企業(yè)內部考核激勵機制探討

1、墊!Q生：12旦：王塑學術理論現(xiàn)代企業(yè)內部考核激勵機制探討項荊清I巨化集團公司工程有限公司浙江衢州324004)衾謄一摘要：隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)內部激勵機制也日益引起社會各方面的廣泛關注。激勵機制的合理與否直接關系企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性影響人力資源的投入產(chǎn)出效果。考核激勵制度是一種具有競爭精神科學的激勵制度，它的運行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進而形成良性的競爭機例決定企業(yè)核心競爭能力的形成與保持，進而深層次地影響企業(yè)的生存與發(fā)

2、展。關鍵詞：激勵機制考核激勵激勵措施1企業(yè)激勵機制的內窖11企業(yè)考核激勵機制的舍叉企業(yè)考核激勵機制是通過考核等方法去調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務，實現(xiàn)組織的目標。12企業(yè)考核激勵制度的目的激勵就其字面來講就是激發(fā)鼓勵他人做某事。在組織行為學中，主要指通過某些刺激激發(fā)人的動機，使人有一股內在的動力。朝著所期望的目標前進的心理活動過程。考核激勵是調動積極性和創(chuàng)造性的過程。能夠激發(fā)員工們的正確動機調動他們的積極性和創(chuàng)造

3、性，充分發(fā)揮人的智力效應，從而保證其所在組織單位能有效的存在和發(fā)展。2考核激勵機制的作用性質21考核激勵機制的優(yōu)點考核激勵機制的優(yōu)點是具有準確性、公平性、公正性。在考核激勵機制作用下員工能通過自我評價和競爭的方式達到最快的進步。我們將這樣的激勵機制稱之為良好的激勵機制。這是一種適當?shù)摹⒔】档拇碳?。能促使員工們完成目標的行為保持高度積極狀態(tài)。促使去企業(yè)斷發(fā)展壯大，不斷成長。22構建企業(yè)考核激勵制度的意艾構建先進的企業(yè)鼓勵機制，是市場經(jīng)濟條

4、件下企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要，是企業(yè)價值觀念和企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，是企業(yè)競爭力的精髓。有利于樹立企業(yè)文化，激發(fā)員工的主人翁責任感調動他們建設社會主義積極性努力為自己所在的企業(yè)盡心盡力、奉獻自我。同時這樣能夠進一步增加企業(yè)的凝聚力。3構建企業(yè)內部考核激勵的原則31考核鼓勵機制原則考核工作必須做到準確、公平、公正才能達到激勵的功效。4、實行合理的分配機制分配公平不僅僅是做到分配制度、政策、方案公開而且更重要的是分配預案公開、結果公開，讓員工

5、心服口服。要堅持“效益優(yōu)先、注重能力、崗位導向、重點人員重點激勵”的分配原則建立一定的工資制度和工資政策。在薪酬決策時廊綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素。以它們作為制定]j資制度的基礎并合理地確定經(jīng)營者j：資與本企業(yè)員工人均’1：資的關系。通過建立客觀、科學、公正的勞動制度、分配和獎勵制度建立和完善考核和腎升制度，獎優(yōu)罰劣優(yōu)勝劣汰使每個員一r：的勞動與報酬相當，享受同等的競爭條件。此外要為員工挺供施展才華的舞臺創(chuàng)造培訓提5

6、t’的機會滿足員工的成就感促使員J：將潛在的內驅力釋放出來。為實現(xiàn)企業(yè)同標和個人目標而努力。5、建立切實有效的激勵機制一要健全考核機構統(tǒng)一考核尺度要加強對考核人員的教育樹立客觀、公正、對事不對人的考評觀念。二要堅持FI?？己撕投ㄆ诳己讼嘟Y合考核可以分為月考、季考、半年考、年度考核等。三要不斷探索新的考核方式?？己斯ぷ饕鸩较蚓W(wǎng)上考核發(fā)展，以提高考核效率降低考核成本并防JI被考核者弄虛作假。在此基礎上。還應及時發(fā)現(xiàn)考核制度的漏洞不斷改進與

