(jià)值法、市盈率法、同業(yè)市值比較法、市場(chǎng)價(jià)格法和清算價(jià)值法。并購(gòu)公司可根據(jù)并購(gòu)動(dòng)機(jī)、并購(gòu)后目標(biāo)公司是否繼續(xù)存在以及掌握的資料信息充分與否等因素來(lái)決定目標(biāo)公司的合理評(píng)估方法，合理評(píng)估企業(yè)價(jià)值。二從資金支付方式、時(shí)間和數(shù)量上合理安排，降低融資風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)企業(yè)在確定了并購(gòu)資金需要量以后，就應(yīng)著手籌措資金。資金的籌措方式及數(shù)量大小與并購(gòu)方采用的支付方式相關(guān)，而并購(gòu)支付方式又是由并購(gòu)企業(yè)的融資能力所決定的。并購(gòu)的支付方式有現(xiàn)金支付、股票支付和混合支付三種，其中現(xiàn)金支付方式是一種沉重的及時(shí)負(fù)擔(dān)，資金籌措壓力最大。并購(gòu)企業(yè)可以結(jié)合自身能獲得的流動(dòng)性資源、每股收益攤薄、股價(jià)的不確定性、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)、目標(biāo)企業(yè)的稅收籌措情況，對(duì)并購(gòu)支付方式進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，將支付方式安排成現(xiàn)金、債務(wù)與股權(quán)方式的各種組合，以滿足收購(gòu)雙方的需要來(lái)取長(zhǎng)補(bǔ)短。另一方面是誘使目標(biāo)企業(yè)股東盡快承諾出售，從而使并購(gòu)方在第一層出價(jià)時(shí)，就達(dá)到獲取目標(biāo)企業(yè)控制權(quán)的目的。三增強(qiáng)杠桿收購(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)杠桿收購(gòu)的特征決定了償還債務(wù)的主要來(lái)源是整合目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)生的未來(lái)現(xiàn)金流量。在杠桿效應(yīng)下，高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的資本結(jié)構(gòu)能否真正給企業(yè)帶來(lái)高額利潤(rùn)取決于此。高額債務(wù)的存在需要穩(wěn)定的未來(lái)自由現(xiàn)金流量來(lái)償付，而增強(qiáng)未來(lái)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性必須1選擇好理想的目標(biāo)公司，才能保證有穩(wěn)定的現(xiàn)金流量。2審慎評(píng)估目標(biāo)企業(yè)價(jià)值。3在整合目標(biāo)企業(yè)過(guò)程中創(chuàng)造最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)價(jià)值。只有未來(lái)存在穩(wěn)定的自由現(xiàn)金流量，才能保證杠桿收購(gòu)的成功，避免出現(xiàn)不能按時(shí)償債而帶來(lái)的技術(shù)性破產(chǎn)。參考文獻(xiàn)1吳勇我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范D成都西南財(cái)經(jīng)大學(xué)20072史佳卉企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制M北京人民出版社20063周寧滿水平企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)J中國(guó)管理信息化2008104田進(jìn)等兼并與收購(gòu)北京中國(guó)金融出版社20005傅王族企業(yè)并購(gòu)的最優(yōu)化融資支付結(jié)構(gòu)博弈J國(guó)際融資2005企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制陳蓉平江蘇弘業(yè)國(guó)際集團(tuán)有限公司210000摘要作為資本經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容，并購(gòu)已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要途徑。但企業(yè)并購(gòu)是高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)的始終，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)并購(gòu)成功與否的重要影響因素。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，提出了有效的措施，以預(yù)防、規(guī)避和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以期降低企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)提高并購(gòu)活動(dòng)的成功率。關(guān)鍵詞企業(yè)并購(gòu)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制中圖分類號(hào)F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1001828X（2010）11009401

簡(jiǎn)介：投資理財(cái)企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制青島征和工業(yè)股份有限公司王志德摘要隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)象已經(jīng)普遍存在，從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)并購(gòu)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，近年來(lái)，已經(jīng)引起越來(lái)越多人的關(guān)注。同時(shí)，隨著伴隨著股權(quán)分置的不斷創(chuàng)新改革優(yōu)化，資本市場(chǎng)的不斷壯大為企業(yè)并購(gòu)的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。企業(yè)并購(gòu)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下發(fā)揮出了積極的作用，所以我們應(yīng)該重視并正確認(rèn)識(shí)企業(yè)并購(gòu)。企業(yè)并購(gòu)雖然具有很多的優(yōu)點(diǎn)，但是企業(yè)并購(gòu)的同時(shí)往往伴隨著很多風(fēng)險(xiǎn)，下面我們對(duì)企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制進(jìn)行探究。關(guān)鍵詞企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)快速發(fā)展的一種捷徑，有效的企業(yè)并購(gòu)能夠幫助企業(yè)以最小的成本得到快速的發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)的企業(yè)看到了企業(yè)并購(gòu)的好處，企業(yè)并購(gòu)的數(shù)量逐漸增多，與此同時(shí)，企業(yè)并購(gòu)后的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越明顯，要知道，企業(yè)并購(gòu)一旦失敗，對(duì)企業(yè)本身造成的影響是巨大的，嚴(yán)重時(shí)能夠造成企業(yè)的倒閉破產(chǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，企業(yè)并購(gòu)整合成功的比率很不理想，嚴(yán)重時(shí)不足百分之二十。所以我們有必要加大對(duì)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的研究，采取有效的措施控制企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)的積極作用。一、企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵由于市場(chǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定性，在并購(gòu)項(xiàng)目的時(shí)候，項(xiàng)目本身往往已經(jīng)出現(xiàn)了問(wèn)題，或者破產(chǎn)，或者已經(jīng)被市場(chǎng)所淘汰，這就給企業(yè)并購(gòu)方帶來(lái)了難度，增加了企業(yè)并購(gòu)的復(fù)雜程度，這樣并購(gòu)企業(yè)之后并購(gòu)方不能達(dá)到并購(gòu)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，甚至?xí)o企業(yè)自身帶來(lái)了不良的影響，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。之所以這樣是因?yàn)樵谶M(jìn)行并購(gòu)企業(yè)的活動(dòng)中，并購(gòu)企業(yè)的雙方不能有效的控制好不確定因素的發(fā)展趨勢(shì)，不能正確的采取有效的措施規(guī)避企業(yè)規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。二、企業(yè)并購(gòu)存在的鳳險(xiǎn)分析企業(yè)并購(gòu)的整個(gè)過(guò)程是十分復(fù)雜的。為了很好的研究企業(yè)并購(gòu)存在的風(fēng)險(xiǎn)，我們把企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程分為了三個(gè)階段，第一階段是準(zhǔn)備階段，第二階段是實(shí)施階段，第二階段是整合階段，在每一個(gè)階段企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)是不同的，一般的在第一階段是計(jì)劃決策階段，第二階段存在的風(fēng)險(xiǎn)是交易風(fēng)險(xiǎn)，第三階段風(fēng)險(xiǎn)是整合風(fēng)險(xiǎn)。下面對(duì)不同階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究。準(zhǔn)備阱段的計(jì)劃決策凡險(xiǎn)企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)之前首先要做的工作就是準(zhǔn)備工作，在這一階段的主要風(fēng)險(xiǎn)就是決策風(fēng)險(xiǎn)和信息風(fēng)險(xiǎn)，搜集并購(gòu)企業(yè)的相關(guān)信息作為是否進(jìn)行并購(gòu)的依據(jù)，在這兩個(gè)方面都具有一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。在這里的信息風(fēng)向往往是不能準(zhǔn)確的把握企業(yè)的重要信息，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)搜集到的信息出現(xiàn)不對(duì)稱的現(xiàn)象。在企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)上，第企業(yè)不能正確的選擇并購(gòu)項(xiàng)目第二，企業(yè)不能正確的確定并購(gòu)時(shí)機(jī)第三，企業(yè)不能正確的擬定并購(gòu)戰(zhàn)略路線。在進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)的第一階段，我們首先要擬定好并購(gòu)戰(zhàn)略，好的并購(gòu)戰(zhàn)略能夠有效的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)企業(yè)的目的。所以企業(yè)在擬定戰(zhàn)略的時(shí)候一定要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)考慮問(wèn)題，不能為了公司得到短期的效益而盲目的進(jìn)行并購(gòu)企業(yè)。如果公司為了擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，盲目的進(jìn)行并購(gòu)企業(yè)，很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。此外，企業(yè)存在并購(gòu)信息不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)。在這里的信息風(fēng)險(xiǎn)往往是不能準(zhǔn)確的把握企業(yè)的重要信息，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)搜集到的信息出現(xiàn)不對(duì)稱的現(xiàn)象。企業(yè)并購(gòu)信息的完整性是企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要影響因素。如果能準(zhǔn)確的了解到被并購(gòu)方的有價(jià)值的信息，就能夠在62財(cái)經(jīng)界辯時(shí)7，J，I，很大程度上促進(jìn)企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面我們對(duì)企業(yè)并購(gòu)信息不對(duì)稱的進(jìn)行了如下的歸納總結(jié)第一，要了解企業(yè)的被并購(gòu)方的經(jīng)營(yíng)情況，管理情況，財(cái)務(wù)情況，分析并購(gòu)之后能否與本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，管理和財(cái)務(wù)達(dá)成協(xié)同第二，要充分的了解被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金情況，如果不能正確的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)拭況，將會(huì)影響到并購(gòu)企業(yè)目的的實(shí)現(xiàn)，所以要對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入的分析研究，規(guī)避虛假財(cái)務(wù)第三，充分了解被并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)情況，被并購(gòu)企業(yè)為了很好的提高自己的資質(zhì)，往往把不足之處隱藏起來(lái)，這樣會(huì)影響并購(gòu)方的判斷分析第四，要了解被并購(gòu)方的意愿，了解被并購(gòu)方的高層管理人員是否情愿被并購(gòu)，如果公司進(jìn)行強(qiáng)制并購(gòu)，呂標(biāo)企業(yè)隱藏重要的商業(yè)秘密，這樣會(huì)使并購(gòu)方不能了解到被并購(gòu)企業(yè)的真實(shí)信息，這樣會(huì)增加并購(gòu)企業(yè)的資金投入，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二實(shí)施阱段的交晶凡險(xiǎn)企業(yè)并購(gòu)實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)主要是價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。這一階段的風(fēng)險(xiǎn)受到準(zhǔn)備階段的影響，公司在獲得了有價(jià)值的信息之后，在對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)，經(jīng)營(yíng)和管理有了充分的了解之后，才能準(zhǔn)確的對(duì)被并購(gòu)方的實(shí)際價(jià)值做出評(píng)估，目前，因?yàn)椴①?gòu)經(jīng)驗(yàn)不足，成功并購(gòu)的可借鑒案例也不是很多，這樣導(dǎo)致了現(xiàn)階段的企業(yè)并購(gòu)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于實(shí)際應(yīng)有的價(jià)值。三整合盼段的整合成A險(xiǎn)在企業(yè)并購(gòu)的整合階段，整合風(fēng)險(xiǎn)是主要存在的風(fēng)險(xiǎn)。雙方在確定好合同之后，就進(jìn)入了并購(gòu)整合的階段。被整合的內(nèi)容主要是雙方之間的經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)，和管理方面。要想、成功的整合并購(gòu)企業(yè)，就要讓雙方之間的經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)和管理發(fā)揮出協(xié)同作用。然后，人才上的能否得到妥善的安置也會(huì)影響到企業(yè)日后的發(fā)展，公司要想并購(gòu)之后實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行，就要正確的安排好高層管理人員，做好人才的挽留工作，保障被并購(gòu)方的技術(shù)不發(fā)生外流其次，就是企業(yè)能否處理好被并購(gòu)方的品牌及其他的無(wú)形的資產(chǎn)也將會(huì)影響到企業(yè)整合后的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)在決定被并購(gòu)方原有品牌是否保留上存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。三、企業(yè)并購(gòu)鳳險(xiǎn)的控制措施分析擬定長(zhǎng)這筒夜戰(zhàn)略并購(gòu)企業(yè)之前的準(zhǔn)備工作上，企業(yè)要做好戰(zhàn)略目標(biāo)的擬定工作，比如公司是為了擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模等。在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，一定要站在企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的角度上來(lái)考慮問(wèn)題，不能只為了企業(yè)目前的短期效益而盲目的制定并購(gòu)戰(zhàn)略。同時(shí)企業(yè)要充分的了解市場(chǎng)環(huán)境，從而有效的促進(jìn)雙方在經(jīng)營(yíng)，管理和財(cái)務(wù)上的協(xié)調(diào)。在成功戰(zhàn)略指導(dǎo)下，公司才能在最大的限度內(nèi)排出外界因素的干擾，提高并購(gòu)企業(yè)的成功率。二充分了解目標(biāo)企血的詳細(xì)信怠，正確評(píng)估目標(biāo)企JLT7份值在進(jìn)行并購(gòu)企業(yè)之前，要充分的了解目標(biāo)企業(yè)的具體情況。有價(jià)值的信息的獲得渠道可以是目標(biāo)企業(yè)部分傾向被并購(gòu)的人員上獲得，可以從當(dāng)?shù)赜袡?quán)威的部門或者公司獲得，可以從目標(biāo)企業(yè)原來(lái)的客戶中獲得，通過(guò)上面的渠道獲得有價(jià)值的信息。同時(shí)。要想正確的對(duì)目標(biāo)企業(yè)做出評(píng)估，企業(yè)要聘用有權(quán)威的專家對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)和具體情況進(jìn)行分析，選用正確的分析方法。三重視并跑后筒企血文化的整合工作并購(gòu)企業(yè)的雙方在簽訂合同之后，并購(gòu)企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，在一定程度上取決于雙方的企業(yè)文化能否有效的實(shí)現(xiàn)融合。企業(yè)文化的整合就是雙方之間形成共同需要的文化，雙方之間的信任程度，經(jīng)營(yíng)方式方法等方面達(dá)成共識(shí)。企業(yè)要想做好企業(yè)文化融合工作，要加大對(duì)企業(yè)文化的宣傳力度，定期對(duì)雙方員工進(jìn)行文化培訓(xùn)，維護(hù)和協(xié)調(diào)雙方員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境?；爻浞趾?jiǎn)利用中介在企A并且由中的積極作用據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，成功的企業(yè)并購(gòu)，往往有中介機(jī)構(gòu)的參與。