7、完善考核方式考核激勵機制的建立要科學、規(guī)范、合理，要重點突出。提高目標考核的準確性，使考核制度始終保持有效性。先進性。32橫向與縱向結合的多層次激勵考核激勵機制應是—個永遠開放的系統(tǒng)，要隨著時代、環(huán)境、市場形式的變化而不斷變化，接受員工們的監(jiān)督與評價。要從橫向與縱向來考慮。員工通過參與對考核制度的評價能夠促使制度更完善具有民意性，同時也能增強員工對考核制度的信任感。形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。33根

8、據(jù)考核對員工實行差異激勵原則激勵的目的是為了提高員工工作的積極性那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質、領導行為、個人發(fā)展、人際關系、報酬福利和工作環(huán)境。企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般20一30歲之問的員工自主意識比較強對工作條件等各方面要求的比較高，因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴重而3l一45歲之間

9、的員工則因為家庭等原因比較安于現(xiàn)狀。相對而言比較穩(wěn)定；在文化方面，有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)既包括物質利益方面的但他們更看重的是精神方面的滿足例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎上而追求精神層次的滿足。而學歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定所謂的激勵就是領導者對員工的激發(fā)和鼓勵促進員工發(fā)揮其才能釋放其潛能。最大限度

10、地、自覺地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，在jI：作巾做出更大的成績。運用激勵機制是激發(fā)人的動機、調動積極性的雨委手段。因此本人重點談淡兩大類激勵方式：物質激勵是指通過物質刺激的手段鼓勵員l：工作。它的主要表現(xiàn)形式有發(fā)放【：資、獎金、獎品、津貼、福利等。員工是“經(jīng)濟人”。物質衙受是人類的第一需要是人們從班一切社會活動的基本動因。如果員工通過努力能夠得到豐厚的物質獎勵也直觀地體現(xiàn)了其價值。所以，物質激勵是激勵的主要模式其火鍵出發(fā)點是關心群眾的切身利益

11、，不斷滿足人們R益增長的物質文化生活的需委。物質激勵方式非常之多。企業(yè)應注意選擇棚塒合適的將長期(培訓。分紅)與短期(加薪福利提升)、無形(提供更好的辦公條件)與有形(獎品)結合使用?？诂F(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION105萬方數(shù)據(jù)2010年.12月下期?學術理論亂代12苦企業(yè)內部考核激勵機制探討項荊清院化恨陽公筒工程有限公筒浙江幡州324004)摘要:隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)內部濫勵機制也因益引起社會

12、各方面的廣泛關注。難勵機制的合理與怒，直接關系企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定蝕，影響人力資源的投入產(chǎn)出效果?？己思钪贫?.幽…種具有競爭精神科學的激勵制成，它的運行能夠創(chuàng)造出盧種良性的競爭環(huán)穗，避，而形成良性的競爭機制，決定企止核心競爭能力的形成與保待，進而深層次地影響企止的生4號與發(fā)展。關鍵詞:激勵機制考核激勵激勵措施1.企業(yè)激勵機制的內密1.1企業(yè)考核激勵機制的舍義企業(yè)考核激勵機制是通過考核等方法去調動員工的職極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組

13、織的任務，實現(xiàn)組織的目標。1.2~jI:.考核激勵制度的闊的激勵就其字面來講.就是激發(fā)鼓勵他人做某琪。在組織行為學中，主要指通過某些剌激激發(fā)人的動機，使人有一般內在的動力，朝著所期望的目標前進的心理活動過程。考核激勵是調動楓極性和創(chuàng)造性的過程，能夠激發(fā)員工們的正確動機.調動他們的狽極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)押人的智力效應，從而保證其所在組織單位能有效的存在和發(fā)展。2.考核激勵機制的作用性廚2.1考核激勵機制的優(yōu)點考核激勵機制的優(yōu)點是具有準確性

14、、公平性、公正性。在考核激勵機制作用下，員工能通過自我評價和競爭的方式達到最快的進步。我們將這樣的激勵機制稱之為良好的激勵機制。這是一種活坷的、健燎的剌激，能促使員工們完成目標的行為保捋高度積戰(zhàn)狀態(tài)。促使去企業(yè)斷發(fā)展壯大，不斷成長。2.2構建企業(yè)考核激勵$tl成的意義構建先進的企業(yè)鼓勵機制.是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存和發(fā)展的客觀銜哥哥，是企業(yè)價值觀念和企業(yè)精神的集巾體現(xiàn)，是企業(yè)竟爭力的精髓。有利于樹立企業(yè)文化.激發(fā)員工的主人翁責任感.調動