所以，在進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)的時(shí)候，要充分的利用當(dāng)?shù)氐耐顿Y銀行，律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)，借用它們的資本實(shí)力，通過(guò)他們來(lái)拓寬信息的渠道，這樣有利于提高企業(yè)并購(gòu)的成功率。企業(yè)并購(gòu)在能夠幫助公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，也存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)。為了提高企業(yè)并購(gòu)的成功率，要加大對(duì)企業(yè)并購(gòu)的研究力度，做好企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，制定科學(xué)的并購(gòu)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)企業(yè)的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)1聶建濤企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制策略口商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013，上接第55頁(yè)擇赴美上市的原因以及對(duì)中國(guó)資本市場(chǎng)存在的問(wèn)題是本文的研究重點(diǎn)。本文通過(guò)對(duì)科技企業(yè)進(jìn)行分析，著重考察了2014年赴美上市的10家IT企業(yè)，為其他企業(yè)在中國(guó)現(xiàn)有的制度背景下選擇上市地點(diǎn)、方式提供了一個(gè)參考意見。通過(guò)研究表明美國(guó)的資本市場(chǎng)，可以為優(yōu)秀公司的產(chǎn)生創(chuàng)造條件，而中國(guó)內(nèi)地的資本市場(chǎng)正欠缺這一點(diǎn)，中國(guó)股市熊冠全球已持續(xù)幾年，互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)成批赴美上市，我們只能為中國(guó)的資本市場(chǎng)心急不已，這就迫切要求中國(guó)資本市場(chǎng)進(jìn)行一次大的改革。表32014年赴美上市企業(yè)當(dāng)日股價(jià)一覽表企業(yè)名稱赴美上市時(shí)間價(jià)位兀區(qū)間漲幅達(dá)內(nèi)科技2014年4月3日906067愛康國(guó)賓2014年4月10日1511793新浪樂(lè)居2014年4月17日1186186新浪微博2014年4月17日20241906獵豹2014年5月8日1410071途牛網(wǎng)2014年5月9日10071189聚美優(yōu)品2014年5月17日2418991R，東商城2014年5月20日209109毛智聯(lián)招聘2014年6月13日1465852迅雷2014年6月24日1492417資料來(lái)源5T田KCN上接第61頁(yè)物資的快速調(diào)度，就要根據(jù)水利物資管理單位的具體管理情況制定有效物資調(diào)度方案，其中在倉(cāng)儲(chǔ)管理中積極應(yīng)用信息化手段構(gòu)建完善的信息化系統(tǒng)，是提高物資管理效率的重要措施。因此，水利物資管理應(yīng)在管理理念上進(jìn)行全面更新，并結(jié)合物資管理的現(xiàn)實(shí)需要，加強(qiáng)信息化建設(shè)，使物資管理效果能夠得到持續(xù)提高。六、結(jié)束語(yǔ)加強(qiáng)水利物資管理單位的內(nèi)部控制是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需要，也是水利物資管理單位深化改革的需要。水利物資管理單位是水利基礎(chǔ)性建設(shè)發(fā)展的物資支撐，加強(qiáng)水利物資管理單位的內(nèi)部控制，就是從根本上完善水利物資管理部門的內(nèi)部管理。只有科學(xué)的管理和專業(yè)的經(jīng)營(yíng)，才能使水利物資單位更加符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，才能夠在激烈的競(jìng)投資理財(cái)0574752王海寬，石全，王立欣，史憲銘企業(yè)并購(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估研究口數(shù)學(xué)的實(shí)踐與認(rèn)識(shí)，201104183曾繁榮，王志仁我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與控制分析J中國(guó)管理信息化，2009，0167704裴亞企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制1國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2009，0436375劉振峰企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型構(gòu)建1經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013，311651681786康秀梅我國(guó)高技術(shù)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制1中國(guó)管理信息化，2012，031618四、結(jié)束語(yǔ)研究結(jié)果表明中國(guó)高科技企業(yè)赴美上市的主要原因有二，一是企業(yè)內(nèi)部合伙人制度的制約二是國(guó)內(nèi)風(fēng)投還不夠成熟，創(chuàng)業(yè)板上市門檻過(guò)高，法律制度還不完善等。美國(guó)更開放，資本市場(chǎng)盤面更大，可以融到更多的資金，特別是美國(guó)對(duì)合伙人制度的支持態(tài)度，對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，去美國(guó)上市是最明智和理想的選擇。而且通過(guò)對(duì)中國(guó)今年在美國(guó)上市的10大企業(yè)的回報(bào)進(jìn)行分析，可見，這些企業(yè)的選擇是正確的，美國(guó)的資本市場(chǎng)可以帶給他們更高的回報(bào)，滿足其上市和融資的需要。同時(shí)這也反映出了中國(guó)資本市場(chǎng)存在的弊端，A股市場(chǎng)必須盡快做出制度調(diào)整，將中國(guó)優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)接納進(jìn)來(lái)，否則高科技企業(yè)赴美上市，中國(guó)留不住優(yōu)秀企業(yè)的遺憾將不斷發(fā)生。根據(jù)以上研究，得出以下啟示第一，國(guó)內(nèi)風(fēng)投還不夠成熟，要盡快改進(jìn)國(guó)內(nèi)的投資環(huán)境，由國(guó)內(nèi)資本來(lái)滿足這些高科技企業(yè)的前期資金需求。本文的研究結(jié)果表明，公司上市并不是最終目標(biāo)，只要國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)通過(guò)改革滿足了其上市需求，就能留住更多優(yōu)秀的企業(yè)。第二，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市門檻高，要盡快完善證券市場(chǎng)，為創(chuàng)新性公司提供融資平臺(tái)，就有必要全面施行注冊(cè)制，讓投資者自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)判斷并自行承擔(dān)。第三，公司選擇上市時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)制約及資本市場(chǎng)條件約束選擇最有利于公司發(fā)展的地點(diǎn)。爭(zhēng)市場(chǎng)中，保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。水利物資管理單位具有一定的特殊性，與社會(huì)上一般意義的物資企業(yè)具有一定的差別。因此，在內(nèi)部控制建設(shè)方面，更加需要專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理。參考文獻(xiàn)1黃勝利水電施工企業(yè)材料的簡(jiǎn)化管理1科技信息2014年01期2陳斌電力企業(yè)如何控制物資采購(gòu)成本1企業(yè)家天地下半月刊理論版2013年01期3趙彥字淺談施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化口經(jīng)營(yíng)管理者2014年03期ILHLIRCHI“WL財(cái)經(jīng)界63

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簡(jiǎn)介：要風(fēng)險(xiǎn)及其控制王會(huì)林一、企業(yè)并購(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)一并購(gòu)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)制定并購(gòu)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)施并購(gòu)的第一步，也決定著并購(gòu)能否成功。通常企業(yè)并購(gòu)的目的，要么是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，要么是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要么是尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，因此并購(gòu)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)與提升是并購(gòu)的核心。通過(guò)制定完善的并購(gòu)戰(zhàn)略，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)的最大效益。然而現(xiàn)實(shí)中，由于企業(yè)高層管理者過(guò)多地關(guān)注短期財(cái)務(wù)利益，以短期內(nèi)獲取生產(chǎn)要素資源作為導(dǎo)向，缺乏以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的并購(gòu)思維；或者與目標(biāo)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)上沒有相應(yīng)的互補(bǔ)性、關(guān)聯(lián)性或協(xié)同性；另外企業(yè)盲目追求多元化，最終導(dǎo)致企業(yè)所制定的并購(gòu)方案無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)的最初目的。二融資風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)的融資風(fēng)險(xiǎn)，主要指在并購(gòu)過(guò)程中由于存在各“““”一”“一““”一種不確定因素所導(dǎo)致的與并購(gòu)資金規(guī)模和資本結(jié)構(gòu)有關(guān)的資金來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)，通常包括資金能否在時(shí)問(wèn)和規(guī)模上保證并購(gòu)的需要、融資方式是否合適、資本結(jié)構(gòu)是否合理、是否影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要等內(nèi)容。融資風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并且會(huì)隨著融資規(guī)模的增加而加大。世上沒有免費(fèi)的并購(gòu)，公司并購(gòu)需要資金，必將涉及到資金的籌集、融資規(guī)模的大小和融資方式的選擇，都會(huì)引起企業(yè)資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，從而加劇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于未來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性與多變性而造成的無(wú)法全部正確預(yù)計(jì)而造成的預(yù)計(jì)報(bào)酬偏離實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)。包括經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、市場(chǎng)供求等外部風(fēng)險(xiǎn)和由于企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力與經(jīng)營(yíng)效率的變化等引起的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)方在并購(gòu)?fù)瓿梢院螅赡軣o(wú)法實(shí)現(xiàn)并購(gòu)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同卜”“”卜一卜N”卜”“卜”卜一一_卜”“卜”十一●一”十一卜”“一卜一卜“““”卜”一卜縣財(cái)政局及時(shí)掌握有關(guān)情況，保持與代理銀行溝通順位一體”的要求分設(shè)崗位，補(bǔ)充鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所辦人員。在暢，確保代理銀行積極履行職責(zé)。二、思考與啟示1因地制宜，確定改革模式。試點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，財(cái)力基礎(chǔ)好、人員素質(zhì)高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都傾向于選擇“一級(jí)政府一級(jí)財(cái)政”的模式。試運(yùn)行期間，這種模式的優(yōu)點(diǎn)也顯現(xiàn)出來(lái)一是簡(jiǎn)化了工作流程，二是規(guī)范了資金撥付渠道，三是強(qiáng)化了預(yù)算執(zhí)行力度，四是提高了資金使用效率。缺點(diǎn)在于工作量較大，在現(xiàn)有人員配備下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作人員一人多崗的問(wèn)題較為突出。在正式推廣階段，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道在權(quán)衡利弊以后均選擇了“一級(jí)政府一級(jí)財(cái)政”的模式。2加強(qiáng)溝通，落實(shí)部門協(xié)作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)集中支付改革涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、財(cái)政、人民銀行、代理銀行、預(yù)算單位等多個(gè)部門。通過(guò)有效溝通，取得了人民銀行對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)集中支付改革的大力支持；同時(shí)也使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)識(shí)到實(shí)施集中支付對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理帶來(lái)的有益改變，從而愿意投入到這項(xiàng)改革之中；代理銀行的清算系統(tǒng)也進(jìn)行了多次升級(jí)以滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)集中支付制度改革的業(yè)務(wù)需求。3做好橋梁，切實(shí)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。新昌縣從2011年開始就著手鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政規(guī)劃化建設(shè)，2012年開始在中心鎮(zhèn)設(shè)立財(cái)政所，在其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道設(shè)立財(cái)政辦公室。2012年5月完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政規(guī)范化驗(yàn)收，16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道全部建成財(cái)政所F辦，并按照預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和財(cái)政監(jiān)督“三144此次鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)集中支付制度改革進(jìn)程中，已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)兩年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所辦在縣財(cái)政和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府之間作為溝通橋梁發(fā)揮了積極作用。我縣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)集中支付制度改革方案中明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政作為改革的主體，其中改革任務(wù)主要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所辦來(lái)承擔(dān)。實(shí)踐證明，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所辦積極發(fā)揮職能，能夠在縣財(cái)政的指導(dǎo)下為鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)集中支付改革做好宣傳、把好關(guān)口、搞好服務(wù)，推動(dòng)改革工作向前發(fā)展。在下一步工作中，一是要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所辦工作人員的政策水平和業(yè)務(wù)能力；二是要提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所辦負(fù)責(zé)人的政治地位，以求在部門預(yù)算、集中支付等工作中發(fā)揮更大的作用；三是要保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所辦的工作時(shí)間。按照新昌鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作規(guī)定，每周三鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部必須下鄉(xiāng)到聯(lián)系村聯(lián)系工作。4上下聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化管理水平。利用集中支付系統(tǒng)的交互接口，縣財(cái)政和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政能夠上下聯(lián)動(dòng)，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)集中支付的管理水平。一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政能夠在縣級(jí)系統(tǒng)中查詢到相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)賬單也能第一時(shí)間送達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)，使得資金下達(dá)更為及時(shí)。另一方面，縣財(cái)政局不但能對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中支付業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)響應(yīng)，加以解決；而且能通過(guò)各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)縣財(cái)政對(duì)鄉(xiāng)財(cái)政的管理與監(jiān)督。