15、他們建設社會主義積極性.努力為自己所在的企業(yè)盡心盡力、奉獻自我。同時.這樣能夠進…步增加企業(yè)的凝糠力。3.構建企業(yè)內部考核激勵的鵬則3.1考核蟻勵機制原則考核工作必須做別準確、公平、公正才能達到激勵的功效。4、實行合理的分配機制分配公平不僅僅是做到分配制度、政策、方案公開.而且更寬耍的是分配預案公開、結果公開，讓員工心服口服。哥哥哩持“效益優(yōu)先、垃1Ii:能力、崗位導向、重點人員1Ii:點激脅“的分配原則.建立一定的工資制fll刷工資政

16、策，在薪酬決策時成綜合考慮崗位相對價值、薪8f水平、個人績效蘭主要素，以它們作為例也工資制度的慕礎，并合E略地確定經(jīng)何者J:資與本企業(yè)員工人均1.賀的關系。通過越立客觀、科學、公j[的勞動制臟、分自己初贊助制服.1盤立和竅，串考核初背升制度，獎優(yōu)罰劣.優(yōu)勝劣汰，使每個員r:的勞動與報酬相當，享受網(wǎng)絡的競爭條件。此外.要為員工提供施展才華的舞臺，創(chuàng)精培訓11鎖:升的機會，滿足員工的成就感.促使員1:.將潛在的內驅力釋放w米=，為實現(xiàn)企業(yè)日

17、標相個人目標而努力。5、建立切實有效的激勵機制…耍健全考核機構，統(tǒng)一考核尺臟.要加強對考核人員的教育，樹立客觀、公正、對事不對人的考評觀念。二要堅持日?？己俗舛ㄆ诳己髓蚪Y合，考核可以分為月考、季考、半年考、年度考核等。三要不斷探索新的考核方式?？己斯ぷ饕獢[步向網(wǎng)上考核發(fā)展，以提高考核效惑，降低考核成本.并防11:被考核者弄虛作假。在此鵝礎上，還應及時發(fā)現(xiàn)考核制度的涮洞，不斷改進與憲替考核方式，考核激勵機制的建立要科學、規(guī)班、合理，要重點

18、突出，提高目標考核的準確性，使考核制度始終保持布效性，先進性。3.2橫向與縱向結合的多層次激勵考核激勵機制成是一個永遠開放的系統(tǒng)，要隨著時代、環(huán)纜、市場形式的變化而不斷變化，接受員工們的監(jiān)僻與評價。要從橫向與縱向來考慮，員工通過參與對考核制服的評價能夠促使制度更完善.具有民意性，同時也能增強員工對考核制度的信任感。形成員工對企業(yè)歸屬感、認間感.nJ以攢一步滿足內幕初自殘實現(xiàn)的箱，蟲害。3.3根據(jù)考核對員工實行差異激勵原則激勵的目的是為了

19、提高員工工作的積極性.那么影響工作楓極性的烹資因索有:工作性質、領導行為、個人發(fā)展、人際關系、報酬桶利事日工作環(huán)境。企業(yè)要根據(jù)不同的類型刷特點制定激勵制臟，而且在制定激勵機制時…定要考慮到j個體ft異:例如女性員工相對而育對報酬更為肴壤，而男性則更注敢企業(yè)和自身的發(fā)展在年齡方面也有差異.一般2030歲之間的員工自主意識比較強，對工作條件等各方而資求的比較高，因此“跳精“現(xiàn)象較為嚴重.而3145歲之間的員工則因為家庭等原因比較安于現(xiàn)狀.相

20、對而宵比較穩(wěn)定:在文化方麗，有較尚學!刻的人一般貿注靠自我價俏的實現(xiàn).既包r，tl物質利益方麗的，但他們更著璋的是精神方面的滿足.例如王作環(huán)境、工作興趣、工作條件等.這是回為他們在慕本得求能夠得到保障的1基礎上而追求精神啟次的滿足，而學歷栩對較低的人則首安注重的是基本筒求的滿足在職務方閣，管理人員初…般員工之間的筒求也有不間，因此企業(yè)在制定所謂的激勵就是領導者對員工的激發(fā)和鼓勵.促進員I發(fā)揮其才能.將放1t潛能.最大限臟地、自覺地發(fā)押積