作者單位新昌縣財(cái)政局效應(yīng)、市場(chǎng)份額效應(yīng)，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和資源的共享互補(bǔ)，反而容易造成新企業(yè)因規(guī)模過(guò)大而產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，或者并購(gòu)行為產(chǎn)生的結(jié)果與初衷背道而馳，使得在企業(yè)效益上不能達(dá)到并購(gòu)所期望的“112”的效果，有時(shí)甚至?xí)拐麄€(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)被目標(biāo)企業(yè)所拖累。四反并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)一般情況下，目標(biāo)企業(yè)對(duì)并購(gòu)行為持不歡迎或不合作的態(tài)度，尤其是在面臨敵意收購(gòu)時(shí)。因?yàn)槿舨①?gòu)成功，說(shuō)明目標(biāo)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在一定程度上是失敗的，他們可能因此面臨解職或降職，從業(yè)名譽(yù)將受到影響從而威脅未來(lái)的收入水平，因此他們會(huì)阻止并購(gòu)的進(jìn)行，有時(shí)甚至不顧股東利益采用“毒丸”計(jì)劃，使得并購(gòu)方的并購(gòu)成本和并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。五整合風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)企業(yè)進(jìn)入正式的并購(gòu)整合階段時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是整合風(fēng)險(xiǎn)。整合既包括生產(chǎn)要素的重新組合，也包括企業(yè)管理機(jī)制、企業(yè)文化的融合。具體表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)整合、管理整合和文化整合等。如果企業(yè)并購(gòu)之后，無(wú)法產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、管理、市場(chǎng)等方面的協(xié)同效應(yīng)和資源共享效應(yīng)，或者并購(gòu)之后規(guī)模過(guò)大，管理跨度增大而產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，未能實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的目標(biāo)，則會(huì)引發(fā)整合風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要是并購(gòu)雙方?jīng)]有能夠很好地溝通與融合。二、企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制一多渠道獲取信息獲取正確、完整的信息是企業(yè)并購(gòu)前的必要準(zhǔn)備階段，并購(gòu)雙方的信息不對(duì)稱是并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要原因。所以，并購(gòu)企業(yè)要盡可能地從多渠道收集目標(biāo)企業(yè)的各方面信息，獲取信息的主要渠道有商業(yè)期刊、報(bào)紙或者行業(yè)出版物等；商情數(shù)據(jù)庫(kù)；與關(guān)鍵的局外人員交流；訪問(wèn)與企業(yè)交易的單位與個(gè)人；政府文件；還可以直接從目標(biāo)公司的廣告、新聞稿、銷售記錄手冊(cè)、促銷記錄文獻(xiàn)以及網(wǎng)站中獲取相應(yīng)信息。對(duì)所獲取的信息還需要再利用專業(yè)的分析方法來(lái)甄別這些信息，確保信息的真實(shí)和完整。二制定合理的并購(gòu)戰(zhàn)略在制定并購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，一方面要關(guān)注企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程的需要，另一方面也要關(guān)注所在行業(yè)發(fā)展的周期。要避免在管理層的主觀意志支配下進(jìn)行并購(gòu)，在制定并購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)明確并購(gòu)目的，確保并購(gòu)動(dòng)機(jī)本身的合理性以保證并購(gòu)戰(zhàn)略決策的正確，以避免相應(yīng)的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購(gòu)的目的可以是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)?；蛘邔ふ倚碌睦麧?rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，甚至增強(qiáng)研發(fā)能力等，如果存在多種目的，應(yīng)分清主要目的與次要目的，同時(shí)企業(yè)的決策者要對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的不翱同周期和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱，制定相應(yīng)的并購(gòu)戰(zhàn)略，來(lái)指導(dǎo)三確定融資規(guī)模，合理安排融資方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)并購(gòu)融資規(guī)模是指企業(yè)并購(gòu)所需要資金的數(shù)量。通常并購(gòu)所需要資金大致包括三個(gè)部分一是并購(gòu)價(jià)款，并購(gòu)價(jià)款包括并購(gòu)價(jià)格和并購(gòu)費(fèi)用；二是維持資金，指為維持被并購(gòu)公司的正常運(yùn)營(yíng)所需的資金；三是并購(gòu)整合資金，是指并購(gòu)?fù)瓿珊髮?duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員和文化整合所需的資金。并購(gòu)資金需要量是并購(gòu)企業(yè)籌集資金的依據(jù)，在確定了融資規(guī)模后，要合理安排融資方式。企業(yè)在選擇融資方式時(shí)要考慮融資成本的高低、融資風(fēng)險(xiǎn)的大小、融資方式對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響，融資時(shí)間長(zhǎng)短等因素，在綜合考慮了融資成本、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，應(yīng)該以先內(nèi)后外、先簡(jiǎn)后繁、先快后慢為融資原則，選擇融資方式。在企業(yè)并購(gòu)融資中，資本結(jié)構(gòu)決策受到多種因素的影響，這些因素一方面決定著成本和收益從而影響著企業(yè)價(jià)值，另一方面決定著企業(yè)信用和持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，因此并購(gòu)方企業(yè)根據(jù)自身的評(píng)估結(jié)果和市場(chǎng)條件，在融資方式選擇的基礎(chǔ)上，將各種融資方式的風(fēng)險(xiǎn)與成本綜合考慮，來(lái)規(guī)劃合理的資本結(jié)構(gòu)，以達(dá)到整個(gè)并購(gòu)融資成本與風(fēng)險(xiǎn)的最小化。四制訂整合計(jì)劃，加強(qiáng)整合管理整合風(fēng)險(xiǎn)可以從兩點(diǎn)來(lái)規(guī)避，制訂整合計(jì)劃和并購(gòu)后的整合管理。整合計(jì)劃是用來(lái)確定何時(shí)和如何整合目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略、法人治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、資產(chǎn)、薪酬制度的改革、內(nèi)部控制體系、企業(yè)文化等，來(lái)達(dá)成企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。整合計(jì)劃的制定就是通過(guò)管理者與員工的溝通，管理者要聽取各方面的意見，選擇合理的機(jī)會(huì)來(lái)整合目標(biāo)企業(yè)。目標(biāo)企業(yè)被并購(gòu)后，并購(gòu)方要照計(jì)劃對(duì)目標(biāo)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，要與自身企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。并購(gòu)后企業(yè)要發(fā)揮原有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避原有企業(yè)的不足，進(jìn)行資源配置的調(diào)整。并購(gòu)方要?jiǎng)冸x非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，淘汰無(wú)效設(shè)備，而企業(yè)必須改善經(jīng)營(yíng)方式，整合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，新建銷售網(wǎng)絡(luò)。參考資料1】胥朝陽(yáng)企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究【學(xué)位論文】，武漢華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，2004【2】王會(huì)林企業(yè)并購(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn)及其防范現(xiàn)代商業(yè)，201130143～144【3】孫玲企業(yè)并購(gòu)存在的風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施產(chǎn)業(yè)與科技論壇，201110255256作者單位淮陰工學(xué)院145

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簡(jiǎn)介：企業(yè)內(nèi)部成本管理探析以國(guó)有企業(yè)成本管理為例文／龍揚(yáng)民一企業(yè)進(jìn)行成本蕾理的意義難不是外嗣鴦市場(chǎng)，內(nèi)控成本。企世戎本管理理論時(shí)企業(yè)管理理論㈢在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部成本管理中存中個(gè)比較重要的分支，成本管理是為在的弊端解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在1、企業(yè)成本管理意識(shí)淡薄，成本管的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)在一些企業(yè)內(nèi)部管理的責(zé)任考核體生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理，系中，片面強(qiáng)調(diào)以效益論英雄，而這種效降嘁本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。具體益往往是指銷售額，般是不考慮成本表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面的，由于被某段時(shí)期高成本高價(jià)格一1可以節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)。成高效益的現(xiàn)象所迷惑，這種只看效益，不本的剛氐意味著物化和活勞動(dòng)耗費(fèi)自計(jì)問(wèn)效益來(lái)源，離開降低成本抓效益的做約，具體表現(xiàn)為人力、物力塒力的節(jié)約，法，造成一些企業(yè)管理相放，紀(jì)律松弛，也就是說(shuō)，可以用較步的人力，物力和財(cái)勞動(dòng)效率下降，生產(chǎn)消耗E升產(chǎn)品積壓力生產(chǎn)出更多的符臺(tái)社會(huì)需要的產(chǎn)品。嚴(yán)重，最終導(dǎo)致效益下降，虧損增加。特別是對(duì)于一些較為貴重或稀缺的材2、企業(yè)內(nèi)部成本責(zé)任制不健全料，其節(jié)約使用不僅會(huì)降低成本，而且是企業(yè)內(nèi)部沒有明確落實(shí)成本責(zé)任對(duì)資源的節(jié)約，有利于防止材料的短缺制，不少人錯(cuò)誤地認(rèn)為成本管理是企業(yè)而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的事，企業(yè)各部門成奉2降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效的高低、升降與其責(zé)任或業(yè)績(jī)洋價(jià)沒有益增加盈利，經(jīng)濟(jì)效益通常用投入產(chǎn)出直接掛鉤，企業(yè)職工對(duì)成本管理無(wú)壓比或所得與所費(fèi)之比來(lái)表達(dá)成本作為力。所得與所費(fèi)之比的個(gè)方面，其水平制3、市場(chǎng)觀念不強(qiáng)，缺乏成本意識(shí)，適約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小。在現(xiàn)買生活直環(huán)境變化的能力轆差中，成本是抵減盈利的個(gè)重要因素。小步企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策前，忽視最基二，目前國(guó)有企業(yè)在成本管理中存本的市場(chǎng)凋研，導(dǎo)致大量的無(wú)效成本增在的問(wèn)置加，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。有的企業(yè)不問(wèn)市㈠外部市場(chǎng)方面存在的問(wèn)題場(chǎng)需要，靠增加產(chǎn)量降低成本，當(dāng)大量1、不公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與不健全的市產(chǎn)品滯銷積壓時(shí)，又被迫以賒銷為促銷手場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，削弱了企業(yè)加強(qiáng)成本管理段，而大量賒銷叉造成應(yīng)收款長(zhǎng)期掛帳甚的積極性。在很多企業(yè)進(jìn)人市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌至變成壞帳，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)停滯，資金道成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的同時(shí)，述存在具成本T升，形讎酊L垛特卅撿睜有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)|生質(zhì)的壟斷牲企業(yè)。滯沉淀貸款利息增加增虧減刺2，宏觀成本管理體制不完善，監(jiān)測(cè)的惡佐傅嚇，些魚F皤鹽產(chǎn)效率水平、質(zhì)不力，影響了企業(yè)建立健全內(nèi)部成本管量水平特別是經(jīng)營(yíng)決策水平等方面，明理機(jī)制的主動(dòng)性。在變國(guó)家對(duì)企業(yè)的直顯映乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不適應(yīng)成本競(jìng)爭(zhēng)接管理為間接管理過(guò)程中，國(guó)家不可能的需要。再對(duì)企業(yè)實(shí)行直接管理，但叉出現(xiàn)了該三企業(yè)戚奉膏皤顫曲蜊崩咖咄管而沒有管的傾向，表現(xiàn)在宏觀成本監(jiān)㈠成本管理動(dòng)力機(jī)制的對(duì)策探折測(cè)、控制職能明顯弱化。I、積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革，國(guó)有資產(chǎn)逐3、對(duì)于國(guó)有企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難，步H競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域“戰(zhàn)略陛退出”。盡管中在解決措施上，注重采用如租賃、拍賣，國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)飛速發(fā)展，但在國(guó)兼并、破產(chǎn)等，而真正著眼內(nèi)部潛力的民經(jīng)濟(jì)中主導(dǎo)地位的仍是公有制經(jīng)濟(jì)。少。這種煩向，造成不少國(guó)有企業(yè)面對(duì)團(tuán)2、完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制。首先就集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20077月中旬刊總第236期要求政府行使國(guó)家所有權(quán)的部門與行使公共權(quán)力的部門分開，各自有明確的定位和行政目標(biāo)，另外還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)制訂頒布相關(guān)“法律規(guī)范”，如針對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的專門法律政策等，使以后的行動(dòng)有法可依，有章可循。3、完善中國(guó)公司的公司治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制，其楱■是增強(qiáng)董事會(huì)的功能和強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制?？刹扇〉拇胧┌ǘ屡_(tái)成員大部分應(yīng)為獨(dú)立董事，并且應(yīng)由獨(dú)立董事控制董事會(huì)和關(guān)鍵委員會(huì)，盡量避免總裁兼任董事長(zhǎng)，董事的薪酬是現(xiàn)金和股權(quán)激勵(lì)的組合，其中股權(quán)激勵(lì)應(yīng)占整個(gè)薪酬的很大比例董事會(huì)定期審查公司高級(jí)管理人員的人員發(fā)展計(jì)劃、爪司高管人員應(yīng)定期向董事會(huì)報(bào)告提高董事的自身素質(zhì)，對(duì)公司董事進(jìn)行持封剖『|和教育，推進(jìn)中國(guó)公司董事職業(yè)化。㈢采取措施努力降低企業(yè)的資金成本對(duì)于贏利狀況不錯(cuò)的公司，甬R以考慮適當(dāng)?shù)卦黾觽鶆?wù)資本茁總資本中的比重，以充分利用財(cái)務(wù)杠F舟寸并4潤(rùn)的放大作用一另方面，合理的資本結(jié)構(gòu)的制度安排還可咀在公司的內(nèi)外郡治理機(jī)制上達(dá)到一種平衡，從而提高公司治理的水平與效率。㈢加強(qiáng)對(duì)環(huán)境成本的控制在環(huán)境成本管理方面企業(yè)自身首先要加強(qiáng)自己的環(huán)保意識(shí)，在降低環(huán)境總成本時(shí)隋況下，適當(dāng)擴(kuò)大環(huán)境的預(yù)防與支出，避免違反環(huán)境法規(guī)的事項(xiàng)出現(xiàn)，從而造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)處罰損失和社會(huì)聲譽(yù)形象損害。國(guó)家和企業(yè)在核算層次是否考慮將環(huán)境方面的支出納入成本計(jì)算列支范圍?？梢岳米鳂I(yè)成本理論對(duì)其進(jìn)行改善和提高?？傊?，企業(yè)的成本管理對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起著決定陛的作用，尤其是目前的國(guó)有企業(yè)，存在著不少弊端，只有抓好成本管理這環(huán)節(jié)，采取措施努力降1氐企業(yè)的資金成本，積極采用新的成本管理方法，努力使企業(yè)的成本降到合理的水平，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地晰者單位湖北省咎城縣新紀(jì)元能源開發(fā)有限責(zé)任渤_萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)內(nèi)部成本管理探析以國(guó)有企業(yè)成本管理為例文／龍揚(yáng)民一企業(yè)進(jìn)行成本蕾理的意義難不是外嗣鴦市場(chǎng)，內(nèi)控成本。企世戎本管理理論時(shí)企業(yè)管理理論㈢在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部成本管理中存中個(gè)比較重要的分支，成本管理是為在的弊端解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在1、企業(yè)成本管理意識(shí)淡薄，成本管的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)在一些企業(yè)內(nèi)部管理的責(zé)任考核體生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理，系中，片面強(qiáng)調(diào)以效益論英雄，而這種效降嘁本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。具體益往往是指銷售額，般是不考慮成本表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面的，由于被某段時(shí)期高成本高價(jià)格一1可以節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)。成高效益的現(xiàn)象所迷惑，這種只看效益，不本的剛氐意味著物化和活勞動(dòng)耗費(fèi)自計(jì)問(wèn)效益來(lái)源，離開降低成本抓效益的做約，具體表現(xiàn)為人力、物力塒力的節(jié)約，法，造成一些企業(yè)管理相放，紀(jì)律松弛，也就是說(shuō)，可以用較步的人力，物力和財(cái)勞動(dòng)效率下降，生產(chǎn)消耗E升產(chǎn)品積壓力生產(chǎn)出更多的符臺(tái)社會(huì)需要的產(chǎn)品。嚴(yán)重，最終導(dǎo)致效益下降，虧損增加。特別是對(duì)于一些較為貴重或稀缺的材2、企業(yè)內(nèi)部成本責(zé)任制不健全料，其節(jié)約使用不僅會(huì)降低成本，而且是企業(yè)內(nèi)部沒有明確落實(shí)成本責(zé)任對(duì)資源的節(jié)約，有利于防止材料的短缺制，不少人錯(cuò)誤地認(rèn)為成本管理是企業(yè)而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的事，企業(yè)各部門成奉2降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效的高低、升降與其責(zé)任或業(yè)績(jī)洋價(jià)沒有益增加盈利，經(jīng)濟(jì)效益通常用投入產(chǎn)出直接掛鉤，企業(yè)職工對(duì)成本管理無(wú)壓比或所得與所費(fèi)之比來(lái)表達(dá)成本作為力。所得與所費(fèi)之比的個(gè)方面，其水平制3、市場(chǎng)觀念不強(qiáng)，缺乏成本意識(shí)，適約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小。在現(xiàn)買生活直環(huán)境變化的能力轆差中，成本是抵減盈利的個(gè)重要因素。小步企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策前，忽視最基二，目前國(guó)有企業(yè)在成本管理中存本的市場(chǎng)凋研，導(dǎo)致大量的無(wú)效成本增在的問(wèn)置加，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。有的企業(yè)不問(wèn)市㈠外部市場(chǎng)方面存在的問(wèn)題場(chǎng)需要，靠增加產(chǎn)量降低成本，當(dāng)大量1、不公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與不健全的市產(chǎn)品滯銷積壓時(shí)，又被迫以賒銷為促銷手場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，削弱了企業(yè)加強(qiáng)成本管理段，而大量賒銷叉造成應(yīng)收款長(zhǎng)期掛帳甚的積極性。在很多企業(yè)進(jìn)人市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌至變成壞帳，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)停滯，資金道成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的同時(shí)，述存在具成本T升，形讎酊L垛特卅撿睜有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)|生質(zhì)的壟斷牲企業(yè)。滯沉淀貸款利息增加增虧減刺2，宏觀成本管理體制不完善，監(jiān)測(cè)的惡佐傅嚇，些魚F皤鹽產(chǎn)效率水平、質(zhì)不力，影響了企業(yè)建立健全內(nèi)部成本管量水平特別是經(jīng)營(yíng)決策水平等方面，明理機(jī)制的主動(dòng)性。在變國(guó)家對(duì)企業(yè)的直顯映乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不適應(yīng)成本競(jìng)爭(zhēng)接管理為間接管理過(guò)程中，國(guó)家不可能的需要。再對(duì)企業(yè)實(shí)行直接管理，但叉出現(xiàn)了該三企業(yè)戚奉膏皤顫曲蜊崩咖咄管而沒有管的傾向，表現(xiàn)在宏觀成本監(jiān)㈠成本管理動(dòng)力機(jī)制的對(duì)策探折測(cè)、控制職能明顯弱化。I、積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革，國(guó)有資產(chǎn)逐3、對(duì)于國(guó)有企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難，步H競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域“戰(zhàn)略陛退出”。盡管中在解決措施上，注重采用如租賃、拍賣，國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)飛速發(fā)展，但在國(guó)兼并、破產(chǎn)等，而真正著眼內(nèi)部潛力的民經(jīng)濟(jì)中主導(dǎo)地位的仍是公有制經(jīng)濟(jì)。少。這種煩向，造成不少國(guó)有企業(yè)面對(duì)團(tuán)2、完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制。首先就集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20077月中旬刊總第236期要求政府行使國(guó)家所有權(quán)的部門與行使公共權(quán)力的部門分開，各自有明確的定位和行政目標(biāo)，另外還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)制訂頒布相關(guān)“法律規(guī)范”，如針對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的專門法律政策等，使以后的行動(dòng)有法可依，有章可循。3、完善中國(guó)公司的公司治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制，其楱■是增強(qiáng)董事會(huì)的功能和強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制?？刹扇〉拇胧┌ǘ屡_(tái)成員大部分應(yīng)為獨(dú)立董事，并且應(yīng)由獨(dú)立董事控制董事會(huì)和關(guān)鍵委員會(huì)，盡量避免總裁兼任董事長(zhǎng)，董事的薪酬是現(xiàn)金和股權(quán)激勵(lì)的組合，其中股權(quán)激勵(lì)應(yīng)占整個(gè)薪酬的很大比例董事會(huì)定期審查公司高級(jí)管理人員的人員發(fā)展計(jì)劃、爪司高管人員應(yīng)定期向董事會(huì)報(bào)告提高董事的自身素質(zhì)，對(duì)公司董事進(jìn)行持封剖『|和教育，推進(jìn)中國(guó)公司董事職業(yè)化。㈢采取措施努力降低企業(yè)的資金成本對(duì)于贏利狀況不錯(cuò)的公司，甬R以考慮適當(dāng)?shù)卦黾觽鶆?wù)資本茁總資本中的比重，以充分利用財(cái)務(wù)杠F舟寸并4潤(rùn)的放大作用一另方面，合理的資本結(jié)構(gòu)的制度安排還可咀在公司的內(nèi)外郡治理機(jī)制上達(dá)到一種平衡，從而提高公司治理的水平與效率。㈢加強(qiáng)對(duì)環(huán)境成本的控制在環(huán)境成本管理方面企業(yè)自身首先要加強(qiáng)自己的環(huán)保意識(shí)，在降低環(huán)境總成本時(shí)隋況下，適當(dāng)擴(kuò)大環(huán)境的預(yù)防與支出，避免違反環(huán)境法規(guī)的事項(xiàng)出現(xiàn)，從而造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)處罰損失和社會(huì)聲譽(yù)形象損害。國(guó)家和企業(yè)在核算層次是否考慮將環(huán)境方面的支出納入成本計(jì)算列支范圍?？梢岳米鳂I(yè)成本理論對(duì)其進(jìn)行改善和提高?？傊?，企業(yè)的成本管理對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起著決定陛的作用，尤其是目前的國(guó)有企業(yè)，存在著不少弊端，只有抓好成本管理這環(huán)節(jié)，采取措施努力降1氐企業(yè)的資金成本，積極采用新的成本管理方法，努力使企業(yè)的成本降到合理的水平，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地晰者單位湖北省咎城縣新紀(jì)元能源開發(fā)有限責(zé)任渤_萬(wàn)方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：陰窯08窯財(cái)會(huì)月刊淵理論冤援一、產(chǎn)權(quán)控制與權(quán)益分派的關(guān)系1產(chǎn)權(quán)控制與權(quán)益分派的聯(lián)系。從產(chǎn)權(quán)的保護(hù)效力與權(quán)益的保障效果來(lái)看，權(quán)益的分派機(jī)制離不開產(chǎn)權(quán)所提供的制度性保護(hù)。也就是說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程中，包括某人與組織在簽約時(shí)、履行中及解除后的全過(guò)程，如果產(chǎn)權(quán)的客體只是物質(zhì)形態(tài)的商品與貨幣而非人力形態(tài)的勞動(dòng)與服務(wù)時(shí)，那么組織向該人所提供的權(quán)益保障就建立在作為組織的主體對(duì)有關(guān)物的要素的產(chǎn)權(quán)控制基礎(chǔ)上。因此，產(chǎn)權(quán)控制與權(quán)益分派的聯(lián)系體現(xiàn)在如果某人違背了合同約定，不為組織提供物質(zhì)形態(tài)的商品與貨幣時(shí)，那么產(chǎn)權(quán)的保護(hù)效力就為組織提供了給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)囊环N保障；相反，如果組織違背了受益原則，對(duì)某人不給予物質(zhì)形態(tài)的商品與貨幣時(shí)，那么權(quán)益的保障效果就體現(xiàn)了必須對(duì)某人給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊环N保護(hù)。所以說(shuō)，產(chǎn)權(quán)控制是權(quán)益保障的基礎(chǔ)，而權(quán)益分派則是產(chǎn)權(quán)保護(hù)的前提。2產(chǎn)權(quán)控制與權(quán)益分派的區(qū)別。產(chǎn)權(quán)控制是對(duì)產(chǎn)權(quán)客體的權(quán)屬界定，而權(quán)益分派則是對(duì)權(quán)益主體的權(quán)屬界定。也就是說(shuō)，產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)著產(chǎn)權(quán)客體對(duì)產(chǎn)權(quán)主體的權(quán)屬，而權(quán)益卻表現(xiàn)出權(quán)益主體對(duì)權(quán)益客體的權(quán)利。對(duì)于產(chǎn)權(quán)控制與權(quán)益分派的區(qū)別來(lái)說(shuō)，就只有在產(chǎn)權(quán)的客體是人力形態(tài)的勞動(dòng)與服務(wù)而非物質(zhì)形態(tài)的商品與貨幣時(shí)才能體現(xiàn)出來(lái)，這就需要把兩者的主體與客體置于產(chǎn)權(quán)的保護(hù)效力與權(quán)益的保障效果之效應(yīng)過(guò)程中進(jìn)行分析。首先，產(chǎn)權(quán)主體既有可能是個(gè)人又有可能是組織，而權(quán)益的主體卻只能是個(gè)人；其次，產(chǎn)權(quán)客體只可能是有關(guān)人的要素（表現(xiàn)為人力資源或人力資產(chǎn)）而不可能是關(guān)于物的要素，而權(quán)益客體既有可能是有關(guān)人的要素（表現(xiàn)為人力資本）又有可能是關(guān)于物的要素（表現(xiàn)為剩余收益或補(bǔ)償收益）。也就是說(shuō)，從組織對(duì)某人的權(quán)益分派過(guò)程來(lái)看，如果這個(gè)人與組織之間通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度提供的保護(hù)效力所保障的權(quán)益客體包括人力資本及其剩余收益或者補(bǔ)償收益的話，那么這種權(quán)益的保障效果就建立在對(duì)有關(guān)人的要素的產(chǎn)權(quán)控制基礎(chǔ)上，表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)交易或產(chǎn)權(quán)投資。所以，產(chǎn)權(quán)控制與權(quán)益分派的區(qū)別就具體表現(xiàn)在下面兩種情形中。（1）在一般情形下，當(dāng)某人通過(guò)與組織簽約把依附于自身的人力資源（產(chǎn)權(quán)客體）投入到組織中，成為組織中受產(chǎn)權(quán)保護(hù)的人力資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)客體）時(shí)，該人就希望從組織中獲得作為物質(zhì)要素的剩余收益或補(bǔ)償收益（權(quán)益客體）的權(quán)益回報(bào)（如商品及貨幣等）和作為人力要素的人力資本的產(chǎn)權(quán)承諾。如果該人違背了合同的約定，不為組織提供作為合同標(biāo)的的人力資源時(shí)，那么產(chǎn)權(quán)的保護(hù)效力就預(yù)先設(shè)定了組織對(duì)該人的人力資源的限制條件以及對(duì)該人的違約行為的訴訟程序；相反，如果組織違背了受益原則，不承擔(dān)某人在提供完全符合要求的人力資源后應(yīng)獲得的剩余收益或補(bǔ)償收益的權(quán)益回報(bào)和人力資本的產(chǎn)權(quán)承諾時(shí)，那么權(quán)益的保障效果就最終裁定了該人的人力資源不再為組織服務(wù)的約定權(quán)力以及組織應(yīng)承擔(dān)的違約賠償?shù)倪B帶責(zé)任。在這種情形下，產(chǎn)權(quán)主體同時(shí)體現(xiàn)為某人與該組織兩個(gè)主體，而權(quán)益主體則體現(xiàn)為某人一個(gè)主體。（2）在典型情形下，當(dāng)某人被動(dòng)地接受組織對(duì)自身人力資源進(jìn)行產(chǎn)權(quán)投資時(shí)，不但組織的產(chǎn)權(quán)投資能形成對(duì)該人自身追加的人力資源投資，而且該人還希望從組織中獲得補(bǔ)償收益（權(quán)益客體）所要求的權(quán)益回報(bào)。由于受受益原則的支配，組織成為了該項(xiàng)追加人力資源投資的產(chǎn)權(quán)主體，從而對(duì)依附于該人人身那部分追加人力資源投資提出了排他性的界定，以至于某人只能作為組織的雇傭勞動(dòng)者，也只能從該組織實(shí)體中獲得那部分屬于勞動(dòng)力成本的補(bǔ)償收益（權(quán)益客體）。如果某人違背了受益原則，把依附于自身卻被產(chǎn)權(quán)效力界定為組織的人力資產(chǎn)的那部分追加人力資源投資提供給其他組織實(shí)體而不為本組織使用時(shí)，那么產(chǎn)權(quán)的保護(hù)效力就預(yù)先設(shè)定了該人對(duì)組織給予違約責(zé)任的訴訟程序；相反，如果組織違背了受益原則，不履行該人的人力資源被組織使用時(shí)應(yīng)給予該人作為勞動(dòng)力成本的補(bǔ)償收益（作為權(quán)益客體）的義務(wù)時(shí)，那么權(quán)益的保障效果就最終裁定了該人的人力資源不再為組織服務(wù)的約定權(quán)力以及組織應(yīng)承擔(dān)的違約賠償?shù)倪B帶責(zé)任。在這種情形下，產(chǎn)權(quán)主體只體現(xiàn)為該組織一個(gè)主體，而權(quán)益主體也體現(xiàn)為某人一個(gè)主體。從上述分析過(guò)程中可以看出，產(chǎn)權(quán)是主動(dòng)的權(quán)利，權(quán)益是被動(dòng)的權(quán)利，權(quán)益又是基于產(chǎn)權(quán)保護(hù)所提供的權(quán)益保障，沒有產(chǎn)權(quán)就沒有權(quán)益。也就是說(shuō)，產(chǎn)權(quán)是為了更清晰地界定權(quán)益，企業(yè)對(duì)人力資源的產(chǎn)權(quán)控制與權(quán)益分派【摘要】本文通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理過(guò)程中產(chǎn)權(quán)控制與權(quán)益分派的關(guān)系的論述，分析了企業(yè)對(duì)人力資源產(chǎn)權(quán)的控制形式、人力資源權(quán)益的界定以及企業(yè)對(duì)人力資源的權(quán)益分派。【關(guān)鍵詞】人力資源產(chǎn)權(quán)控制權(quán)益分派援財(cái)會(huì)月刊淵理論冤窯09窯陰權(quán)益則是產(chǎn)權(quán)的目的與歸宿。二、企業(yè)對(duì)人力資源產(chǎn)權(quán)的控制形式1企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部投資而形成人力資源的過(guò)程，是（投資者）對(duì)人力資源的投資，表現(xiàn)為人力資源產(chǎn)權(quán)投資一種情況。企業(yè)作為投資者所進(jìn)行的人力資源投資是對(duì)現(xiàn)實(shí)人力資源的開發(fā)活動(dòng)，其結(jié)果將在企業(yè)中形成一項(xiàng)追加的人力資源投資。從投資主體的角度來(lái)看，可以說(shuō)是對(duì)內(nèi)投資。企業(yè)作為投資者，不僅擁有這部分開發(fā)出來(lái)的人力資源的產(chǎn)權(quán)，屬于人力資源產(chǎn)權(quán)投資，而且投資開發(fā)過(guò)程所發(fā)生的費(fèi)用與支出也生成了所開發(fā)人力資源的投資成本，是企業(yè)的人力資產(chǎn)的入賬成本。因此，可以將人力資源產(chǎn)權(quán)投資所形成的依附于被投資者人身的人力資源當(dāng)作以人力形式儲(chǔ)備的資本，它既是投資所凝結(jié)在被投資者人身上的存量?jī)r(jià)值又是投資付出的成本，也代表著受益者對(duì)依附于其人身的一項(xiàng)人力資本的排他性所有者權(quán)益的界定。2企業(yè)接受外部投資而獲得人力資源的過(guò)程，是（受益者）用人力資源的投資，包括兩種情況。（1）在一般情形下，表現(xiàn)為人力資源處置權(quán)交易。在人力資源處置權(quán)（包括占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)及處置權(quán)等）交易過(guò)程中，企業(yè)所要獲得的目標(biāo)人力資源是在進(jìn)入企業(yè)之前的人力資源產(chǎn)權(quán)投資過(guò)程中形成的。作為該項(xiàng)人力資源產(chǎn)權(quán)主體的投資者對(duì)依附于自身人力資源的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分割后，把除了所有權(quán)以外的其他權(quán)能兼而有之或一并讓渡給企業(yè)，從而使企業(yè)獲得了該項(xiàng)人力資源的使用權(quán)或兼有其他權(quán)能。對(duì)于這個(gè)過(guò)程來(lái)說(shuō)，企業(yè)為了取得從人力資源產(chǎn)權(quán)組合中剝離出來(lái)的處置權(quán)（或兼有占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)等），就要付出為招募、選拔、錄用及安置人力資源所發(fā)生的物力成本，從而最終控制人力資源的處置權(quán)。從投資主體的角度來(lái)看，可以說(shuō)是對(duì)內(nèi)投資。這種投資行為既沒有形成新增人力資源，也沒有讓渡目標(biāo)人力資源的所有權(quán)，也就沒有最終擁有該項(xiàng)人力資源所有權(quán)基礎(chǔ)之上的產(chǎn)權(quán)。（2）在典型情形下，表現(xiàn)為人力資源產(chǎn)權(quán)交易。在人力資源產(chǎn)權(quán)交易過(guò)程中，企業(yè)所要獲得的目標(biāo)人力資源也是在進(jìn)入企業(yè)之前的人力資源產(chǎn)權(quán)投資過(guò)程中形成的，所不同的是作為該項(xiàng)人力資源產(chǎn)權(quán)主體的投資者卻把依附于自身的人力資源的產(chǎn)權(quán)完整地讓渡給了企業(yè)，從而使企業(yè)獲得了該項(xiàng)人力資源的所有權(quán)以及包括在所有權(quán)基礎(chǔ)上的其他權(quán)能所組合的產(chǎn)權(quán)。從投資主體的角度來(lái)看，可以說(shuō)是對(duì)外投資。這種投資行為雖沒有形成新增人力資源，但是使企業(yè)從外部獲得了目標(biāo)人力資源的產(chǎn)權(quán)。正是由于產(chǎn)權(quán)是對(duì)財(cái)產(chǎn)的客體的權(quán)屬界定，而權(quán)益則是對(duì)主體的利益的權(quán)屬界定，因此前者具有主動(dòng)性而后者具有被動(dòng)性。也就是說(shuō)，通過(guò)產(chǎn)權(quán)控制來(lái)獲利是主動(dòng)的經(jīng)濟(jì)行為，通過(guò)權(quán)益分派來(lái)獲利是被動(dòng)的經(jīng)濟(jì)行為，產(chǎn)權(quán)控制的具體形式?jīng)Q定著權(quán)益分派的基本內(nèi)容。三、人力資源權(quán)益的界定及企業(yè)對(duì)人力資源的權(quán)益分派1人力資源權(quán)益的界定。按照權(quán)益保障的內(nèi)容不同，人力資源權(quán)益可劃分為人力資本所有者權(quán)益和人力資源勞動(dòng)者權(quán)益。其中，人力資本所有者權(quán)益又可進(jìn)一步分解為人力資本所有權(quán)和剩余收益分配權(quán)。人力資本所有權(quán)是指人力資源產(chǎn)權(quán)交易完成后，作為人身載體的人力資源產(chǎn)權(quán)主體以投資者身份擁有對(duì)組織的凈資產(chǎn)（包括物力資產(chǎn)和人力資產(chǎn)在內(nèi)）的所有權(quán)。剩余收益分配權(quán)是指憑借其所投入的人力資本參與分配組織剩余收益的分配權(quán)。至于人力資源勞動(dòng)者權(quán)益，則是指勞動(dòng)者的勞動(dòng)補(bǔ)償權(quán)益。也就是說(shuō)，它們分別是不同產(chǎn)權(quán)身份的權(quán)益主體在作為使用者的組織實(shí)體中所享有的不同內(nèi)容的權(quán)益。2企業(yè)對(duì)人力資源的權(quán)益分派。當(dāng)企業(yè)作為組織的實(shí)體時(shí)，企業(yè)對(duì)人力資源權(quán)益的分派結(jié)果可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行如下劃分（1）按照企業(yè)對(duì)人力資源權(quán)益保障內(nèi)容的不同，可以把人力資源權(quán)益劃分為人力資本所有者權(quán)益和人力資源勞動(dòng)者權(quán)益兩大類。其中，所有者權(quán)益又可以進(jìn)一步分解為資本所有權(quán)和收益分配權(quán)，至于勞動(dòng)者權(quán)益就是對(duì)勞動(dòng)維持成本的補(bǔ)償權(quán)。這樣劃分不僅體現(xiàn)了所有者與勞動(dòng)者在組織中的不同經(jīng)濟(jì)地位，而且也揭示了人力資本與人力資源在組織中的不同作用。（2）按照人力資源投資者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)形式不同，還可以把人力資源權(quán)益劃分為實(shí)權(quán)益和虛權(quán)益。相比之下，物力資源權(quán)益的保障基礎(chǔ)與實(shí)際承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的物力資產(chǎn)不同，人力資源權(quán)益中的資本所有權(quán)因提供其權(quán)益保障的人力資產(chǎn)不能作為風(fēng)險(xiǎn)保障，故屬于虛權(quán)益；而人力資源權(quán)益中的收益分配權(quán)則是指把人力資源產(chǎn)權(quán)投入企業(yè)后，作為人力資源載體的投資者擁有作為企業(yè)留存收益的物力資產(chǎn)增值部分的分配權(quán)，因其有增值部分的物力資產(chǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)保障，也屬于實(shí)權(quán)益；至于勞動(dòng)補(bǔ)償權(quán)益則是把人力資源處置權(quán)投入企業(yè)后，作為人力資源載體的投資者擁有在占有、支配及使用勞動(dòng)力時(shí)所需要消耗的物力資產(chǎn)的求償權(quán)，因其有實(shí)際的物力資產(chǎn)來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也屬于實(shí)權(quán)益。對(duì)于實(shí)權(quán)益所起的作用來(lái)說(shuō)，無(wú)論是產(chǎn)權(quán)投資者留存收益的分配權(quán)益，還是處置權(quán)投資者成本消耗的補(bǔ)償權(quán)益，都可以以剝奪對(duì)物力資產(chǎn)的相應(yīng)權(quán)益來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；而虛權(quán)益則是產(chǎn)權(quán)投資者對(duì)依附于自身的人力資本的所有權(quán)，它只能以人力資產(chǎn)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，是非物力形式的保障，故不能起承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)的作用?？偠灾粋€(gè)企業(yè)所支配的人力資源是組織價(jià)值增值的源泉，而在企業(yè)對(duì)人力資源的管理過(guò)程中，產(chǎn)權(quán)控制的技術(shù)支持與權(quán)益分派的激勵(lì)機(jī)制有助于營(yíng)造與構(gòu)建良好的組織文化與組織形式，發(fā)掘固有的人力資源，協(xié)調(diào)投入的人力資源的價(jià)值效應(yīng)，全面提高組織競(jìng)爭(zhēng)力。主要參考文獻(xiàn)1劉芍佳袁孫霈袁劉乃全終極產(chǎn)權(quán)論堯股權(quán)結(jié)構(gòu)及公司績(jī)效經(jīng)濟(jì)研究袁2003曰42葉陳剛袁王輝知識(shí)型企業(yè)激勵(lì)堯代理成本與人力資源績(jī)效會(huì)計(jì)研究袁2006曰43吳瀧基于產(chǎn)權(quán)行為分析的人力資源會(huì)計(jì)模式研究西安院陜西人民出版社袁2007

簡(jiǎn)介：財(cái)務(wù)與管理IFINANCIAI＆MANAGEMENT企業(yè)對(duì)費(fèi)用預(yù)算的管理與控制◎文／楊曄費(fèi)用預(yù)算的管理和控制主要是指企業(yè)為了開源節(jié)流，控制費(fèi)用的支出而做的預(yù)算，一般事先做好預(yù)算，然后嚴(yán)格執(zhí)行，如果有超出，則需要特別的流程審批。事后對(duì)預(yù)算和執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比研究分析，為下一預(yù)算期間做好準(zhǔn)備。早在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，就有人對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)費(fèi)用管理和控制提出了見解，茍子。富國(guó)中就提出了開源節(jié)流的思想，意指開辟財(cái)源節(jié)約開支。博大精深的中國(guó)文化蘊(yùn)含了現(xiàn)代企業(yè)制勝的管理理念，為企業(yè)能夠從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提供了有力的支撐。一、企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理和控制的作用企業(yè)在正常運(yùn)行和發(fā)展中會(huì)產(chǎn)生各種各樣的費(fèi)用，而這些費(fèi)用是企業(yè)資金的流出，不能夠直接給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，因此，對(duì)企業(yè)費(fèi)用的管理和控制就是要在維持企業(yè)正常發(fā)展的基礎(chǔ)上減少企業(yè)生產(chǎn)管理中產(chǎn)生的費(fèi)用，以達(dá)到開源節(jié)流，為企業(yè)節(jié)支的目的。一加強(qiáng)企業(yè)費(fèi)用管理的重要手段企業(yè)通過(guò)調(diào)查編制費(fèi)用預(yù)算來(lái)事前了解企業(yè)在日常生產(chǎn)管理中的費(fèi)用開支，并通過(guò)預(yù)算的執(zhí)行狀況來(lái)監(jiān)測(cè)費(fèi)用的形成和可以改進(jìn)的地方。針對(duì)已發(fā)生的或可能發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用差異進(jìn)行分析，有效地把握費(fèi)用的最終形成，保證目標(biāo)費(fèi)用的實(shí)現(xiàn)，以達(dá)到降低費(fèi)用、提高效益的目的。二有助于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)控制費(fèi)用預(yù)算管理與控制，能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門之間協(xié)調(diào)溝通，使企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)有機(jī)的費(fèi)用控制系統(tǒng)。通過(guò)這一系統(tǒng)可以使企業(yè)各部門互相承擔(dān)費(fèi)用管理和控制的責(zé)任，從而減少企業(yè)開支，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。三有助于落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理和控制是企業(yè)落實(shí)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任，維護(hù)企業(yè)日常管理的重要保證。有效的費(fèi)用管理和控制，可以明確企業(yè)內(nèi)部各部門和人員的費(fèi)用控制責(zé)任，可以準(zhǔn)確地量化工作業(yè)績(jī)，落實(shí)企業(yè)獎(jiǎng)罰政策，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的不斷完善。二、現(xiàn)階段企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管控方面存在的問(wèn)題在整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算中，費(fèi)用的預(yù)算管理和控制是其中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中起著重要的作用。從現(xiàn)階段企業(yè)在對(duì)費(fèi)用預(yù)算和控制方面的實(shí)踐來(lái)看，在以下幾方面存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。一認(rèn)識(shí)不足，預(yù)算目標(biāo)不明晰隨著“成本一一效益”理念的深入，企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)費(fèi)46I會(huì)計(jì)師J20112用的管理和控制。但是在制定費(fèi)用預(yù)算方案和對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，沒有明確費(fèi)用預(yù)算管理和控制的目標(biāo)，多數(shù)企業(yè)只是窮于應(yīng)付了事，使費(fèi)用預(yù)算成為了擺設(shè)。在費(fèi)用預(yù)算管理和控制的目標(biāo)上，一大批的中小企業(yè)，受企業(yè)管理人員水平的限制，認(rèn)為費(fèi)用預(yù)算只是對(duì)費(fèi)用進(jìn)行簡(jiǎn)單的事前規(guī)劃，沒有認(rèn)識(shí)到其存在的重要性，為以后日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的費(fèi)用管理和控制造成了困難，也給企業(yè)投資者的利益造成了損害，背離了企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。二費(fèi)用控制點(diǎn)的選擇滯后對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要對(duì)費(fèi)用進(jìn)行有效地管理和控制，就必須從企業(yè)的自身實(shí)際出發(fā)，選擇有利于自身發(fā)展，又有助于節(jié)約開支的控制點(diǎn)。雖然有很多企業(yè)制定了費(fèi)用預(yù)算，但是預(yù)算沒有在費(fèi)用發(fā)生之前發(fā)揮事前控制的作用，這種預(yù)算管理和控制是滯后的、被動(dòng)的。在實(shí)際中，有很多跨區(qū)分銷企業(yè)，雖然制定了費(fèi)用預(yù)算，但是由于受空間范圍的限制，各分企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用沒有嚴(yán)格按照預(yù)算方案，而在費(fèi)用發(fā)生之后，持費(fèi)用單證到財(cái)務(wù)部門辦理結(jié)算手續(xù)時(shí)才將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算相對(duì)照，檢查是否超過(guò)了預(yù)算。這對(duì)于超預(yù)算的費(fèi)用開支已不可避免，如不給予結(jié)算，必然會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)，甚至?xí)l(fā)訴訟。三預(yù)算執(zhí)行缺乏有力保障目前，很多企業(yè)都比較注重最后的監(jiān)督和管理，但是對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督審計(jì)工作重視不夠，由此導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效率過(guò)低，同時(shí)預(yù)算方案也得不到保證。以上這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行者放松對(duì)預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程控制，造成編制預(yù)算成了“數(shù)字游戲”。費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行狀況直接關(guān)系到企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)商業(yè)銀行在費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行上的問(wèn)題具有突出的代表性，很多銀行年末費(fèi)用預(yù)算預(yù)測(cè)有結(jié)余時(shí)，就不管支出是否必要，突擊花錢，囤積實(shí)物“小金庫(kù)”，人為地把預(yù)算撐足。也有費(fèi)用使用不講成效、無(wú)計(jì)劃，到年底超預(yù)算后人為壓票據(jù)等到來(lái)年再支付，造成寅吃卯糧的現(xiàn)象。四預(yù)算執(zhí)行的考評(píng)體系不健全雖然企業(yè)比較重視對(duì)預(yù)算的最后考評(píng)，但是，在對(duì)考評(píng)體系的設(shè)計(jì)和執(zhí)行上仍然存在著嚴(yán)重的問(wèn)題?！銇?lái)說(shuō)，預(yù)算考評(píng)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任部門或責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行的考核和評(píng)價(jià)，是管理者對(duì)執(zhí)行者實(shí)行的一種有效的激勵(lì)和約束形式，所以它既是一種動(dòng)態(tài)考評(píng)，也是一種綜合考評(píng)?？荚u(píng)體系的不健全會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)對(duì)預(yù)算的監(jiān)督檢查，會(huì)對(duì)以后預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核造成嚴(yán)重的影響。萬(wàn)方數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)與管理IFINANCIAL夜稅金FEB2011ACCOUNTANT47

簡(jiǎn)介：【企業(yè)會(huì)計(jì)】BUSINESSACCOUNTING2014年2月刊總第453期企業(yè)會(huì)計(jì)位職責(zé)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制吳寶宏李婧佳木斯大學(xué)，黑龍江佳木斯154007摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一份子。當(dāng)今的企業(yè)一般都具備先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，并且都在追求利益的最大化。企業(yè)追求利益的最大化，不僅僅需要控制成本，更需要發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的作用。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)的控制也顯得尤為重要。時(shí)代的發(fā)展促使很多企業(yè)在管理方面進(jìn)行改革，從而也使得企業(yè)在管理方面得到進(jìn)一步的發(fā)展。而企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制方面仍然存在著一些問(wèn)題，由于各種原因遲遲得不到解決，從而使得企業(yè)蒙受損失。關(guān)鍵詞企業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制中圖分類號(hào)F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼A文章編號(hào)10008772201404014702一、企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題一經(jīng)營(yíng)者不重視企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)控制隨著是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都在努力的實(shí)現(xiàn)利益的最大化。但是在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中往往會(huì)忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，一心追求利益的實(shí)現(xiàn)。尤其是在我國(guó)的大多數(shù)的中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者眼中，常常會(huì)忽視企業(yè)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的方面出現(xiàn)的問(wèn)題，因而企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制存在著很多的缺陷和不足。一旦企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制存在不足與缺陷又得不到及時(shí)的解決和控制的話，那么在今后的企業(yè)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制方面的不足與缺陷將會(huì)給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)巨大的威脅。二企業(yè)財(cái)務(wù)合法會(huì)計(jì)信息失去真實(shí)性由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中存在僥幸過(guò)關(guān)的心理，再加上現(xiàn)在的信息的不斷的更新，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本的估算不精?；蛘呤怯捎谧约旱男畔⒉粔蛉婧颓把?，從而使得財(cái)合法會(huì)計(jì)的信息失去其真實(shí)性。如今，在大多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而不是由專門的財(cái)務(wù)人員來(lái)管理。由于領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)知識(shí)的缺乏，就使得信息失去其真實(shí)性。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)合法信息失去了其真實(shí)性，就會(huì)造成過(guò)高的估計(jì)或者是過(guò)低的估計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。如此一來(lái)，就會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展和未來(lái)的走向。三企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理水平低我們已經(jīng)提到過(guò)，如今的大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都不是專門的財(cái)務(wù)管理人員，而是由在財(cái)務(wù)方面不太專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與其他的非專業(yè)的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，由于他們欠缺財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，不僅造成了企業(yè)財(cái)務(wù)合法會(huì)計(jì)信息的失真，而且使得企業(yè)很可能存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏財(cái)務(wù)上管理上的知識(shí)與技能，因此他們?cè)诮y(tǒng)計(jì)賬目的時(shí)候就會(huì)與專業(yè)的財(cái)務(wù)人員存在差別和不同。這種差別和不同會(huì)使得他們錯(cuò)誤的估計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與盈利狀況，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利或者無(wú)法創(chuàng)新新的發(fā)展模式。四管理層對(duì)資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)監(jiān)督不力在我國(guó)的企業(yè)中，投資方對(duì)被投資的企業(yè)集團(tuán)在資金的運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)上缺乏足夠的了解和關(guān)注。資金的運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的必要條件，然而由于管理層忽視了對(duì)資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和監(jiān)控，從而使得資金的流向不能得到有效的控制。當(dāng)企業(yè)的資金的流向一旦失去了控制的時(shí)候，有的企業(yè)就在資金匱乏的時(shí)候大量借款償還欠下的舊賬，從而使得資金的流向出現(xiàn)隨意性。有的企業(yè)在監(jiān)督制度上存在不足和缺陷，并且大多數(shù)企業(yè)都沒有針對(duì)重大的投資建立完善的管理機(jī)制和控制機(jī)制，造成管理出現(xiàn)漏洞。更加嚴(yán)重的是，管理一旦出現(xiàn)漏洞的時(shí)候，就會(huì)使得很多人利用漏洞轉(zhuǎn)變資金的流向，從而使得企業(yè)承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。二、防范企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施一建立預(yù)警體系要想建立企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)警體系，我們應(yīng)該先由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)做出一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的估計(jì)。依據(jù)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，我們可以設(shè)計(jì)一個(gè)預(yù)警指標(biāo)體系，從而在企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候才能夠有條不紊。在此基礎(chǔ)上，我們就可以依據(jù)設(shè)計(jì)的預(yù)警指標(biāo)來(lái)測(cè)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”了。最后，在完成了以上的兩個(gè)環(huán)節(jié)，我們就可以根據(jù)計(jì)算指標(biāo)的實(shí)際值和預(yù)警值的得分，來(lái)發(fā)出預(yù)警判斷和提出預(yù)警報(bào)告。二加強(qiáng)預(yù)算管理針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制制度的缺陷和漏洞，我們一定要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)。事前控制和事后控制都是加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)算管理的兩個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。如果我們建立了完善的制度，并且對(duì)企業(yè)發(fā)生的新情況和新問(wèn)題都做出非常及時(shí)的反應(yīng)的話，就能夠有效的實(shí)施事前控制和事后控制這兩個(gè)環(huán)節(jié)。另外，各個(gè)預(yù)算的部門一定要按照公司的規(guī)定定期總結(jié)財(cái)務(wù)的預(yù)算的執(zhí)行情況，并對(duì)一些出現(xiàn)問(wèn)題的預(yù)算，找出原因，并且提出改進(jìn)的措施和方案。三披露真實(shí)信息企業(yè)相關(guān)信息的發(fā)布和采集都是有一定的目的的，并且信息的發(fā)布和采集是有對(duì)象的。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都不只是單純的利益?zhèn)€體，還有其他相關(guān)的利益集團(tuán)，分享企業(yè)的利益。如果其他企業(yè)了解它所附屬的利益主體的運(yùn)營(yíng)情況，那么就能了解它所附屬的利益主體的盈利情況，這樣就很容易使被附屬的利益主體取得附屬于它的利益集團(tuán)的信任。除此之外，信息的發(fā)布會(huì)透露一些關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量的情況，而這些情況正是其他附屬利益集團(tuán)想要得到的消息。其他利益團(tuán)體根據(jù)收稿日期20140202作者簡(jiǎn)介吳寶宏1971一女，黑龍江雙城市，碩士，副教授，研究方向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論。山岡這些消息作出對(duì)于利益主體的有益的行動(dòng)，因此利益主體一定要向其他利益集團(tuán)傳達(dá)真實(shí)的信息。四提高財(cái)務(wù)管理水平目前，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著很大的缺陷和不足，并且管理水平不夠高，從而給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來(lái)消極的影響。要想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，我們一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，積極借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)。傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)很難從整體上把握企業(yè)的整體的經(jīng)營(yíng)狀況，因此就可能因?yàn)榘盐盏牟粔驕?zhǔn)確，從而使得公司的領(lǐng)導(dǎo)作出錯(cuò)誤的決策。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存活并取得發(fā)展，就必須建立一套規(guī)范的物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售以及樣品管理的操作程序。另外，對(duì)于資金問(wèn)題，我們應(yīng)該合理使用，努力提高資金的利用率。為了更好的管理企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，我們應(yīng)該建立一個(gè)完善的監(jiān)督和監(jiān)控制度，定期的檢查公司的財(cái)產(chǎn)，防止管理人員和記錄人員在工作的過(guò)程中大意疏忽。最后，對(duì)于那些尚銷售的產(chǎn)品，我們一定要盡快的把它們銷售出去，避免資金的呆滯。五注意財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)針對(duì)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由不專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者是非財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理的情況，我們應(yīng)該多培養(yǎng)一些財(cái)務(wù)管理方面的人才。目前，有很多大的公司和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理根本不交給非專業(yè)人員，他們高薪聘請(qǐng)了許多財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員，把他們組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓他們?yōu)楣痉?wù)。面對(duì)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估逐漸的成為一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不能做一個(gè)比較準(zhǔn)確的評(píng)估上接134頁(yè)送公司承擔(dān)將該廠子商品運(yùn)往德國(guó)C地，總運(yùn)費(fèi)約為40萬(wàn)元人民幣。該運(yùn)送公司將商品運(yùn)往德國(guó)的D地后，委托德國(guó)另一運(yùn)送企業(yè)將商品運(yùn)往C地，同時(shí)支付運(yùn)費(fèi)5萬(wàn)元人民幣。該運(yùn)送企業(yè)該項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅為405X3％1|05萬(wàn)元。為了達(dá)成籌劃的目的，該運(yùn)送公司經(jīng)過(guò)不懈的努力與海外運(yùn)送企業(yè)協(xié)商后，于私下達(dá)成磋商，與該國(guó)外運(yùn)送企業(yè)長(zhǎng)久搭檔，但作為條件的前提是，海外運(yùn)送企業(yè)要協(xié)助其籌劃。于是，該海外運(yùn)送公司通過(guò)支付給國(guó)外運(yùn)送企業(yè)的運(yùn)輸費(fèi)入賬收入增漲到了10萬(wàn)元，多出的5萬(wàn)元之后再由海外其它式樣歸還。這樣，國(guó)內(nèi)的運(yùn)送公司繳納的營(yíng)業(yè)稅為4010X3％09萬(wàn)元，從而達(dá)到減少應(yīng)交稅款支出015萬(wàn)元。通過(guò)這一個(gè)案例，我們應(yīng)該知道的是運(yùn)送企業(yè)應(yīng)掌握出這一點(diǎn)，以避免多交不必要的營(yíng)業(yè)稅。三完善企業(yè)納稅籌劃1提高企業(yè)對(duì)納稅籌劃的認(rèn)識(shí)程度企業(yè)通過(guò)納稅籌劃來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須應(yīng)該對(duì)納稅籌劃的定義、目的、特征有非常清楚的意識(shí)，再有就是務(wù)必把偷漏稅與納稅籌劃這三個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)區(qū)分好。如果要是納稅籌劃成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一重要組成部分，那就必須要使納稅籌劃的目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力結(jié)合起來(lái)，必須要企業(yè)對(duì)納稅籌劃進(jìn)行長(zhǎng)詳細(xì)的規(guī)劃，提高企業(yè)納稅籌劃新的戰(zhàn)略高度，但是企業(yè)還是要在整個(gè)納稅籌劃中還要有全局的規(guī)劃，不僅僅是對(duì)一個(gè)稅負(fù)的降低，而且還要將整個(gè)稅負(fù)降低，要對(duì)不同的的納稅籌劃應(yīng)對(duì)不同的稅負(fù)。納稅人分為一般性納稅人和小規(guī)模性納稅人，這其中納稅人的選擇對(duì)稅負(fù)高低也有一定影響。當(dāng)企業(yè)決定是納稅人的身份應(yīng)該考慮一下企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度這兩個(gè)會(huì)計(jì)因素。2企業(yè)銷售結(jié)算方式的納稅籌劃企業(yè)的銷售與結(jié)算方式都與增值稅稅負(fù)有著無(wú)可密切的【企業(yè)會(huì)計(jì)】BUSINESSACCOUNTING2014年2月U總第450期的話，那么這個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)我們便無(wú)法了解。因此，我們一定要不斷的提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要求財(cái)務(wù)管理人員準(zhǔn)確把握企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而使得財(cái)務(wù)管理人員將風(fēng)險(xiǎn)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。企業(yè)的每一個(gè)員工都應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因此我們就應(yīng)該建立有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化，從而加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)管理的素質(zhì)的培養(yǎng)。三、結(jié)語(yǔ)通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題的探討和研究，我們提出了一些關(guān)于改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施。為了做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的工作，我們一定要加強(qiáng)資金的管理，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理的素質(zhì)，改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，這樣才能夠防止問(wèn)題的發(fā)生。參考文獻(xiàn)1】梁作仲企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析和防范措施【JJ_時(shí)代金融201133L5【2由建鵬淺析新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制J商業(yè)文化下半月201112743陳晴紅當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析與控制對(duì)策【J】_現(xiàn)代商業(yè)2011352522514王治云淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制J河北企業(yè)20111230責(zé)任編輯陳喜輝關(guān)系。在銷售和結(jié)算方式我們應(yīng)該注意到的是在銷售產(chǎn)品時(shí)應(yīng)盡可量的不要使用委托銀行收款結(jié)算和托收承付這兩種不理想的方式，因?yàn)橐坏┻@兩種的其中一種形式交易存在，相應(yīng)的納稅籌劃義務(wù)就已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)不得不在限制期限內(nèi)上繳增值稅，在沒有銷售收入的情況下就已經(jīng)先失去一筆稅款，更加糟糕的是如果交易雙方?jīng)]有達(dá)成協(xié)商的話，很可能失去錢款和企業(yè)的時(shí)間排列表。如果要想使企業(yè)銷售有利的話，必須要采取賒銷或分期付款的形式。因?yàn)檫@兩種的銷售方式會(huì)開具增值稅專業(yè)發(fā)票，買方需全部付款后才能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅款，這兩種方法雖然對(duì)企業(yè)的銷售方式非常有利，但前提是一定要征得夠買方同意，購(gòu)買方不同意的話交易仍舊不成功。三、納稅籌劃的總結(jié)其實(shí)納稅籌劃是一本非常好的一門學(xué)科，它從分展示出納稅人的聰明才智，現(xiàn)如今企業(yè)非常迫切的需要這樣的人才來(lái)幫助他們成就和創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，其實(shí)不光是企業(yè)遇到它，生活中的我們也是常常會(huì)遇到與納稅籌劃有關(guān)事件，因?yàn)樗呀?jīng)成為現(xiàn)如今我們經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成部分，我們隨時(shí)隨地會(huì)遇到它和需要他好比現(xiàn)如今的手機(jī)和電腦一樣，所以不僅是企業(yè)需要納稅籌劃，生活在經(jīng)濟(jì)社會(huì)下的我們一樣需要納稅籌劃，親愛的朋友們快來(lái)多普及一下納稅籌劃的知識(shí)吧參考文獻(xiàn)11蓋地稅務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)籌劃M北京中國(guó)人民大學(xué)出版社，201219272】蔡昌營(yíng)業(yè)稅的納稅籌劃方略探析【M北京中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2013205221責(zé)任編輯陳喜輝

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簡(jiǎn)介：墊Q生12旦王塑學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制探討項(xiàng)荊清I巨化集團(tuán)公司工程有限公司浙江衢州324004衾謄一摘要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制也日益引起社會(huì)各方面的廣泛關(guān)注。激勵(lì)機(jī)制的合理與否直接關(guān)系企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性影響人力資源的投入產(chǎn)出效果?？己思?lì)制度是一種具有競(jìng)爭(zhēng)精神科學(xué)的激勵(lì)制度，它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)例決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成與保持，進(jìn)而深層次地影響企業(yè)的生存與發(fā)展。關(guān)鍵詞激勵(lì)機(jī)制考核激勵(lì)激勵(lì)措施1企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)窖11企業(yè)考核激勵(lì)機(jī)制的舍叉企業(yè)考核激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)考核等方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。12企業(yè)考核激勵(lì)制度的目的激勵(lì)就其字面來(lái)講就是激發(fā)鼓勵(lì)他人做某事。在組織行為學(xué)中，主要指通過(guò)某些刺激激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力。朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動(dòng)過(guò)程?？己思?lì)是調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性的過(guò)程。能夠激發(fā)員工們的正確動(dòng)機(jī)調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的智力效應(yīng)，從而保證其所在組織單位能有效的存在和發(fā)展。2考核激勵(lì)機(jī)制的作用性質(zhì)21考核激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)考核激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)是具有準(zhǔn)確性、公平性、公正性。在考核激勵(lì)機(jī)制作用下員工能通過(guò)自我評(píng)價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)的方式達(dá)到最快的進(jìn)步。我們將這樣的激勵(lì)機(jī)制稱之為良好的激勵(lì)機(jī)制。這是一種適當(dāng)?shù)?、健康的刺激。能促使員工們完成目標(biāo)的行為保持高度積極狀態(tài)。促使去企業(yè)斷發(fā)展壯大，不斷成長(zhǎng)。22構(gòu)建企業(yè)考核激勵(lì)制度的意艾構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要，是企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的精髓。有利于樹立企業(yè)文化，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感調(diào)動(dòng)他們建設(shè)社會(huì)主義積極性努力為自己所在的企業(yè)盡心盡力、奉獻(xiàn)自我。同時(shí)這樣能夠進(jìn)一步增加企業(yè)的凝聚力。3構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部考核激勵(lì)的原則31考核鼓勵(lì)機(jī)制原則考核工作必須做到準(zhǔn)確、公平、公正才能達(dá)到激勵(lì)的功效。4、實(shí)行合理的分配機(jī)制分配公平不僅僅是做到分配制度、政策、方案公開而且更重要的是分配預(yù)案公開、結(jié)果公開，讓員工心服口服。要堅(jiān)持“效益優(yōu)先、注重能力、崗位導(dǎo)向、重點(diǎn)人員重點(diǎn)激勵(lì)”的分配原則建立一定的工資制度和工資政策。在薪酬決策時(shí)廊綜合考慮崗位相對(duì)價(jià)值、薪資水平、個(gè)人績(jī)效三要素。以它們作為制定J資制度的基礎(chǔ)并合理地確定經(jīng)營(yíng)者J資與本企業(yè)員工人均’1資的關(guān)系。通過(guò)建立客觀、科學(xué)、公正的勞動(dòng)制度、分配和獎(jiǎng)勵(lì)制度建立和完善考核和腎升制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣優(yōu)勝劣汰使每個(gè)員一R的勞動(dòng)與報(bào)酬相當(dāng)，享受同等的競(jìng)爭(zhēng)條件。此外要為員工挺供施展才華的舞臺(tái)創(chuàng)造培訓(xùn)提5T’的機(jī)會(huì)滿足員工的成就感促使員J將潛在的內(nèi)驅(qū)力釋放出來(lái)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)同標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)而努力。5、建立切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制一要健全考核機(jī)構(gòu)統(tǒng)一考核尺度要加強(qiáng)對(duì)考核人員的教育樹立客觀、公正、對(duì)事不對(duì)人的考評(píng)觀念。二要堅(jiān)持FI?？己撕投ㄆ诳己讼嘟Y(jié)合考核可以分為月考、季考、半年考、年度考核等。三要不斷探索新的考核方式?？己斯ぷ饕鸩较蚓W(wǎng)上考核發(fā)展，以提高考核效率降低考核成本并防JI被考核者弄虛作假。在此基礎(chǔ)上。還應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)考核制度的漏洞不斷改進(jìn)與完善考核方式考核激勵(lì)機(jī)制的建立要科學(xué)、規(guī)范、合理，要重點(diǎn)突出。提高目標(biāo)考核的準(zhǔn)確性，使考核制度始終保持有效性。先進(jìn)性。32橫向與縱向結(jié)合的多層次激勵(lì)考核激勵(lì)機(jī)制應(yīng)是個(gè)永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng)，要隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形式的變化而不斷變化，接受員工們的監(jiān)督與評(píng)價(jià)。要從橫向與縱向來(lái)考慮。員工通過(guò)參與對(duì)考核制度的評(píng)價(jià)能夠促使制度更完善具有民意性，同時(shí)也能增強(qiáng)員工對(duì)考核制度的信任感。形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。33根據(jù)考核對(duì)員工實(shí)行差異激勵(lì)原則激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性那么影響工作積極性的主要因素有工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境。企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異例如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般20一30歲之問(wèn)的員工自主意識(shí)比較強(qiáng)對(duì)工作條件等各方面要求的比較高，因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重而3L一45歲之間的員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于現(xiàn)狀。相對(duì)而言比較穩(wěn)定；在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)既包括物質(zhì)利益方面的但他們更看重的是精神方面的滿足例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足。而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定所謂的激勵(lì)就是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的激發(fā)和鼓勵(lì)促進(jìn)員工發(fā)揮其才能釋放其潛能。最大限度地、自覺地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，在JI作巾做出更大的成績(jī)。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)、調(diào)動(dòng)積極性的雨委手段。因此本人重點(diǎn)談淡兩大類激勵(lì)方式物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段鼓勵(lì)員L工作。它的主要表現(xiàn)形式有發(fā)放【資、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、津貼、福利等。員工是“經(jīng)濟(jì)人”。物質(zhì)衙受是人類的第一需要是人們從班一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。如果員工通過(guò)努力能夠得到豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也直觀地體現(xiàn)了其價(jià)值。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式其火鍵出發(fā)點(diǎn)是關(guān)心群眾的切身利益，不斷滿足人們R益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活的需委。物質(zhì)激勵(lì)方式非常之多。企業(yè)應(yīng)注意選擇棚塒合適的將長(zhǎng)期培訓(xùn)。分紅與短期加薪福利提升、無(wú)形提供更好的辦公條件與有形獎(jiǎng)品結(jié)合使用?？诂F(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION105萬(wàn)方數(shù)據(jù)2010年12月下期學(xué)術(shù)理論亂代12苦企業(yè)內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制探討項(xiàng)荊清院化恨陽(yáng)公筒工程有限公筒浙江幡州324004摘要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)內(nèi)部濫勵(lì)機(jī)制也因益引起社會(huì)各方面的廣泛關(guān)注。難勵(lì)機(jī)制的合理與怒，直接關(guān)系企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定蝕，影響人力資源的投入產(chǎn)出效果。考核激勵(lì)制度幽種具有競(jìng)爭(zhēng)精神科學(xué)的激勵(lì)制成，它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出盧種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)穗，避，而形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，決定企止核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成與保待，進(jìn)而深層次地影響企止的生4號(hào)與發(fā)展。關(guān)鍵詞激勵(lì)機(jī)制考核激勵(lì)激勵(lì)措施1企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)密11企業(yè)考核激勵(lì)機(jī)制的舍義企業(yè)考核激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)考核等方法去調(diào)動(dòng)員工的職極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。12JI考核激勵(lì)制度的闊的激勵(lì)就其字面來(lái)講就是激發(fā)鼓勵(lì)他人做某琪。在組織行為學(xué)中，主要指通過(guò)某些剌激激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人有一般內(nèi)在的動(dòng)力，朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動(dòng)過(guò)程?？己思?lì)是調(diào)動(dòng)楓極性和創(chuàng)造性的過(guò)程，能夠激發(fā)員工們的正確動(dòng)機(jī)調(diào)動(dòng)他們的狽極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)押人的智力效應(yīng)，從而保證其所在組織單位能有效的存在和發(fā)展。2考核激勵(lì)機(jī)制的作用性廚21考核激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)考核激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)是具有準(zhǔn)確性、公平性、公正性。在考核激勵(lì)機(jī)制作用下，員工能通過(guò)自我評(píng)價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)的方式達(dá)到最快的進(jìn)步。我們將這樣的激勵(lì)機(jī)制稱之為良好的激勵(lì)機(jī)制。這是一種活坷的、健燎的剌激，能促使員工們完成目標(biāo)的行為保捋高度積戰(zhàn)狀態(tài)。促使去企業(yè)斷發(fā)展壯大，不斷成長(zhǎng)。22構(gòu)建企業(yè)考核激勵(lì)TL成的意義構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的客觀銜哥哥，是企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)精神的集巾體現(xiàn)，是企業(yè)竟?fàn)幜Φ木?。有利于樹立企業(yè)文化激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感調(diào)動(dòng)他們建設(shè)社會(huì)主義積極性努力為自己所在的企業(yè)盡心盡力、奉獻(xiàn)自我。同時(shí)這樣能夠進(jìn)步增加企業(yè)的凝糠力。3構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部考核激勵(lì)的鵬則31考核蟻勵(lì)機(jī)制原則考核工作必須做別準(zhǔn)確、公平、公正才能達(dá)到激勵(lì)的功效。4、實(shí)行合理的分配機(jī)制分配公平不僅僅是做到分配制度、政策、方案公開而且更寬耍的是分配預(yù)案公開、結(jié)果公開，讓員工心服口服。哥哥哩持“效益優(yōu)先、垃1II能力、崗位導(dǎo)向、重點(diǎn)人員1II點(diǎn)激脅“的分配原則建立一定的工資制FLL刷工資政策，在薪酬決策時(shí)成綜合考慮崗位相對(duì)價(jià)值、薪8F水平、個(gè)人績(jī)效蘭主要素，以它們作為例也工資制度的慕礎(chǔ)，并合E略地確定經(jīng)何者J資與本企業(yè)員工人均1賀的關(guān)系。通過(guò)越立客觀、科學(xué)、公J的勞動(dòng)制臟、分自己初贊助制服1盤立和竅，串考核初背升制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣優(yōu)勝劣汰，使每個(gè)員R的勞動(dòng)與報(bào)酬相當(dāng)，享受網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)條件。此外要為員工提供施展才華的舞臺(tái)，創(chuàng)精培訓(xùn)11鎖升的機(jī)會(huì)，滿足員工的成就感促使員1將潛在的內(nèi)驅(qū)力釋放W米，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)日標(biāo)相個(gè)人目標(biāo)而努力。5、建立切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制耍健全考核機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一考核尺臟要加強(qiáng)對(duì)考核人員的教育，樹立客觀、公正、對(duì)事不對(duì)人的考評(píng)觀念。二要堅(jiān)持日常考核租定期考核栩結(jié)合，考核可以分為月考、季考、半年考、年度考核等。三要不斷探索新的考核方式。考核工作要擺步向網(wǎng)上考核發(fā)展，以提高考核效惑，降低考核成本并防11被考核者弄虛作假。在此鵝礎(chǔ)上，還應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)考核制度的涮洞，不斷改進(jìn)與憲替考核方式，考核激勵(lì)機(jī)制的建立要科學(xué)、規(guī)班、合理，要重點(diǎn)突出，提高目標(biāo)考核的準(zhǔn)確性，使考核制度始終保持布效性，先進(jìn)性。32橫向與縱向結(jié)合的多層次激勵(lì)考核激勵(lì)機(jī)制成是一個(gè)永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng)，要隨著時(shí)代、環(huán)纜、市場(chǎng)形式的變化而不斷變化，接受員工們的監(jiān)僻與評(píng)價(jià)。要從橫向與縱向來(lái)考慮，員工通過(guò)參與對(duì)考核制服的評(píng)價(jià)能夠促使制度更完善具有民意性，同時(shí)也能增強(qiáng)員工對(duì)考核制度的信任感。形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)間感NJ以攢一步滿足內(nèi)幕初自殘實(shí)現(xiàn)的箱，蟲害。33根據(jù)考核對(duì)員工實(shí)行差異激勵(lì)原則激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性那么影響工作楓極性的烹資因索有工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬桶利事日工作環(huán)境。企業(yè)要根據(jù)不同的類型刷特點(diǎn)制定激勵(lì)制臟，而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)定要考慮到J個(gè)體FT異例如女性員工相對(duì)而育對(duì)報(bào)酬更為肴壤，而男性則更注敢企業(yè)和自身的發(fā)展在年齡方面也有差異一般2030歲之間的員工自主意識(shí)比較強(qiáng)，對(duì)工作條件等各方而資求的比較高，因此“跳精“現(xiàn)象較為嚴(yán)重而3145歲之間的員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于現(xiàn)狀相對(duì)而宵比較穩(wěn)定在文化方麗，有較尚學(xué)刻的人一般貿(mào)注靠自我價(jià)俏的實(shí)現(xiàn)既包R，TL物質(zhì)利益方麗的，但他們更著璋的是精神方面的滿足例如王作環(huán)境、工作興趣、工作條件等這是回為他們?cè)谀奖镜们竽軌虻玫奖Ｕ系?基礎(chǔ)上而追求精神啟次的滿足，而學(xué)歷栩?qū)^低的人則首安注重的是基本筒求的滿足在職務(wù)方閣，管理人員初般員工之間的筒求也有不間，因此企業(yè)在制定所謂的激勵(lì)就是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的激發(fā)和鼓勵(lì)促進(jìn)員I發(fā)揮其才能將放1T潛能最大限臟地、自覺地發(fā)押積F而員工個(gè)人則餐把自己的能力初特長(zhǎng)、個(gè)人的各方面要求和打算恰如其分的表達(dá)出來(lái)，問(wèn)時(shí)員工要把細(xì)織對(duì)自己的各方面要求了解清楚。42員工自我停價(jià)員工根據(jù)自巳的實(shí)際情況，如業(yè)務(wù)能力技術(shù)操作等進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。制定每周每月的自我審視我，計(jì)劃襲。記錄每日的工作計(jì)劃、工作記錄、執(zhí)行情況、重要事項(xiàng)、次要事頃。43階段，除評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部考核建立考核激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)工作動(dòng)力?？己思?lì)機(jī)制主要是用餐黎、檢奈、考核、考評(píng)等方法去促進(jìn)篡屁所工作目標(biāo)、工作責(zé)任的幫實(shí)。要有年考、半年考、季3號(hào)、月考要恩將考核指標(biāo)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)量化到每個(gè)人。在考核方式上可采取組建考核小鎖定期或不定期地抽考、實(shí)考每個(gè)干部職工每月底進(jìn)行工作肉述總結(jié)匯報(bào)。要做到公開、公平、公正地考錢到人切忌圖形式走過(guò)場(chǎng)。44年終考核與獎(jiǎng)酬分配年終考核與獎(jiǎng)酬分配。這一步的工作是在年終進(jìn)行的，員工要配合管理人員對(duì)自己的工作成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)并據(jù)此獲得組織的獎(jiǎng)任何物品做到心中有數(shù)，辦公效率自然會(huì)大大提高。企業(yè)地面各辦公策和機(jī)關(guān)科察每天流動(dòng)物品繁雜、事務(wù)繁雜，實(shí)施“定置化“的難L藍(lán)很大，以此作為推行精細(xì)化的突破口，將所有物品進(jìn)行分類，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)化，將必需的辦公用品陰定在陰定位置流動(dòng)的物品實(shí)施“定置點(diǎn)“存放，根據(jù)實(shí)際衙黎政盟定置化工作臺(tái)、置化工作廚、定就化工作盒等，達(dá)到只要進(jìn)入辦公室的任何物品部能找到固定的位置存放，并且必細(xì)存放到固定位置，劃分定點(diǎn)責(zé)任旺，實(shí)現(xiàn)物品全部定點(diǎn)。我們給置化設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)菇，在工作中杜絕“找東西“現(xiàn)象，能夠在緊湊的工作條件下用最銳的時(shí)間取得指定物品，并且使用究后，必須立刻歸憂，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)下的置，以便下次使用能夠及時(shí)地找到，使日常工作變的忙而不亂、有條不紊，實(shí)現(xiàn)了定置化控制下的高效辦公。通過(guò)實(shí)施定置化管理，金礦工作程序劇化下來(lái)，形成了一整套的工作程序，提高了辦公效率。、實(shí)施閉合管理提離工你能力按照制度化管理、程序化運(yùn)作的要求，在公文閉合管那程序化操作的有E礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工作程序化將每日的工作作為一條工作線，在這條工作線上劃分若干工作段將日常性的工作按照工序分成者子工作段，每一個(gè)工作段都是獨(dú)立的條寬孩的工作循環(huán)4號(hào)個(gè)完費(fèi)苦的工作循環(huán)都有一個(gè)專門的工作盒明確每一個(gè)工作段的詳細(xì)內(nèi)容和順序，每天的日常工作由若干工作環(huán)節(jié)串聯(lián)而成，在應(yīng)急工作打破工作循環(huán)的情況下迅速將手頭工作劇位酬資源。問(wèn)時(shí)，管蹲者要善于昕取員工自己對(duì)工作的評(píng)價(jià)。對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合考核、45比校與再次自我伴價(jià)在這一步，員工將對(duì)自巳從工作過(guò)程和任務(wù)完成后所獲得的獎(jiǎng)酬與其他可比的人進(jìn)行比較，以及與自己的過(guò)去相比較著一看自己從工作中所得到的獎(jiǎng)酬是否滿意，是否公平。這考核強(qiáng)調(diào)時(shí)間、目標(biāo)、實(shí)盹、行動(dòng)、執(zhí)行、反省、J脫緒、改班等績(jī)效成果方面的評(píng)估，以企業(yè)對(duì)員工的評(píng)估初員工自身評(píng)估相結(jié)合，注3在評(píng)估的事實(shí)和數(shù)據(jù)來(lái)源的真實(shí)性，是非?？茖W(xué)、實(shí)效的員工評(píng)估測(cè)試和檢驗(yàn)工具，實(shí)實(shí)在在起到了員工評(píng)估的實(shí)質(zhì)性評(píng)估意義和價(jià)值。結(jié)語(yǔ)建立考核激勵(lì)評(píng)價(jià)制度，能更I麗、賈客觀地反映每一崗位，每一員工的工作狀況，使他們體會(huì)到自身的價(jià)值，從而為實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值去努力進(jìn)取在自己所在的五作崗位上，不斷提高、完善自我。參考文獻(xiàn)1支曉強(qiáng)，蔣順才企業(yè)考核激』險(xiǎn)制度中因人民大學(xué)出版社則42曾仕緣，劉君就領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)北清華大學(xué)出版社20033中海，黃義乎，王曉刷，等激勵(lì)機(jī)制中山大學(xué)出版社，笨川4馬作寬組織撒勵(lì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社2009口106現(xiàn)代企業(yè)教育MODERN眨N丁眨問(wèn)PRIS眨臣。UCA丁ION

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簡(jiǎn)介：企業(yè)內(nèi)部招聘的體系建設(shè)與實(shí)施蘇敏中國(guó)聯(lián)通烏魯木齊市分公司【摘要】?jī)?nèi)部招聘是企業(yè)選人用人的重要渠道之一，本文通過(guò)全面分析，提出企業(yè)內(nèi)部招聘體系的構(gòu)建方案及實(shí)施要點(diǎn)，以求達(dá)到最佳的內(nèi)部招聘效果，推進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的開展?！娟P(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部招聘；體系；建立；實(shí)施招聘是企業(yè)吸納與獲取人才的過(guò)程，是獲得優(yōu)秀員工的保證。根據(jù)招聘對(duì)象的來(lái)源可將招聘方式分為內(nèi)部招聘和外部招聘。在實(shí)際中，很多企業(yè)都會(huì)開展內(nèi)部招聘，因?yàn)檫@種招聘方式給予了員工輪崗或晉升的機(jī)會(huì)，有助于激勵(lì)員工士氣，但內(nèi)部招聘有時(shí)也是一把雙刃劍，正面激勵(lì)一部分員工的同時(shí)也可能消沉一部分員工。建立完善的內(nèi)部招聘體系并將其實(shí)施到位，有助于提高企業(yè)內(nèi)部招聘的有效率和員工滿意度。一、內(nèi)部招聘的基礎(chǔ)較之外部招聘，內(nèi)部招聘具有其相應(yīng)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，見表1?；趦?yōu)缺點(diǎn)分析，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，如果要實(shí)施內(nèi)部招聘、提升人員，至少須具備三個(gè)條件1、企業(yè)具有足夠的人才儲(chǔ)備和員工開發(fā)與培訓(xùn)制度；2、組織文化鼓勵(lì)員工個(gè)人的不斷上進(jìn)。3、系統(tǒng)、完善、公平的人員晉升與選拔制度。表1內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)對(duì)員工的基本情況了解全選擇范圍小，水平有局限面，選拔的準(zhǔn)確性高近親繁殖，形成內(nèi)部小能鼓舞士氣，激勵(lì)員工幫派所選人員可以更快的適應(yīng)有可能造成內(nèi)部矛盾，工作形成負(fù)面影響招聘的成本費(fèi)用低易出現(xiàn)思維定勢(shì)，缺乏使企業(yè)的培訓(xùn)投資得到回報(bào)創(chuàng)新性二、內(nèi)部招聘體系的建立企業(yè)內(nèi)部招聘的三個(gè)基礎(chǔ)條件包含了人力規(guī)劃、培訓(xùn)與開發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)、職位體系建設(shè)等多方面的內(nèi)容，因此，企業(yè)內(nèi)部招聘工作絕不僅是對(duì)招聘流程的事務(wù)性執(zhí)行，更需要從人力資源管理角度出發(fā)，以組織人力資源戰(zhàn)略為指導(dǎo)，通過(guò)全方位、多內(nèi)容1二作的開展，構(gòu)建全面完整的企業(yè)內(nèi)部招聘體系。通過(guò)體系建設(shè)使內(nèi)部招聘工作得以有序有效開展，并形成相關(guān)人力資源工作問(wèn)的良性互動(dòng)。人規(guī)劃‘一～一磊；組織結(jié)構(gòu)一職位設(shè)計(jì)曼苧一一衛(wèi)一一一一～一；蘭塑一一葉～_體系一一墮塑堡一一～一JL捆聘計(jì)齠IJ一一L一～『一賚精審矗叫域墻拉II鞋評(píng)測(cè)試R藤一一一一～～一，一一_里一～～塑墨塑』圖內(nèi)部招聘體系圖按工作性質(zhì)劃分，左圖所示的企業(yè)內(nèi)部招聘體系可以分為二大部分。一是基礎(chǔ)部分，包含組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計(jì)和職位體系三70中國(guó)經(jīng)貿(mào)項(xiàng)內(nèi)容，其中職位體系的建立需要工作分析和職位評(píng)價(jià)的支撐，是后期內(nèi)部招聘過(guò)程中制定晉升選拔制度的重要基礎(chǔ)。二是實(shí)施部分，包含招聘計(jì)劃、人員選拔、甄選決策和效果評(píng)估四項(xiàng)內(nèi)容，是對(duì)內(nèi)部招聘的具體操作與實(shí)施，涉及到相關(guān)測(cè)評(píng)技術(shù)和方法的選擇與應(yīng)用。三、內(nèi)部招聘的實(shí)施要點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部招聘的實(shí)施是對(duì)內(nèi)部招聘體系的具體實(shí)踐，對(duì)招聘成效起決定性作用，從招聘計(jì)劃的制定，到選拔過(guò)程和甄選決策的把控，再到最終的效果評(píng)估，每個(gè)階段都需要精心的準(zhǔn)備與組織。1招聘計(jì)劃階段1有依據(jù)的制定招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃的制定有二個(gè)主要依據(jù)，一是人力資源規(guī)劃，二是工作分析。企業(yè)在做出招聘決定時(shí)，不能僅以用人單位提出的崗位、人員需求為決策依據(jù)，而是要從本組織人力資源規(guī)劃中獲取預(yù)計(jì)要招聘的職位、數(shù)量、時(shí)限、類型等因素，并通過(guò)工作說(shuō)明書提供的詳細(xì)信息來(lái)決定是否進(jìn)行招聘，在什么時(shí)候組織招聘。2詳細(xì)的編寫招聘簡(jiǎn)章內(nèi)部招聘的應(yīng)聘人員雖然全部是本企業(yè)員工，但基于招聘的內(nèi)部影響力和希望出現(xiàn)的人員廣泛性，會(huì)出現(xiàn)跨專業(yè)、跨部門應(yīng)聘的情況。因此，招聘簡(jiǎn)章應(yīng)盡量詳盡，明確說(shuō)明招聘職位具體職位等級(jí)、崗位職責(zé)、薪資待遇、人數(shù)、應(yīng)聘人員資格條件等，使員工在報(bào)名前能進(jìn)行充分的自我評(píng)估，做出理性決定，減少因信息不對(duì)稱造成的選拔階段工作量加大及甄選決策后引發(fā)的員工猜忌。2人員選拔和甄選階段人員選拔的目標(biāo)是從應(yīng)聘的人員中挑選出符合組織需要的優(yōu)秀人才，是招聘工作中最為關(guān)鍵的一步，也是技術(shù)性最強(qiáng)的一步。因此，人員選拔必須要遵循科學(xué)性、有效性、簡(jiǎn)明性、可行性的原則，避免憑簡(jiǎn)單的面試和主觀感覺就決定聘用與否。人員選拔基本程序可分為背景與資格審查、筆試、心理測(cè)試、民主測(cè)評(píng)、初次面試、再次面試六個(gè)步驟。人員選拔模式可以分為綜合式、淘汰式和組合式，如表2。在內(nèi)部招聘具體實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)可根據(jù)招聘崗位層次和屬性的不同，對(duì)選拔模式和步驟程序進(jìn)行選擇和組合。表2人員選拔的三種模式選拔模式特點(diǎn)每個(gè)應(yīng)聘者都接受所有的選拔測(cè)綜合式評(píng)，以其各項(xiàng)得分的總和或加權(quán)處理后的得分作為錄用的參考依據(jù)應(yīng)聘者不用參加每一項(xiàng)測(cè)評(píng)，而淘汰式是經(jīng)過(guò)一輪測(cè)試就淘汰一批不合格的人將綜合式與淘汰式兩種模式結(jié)合組合式起來(lái)進(jìn)行選拔1一般性崗位招聘一般性崗位招聘主要對(duì)普通空缺崗位進(jìn)行人員補(bǔ)充，涉及崗位級(jí)別在主管級(jí)以下，晉升幅度較小。此類招聘一般對(duì)有輪崗需求的基層員工有吸引力，選拔模式可采用綜合式，通過(guò)資格審查、筆試、面試三個(gè)步驟完成選拔。筆試題目主要測(cè)試應(yīng)聘者是否具備崗位所需的業(yè)務(wù)知識(shí)和書面理解、分析、表達(dá)能力，面試主要測(cè)試應(yīng)聘者的基本素質(zhì)，對(duì)應(yīng)聘崗位的理解認(rèn)識(shí)、語(yǔ)言表達(dá)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力。選拔模式可采用綜合式，根據(jù)崗位資格要求的傾向性，以筆試、面試環(huán)節(jié)的加權(quán)得分作為錄用的參考依據(jù)。招聘由人力資源部與用人單位負(fù)責(zé)人組織實(shí)施即可。2專業(yè)序列晉升性招聘專業(yè)序列晉升性招聘主要指在非管理序列的崗位中進(jìn)行的以職位級(jí)別晉升為目的的招聘。此類招聘可分為兩種情況，一是高級(jí)別崗位出現(xiàn)人員空缺需要補(bǔ)充；二是增加高級(jí)別崗位的編制數(shù)量，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘給予員工職位晉升的機(jī)會(huì)。此類招聘對(duì)專業(yè)序列崗位的員工具有較大的吸引力，它是除進(jìn)入管理崗位外的另一條員工晉升通道。選拔模式可采用淘汰式，通過(guò)資格審查、筆試、初次面試、再次面試等步驟完成。在資格審查步驟和筆試步驟對(duì)不符合學(xué)歷、職業(yè)資格等級(jí)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)條件及筆試成績(jī)不能達(dá)到最低要求的應(yīng)聘人員進(jìn)行淘汰，對(duì)通過(guò)篩選后的人員進(jìn)行初次面試和再次面試二輪面試。因招聘對(duì)象為高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，筆試題目應(yīng)具有較強(qiáng)的專業(yè)性和選拔性，通過(guò)筆試測(cè)試出應(yīng)聘人員的知識(shí)廣度和深度。初次面試環(huán)節(jié)由人力資源部、用人單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)協(xié)作單位負(fù)責(zé)人參加，通過(guò)小組面試多名面試官對(duì)一名應(yīng)聘者的方式，以結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化相結(jié)合的面試形式從不同角度測(cè)試應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)能力，提高面試結(jié)果的準(zhǔn)確性。通過(guò)初次面試的人員進(jìn)入再次面試環(huán)節(jié)，分管專業(yè)的高層管理人員作為再次面試的面試官?gòu)母邔用嫒ズ饬俊Q策人員選錄。此外，對(duì)一些具有承擔(dān)較大責(zé)任、對(duì)心理素質(zhì)、個(gè)性特點(diǎn)要求高的崗位，還可以加人心理測(cè)試環(huán)節(jié)，由專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行心理測(cè)試。3管理序列招聘管理序列的崗位招聘是內(nèi)部招聘中難度最大的。參加管理序列崗位招聘的多為企業(yè)內(nèi)具有一定職位等級(jí)的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干人員或已在相應(yīng)崗位從事管理工作的基層管理人員，如何做到優(yōu)中選優(yōu)并保持整體骨干隊(duì)伍的穩(wěn)定性是此類招聘的關(guān)鍵所在。管理序列崗位的招聘可按人員選拔基本程序的六個(gè)步驟開展。考慮到管理人員應(yīng)為復(fù)合型人才，選拔模式采用組合式。在資格審查步驟對(duì)不符合基本任職條件的應(yīng)聘人員進(jìn)行淘汰，通過(guò)資格審查的人員以后期筆試、心理測(cè)試、民主測(cè)評(píng)、初次面試四個(gè)環(huán)節(jié)的加權(quán)分?jǐn)?shù)作為進(jìn)入再次面試的依據(jù)。設(shè)置進(jìn)入再次面試的基準(zhǔn)加權(quán)分值，達(dá)到基準(zhǔn)分值以上的人員進(jìn)人再次面試，未達(dá)到的進(jìn)行淘汰。最終在再次面試環(huán)節(jié)確定錄用人員。此類招聘的筆試題目應(yīng)具有題型多樣、考核面廣的特點(diǎn)，除專業(yè)知識(shí)外更多的還要加入管理類、邏輯類、案例分析類題型，全面考核應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng)以及思維、寫作、分析等能力。根據(jù)內(nèi)部一CHINSBUSINESSUPDATE囂墨■■■■麓奠霸一管理隧招聘的特點(diǎn)，民主測(cè)評(píng)的引入可以充分掌握應(yīng)聘人員的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和群眾基礎(chǔ)，使評(píng)價(jià)更為公正和客觀，民主測(cè)評(píng)的范圍為應(yīng)聘人員所在團(tuán)隊(duì)。心理測(cè)試和初次面試環(huán)節(jié)可由專業(yè)機(jī)構(gòu)參與，運(yùn)用心理測(cè)評(píng)工具，將結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合，還可以加入無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等技術(shù)和方法，全面考察應(yīng)聘者的素質(zhì)能力。再次面試環(huán)節(jié)公司高層要全部參加，通過(guò)集體面試做出最終決策。3評(píng)估階段對(duì)招聘引發(fā)的申請(qǐng)數(shù)量、合格申請(qǐng)數(shù)量、空缺崗位的補(bǔ)充率、業(yè)績(jī)突出的員工比例等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并結(jié)合員工對(duì)招聘的評(píng)價(jià)信息收集總結(jié)評(píng)估招聘實(shí)施效果，成功還是失敗，發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，存在哪些不足，為下一步的人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)提供依據(jù)。四、內(nèi)部招聘應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題為做好內(nèi)部招聘，實(shí)現(xiàn)良好的招聘效果，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。1企業(yè)知識(shí)庫(kù)的建立知識(shí)庫(kù)是企業(yè)各種形式的知識(shí)集中存放的數(shù)據(jù)庫(kù)，其中包括與企業(yè)相關(guān)的國(guó)家宏觀政策法規(guī)，企業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)、營(yíng)銷、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、人事、物資、信息化等方面的專業(yè)知識(shí)與流程規(guī)范，也包括文學(xué)、法律、管理、心理學(xué)等方面的社會(huì)學(xué)科知識(shí)。知識(shí)庫(kù)的建設(shè)與及時(shí)更新，可以為企業(yè)培訓(xùn)和開發(fā)員工提供教材，為內(nèi)部招聘提供題庫(kù)使員工的學(xué)習(xí)符合企業(yè)的要求，為企業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備足夠的人才。2招聘過(guò)程的公平保證公平是內(nèi)部招聘成功與否的最大前提，一次公平的內(nèi)部招聘不僅為企業(yè)選拔到合適的人才還能極大的激勵(lì)員工；反之，則會(huì)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)打擊士氣，降低工作效率。從操作層面來(lái)說(shuō)，通過(guò)對(duì)參與人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，對(duì)選拔技術(shù)方法的合理選擇等手段可減少或避免人情招聘、第一印象、以偏概全等情況的發(fā)生。在此過(guò)程中公司高層的以身作則尤為重要。3適時(shí)的反饋在企業(yè)內(nèi)部招聘的實(shí)施中，很少對(duì)落聘人員進(jìn)行應(yīng)有的反饋和關(guān)注。落聘的人員抱著積極的心態(tài)參加招聘，懷著失落迷惘的心情繼續(xù)工作甚至辭職離開，這種不經(jīng)意的忽視會(huì)給企業(yè)的管理帶來(lái)不小的負(fù)面影響。企業(yè)可以將應(yīng)聘人員的筆試成績(jī)、心理測(cè)評(píng)結(jié)果、面試中存在的不足等信息以一對(duì)一的方式反饋給本人，這樣員工可以比較清晰的知道自己存在哪些弱勢(shì)，今后改進(jìn)提升的地方在哪里，從而消除無(wú)端的嫉妒、猜忌和內(nèi)部矛盾，有利于員工信心的重建和企業(yè)人力資源的良性開發(fā)。參考文獻(xiàn)1鄭曉明人力資源管理導(dǎo)論北京機(jī)械工業(yè)出版社，2011【2李長(zhǎng)江人力資源管理理論，實(shí)務(wù)與藝術(shù)M北京北京大學(xué)出版社，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社，201171