21、f而員工個人則餐把自己的能力初特長、個人的各方面要求和打算恰如其分的表達出來，問時員工要把細織對自己的各方面要求了解清楚。4.2員工自我停價員工根據(jù)自巳的實際情況，如業(yè)務能力.技術操作等進行自我評價。制定每周每月的自我審視我，計劃襲。記錄每日的工作計劃、工作記錄、執(zhí)行情況、重要事項、次要事頃。4.3階段，除評價企業(yè)內部考核建立考核激勵機制，增強工作動力。考核激勵機制主要是用餐黎、檢奈、考核、考評等方法去促進篡屁所工作目標、工作責任的幫實

22、。要有年考、半年考、季3號、月考.要恩將考核指標內容和標準量化到每個人。在考核方式上可采取組建考核小鎖定期或不定期地抽考、實考.每個干部職工每月底進行工作肉述總結匯報。要做到公開、公平、公正地考錢到人.切忌圖形式走過場。4.4年終考核與獎酬分配年終考核與獎酬分配。這一步的工作是在年終進行的，員工要配合管理人員對自己的工作成績進行評價并據(jù)此獲得組織的獎任何物品做到心中有數(shù)，辦公效率自然會大大提高。企業(yè)地面各辦公策和機關科察每天流動物品繁雜

23、、事務繁雜，實施“定置化“的難l藍很大，以此作為推行精細化的突破口，將所有物品進行分類，經(jīng)過簡化，將必需的辦公用品陰定在陰定位置.流動的物品實施“定置點“存放，根據(jù)實際衙黎政盟定置化工作臺、~置化工作廚、定就化工作盒等，達到只要進入辦公室的任何物品部能找到固定的位置存放，并且必細存放到固定位置，劃分定點責任旺，實現(xiàn)物品全部定點。我們給~置化設定的標準菇，在工作中杜絕“找東西“現(xiàn)象，能夠在緊湊的工作條件下用最銳的時間取得指定物品，并且使用

24、究后，必須立刻歸憂，實現(xiàn)動態(tài)下的~置，以便下次使用能夠及時地找到，使日常工作變的忙而不亂、有條不紊，實現(xiàn)了定置化控制下的高效辦公。通過實施定置化管理，金礦工作程序劇化下來，形成了一整套的工作程序，提高了辦公效率。、實施閉合管理提離工你能力按照制度化管理、程序化運作的要求，在公文閉合管那.程序化操作的有E礎上，實現(xiàn)工作程序化.將每日的工作作為一條工作線，在這條工作線上劃分若干工作段.將日常性的工作按照工序分成者子工作段，每一個工作段都是獨

25、立的…條寬孩的工作循環(huán).4號…個完費苦的工作循環(huán)都有一個專門的工作盒.明確每一個工作段的詳細內容和順序，每天的日常工作由若干工作環(huán)節(jié)串聯(lián)而成，在應急工作打破工作循環(huán)的情況下.迅速將手頭工作劇位酬資源。問時，管蹲者要善于昕取員工自己對工作的評價。對各項指標進行綜合考核、4.5比校與再次自我伴價在這一步，員工將對自巳從工作過程和任務完成后所獲得的獎酬與其他可比的人進行比較，以及與自己的過去相比較.著一看自己從工作中所得到的獎酬是否滿意，是否

26、公平。這…考核強調時間、目標、實盹、行動、執(zhí)行、反省、J脫緒、改班等績效成果方面的評估，以企業(yè)對員工的評估初員工自身評估相結合，注3在評估的事實和數(shù)據(jù)來源的真實性，是非常科學、實效的員工評估測試和檢驗工具，實實在在起到了員工評估的實質性評估意義和價值。結語建立考核激勵評價制度，能更i:麗、賈客觀地反映每一崗位，每一員工的工作狀況，使他們體會到自身的價值，從而為實現(xiàn)這種價值去努力進取.在自己所在的五作崗位上，不斷提高、完善自我。參考文獻: