簡介：管理薈萃曩國豳嘲馕皇嘲L囊黲熙驥夥熬躐黲裂蹬攀瞬擘鞭蝴辮隧掰躺醚糯鯔齲灞燧鞘蘸磁自罐≥蒜窩；盤端鬻。氣T勰基于精益建造模式T的施工質(zhì)量控制問題探討李霖一現(xiàn)行施工質(zhì)量控制方法存在的主要問題對施L項目斯壽質(zhì)量控制就是為了確保合聞、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)齡標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。H于項KL施涉及面廣是一個極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項一位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)疑要求小一、施R方法不～、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點囚此現(xiàn)行的施丁質(zhì)鞋控制方法存在的問題主要有以下兩個方瞞一施工過程中的浪費建筑生產(chǎn)過程也包含增加價值和非增加價值的行為增加價值行為就是將資源和信息轉(zhuǎn)變成符合顧客需要建筑物的行為；而非價值增加行為F也被稱為浪費則是占用R時問、資源和空問卻沒有生產(chǎn)出滿足顧客需要的建筑物或是那些卣接或間接增加R建造成本卻沒有增加任何價值而又造成了損失的行為，，現(xiàn)在的施’R質(zhì)鞋管理中的浪費問題主要表現(xiàn)有檢臺、等待、運輸?shù)刃问?。?二現(xiàn)場的浪費歸類為以下幾種1儲放的浪費，承包商末依照施工進(jìn)度進(jìn)貨一次進(jìn)貨數(shù)最過多導(dǎo)斂產(chǎn)生多余的庫存。庫存雖然可以使客戶下單時迅速Ⅲ貨，提高準(zhǔn)時交貨率，但足成品、半成品和原料到工地現(xiàn)場無法被立即使用就需要安排額外的儲放物料空間FUJ時也必須安排人力至儲放位置看管提早進(jìn)貨之物料造成額外的資源浪費。2一次加上的浪費材料或模具在進(jìn)入廠區(qū)時與設(shè)計圖所需的規(guī)格足寸不一致導(dǎo)致上人需要在一L地現(xiàn)場將材料依施』圖做。次加工造成人力的浪費再者。裁切后的剩余材料不但造成多余的資源消耗，也需要額外支出去處理這些裁切后的廢料以及清潔費弁J此外額外的二次加上更增加R品質(zhì)小良町能性。3運輸資源的浪費。由了資源的數(shù)目規(guī)劃不當(dāng)使該工作項H所嚶使用的運輸資源數(shù)量過少而不敷現(xiàn)場1地使用或足資源規(guī)劃之能量，1I足致使一』作效率緩慢造成工程施1二期間帝長另外規(guī)劃過多的運輸資源也可歸類為運輸資源浪費之一種致使執(zhí)行J地孥案億費多余的資金在小必要的開銷卜。4布局沖突的浪費工地內(nèi)的各個材料進(jìn)場時間沒有經(jīng)過事先規(guī)劃造成材料與其他材料之問彼此進(jìn)貨路線時間撞樺而影響材料的進(jìn)場速度?；蚴荈無將材料進(jìn)貨路徑與生產(chǎn)加上的JX域劃分清晰導(dǎo)致材料進(jìn)入下地現(xiàn)場時影響到其他_I作的7L產(chǎn)上作區(qū)域而使作業(yè)停擺這些都町被歸類為布局沖突的浪費。28雕霹圜2011年第6期二質(zhì)量檢驗不能解決質(zhì)量缺陷當(dāng)前對于施工質(zhì)量控制采取的主要是質(zhì)量檢驗但是質(zhì)量檢驗可以看作是一種浪費它不能解決已出現(xiàn)缺陷的部位的質(zhì)量問題，是一種事后檢查。不能起到預(yù)防作用。質(zhì)量缺陷可以按照形成的原因分為以下幾類I內(nèi)在質(zhì)量缺陷這是由于勘察設(shè)計的問題而形成的這不是施T單位的問題。這個問題不是本文重點研究的對象，2過程質(zhì)量缺陷由于施工單位施工組織設(shè)計不合理形成的質(zhì)鼉?nèi)毕荨?實體工程質(zhì)量缺陷這是由于施工過程中的質(zhì)量控制不力所形成的。二、精益建造模式下施工質(zhì)量控制原理縱觀我國工程項目管理的實施、完善和發(fā)展過程對工程項目的質(zhì)量管理越來越受到各方面重視。我國目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是建筑T程項目的建設(shè)。因此工程項目成為各建筑施工企業(yè)的利潤中心而工程項目的質(zhì)量管理則是樹立建筑施工企業(yè)信譽(yù)的窗口也是建筑施工企業(yè)一切管理工作的落腳點。精益思想的宗旨就是持續(xù)地提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、消除一切浪費，以求最大限度地使顧客滿意將質(zhì)量的提高作為貫穿精益生產(chǎn)系統(tǒng)的核心目標(biāo)之一并對形成質(zhì)量的全過程實行有效的控制，這與全面質(zhì)量管理的思想不謀而合。精益建造是精益思想在建筑業(yè)的延伸是精益思想在建筑業(yè)的具體應(yīng)用。精益生產(chǎn)最大的特點就是高度的適應(yīng)性。其生產(chǎn)方式有很多種，最著名的有準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)、并行工程、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)以及成組技術(shù)等其通過對價值鏈的研究采用與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系制定一些企業(yè)應(yīng)該遵守的準(zhǔn)繩和客觀的測量方法；實施全面質(zhì)量管理和全面設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等大大提高了生產(chǎn)的效率減少了生產(chǎn)中的浪費和等待等不產(chǎn)生增值作用的現(xiàn)象，使資源和設(shè)備都得到了最佳的配置和使用從而降低了生產(chǎn)的成本使企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期方面也都得到了前所未有的優(yōu)勢。眾所周知建筑市場的多樣性和復(fù)雜性是影響其生產(chǎn)的霞要因素故如果能夠提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)適應(yīng)性則同時也就提高了生產(chǎn)的效率。根據(jù)精益思想的原則建筑生產(chǎn)可被視為由許多分項過程或行為所組成的流程，流程以時間、成本和價值為要素資源勞動力、材料和機(jī)械1和信息流是精益建設(shè)的基本分析單位。精益建筑就是要清除阻礙增加價值的資源或信息這意味著要重新組織工作程序某些分項T程呵以無需等待其他分項工程完工就進(jìn)行下去?；虬才刨Y源按照要求的順序直接萬方數(shù)據(jù)管S重48草帽鵬酬F，住時附鋼材喃喃梆喇叭喃瞰跚跚罐里翩翩翩翩翩翩翩翩酶翩翩翩品峨山川毅基于精益走過模式下的施且質(zhì)營企蟲制J可題探討摯霖叩同翩翩脅、現(xiàn)行施工質(zhì)量控制方法得在的三主粟問題對施LJIJJFI州市，質(zhì)贛控制，就是為了確保合州、規(guī)班所規(guī)定的JLFFTT標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、L監(jiān)控措施、予段和I方法。FH于項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，再加K項目位FT固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類擺不、質(zhì)段要求不一、施R方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長、變自然條件影響大等特點因此現(xiàn)行的施士質(zhì)岐控制方法F在的問題主要1可以下兩個方面一施工過程中的浪費建筑產(chǎn)過秤也包含增加價伯利1F增加價俏的行為。增加價偵襯為就是，將資源和L信息轉(zhuǎn)變成符合顧客省要建筑物的行為而非價值增加行為也被稱為浪費則是占用R時間、資源和L空間，卻沒有生產(chǎn)出滿足瞅仔常哥哥的建筑物，或是那些自接或問核增加F建造成本卻沒有增加任何價值而又造成了損失的行為們現(xiàn)在的施T質(zhì)監(jiān)管理中的浪費問題主要我現(xiàn)有檢街、等待、運輸?shù)刃问溅┕がF(xiàn)場的浪費歸類為以下幾種1儲放的浪費4罵王包商禾依照施工班度進(jìn)貨，一次進(jìn)貨數(shù)以，過多，導(dǎo)斂產(chǎn)生多余的陳F，庫存雖然可以使客戶下單時迅法11貨，提高準(zhǔn)時交貨惑，仰是H品、學(xué)成品和原料到工地現(xiàn)場無法被立即使用，就2號哥哥安排徹外的儲放物料最主間，同時也必須安排人力在儲放位讀者輯跟單進(jìn)貨之物料，造成額外的資源浪費們2飛大JJN_L的浪費戶材料戎模具在進(jìn)入廠區(qū)時與設(shè)計因所能的規(guī)格尺寸不一放，導(dǎo)致L人需要在I地現(xiàn)場將材料依施1網(wǎng)做二次加工造成人力的浪費再后，裁切后的剩余材料不1日造成多余的資1殿、消耗也街要額外支出去處理這些裁LJJ后的廢料以及1陽市費用此外額外的二次加J更增加R品質(zhì)不良FL白叮J能3J拔忍輸資源的浪費Ο由于貸源的數(shù)目規(guī)劃T罵，使該工作項忖LIFI喚使用的運輸呼吁源數(shù)撾過少而不敷現(xiàn)場L地使用，L沒足資源規(guī)劃之能坡不足紋使J作級來緩慢，造成玉梅施TJTILRLIJN長另外，規(guī)TLH過多的運輸資1事也臼歸類為運輸資源浪費之D種放使執(zhí)行L地烏L花費多余的資金在不必要的卅悄七Υ4布同沖突的浪費P工地內(nèi)的各個材料進(jìn)場時間沒有經(jīng)過事先規(guī)則，造成材料與其他材料之間彼此迸貨路線時間撞悄而影響材料的迸場速皮。或是J無將材料進(jìn)貨路徑與生產(chǎn)11I1JIJ城圳分清晰，IFJ沒材料進(jìn)入工地現(xiàn)場時影響到其他T作的生產(chǎn)L作區(qū)域而使作業(yè)停撞，這些都叮被歸類為布局沖突的浪費。28EE串咽2011F第6期二質(zhì)量檢驗不能解決質(zhì)量缺陷當(dāng)前對于施工質(zhì)最控制采取的變要是質(zhì)最檢驗，但是質(zhì)最檢驗可以肴作是→種浪費，它不能解決已出現(xiàn)缺陷的部位的質(zhì)量主問題，是→種事后檢資，不能起到預(yù)防作用。質(zhì)敏缺陷可以按照形成的照劇分為以下幾類1內(nèi)在質(zhì)結(jié)缺陷這是由于勘察設(shè)計的問題而形成的，這不是施士單位的問題。這個問題不是本文熏點研究的對象，2過現(xiàn)質(zhì)量缺陷由于施工單位施工組織設(shè)計不合理形成的質(zhì)量缺陷。3實體」二程質(zhì)量缺陷這是由于施工過程中的質(zhì)量控制不力所形成的。二、精益建造模式下施工質(zhì)量控制原理縱觀我國工程項目管理的實施、完善和發(fā)展過程，對工程項目的質(zhì)量管理越來越受到各方面重視。我國目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是建筑T程項目的建設(shè)。因此，工程項目成為各建筑施工企業(yè)的利潤中心，而工程項目的質(zhì)最管現(xiàn)則是樹立建筑施工企業(yè)信譽(yù)的窗口，也是建筑施工企業(yè)→切管理工作的幫腳點。精益思想的宗旨就是持續(xù)地鍛商產(chǎn)品質(zhì)簸、降低成本、消除一切浪費，以求最大限度地使顧客滿意，將質(zhì)量去的提高作為貿(mào)穿精益生產(chǎn)系統(tǒng)的核心目標(biāo)之一，并對形成質(zhì)數(shù)的全過程實行有效的控制，這與全面質(zhì)贛管理的思想不謀而合。精益建造是精益思想在建筑業(yè)的延伸是精擊克思想在建筑業(yè)的具體戚朋。精益生產(chǎn)量支火的特點就商度的酒應(yīng)性。其生產(chǎn)方式有很多種，最著名的有準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)、并行工程、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)以及成組技術(shù)等。其通過對價值鏈的研究，采用與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系制足一些企業(yè)應(yīng)該遵守的準(zhǔn)繩和客觀的測量去方法實施全面質(zhì)量管理相全國設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等，大大提高了生產(chǎn)的效禍，減少了生產(chǎn)市的浪費和等F等等不產(chǎn)生增值作用的現(xiàn)象使資源和設(shè)務(wù)都得到了最佳的配置和使用，從而降低了生產(chǎn)的成本，使企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期方面也都得到R前所未有的優(yōu)勢。眾所周知，建筑市場的多樣性和復(fù)雜性是影響其生產(chǎn)的敢要因素，放如果能夠提高建筑企業(yè)的使產(chǎn)I造成性，則問時也就提高了生產(chǎn)的效率。根據(jù)精益思想的原則，建筑生產(chǎn)可被視為自許多分項過程或行為所組成的流程，流將以時間、成本和價值為婆絮，資源勞動力、材料和機(jī)械和信息流是精益建設(shè)的基本分析單位。精益建筑就是要清除阻礙增加價值的資源或信息，這意味著要重新組織L作程序，某些分項T程口I以元能等待其他分項工程完工就進(jìn)行下去，或安排資源按照要求的順序直接運送到安裝地點減少重復(fù)處理工作和浪費。在建筑生產(chǎn)中大部分問題都是因?qū)α鞒痰暮鲆曉斐傻摹Ｔ诰娼ㄔ炷Ｊ较率┕べ|(zhì)量控制要做好每一階段的工作對影響質(zhì)量的工、料、機(jī)、法、環(huán)等因素進(jìn)行控制，對質(zhì)量活動的成果進(jìn)行分階段驗證，發(fā)現(xiàn)問題，查明原因。施工項目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到檢驗批、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始。直到工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)工程。質(zhì)量控制要貫徹預(yù)防為主的方針嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。重點控制T序質(zhì)量以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)。在質(zhì)量控制過程中遵循1S09000質(zhì)量管理與保證體系標(biāo)準(zhǔn)按照全面質(zhì)量管理的要求對施工質(zhì)最進(jìn)行“三全一多樣”即全過程的質(zhì)量管理、全員的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理和多方法的管理、的質(zhì)量管理。堅持“產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的而是生產(chǎn)出來的”通過“及時適量”“零庫存”“看板”等現(xiàn)場管理手段實現(xiàn)“訂貨生產(chǎn)”，追求用戶和企業(yè)都滿意的質(zhì)量追求成本與質(zhì)量的最佳配置追求產(chǎn)品性能價格的最優(yōu)比在全面質(zhì)犀管理的基礎(chǔ)上發(fā)展精益思想這樣既達(dá)到了精益思想所提倡的減少浪費的目的同時也在全面質(zhì)量管理思想的指導(dǎo)下達(dá)到了提高質(zhì)量的要求。三、精益建造模式下施工質(zhì)量控制流程在施工準(zhǔn)備階段項目管理層進(jìn)行質(zhì)量管理的工作重點是按照全面質(zhì)量管理的要求和最后計劃者體系的指導(dǎo)對施工方案和總進(jìn)度計劃認(rèn)真審核分析并評估施工方案對施工質(zhì)量的影響預(yù)防由于旎工方案和進(jìn)度計劃安排不合理造成的過程性質(zhì)量缺陷。在施工階段采用最后計劃者體系編制施工進(jìn)度計劃和施T質(zhì)量控制計劃通過最后計劃者體系“拉”式流程把質(zhì)量控制汁劃的范嗣縮小，并提高其準(zhǔn)確性。使現(xiàn)場建筑工人能夠主動地關(guān)注于質(zhì)量控制并且清楚地知道質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到要求應(yīng)采取的措施。對于一些常規(guī)簡單的檢查項目可以將質(zhì)最檢查權(quán)限下放，由一線建筑丁人在第一時間進(jìn)行質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)。這樣不但可以簡化施工質(zhì)量控制程序而且可以減少由于決策層對質(zhì)量缺陷做出決策所帶來的浪費。在結(jié)束某項施工任務(wù)的同時現(xiàn)場建筑T人必須完成關(guān)于自檢質(zhì)量情況的自檢報告。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求時下一工序的建筑工人確認(rèn)后進(jìn)行隨后的施工活動。當(dāng)自檢不符合要求時應(yīng)立即修補(bǔ)質(zhì)量缺陷力爭把質(zhì)量損失控制在最小的范圍內(nèi)。在分部分項工程完成階段及竣1二驗收階段應(yīng)該收集質(zhì)量控制文件和建立質(zhì)莓信息數(shù)據(jù)庫目的是為更新下一階段的質(zhì)量控制計劃作為參考。此階段要求現(xiàn)場建筑工人及時向現(xiàn)場管理人員訂報需要修補(bǔ)質(zhì)蛩缺陷的信息現(xiàn)場管理人員將有關(guān)質(zhì)量缺陷的相關(guān)信息經(jīng)過加T處理后存進(jìn)一個集中的質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫中，供后續(xù)施工參考或者作為施工文件存檔作者單位中鐵七局集團(tuán)建筑工程有限公司管理薈萃器警鬻蝌鬻黧鬻饕零黧慧辮囊F，、庶圜圜■釜KJ“涮豁氛畿戳溢黼鞫鞘黼黼瞄躐_諺蠱醪豳■I涕謬加強(qiáng)箍工盒業(yè)的財務(wù)管理董志成一、目前的管理現(xiàn)狀及存在的問題1資金的運用與規(guī)模產(chǎn)出不對稱近幾年施1企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張很快，按常理規(guī)模擴(kuò)張帶來的應(yīng)該是規(guī)模效益食業(yè)的資會流會更順暢集團(tuán)化管理能力得到充分釋放，食業(yè)利潤成倍增長。然I斫，我們所看全0的并非如此。大多數(shù)大中型施工企業(yè)由于項目眾多地域分布廣泛受管理幅度的限制一般采取項日部制的“集州公卅一程子公司一項目經(jīng)理部”I級管理核算模式。H口以建筑施J合同所指向的一R程作為自已的產(chǎn)品對象組建項目經(jīng)理部按項目進(jìn)行明細(xì)核算和效益評價一個項目就足一個獨立核算的會汁報告體財務(wù)管理只能授權(quán)給各項目進(jìn)行管理，，這就使得企業(yè)無法實時掌握R解整體資會情況無法掌握動態(tài)的資金信息不能杠企業(yè)層面實現(xiàn)資金的盈缺凋配資金得小劍充分利用，同時也就帶來了資金成本和資金安全的問題，給食、世造成H大的經(jīng)營風(fēng)險。2資產(chǎn)管理不科學(xué)、資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。對集團(tuán)化企業(yè)IFIF青，最火的優(yōu)勢就是實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張無論是在人力資源儲備還是大型機(jī)械設(shè)備施1二能力，以及資金、物流的凋配、整合方F嘶集蹦化都有著巨大的先天優(yōu)勢這種優(yōu)勢在規(guī)?；㎎過程會轉(zhuǎn)換為較高的利潤回報率這是一般企業(yè)難以企及的，旌一L企、IP具有產(chǎn)品的固定性和施下作業(yè)場所流動性的特點具體施L作、眥由項目部完成而崮定資產(chǎn)禽周轉(zhuǎn)材料一般由T程公司級實施統(tǒng)一管理隨著目前J“場競爭的加劇規(guī)模增長過快。L程公司一級相應(yīng)的管理措施沒自‘跟上導(dǎo)斂統(tǒng)籌淵眥職能沒有發(fā)揮『F；來有的上程公司和項H部的固定資產(chǎn)流失和閑置現(xiàn)象嚴(yán)重，、長期以來實際工作，普遍存在霞購置、輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理使用輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效率，造成了不必要的浪費。3投標(biāo)、施工與財務(wù)管理目標(biāo)不一致。大部分施R企業(yè)投標(biāo)與施1二管理ILII張皮經(jīng)背郵門只管承攬任務(wù)多少從／FI對項H是否能贏利、是否有中標(biāo)的意義負(fù)責(zé)于是很多項H輸彳E了先人小足后期管理上F再大的功夫也丁事無補(bǔ)，目前在施。廠管理F又多以“集團(tuán)公司指揮部～T程公司項目經(jīng)理部”這樣的模，L運作而集剛公司指揮部的職能儀限R施L管理和氽業(yè)信譽(yù)的維護(hù)對項目的具體盈虧小負(fù)責(zé)這就造成了集團(tuán)公川指揮部與J二程公司項目部之間管理思路和理念的沖突一廳是保進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、保信譽(yù)，另一方是把項日的效磕放在廠較突J土5的F矗置甚至是當(dāng)作R首要目標(biāo)相互間目標(biāo)的不一致最終體現(xiàn)為對上級要求的執(zhí)行不力，，4成本管理與財務(wù)管理背道而馳。成本管理是財務(wù)管理仵具體實施過程中的一種管理辦法。重點側(cè)重對觀場成本的內(nèi)部控制和約束但就其本質(zhì)來說，是為了保證實現(xiàn)價值叫報最大化這一核心目標(biāo)的重要手段。然而成本管理卻不等于少仡錢，甚至小花錢成本管理的日的是要讓每一個管理人員理清自己的責(zé)任學(xué)會先算后花以最小的代價來產(chǎn)生價值網(wǎng)報。從I耵起到降低成蠢星圜2011年第6期29萬方數(shù)據(jù)運送到安裝地點減少囊復(fù)處理工作和浪費。在建筑生產(chǎn)中，大部分問題都是因?qū)α骺返暮鲆曉斐傻?。在精益建造模式下，施工質(zhì)黛控制要做好每一階段的工作，對影響質(zhì)擎的工、料、機(jī)、法、環(huán)等因主挺進(jìn)行控制，對，質(zhì)最活動的成果進(jìn)行分階段驗證，發(fā)現(xiàn)問題，查明原因。施工項目的質(zhì)提控制的過程是從工序質(zhì)撮到檢驗批、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)最、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到工程質(zhì)量檢驗‘為止的全過程的系統(tǒng)工程。質(zhì)量控制要貫徹預(yù)防為主的方針，嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。重點控制T序質(zhì)量，以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)。在質(zhì)量控制過程巾，遵循1509ΩO質(zhì)量管理與保證體系標(biāo)準(zhǔn)，按照全面質(zhì)量管理的要求對施工質(zhì)最進(jìn)行“三全一多樣“即全過程的質(zhì)鍾管理、全員的質(zhì)量管理、金企業(yè)的質(zhì)量管理和多方法的管理的質(zhì)撮管理。L展持“產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的，F(xiàn)T鬧幣是生產(chǎn)T出H來的庫存“川“肴板“等現(xiàn)場管現(xiàn)子段實現(xiàn)‘訂貨生產(chǎn)I迫段求用戶和企1業(yè)L朧K都滿熏的質(zhì)蓋霞去，I迫鼠求成衛(wèi)本拉與質(zhì)F擻量的最儂配呈瓷壁追求產(chǎn)品性能價格的最優(yōu)比，在余麗質(zhì)F主管理的基礎(chǔ)上發(fā)展精放思想。這樣既達(dá)到了精益思想所提倡的減少浪費的目的，同時也在全面質(zhì)鍾管珉，思想的指導(dǎo)下達(dá)到了提高質(zhì)蠢的要求。三、精益建造模式下施工質(zhì)量控制流程在施工準(zhǔn)備階段，項目管理應(yīng)進(jìn)行質(zhì)提管理的L作重點是按照全面質(zhì)量管理的要求和最后計劃者體系的指導(dǎo)對施工方案和總進(jìn)度計劃認(rèn)真審核，分析JF評估施工方案對施工質(zhì)徽的影響，預(yù)防由于施工方案和進(jìn)度計劃安排不合理造成的過程性質(zhì)黛缺陷。在施工階段，采用最后計劃者體系編制施工進(jìn)度計劃和施工質(zhì)最控制計劃，通過最后計劃者體系“拉“式流程把質(zhì)最控制計劃的拖罔縮小，并提高其準(zhǔn)確性，使現(xiàn)場建筑工人能夠充功地關(guān)梭于質(zhì)最控制，并且清楚地知道質(zhì)簸控制的標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到要求應(yīng)采取的措施。對于一些常規(guī)簡單的檢資項目，可以將質(zhì)最檢資權(quán)限下放，F(xiàn)L一線建筑丁人在第一時間進(jìn)行質(zhì)鍾缺陷的修補(bǔ)。這樣不但可以簡化施工質(zhì)最控制板序，而且LIJ以減少由于決策層對質(zhì)量缺陷做出決策所帶來的浪費。在結(jié)束某項施工任務(wù)的同時現(xiàn)場建筑士人必須完成關(guān)于自檢質(zhì)量情況的自檢報告，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求時，下一工序的建筑工人確認(rèn)后進(jìn)行隨后的施工活動。當(dāng)自檢不符合要求時，應(yīng)立即修補(bǔ)質(zhì)量缺陷，力爭把質(zhì)量損失控制在最小的蔽圍內(nèi)。在分部分項工程完成階段及竣工驗收階段，應(yīng)該收集，質(zhì)最控制文件和建立質(zhì)蜜信息數(shù)據(jù)1年，目的是為更新下一階段的質(zhì)量控制計劃作為參考。此階段要求現(xiàn)場建筑工人及時向現(xiàn)場管現(xiàn)人員匯報需要修補(bǔ)質(zhì)墩缺陷的信息，現(xiàn)場管理人員將有關(guān)質(zhì)量生缺陷的相關(guān)信息經(jīng)過加℃處理后，存進(jìn)一個集中的質(zhì)簸信息數(shù)據(jù)庫中，供后續(xù)施工參考或者作為施工文件存梢。作者單位中鐵七局集團(tuán)建筑工程有限公司管S重J薩巴拉薩墮岳出號也移如掘如3二班比的財安管知董志成翩翩融、目前的管理現(xiàn)狀及存在的問題1嗣資金的運用與規(guī)模產(chǎn)出不對稱。近JL1F施T企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張很快，按常壩，規(guī)模擴(kuò)張帶來的成該是規(guī)模效益，企業(yè)的資念流會更順暢，集陰1化管理能力得到充分釋放，企業(yè)利潤成倍增I夭。然劇，我們所有到的并非如此。大多數(shù)大巾型施工企業(yè)由于1頁問眾多，地域分布廣泛，受管理幅度的限制，一般采取呀日部制的“集附公叫一工程子公司項目經(jīng)現(xiàn)郎“氣級管用核算模式UP以建筑施J合同所JH向的仁和作為自D的產(chǎn)品對象組建項日RN部按FOIR掛行明細(xì)核算和L效被評價，一個項口就是→個獨立核算的會階報告主體，財務(wù)管理只能授權(quán)給各項目進(jìn)行管理門這就使得企業(yè)無法實H才掌悅F解乎在體資合情況，龍法掌握動態(tài)的資金信息不能在企業(yè)后面實現(xiàn)資金的生也缺涮配，資金得不劍充分利用，同時也就帶來了資金成本初資金安侖的問題，給企業(yè)選成村大的經(jīng)仔風(fēng)險。2資產(chǎn)管理不科學(xué)、資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。T集網(wǎng)化企業(yè)LFI言，最大的優(yōu)勢就是實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，K論是在人力資源儲備泌是大到機(jī)械設(shè)備施℃能力，以及資金、物流的調(diào)網(wǎng)已、整合方的L統(tǒng)例IF憶都有辛苦阪大的先天優(yōu)勢，這種優(yōu)勢在規(guī)欖化施LIL棋會轉(zhuǎn)換為較高的利潤朋報率，這是般企業(yè)可能以企及的施J眾、11具有產(chǎn)品的劇定性和I施工作1LK場所流動性的特點，具體施L作、“飛I婦項目部完成，而劇I資產(chǎn)含周轉(zhuǎn)材料一般山下科公司級實施統(tǒng)一管理。隨著目前IFJ場競爭的JM刷，規(guī)模增長過快，和公司級相應(yīng)的節(jié)現(xiàn)措施沒有跟上導(dǎo)放統(tǒng)籌嗣同川只能沒有發(fā)砰LL來，有的I極公司和RIITI部的固定資產(chǎn)流失和閑置現(xiàn)象嚴(yán)蟲、長期以來實際工作IJL普J(rèn)溫存在意購置、輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管現(xiàn)使用，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭附和L使用放卒，造成了不必要的浪費。3嗣投標(biāo)、施工與財務(wù)管理目標(biāo)不一致。大部分施了企業(yè)投標(biāo)與施丁丁管理兩張皮，紛片I部門只管收攬任務(wù)多少，從小JJR貿(mào)TH是否能脫利、是份有中標(biāo)的意義負(fù)責(zé)于是很多瑣RL輸L了先不足，后期管理上F再大的功夫也于事無補(bǔ)，R前在施“仁竹用L又多以“集同公司指揮部T視公司項目經(jīng)用郎“這樣的核式運作，而集陽公司指揮部的職能僅限「施1錢J幣，利I征收仿齒的維護(hù)，對項目的具體俊虧負(fù)責(zé)，這就選成了集陽公LIJ指揮部與L程公司項目部之間管那壩、路和L理念的沖突，一方給你進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、保信譽(yù)，另一方是把項目的放RD放在F較突L的位置，挨罵罵是作T1T要耳目標(biāo)，相互間FITJ的不一致敢終體現(xiàn)為對上級革耳求的執(zhí)行不力。4成本管理與財務(wù)管理背道而馳。成本管理是財務(wù)管現(xiàn)在具體實施過程中的種管理辦法重點側(cè)覓對現(xiàn)場成本的內(nèi)部控制和約束，但就其本質(zhì)來說句是為了保證實現(xiàn)價值M報應(yīng)大化這核心目標(biāo)的教婆子段。然1M成本管理卻不等于少花錢，甚至，T花錢，成本管理的時的是要讓侮個管理人員理清白D的責(zé)任，學(xué)會先算后化，以最小的代價來產(chǎn)生價值間報從1M起到IJI降低成E1I6喝2011年第6期29

簡介：∥7‰財經(jīng)論壇【摘要】在金融危機(jī)下傳統(tǒng)企業(yè)的預(yù)算控制逐漸暴露出許多弊端，尤其是預(yù)算控制很少與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合從而很難適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。我們認(rèn)為，預(yù)算控制必須建立在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，并充當(dāng)公司戰(zhàn)略與資源配置的工具?！娟P(guān)鍵詞】戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算控制全周期近些年來，隨著內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的不斷變化和金融危機(jī)產(chǎn)生的教訓(xùn)，傳統(tǒng)的預(yù)算控制方法在西方國家已經(jīng)逐漸暴露出弊端，而以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算控制成為管理會計領(lǐng)域的一大新動向。同時隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)管理控制的目標(biāo)從完成生產(chǎn)計劃逐漸轉(zhuǎn)移到追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化上來，越來越多的企業(yè)也開始認(rèn)識到預(yù)算控制的重要性，并在實踐中大力推行。然而，從我國企業(yè)目前普遍存在的內(nèi)外部問題來看，預(yù)算控制的發(fā)展還處于初級的、很不完善的階段，預(yù)算控制并沒有很好地與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。因此基于傳統(tǒng)意義上對預(yù)算控制的研究，我們有必要對戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)預(yù)算控制如何有效結(jié)合進(jìn)行研究。本文正是在上述思路的引導(dǎo)下，對在企業(yè)內(nèi)部如何將戰(zhàn)略與預(yù)算控制相結(jié)合而有效實施進(jìn)行了系統(tǒng)全面的闡釋，希望對有關(guān)方面有所裨益。一、企業(yè)預(yù)算控制與戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)預(yù)算控制的整個動態(tài)過程必須以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)和出發(fā)點，預(yù)算控制又對控制企業(yè)不偏離經(jīng)營目標(biāo)、協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略和建立競爭地位具有重要作用。企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算控制的關(guān)系可以用以下簡圖加以說明。企業(yè)根據(jù)長期的戰(zhàn)略規(guī)劃制定3至5年的中長期目標(biāo)，中長期的戰(zhàn)略目標(biāo)在實施過程中又分解為年度經(jīng)營目標(biāo)。而年度經(jīng)營目標(biāo)一旦確定，即為企業(yè)預(yù)算控制的有效實施明確了方向。另外，通過預(yù)算模式的建立和預(yù)算控制的實施，企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)被分解到企業(yè)內(nèi)部上下左右各個責(zé)任部門，從而使各個責(zé)任部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任變得更加具體和明確，也有利于評價和考核有關(guān)責(zé)任部門的業(yè)績。同時企業(yè)也可通過內(nèi)部化來節(jié)約交易成本，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，從而發(fā)揮資源、資本整合效應(yīng)。還有基于戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)算734【6L張先治基于管理控制程序的管理控制系統(tǒng)【N財務(wù)與會計。200311㈣20I01旦堡735萬方數(shù)據(jù)

簡介：數(shù)理與信息工程學(xué)院單片機(jī)原理及應(yīng)用期末課程設(shè)計智能控制開關(guān)的設(shè)計1數(shù)理與信息工程學(xué)院數(shù)理與信息工程學(xué)院單片機(jī)原理及應(yīng)用期末課程設(shè)計單片機(jī)原理及應(yīng)用期末課程設(shè)計題目目智能控制開關(guān)的設(shè)計專業(yè)業(yè)電子信息工程班級級電信041班姓名名李浩然學(xué)號號04610116指導(dǎo)老師指導(dǎo)老師余水寶成績績15格式規(guī)范屬于自己的東西少20071目錄第1節(jié)引言引言111智能控制開關(guān)概述112本設(shè)計任務(wù)1數(shù)理與信息工程學(xué)院單片機(jī)原理及應(yīng)用期末課程設(shè)計智能控制開關(guān)的設(shè)計3附錄附錄16

簡介：目錄第1章消防聯(lián)動控制（1）11概念（1）12功能與要求（1）第2章消防聯(lián)動控制器的研究（4）21概念（4）22功能（4）23基本工作原理（7）24分類（8）第3章消防聯(lián)動控制器的應(yīng)用（10）31火災(zāi)警報裝置消防聯(lián)動控制（10）32室內(nèi)消火栓系統(tǒng)消防聯(lián)動控制（10）33自動噴水滅火系統(tǒng)消防聯(lián)動控制（11）34防火卷簾消防聯(lián)動控制（12）第4章總結(jié)與展望（13）41總結(jié)（13）42展望（13）參考文獻(xiàn)（15）2紀(jì)中葉至今已有100多年的歷史，其最大特點是價格低廉，滅火效率高。據(jù)美國、澳大利亞等國家統(tǒng)計，其滅火成功率在96％以上。在美國、英國、日本、德國等發(fā)達(dá)國家的消防規(guī)范中，幾乎所有的建筑都要求安裝自動噴水滅火系統(tǒng)。美國、日本等國已將這種滅火設(shè)備發(fā)展到家庭住宅中。在我國，自動噴水滅火系統(tǒng)在高層建筑、石油化工、賓館、公寓中得到廣泛應(yīng)用。特別是在自動噴水滅火系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)范頒布后，國內(nèi)的設(shè)備質(zhì)量是可信的。按照火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范的規(guī)定，火災(zāi)自動報警系統(tǒng)對室內(nèi)消火栓系統(tǒng)應(yīng)有下列控制、顯示功能（1）控制系統(tǒng)的啟、停；（2）顯示消防水泵的工作、故障狀態(tài)；（3）顯示水流指示器、報警閥工作狀態(tài)。123管網(wǎng)氣體滅火系統(tǒng)按照火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范的規(guī)定，火災(zāi)自動報警系統(tǒng)對鹵代烷、二氧化碳等管網(wǎng)氣體滅火系統(tǒng)應(yīng)有下列控制、顯示功能（1）顯示系統(tǒng)的手動、自動工作狀態(tài)；（2）在報警、噴射各階段，控制室應(yīng)有相應(yīng)的聲、光警報信號，并能手動切除聲響信號；（3）在延時階段，應(yīng)自動關(guān)閉防火門、窗，停止通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)，關(guān)閉有關(guān)部位防火閥；（4）顯示氣體滅火系統(tǒng)防護(hù)區(qū)的報警、噴放及防火門（簾）、通風(fēng)空調(diào)等設(shè)備的狀態(tài)。124泡沫滅火系統(tǒng)按照火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范的規(guī)定，火災(zāi)自動報警系統(tǒng)對泡沫滅火系統(tǒng)應(yīng)有下列控制、顯示功能（1）控制泡沫泵及消防水泵的啟、停；（2）顯示系統(tǒng)的工作狀態(tài)。125干粉滅火系統(tǒng)按照火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范的規(guī)定，火災(zāi)自動報警系統(tǒng)對干粉滅火系統(tǒng)應(yīng)有下列控制、顯示功能（1）控制系統(tǒng)的啟、停；（2）顯示系統(tǒng)的工作狀態(tài)。126常開防火門的控制功能按照火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范的規(guī)定，火災(zāi)自動報警系統(tǒng)對常開防

簡介：0摘要本設(shè)計通過ATMEL89C52單片機(jī)對步進(jìn)電機(jī)進(jìn)行控制主要介紹了步進(jìn)電機(jī)控制器、驅(qū)動電路和LED顯示電路的設(shè)計實現(xiàn)了步進(jìn)電機(jī)的控制。具有以下功能1、按下不同的鍵，分別使步進(jìn)電機(jī)實現(xiàn)順時針和逆時針旋轉(zhuǎn)；2、電機(jī)運轉(zhuǎn)狀態(tài)可以是正反轉(zhuǎn)，加速減速，五種不同速度的各種組合；3、通過LED數(shù)碼管顯示電機(jī)運行狀態(tài)特點。該系統(tǒng)具有成本低、控制方便的特點。關(guān)鍵詞單片機(jī)；步進(jìn)電機(jī)；調(diào)速控制2目錄1實驗要求12實驗?zāi)康?3設(shè)計過程131設(shè)計方案132方案論證14硬件系統(tǒng)框圖與說明341系統(tǒng)總體框圖342單片機(jī)系統(tǒng)設(shè)計343步進(jìn)電機(jī)控制設(shè)計444按鍵設(shè)計645數(shù)碼管顯示設(shè)計65軟件主要模塊流程圖與說明651系統(tǒng)軟件流程圖652速度按鍵控制流程圖753紅外接收流程圖96課程設(shè)計總結(jié)87實驗心得體會8附錄AULN2003管腳圖9附錄B程序部分源代碼10附錄C系統(tǒng)實物圖12參考文獻(xiàn)12

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簡介：基于內(nèi)部單位營業(yè)收入的預(yù)算棘輪效應(yīng)和預(yù)算松馳研究口馬軍濤1鄭石橋21中國電信新疆公司；2新疆財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院，新疆烏魯木齊830012。擒要本丈以信息不時稱為背榮，將預(yù)算棘輪效應(yīng)和預(yù)算松馳聯(lián)合起采進(jìn)行考察。根據(jù)中國電信萊瘩級分佘司所屬18個內(nèi)部預(yù)算單位訝每的營業(yè)收入數(shù)據(jù)為樣本分，析表明，營業(yè)收入預(yù)算存在棘輪效應(yīng)，正向棘輪效應(yīng)大予灸向棘輪效應(yīng)，未發(fā)現(xiàn)棘輪魏一V應(yīng)和預(yù)算凇馳之閽的關(guān)系。秀豌關(guān)鍵詞預(yù)算棘輪效應(yīng)預(yù)算松馳預(yù)算編移L松馳鬟一、引言一般來說，委托人和代理人之間存在信息不對稱。正是由于這種信息不對稱的存在，代理人的機(jī)會主義行為才有可能發(fā)生。機(jī)會主義的一種情形是預(yù)算松馳。為了解決信息不對稱問題，委托人通過代理人過去的業(yè)績來觀察代理人的能力和努力水平，本期業(yè)績成為后期標(biāo)準(zhǔn)的重要參考，從而產(chǎn)生了棘輪效應(yīng)。本文以信息不對稱為背景，將預(yù)算棘輪效應(yīng)和預(yù)算松馳聯(lián)合起來進(jìn)行考察。具體來說，本文以中國電信某省級分公司所屬18個內(nèi)部預(yù)算單位為樣本，以營業(yè)收入為對象，研究二個問題，第一，驗證預(yù)算棘輪效應(yīng)是否存在；第二，分析預(yù)算棘輪效應(yīng)與預(yù)算松馳的關(guān)系。根據(jù)18個預(yù)算單位四年的數(shù)據(jù)分析表明，棘輪效應(yīng)存在，正向棘輪效應(yīng)大于負(fù)向棘輪效應(yīng)，未發(fā)現(xiàn)棘輪效應(yīng)和預(yù)算松馳之間的關(guān)系。二、理論分析和研究假設(shè)一預(yù)算棘輪效應(yīng)由于委托人和代理人之間存在信息不對稱，委托人激勵代理人的一個非常棘手的問題是如何建立代理人業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)。委托人總是希望評價標(biāo)準(zhǔn)盡可能客觀一些。在大多數(shù)隋形下，委托人通過代理人過去的業(yè)績來觀察代理人的能力和努力水平，一定程度上解決信息不對稱問題。這樣一來，同一代理人過去的業(yè)績成為后期業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)的重要參考。這就產(chǎn)生一個問題，代理人本期越努力，下期業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)可能會越高。這種業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)隨業(yè)績上升的趨勢被稱為棘輪效應(yīng)張維迎，1996。在預(yù)算的多種功能中，資源配置和業(yè)績評價是其最重要的功能。從資源配置來看，本期資源使用或消耗狀況會對下期有重要影響，本期資源消耗水平降低了，下期配置的資源很可能會減少。例如，有些企業(yè)硬性要求所屬單位每年的成本都有一個降低率，就屬于這種情形。從業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)來看，本期業(yè)績提高了，下期業(yè)績預(yù)算水平很可能會提高。所以，無論是資源配置，還是業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)的確定，預(yù)算管理中都可能存在棘輪效應(yīng)。事實上，以上的分析是以實際業(yè)績好于預(yù)算為背景的，即超額完成預(yù)算，此時的棘輪效應(yīng)大于零，稱為正向棘輪效應(yīng)?，F(xiàn)實生活中，還有一種現(xiàn)象，即沒有完成預(yù)算。在這種情形下，下期的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)可能會降低。本文稱這種情形為負(fù)向棘輪效應(yīng)。負(fù)向棘輪效應(yīng)是否會發(fā)生呢即如果本期沒有完成預(yù)算，下期的預(yù)算是否會降低呢與超預(yù)算業(yè)績產(chǎn)生正向棘輪效應(yīng)一樣，負(fù)向棘輪效應(yīng)也會產(chǎn)生，但是，一般來說，根據(jù)歸因理論，上司總會將不利因素歸結(jié)為外部暫時因素，而將有利因素歸結(jié)為內(nèi)部主觀努力，所以，在決策預(yù)算時，給予負(fù)向棘輪效應(yīng)的重視程度會低一些，即更加貼近現(xiàn)實生活，也就對解決現(xiàn)實生活中的問題具有更大的效力?！魠⒖嘉墨I(xiàn)【1董奇，申繼亮心理與教育研究法杭州浙江教育出版社，2005128129管理觀察2010年2月中、下旬臺刊【2】LOOMISJM，BLASCOVICHJ，BEAL1CIMERSIVEVIRTUALELLVIRONMENTTECHNOLOGYASABASICRESEARCHTOOLINPSYCHOLOGYBEHAVIORRESEARCHMETHODS，INSTRUMENTS，ICOMPUTERS1999。314557564會考慮在下期降低預(yù)算要求，但是，降低的幅度可能會低于超預(yù)算帶來的預(yù)算水平提高，即超預(yù)算帶來的棘輪效應(yīng)大于未完成預(yù)算帶來的棘輪效應(yīng)。根據(jù)以上分析，本文提出如下假設(shè)假設(shè)L企業(yè)預(yù)算編制中存在棘輪效應(yīng)。假設(shè)2正向棘輪效應(yīng)大于負(fù)向棘輪效應(yīng)。二預(yù)算棘輪效應(yīng)對預(yù)算松馳的影響預(yù)算棘輪效應(yīng)對預(yù)算松馳有什么影響呢由于預(yù)算棘輪效應(yīng)的存在，預(yù)算責(zé)任人不愿意將預(yù)算確定在較真實的水平。這里有兩個原因，第一，如果完成了預(yù)算，則已經(jīng)接近了預(yù)算責(zé)任人的真實水平，其卸責(zé)的機(jī)會很少，并且，這種實際業(yè)績還成為下期的重要參與，使得下期卸責(zé)的機(jī)會也很少。所以，將預(yù)算水平確定在較真實的水平，不但本期卸責(zé)的機(jī)會少，還會導(dǎo)致下期的卸責(zé)機(jī)會更少。第二，如果沒有完成預(yù)算，對下期不一定會有不利影響，但是，一方面，預(yù)算責(zé)任人在上司前面失面子，并且可能影響上司對其評價；另一方面，如果預(yù)算完成情形與報酬相關(guān)，本期報酬可能會受到負(fù)面影響。所以，由于對棘輪效應(yīng)的預(yù)期影響，預(yù)算責(zé)任人有制造預(yù)算松馳的激勵。但是，由于棘輪效應(yīng)的存在，本期預(yù)算參考了前期業(yè)績，如果想將本期預(yù)算確定在低于前期業(yè)績的水平，下屬要有很充分的理由。所以，在存在棘輪效應(yīng)的情形下，預(yù)算責(zé)任人的預(yù)算松馳沖動成為現(xiàn)實的可能性被抑制CHOW，COOPER，脅，J地制自皆““句“此以，葉飛，、冒L言一般來說，委托人和代理人之間存在信息不對稱。正是由于這種信息不對稱的存在，代理人的機(jī)會主義行為才有可能發(fā)生。機(jī)會主義的一種情形是預(yù)算松馳。為了解決信息不對稱問題，委托人通過代理人過去的業(yè)績來觀察代理人的能力和努力水平，本期業(yè)績成為后期標(biāo)準(zhǔn)的重要參考，從而產(chǎn)生了棘輪效應(yīng)。本文以信息不對稱為背景，將預(yù)算棘輪效應(yīng)和預(yù)算松馳聯(lián)合起來進(jìn)行考察。具體來說，本文以中國電信某省級分公司所屬18個內(nèi)部預(yù)算單位為樣本，以營業(yè)收入為對象，研究二個問題，第一，驗證預(yù)算棘輪效應(yīng)是否存在第二，分析預(yù)算棘輪效應(yīng)與預(yù)算松馳的關(guān)系。根據(jù)18個預(yù)算單位四年的數(shù)據(jù)分析表明，棘輪效應(yīng)存在，正向棘輪效應(yīng)大于負(fù)向棘輪效應(yīng)，未發(fā)現(xiàn)棘輪效應(yīng)和預(yù)算松馳之間的關(guān)系。二、理論分析和研究假設(shè)一預(yù)算棘輪效應(yīng)由于委托人和代理人之間存在信息不對稱，委托人激勵代理人的一個非常棘手的問題是如何建立代理人業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)。委托人總是希望評價標(biāo)準(zhǔn)盡可能客觀一些在大多數(shù)情形下，委托人通過代理人過去的業(yè)績來觀察代理人的能力和努力水平，一定程度上解決信息不對稱問題。這樣一來，同一代理人過去的業(yè)績成為后期業(yè)績評價標(biāo)更加貼近現(xiàn)實生活，也就對解決現(xiàn)實生活中的問題具有更大的效力參考文獻(xiàn)211董奇，申繼亮心理與教育研究法杭州浙江教育出版社，2005128129管理觀察2010董事2月中、下旬合刊準(zhǔn)的重要參考。這就產(chǎn)生一個問題，代理人本期越努力，下期業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)可能會越高。這種績標(biāo)準(zhǔn)隨業(yè)績上升的趨勢被稱為棘輪效應(yīng)張維迎，1996。在預(yù)算的多種功能中，資源配置和業(yè)績評價是其最重要的功能。從資源配置來看，本期資源使用或消挺狀況會對下期有重耍影響，本期資源消耗水平降低了，下期配置的資源很可能會減少。例如，有些企業(yè)硬性要求所屬單位每年的成本都有一個降低率，就屬于這種情形。從業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)來看，本期業(yè)績提高了，下期業(yè)績預(yù)算水平很可能會提高。所以，無論是資源配置，還是業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)的確定，預(yù)算管理中都可能存在棘輪效應(yīng)。事實上，以上的分析是以實際業(yè)績好于預(yù)算為背景的，即超額完成預(yù)算，此時的棘輪效應(yīng)大于零，稱為正向棘輪效應(yīng)現(xiàn)實生活中，還有一種現(xiàn)象，即沒有完成預(yù)算。在這種情形下，下期的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)可能會降低。本文稱這種情形為負(fù)向棘輪效應(yīng)。負(fù)向棘輪效應(yīng)是合會發(fā)生呢即如果本期沒有完成預(yù)算，下期的預(yù)算是否會降低呢與超預(yù)算業(yè)績產(chǎn)生正向棘輪效應(yīng)一樣，負(fù)向棘輪效應(yīng)也會產(chǎn)生，但是，一般來說，根據(jù)歸因理論，上司總會將不利因素歸結(jié)為外部暫時因素，而將有利因素歸結(jié)為內(nèi)部主觀努力，所以，在決策預(yù)算時，給予負(fù)向棘輪效應(yīng)的重視程度會低一些，即2LOO皿IS1MBLOVICHJJBEAL1ACLMMERSIVEVIRTUALENVIRONMENTTECHNO10GYASABASICRESEARCHTOO1INPSYCHO10GYBEHAVIRESEARCHMETHODSINSTRU皿ENU，鄭石橋，張偉，李薇，2008，本文營業(yè)收入來研究預(yù)算松馳，采用公式2所示的計算方法營業(yè)收入預(yù)算松馳RBS。AGT_13G。2其中，A。表示T期營業(yè)收入實際數(shù)BG。表示T期營業(yè)收入預(yù)算增長率，用B一A。／A。表示；AG。一。表示T一1期的營業(yè)收入實際增長率，用A。一一A?！郏疉代表示。關(guān)于預(yù)算棘輪效應(yīng)的控制變量，LEONE＆ROCK2002指出，上司基于對未來時期市場成長的預(yù)期也可能會增加對下屬的QK績要求，所以，他們以銷售收入增長作為控制變鼉。控制變量的計算方法是用增長絕對額作分子，以標(biāo)度壓縮變量期初總資產(chǎn)作分母。本文也采用這種方法。關(guān)于預(yù)算松馳的控制變量，BOURAGEOIS1981指出，預(yù)算松弛可以提供一種資源緩沖ACUSHIONOFSPARERESOURCES。有利于緩解預(yù)算責(zé)任人心理上的緊張情緒，使他們能夠從容應(yīng)對風(fēng)險。KARLLUKKA1988認(rèn)為，風(fēng)險很大時，完成任務(wù)所需的資源在事前難以確定，預(yù)算松弛可以滿足不時之需。所以，完全出于應(yīng)對環(huán)境不確定性的需求，也可能會在預(yù)算松馳。本文借鑒BOURAGEOIS的方法，以銷售收入增長作為控制變量?？刂谱兞康挠嬎惴椒ㄊ怯迷鲩L絕對額作分子，以標(biāo)度壓縮變量期初總資產(chǎn)作分母。此外，鄭石橋、張偉和李薇2008發(fā)現(xiàn)，代理成本是影響預(yù)算松馳的重要原因，所以，本文將代理成本也作為控制變量，用管理費用／營業(yè)收入來表示。二模型設(shè)計LEONE＆ROCK2002根據(jù)WEITZMAN1980的方法，提出如公式3所示的預(yù)算棘輪效應(yīng)檢驗?zāi)Ｐ?，TS。。是TI期期初資產(chǎn)總額，D是名義變量，如果實際業(yè)績低于預(yù)算，則取值為L，實際超過預(yù)算，則取值為0。從實質(zhì)意義來看，Q表示棘輪效應(yīng)之外的因素對預(yù)算變動造成的影響，表示超額完成業(yè)績時帶來的棘輪效應(yīng)，即正向棘輪效應(yīng)，而則表示未能完成預(yù)算時的棘輪效應(yīng)，即負(fù)向棘輪效應(yīng)。BTLB。／TS州Q入ATAO／TS。LDA。一B。／TS。L3公式3中沒有考慮控制變量和隨機(jī)因素的影響，考慮這些因素后，預(yù)算棘輪效應(yīng)的檢驗?zāi)Ｐ腿绻?所示，公式中的GRW表示銷售收入增長額。根據(jù)本文前面的假設(shè)，預(yù)期入為正號，X為負(fù)號，并且前者的絕對值大于后者。BLBT／TS，LQA。BP／TSTLDA。一B。／TSTL6GRW?！?關(guān)于棘輪效應(yīng)對預(yù)算松馳的影響，應(yīng)該是上一期的預(yù)算棘輪效應(yīng)影響下一期的預(yù)算松馳，考慮控制變量后，預(yù)算松馳的檢驗?zāi)Ｐ腿绻?所示，公式中，AC表示代理成本。RBS。ITS。產(chǎn)A九B。LB。／TS。25GRWTPAC。2E5三樣本選擇和數(shù)據(jù)收集本文使用中國電信某省級分公司各內(nèi)部預(yù)算單位的數(shù)據(jù)。中國電信于2004年上市，2005年會計政策發(fā)生了一些重要變化，從此之后，會計政策再沒有發(fā)生重要變化。所以，本文選擇20052008年的數(shù)據(jù)作為分析樣本。該分公司共有18個預(yù)算單位，各個預(yù)算責(zé)任單位取得20052008年共四年的數(shù)據(jù)，所以，共有72個觀測點。四、統(tǒng)計分析一棘輪效應(yīng)存在性檢驗將樣本區(qū)分為正向棘輪效應(yīng)和負(fù)向棘輪效應(yīng)，分別應(yīng)用模型4，得到的回歸分析結(jié)果如表1所示。模型顯示，為0731，一為0459，并且二者都具有顯著性。這個結(jié)果表明，該公司對各分支機(jī)構(gòu)的預(yù)算存在棘輪效應(yīng)，且正向棘輪效應(yīng)大于負(fù)向棘輪效應(yīng)。假設(shè)1和假設(shè)2得到支持。表1棘輪效應(yīng)存在性的模型檢驗結(jié)果項目棘輪正向棘輪負(fù)向00040006常數(shù)10711046營業(yè)收入超額0731完成預(yù)算3132營業(yè)收入未能0459豐幸幸完成預(yù)算2797159E6842E7G脯O469O586ADJUSTEDR02710144SQUAREF564254789注，料，分別表示在01，005，001顯著性水平上顯著，括號內(nèi)為檢驗T值二棘輪效應(yīng)與預(yù)算編制松馳關(guān)系檢驗‘根據(jù)前面的分析，上一期的預(yù)算棘輪效應(yīng)影響下一期的預(yù)算松馳，根據(jù)模型5計算的結(jié)果如下RBS／TS。產(chǎn)一00230534B。IBT／TS。21DE一5GRWT一0131AC。2TO2870172905250043LR2007，F(xiàn)O165，SIGO92模型檢驗結(jié)果說明，棘輪效應(yīng)對預(yù)算編制松弛的作用不硅著。假設(shè)3沒有得到支持。該公司的棘輪效應(yīng)對預(yù)算編制松馳沒有顯著影響，豐要的原因是該公司預(yù)算編制松馳不顯著，表1數(shù)據(jù)顯示，預(yù)算松馳的平均值為004181，25％的分位數(shù)為一O08，中位數(shù)為一003，75％的分位數(shù)為00175，這些數(shù)據(jù)都說明，該公司預(yù)算編制松馳行為不顯著。為什么該公司預(yù)算編制松馳行為不顯著呢主要的原因有兩個方面，第一，該公司集權(quán)程度較高，分支機(jī)構(gòu)的預(yù)算編制過程中的話語權(quán)較少，所以，制造預(yù)算松馳的機(jī)會降低；第二，該公司實行專業(yè)化經(jīng)營，公司總部對分支機(jī)構(gòu)的業(yè)績經(jīng)營情況了解較為清楚，所以，信息不對稱不嚴(yán)重。降低了分支機(jī)構(gòu)制造預(yù)算松馳的機(jī)會。五、結(jié)論和啟示由于委托人和代理人之問存在信息不對稱，代理人可能產(chǎn)生機(jī)會主義行為，預(yù)算編制松馳是其中的一種。為了解決信息不對稱問題，委托人通過代理人過去的業(yè)績來觀察代理人的能力和努力水平，本期業(yè)績成為后期標(biāo)準(zhǔn)的重要參考，從而產(chǎn)生了棘輪效應(yīng)。本文以信息不對稱為背景，將預(yù)算棘輪效應(yīng)和預(yù)算松馳聯(lián)合起來進(jìn)行考察。具體來說，本文以中國電信某省級分公司所屬18個內(nèi)部預(yù)算單位四年的營業(yè)收入數(shù)據(jù)為樣本，研究二個問題，第一，驗證預(yù)算棘輪效應(yīng)是否存在；第二，分析預(yù)算棘輪效應(yīng)與預(yù)算松馳的關(guān)系。數(shù)據(jù)分析表明，劃營業(yè)收入預(yù)算存在棘輪效應(yīng)，正向棘輪效應(yīng)大于負(fù)向棘輪效應(yīng)，未發(fā)現(xiàn)棘輪效應(yīng)和預(yù)算松馳之間的關(guān)系。這個發(fā)現(xiàn)告訴我們，棘輪效應(yīng)并不只是一個理論概念，在現(xiàn)實生活中確實存在，所以，要預(yù)防其負(fù)面作用。雖然本文沒有發(fā)現(xiàn)棘輪效應(yīng)對預(yù)算編制松馳的影響，但是，這是該公司集權(quán)管理和專業(yè)化經(jīng)營背景下的結(jié)果，如果沒有這些前提條件，這種影響就很可能會存在。◆作者簡介馬軍濤1968一，新疆鳥魯木齊人，中國電信新疆公司計財部主管鄭石橋1964一，湖南末陽人。新疆財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院，博士后，教授，上海財經(jīng)大學(xué)博士生導(dǎo)師兼職，主要研究方向是管理控制和內(nèi)部控制。WWWGUANLLGUANCHACORN管理觀察‘總第389期萬方數(shù)據(jù)營業(yè)收入預(yù)算松馳RBSAGTIBG2其中，A，表示T期膏、ITAG_I表示T1期的營業(yè)收入實際增長率，用AIA_ATZ表水。關(guān)于預(yù)算棘輪效應(yīng)的控制變量，LEONE第二，分析預(yù)算棘輪效應(yīng)與預(yù)算松馳的關(guān)系。數(shù)據(jù)分析表明，劃營業(yè)收入預(yù)算存在棘輪效應(yīng)，正向棘輪效應(yīng)大于負(fù)向棘輪效應(yīng)，未發(fā)現(xiàn)棘輪效應(yīng)和預(yù)算松馳之間的關(guān)系。這個發(fā)現(xiàn)告訴我們，棘輪效應(yīng)并不只是一個理論概念，在現(xiàn)實生活中確實存在，所以，要預(yù)防其負(fù)面作用。雖然本文沒有發(fā)現(xiàn)棘輪效應(yīng)對預(yù)算編制松馳的影響，但是，這是該公司集權(quán)管理和專業(yè)化經(jīng)營背景下的結(jié)果，如果沒奮這些前提條件，這種影響就很可能會存在作者簡介馬軍濤1968，新疆烏魯木齊人，中國電信新疆公司計財部主管鄭石橋1964，湖南來陽人，新疆財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院，博士后，教授，上海財經(jīng)大學(xué)博士生導(dǎo)師兼職，主要研究方向是管理控制和內(nèi)部控制WWWGUAN，匈UANCHACΑN管理觀察總第389期

簡介：基矛對提高質(zhì)量的黃海內(nèi)部控制測試可以分為三種模式一是將內(nèi)部控制測試作為開展其他審計項目的重要環(huán)節(jié)，通過對被審計事項的內(nèi)部控制進(jìn)行測試、評價，據(jù)以確定實質(zhì)性審查的范圍、重點和方法。在這里，內(nèi)部控制測試主要作為開展其他審計項目的一種中間手段。二是組織對某個單位、部門或某項業(yè)務(wù)管理的內(nèi)部控制進(jìn)行專項測試。美國薩班斯一奧克斯利法案404條款明確要求審計師對管理當(dāng)局內(nèi)部控制有效性評估報告發(fā)表審計意見，而對管理當(dāng)局內(nèi)部控制有效性實施測試并出具評估報告的正是公司內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)。在這里，內(nèi)部控制測試不再是其他審計項目的中間手段，而直接成為審計目標(biāo)。三是對內(nèi)部控制體系建設(shè)提供咨詢。通常由內(nèi)部審計部門運用分析性審計程序，定期對所做的審計項目，從內(nèi)部控制角度對審計發(fā)現(xiàn)做綜合分析，識別帶有傾向性的或是可能存在潛在風(fēng)險的缺陷及偏差，提出加強(qiáng)風(fēng)險管理的建議。由于上述三種模式的建立，內(nèi)部控制測試作為一種方法或工具，在企業(yè)的內(nèi)部審計工作中正發(fā)揮著日益重要的作用。毋庸置疑，無論是在哪一種模式下，測試質(zhì)量始終是最關(guān)鍵的決定因素。而在實際工作中，確實存在諸多影響測試質(zhì)量的因素。通過對這些因素的分析，結(jié)合近期參加的一些內(nèi)部控制測試工作，筆者試圖就如何提高內(nèi)部控制測試質(zhì)量提出一些個人的看法，以期拋磚引玉。一、正確認(rèn)識不同主體對內(nèi)部控制理解角度的偏差我們知道，站在不同的立場或角度，對內(nèi)部控制的認(rèn)識是不盡相同的企業(yè)建設(shè)和維護(hù)內(nèi)部控制體系有效運行目的在于加強(qiáng)管理，服務(wù)經(jīng)營，追求經(jīng)營效率和效果；會計師事務(wù)所從審核財務(wù)報表公允性的角度出發(fā)，對內(nèi)部控制進(jìn)行測試和評價，其目的是關(guān)注內(nèi)部控制為財務(wù)報表可信性提供的保障程度。內(nèi)部審計作為公司的重要部門，代表管理層對內(nèi)部控制實施自我測試并出具評估報告，服務(wù)的對象是公司的董事會及最高管理層，其目的顯然和社會審計有所區(qū)別。這就要求內(nèi)部審計人員在測試內(nèi)部控制的過程中不能單純地比照標(biāo)準(zhǔn)控制環(huán)節(jié)尋找差異，將不同之處簡單地歸結(jié)為控制弱點，而是應(yīng)該考慮企業(yè)的實際狀況，判斷現(xiàn)有控制程度是否能夠達(dá)到成本與效益的最大化。因為追求最佳的控制是需要付出代價的，每一項內(nèi)部控制程序或制度背后都含有相應(yīng)的設(shè)計成本和執(zhí)行成本此項控制增加的人工成本、運行成本和降低效率所發(fā)生的成本，而執(zhí)行成本作為一項日常成本，初看很小的一個舉措，長期實施成本可能就比較高昂。因此，從成本與效益原則出發(fā)，最佳控制也許并不是最經(jīng)濟(jì)、最效益的做法。應(yīng)該充分認(rèn)識到企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益可能會放松控制，在控制成本和可接受風(fēng)險程度之間尋找平衡。而內(nèi)部審計人員作為企業(yè)的員工，同樣應(yīng)該本著成本效益的原則，從控制成本和可接受風(fēng)險程度之間的平衡點出發(fā)，對企業(yè)內(nèi)部控制狀況做出正確的判斷和評估。二、深刻理解控制環(huán)境測試的T要性內(nèi)部控制環(huán)境主要指企業(yè)的核心人員以及這些人的個別屬性和所處的工作環(huán)境，包括個人誠信正直、道德價值觀與所具備的完成組織承諾的能力、董事會與稽核委員會、管理階層的經(jīng)營理念與營運風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)劃分和人力資源的政策與程序。1995年，美國COSO委員會提出五分論的內(nèi)部控制控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。2003年，為突出風(fēng)險管理，COSO又進(jìn)一步提出內(nèi)部控制的八分論內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險回應(yīng)、控制活動、信息溝通和監(jiān)控。在這里，無論是五分論還是八分論，控制環(huán)境始終是內(nèi)部控制關(guān)注的要點，是其他因素構(gòu)建的基礎(chǔ)。受此影響，財政部2006年2月頒布了注冊會計師審計具體準(zhǔn)則第1211號了解被審計單位及其環(huán)境并評估重大錯報風(fēng)險，強(qiáng)調(diào)以了解被審計單位及其環(huán)境為審計工作起點，進(jìn)一步突出了控制環(huán)境在內(nèi)部控制中的重要性。因此，內(nèi)部審計人員應(yīng)站在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和操作者的角度，分析被審計單位的戰(zhàn)略、經(jīng)營、執(zhí)行和報告等環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險點，進(jìn)而再歸納到內(nèi)部控制要素中，并決定具體操作層面的審計測試重點。當(dāng)然，對控制環(huán)境的測試和評估也是實際工作的一大難點。其主要原因是一、對控制環(huán)境的評估特別是在判斷管理層的經(jīng)營理念、作風(fēng)是否存在風(fēng)險方面，存在極大的主觀性。即使是同一類的經(jīng)營風(fēng)格，在不同企業(yè)或社會大環(huán)境下，都可能引導(dǎo)企業(yè)快速發(fā)展或走向衰亡。二、內(nèi)部審計人員一般很難接觸到被審計單位的最高管理層。很難了解到公司高層管理及治理層面的信息。比如在現(xiàn)實中，內(nèi)部審計人員往往只能接觸到被審計單位財務(wù)人員或其他一般管理人員，最多到各管101萬方數(shù)據(jù)基F付錢35句梆校剎測試質(zhì)安份兒立以僅黃海內(nèi)部控制棚試可以分為三種模式是將內(nèi)部控制測試作為開展其他審計項目的重費環(huán)節(jié)，通過對被審計事項的內(nèi)部控制進(jìn)行測試、評價，據(jù)以確定實質(zhì)性審查的范圍、重點和方法。在這盟，內(nèi)部控制測試主要作為開腿其他審計項目的一種中間手段。工是組織對某個單位、部門就某項業(yè)務(wù)管理的內(nèi)部控制進(jìn)行專項測試。熒闊薩班斯呻奧克斯利法案仲4條款明確要農(nóng)審計師對管現(xiàn)當(dāng)局內(nèi)部控制有效性評估報告發(fā)表審計意見，而對管理當(dāng)周內(nèi)部按制有效性實施測試并出具評估報告的正是公司內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)。在這里，內(nèi)部按制測試不再是其他審計項目的中間手段，附直接成為審計自棟。三是對內(nèi)部控制體系建設(shè)提供咨詢。通常由內(nèi)部審計部門適用分析性審計程序，定期對所做的審計項目，從內(nèi)部控制角度對審計發(fā)現(xiàn)做綜合分析，識別帶有傾向性的或是可能存在潛在風(fēng)險的缺陷及偏攘，提出加強(qiáng)風(fēng)險管理的建議。由于上述旦種模式的建立，內(nèi)部控制測試作為一種方法就工具，在企業(yè)的內(nèi)部審計工作中正發(fā)撐著日益重要惠的作用。毋庸置疑，無論是在哪一種模式下，測試質(zhì)量始終是最關(guān)鍵的決定因素。而在實際工作中，確實存在諸多影響測試質(zhì)量的因素。通過肘這些因素的分析，結(jié)合近期參加的一梅內(nèi)部控制測試工作，培者試閣就如何提高內(nèi)部控制測試質(zhì)量提出一艘個人的看樓，以期拋磚引玉。翩翩、正確認(rèn)識不同主體對內(nèi)部控制理解角度的偏肇我們知道，站在不同的立場戒角肢，對內(nèi)部撤制的認(rèn)識是不盡相同的企業(yè)建設(shè)和維護(hù)內(nèi)部控制體系有效運行目的在于加強(qiáng)管理，服務(wù)鏗臂，追求經(jīng)營效率和效果會計師事務(wù)所從審核財務(wù)報表公允性的角度出發(fā)，對內(nèi)部控制進(jìn)行測試和評價，其目的是關(guān)注內(nèi)部控制為財務(wù)報表可倍性提供的保障程度。內(nèi)部審計作為公司的重要部門，代表管理層對內(nèi)部控制實施自我測試并出具評估報告，服務(wù)的對象是公司的董事會及最高管理躁，其目的顯然和社會審計有所區(qū)別。這就要求內(nèi)部審計人員在測試內(nèi)部控制的過程中不能單純地比照標(biāo)準(zhǔn)控制環(huán)節(jié)尋找丟在異，將不同之處簡單地歸結(jié)為控制瑞點，而是應(yīng)該考慮企業(yè)的實際狀況，判斷現(xiàn)有控制程度是否能夠達(dá)到戚本與放益的最大化。因為追求最佳的控制是需要付出代價的，每一項內(nèi)部控制程序戚制度背后都含有相應(yīng)的設(shè)計戚本和執(zhí)行成本此項控制增加的人工成本、運行戚本和降低效率所發(fā)生的成本，而執(zhí)行戚本作為一明日常成本，初辛苦很小的一個舉惜，長期實施戚本可能就比鞭商昂。因此，從成本與效雄居在則出發(fā)，最佳指制也許并不是最鍛濟(jì)、最敷益的做哇。應(yīng)該充分認(rèn)識到企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益可能會放松控制，在控制成本和町接受風(fēng)險程度之間尋找平衡。而內(nèi)部審計人員作為企業(yè)的員工，同樣應(yīng)詼本著成本效益的原則，從控制成本和可接受風(fēng)險程皮之間的平衡點出發(fā)，對企業(yè)內(nèi)部控制狀況做出正確的刑斷和評估。工、深刻理解搜制瓊境測試的要性內(nèi)部控制環(huán)塘吏要指企業(yè)的核心人員以及嫁接人的個別屬性和所處的工作環(huán)境，包括個人誠信E直、道德價值觀與所具備的完成組織承諾的能力、董事會與精核委員會、管理階層的經(jīng)營理念與臂運風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、職貴劃分和人力資掘的政策與程序。1995年，美國COSO委員會提出五分論的內(nèi)部控制控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制浩劫、信息與掏灑、監(jiān)控2Ω3年，為突出風(fēng)險智珉，COSO又進(jìn)一步提出內(nèi)部控制的八分論內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險阻應(yīng)、控制活動、俯息溝通和監(jiān)控。在這里，無論是五分論還是八分論，控制環(huán)境始終是內(nèi)部控制關(guān)注的要點，是其他即縈構(gòu)建的藩礎(chǔ)。受此影響，財政部2∞6年2月頒布了性冊會計師審計具體準(zhǔn)則第1211號了解被審計單位及其環(huán)境并評估重大錯報風(fēng)險，強(qiáng)調(diào)以了解被審計單位及其環(huán)境為審計工作起點，進(jìn)一步突出了控制環(huán)境在內(nèi)部控制中的囊要性。因此，內(nèi)部審計人員應(yīng)蠟在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和操作者的角度，分析被審計單位的戰(zhàn)略、經(jīng)膏、執(zhí)行和報告等環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險點，進(jìn)而再歸納劃內(nèi)部控制要素中，并決定具體操作層面的審計測試重點。當(dāng)然，對控制環(huán)境的測試和評估也是實際工作的一大難點。其主要原因是一、對控制環(huán)境的評估特別是在判斷管理腥的經(jīng)營理念、作風(fēng)是否存在風(fēng)險方面，存在極大的主觀性。即便是同一類的經(jīng)營風(fēng)格，在不同企業(yè)或社會大環(huán)境下，都可能引導(dǎo)企業(yè)快速發(fā)展成走向衰亡。二、內(nèi)部審計人員一般很難接觸到被審計單傲的最高管耀躁。很難了解到公司高層管理及治理屈面的信息。比如在現(xiàn)實中，內(nèi)部審計人員往往只能接觸到被審計單位財務(wù)人員就其他一般管理人員，最多到各管101農(nóng)村信用社財務(wù)管理是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的的一項黧要內(nèi)容，也是駕前農(nóng)村工作的熱點和難點之一。搞好農(nóng)村倦用社財務(wù)管理，遙遂痿震被中分橇梅，念建鰉融資程投資，對健進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一、農(nóng)村信用戡財務(wù)管理的現(xiàn)狀L。依法穩(wěn)筵經(jīng)營，建立了秘學(xué)鰉爨|務(wù)管理分糲指掭。農(nóng)村信用社引進(jìn)開發(fā)了一些現(xiàn)代化管理手段，通過建立“存貸款業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析表”、“經(jīng)營指標(biāo)考核情況表”、“營業(yè)費用情況表”、“黠務(wù)收支分析表”簿一系列辮務(wù)援表，采粥辯學(xué)的方法進(jìn)行計算、分析、預(yù)測和決策，對信用社籌資管理和資金運用起到有效的調(diào)節(jié)和引導(dǎo)作用。其中闕定資產(chǎn)的指令性計劃管理保矗濃孛圣翁蘑掛戇露定資產(chǎn)保持凌級主管部門控裁的糟揀之內(nèi)，有效控制固定資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的趨勢。引進(jìn)的綜合費用率管理將費用與財務(wù)收入掛鉤，費用額較有彈性，不管信用社是盈是譬、辮務(wù)收入怒多是少“費耀定額管理”更靈活、有效。2資金來源運用狀況不合璦。信用社盼資金來源童爨是上幫；YIL_’幺纛，財務(wù)管理管理發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)明級鑷行的撥款，信用社R是銀行的代理機(jī)構(gòu)，把這些撥款貸出完畢，收取規(guī)定的利息而已，渠道比較簡單。3。淡財務(wù)決策秀中心靜現(xiàn)我財務(wù)管理規(guī)割還沒有形成，財務(wù)管理仍然瘸子以計劃為中心的傳統(tǒng)管理。爵前，農(nóng)村信爝杜財務(wù)管理主要圍繞存貸款、財務(wù)收支、利潤三個方面的計劃膨開，側(cè)重予攀著核算，惑拳戇預(yù)測、褰中控鍵稷少涉及。囂使涉及，也往往EII于缺乏科學(xué)的方法，造成計算結(jié)果與實際誤麓太大，因而不熊追蹤千變?nèi)f化的實際業(yè)務(wù)發(fā)展情況，達(dá)不到動態(tài)管理的曩麓。露曼，數(shù)爨指標(biāo)分板逡懲穗對較爹，主要是鎊對人民銀行監(jiān)管辦下達(dá)的五項指標(biāo)進(jìn)行考核，尤其是費用支出的考核指標(biāo)單一，僅有“綜合費用率”一項。雖然它比費用定額管理翦送7一步，但仍不夠秘學(xué)。4內(nèi)部財務(wù)管理不嚴(yán)格，體現(xiàn)襁有章不循、違章不糾、鬻瑾松懈。這出要表現(xiàn)在對農(nóng)村信用社財務(wù)管理實施辦法執(zhí)行苓到位上。囂蘸，斃較突爨的閾題怒慰抵貸資產(chǎn)處理不當(dāng)。I筮年來，隨著經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，借款人或擔(dān)保人因無力L叢貨幣斗_●葉十_葉■●一H小一即抖葉一■叫呻_■一?！龊徒聿穇◆私_一■叫卜■叫‘舢0十■一小靜_■十_一理都忍受責(zé)入凌攀佼辮務(wù)最褻受責(zé)入瑟露，綴難接觸弼最蹇領(lǐng)導(dǎo)核心。三、測試證據(jù)的獲得十分困難。融為控制環(huán)境的構(gòu)成往往越既成現(xiàn)實，沒有相關(guān)書面記錄，審計人員難以獲得客魏審囂諼搖來支持其王終底穗懿專監(jiān)粼鏨。三、測試過程戚保持適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)懷疑態(tài)度首先，近年來的理論和實踐告訴我們PQ部控制并不是萬鼴酶，舉仗受龔裁本送素酶裁約，LL；顯經(jīng)稼控裁都其騫單定性，也就是說只能魑上級對下級的控制，下綴是不可能制約上級的行為的。因此，內(nèi)部控制測試也同樣不能解決審計褥臨的全部闋趲是部分的控毒L測試有魏予發(fā)璦孛低層次爨工存在的舞弊或錯誤行為，而無法驗證最高管理層是否逾越既有的控制措施，最多只能是尋找到逾越行為的間接跡象。在這種傍琵下，蠹都控裁淡試終兔霉譬念經(jīng)測試酶窮法就不麓夠完全取代實質(zhì)性測試，甚至不能夠減少實質(zhì)性測試的工作量。其次，完美的設(shè)計并不等同予完美的執(zhí)行。在實務(wù)中，審詩人員經(jīng)常使矮爽郝控削諉查襲來誨翔了辯披事計萃魏湊部控制狀況。以了解情況并確定躐單測試和關(guān)鍵控制測試的范圍及重點，提高測試的效率。但這種方式只能在假定被詢問人曼翔實說驥湊郝控麓狀囂憋基礎(chǔ)上，矮潑評馀被事計攀位愨部控制的設(shè)計狀況，而不能評價其實施的狀況。眾多公弼丑聞102轟臻，耱當(dāng)多公靄裁定耱?qū)τ行o逡控裁度，但正是盤予執(zhí)行力的缺失導(dǎo)致這些阿控制度“看上去很美”，實際形同廢紙。因此，審計人員必須保持適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)懷疑態(tài)度，不僅對企業(yè)內(nèi)郄控裁設(shè)計戇合理有效經(jīng)透褥評鐳，秀雖應(yīng)遴過查找褶美游控制痕跡，如簽字、蓋章等，尋找被審計單位執(zhí)行或者沒有執(zhí)行控制措施的證據(jù)。最后，入性戇弱點始終是事謗燼保持職監(jiān)懷疑態(tài)度懿蓑要原因。根據(jù)研究，入的本性決定冀總是希望向別人展現(xiàn)其美好的一面，因此，當(dāng)審計人員采取詢問或調(diào)查夜等方式了解企照內(nèi)部控麟設(shè)計及挾褥鰉有關(guān)媾凝辯，往往存在苓斃褥到蘢確答案的風(fēng)險。比如巢些內(nèi)部控制制度或流稷在設(shè)計上存在重大問題，但當(dāng)審計師詢問相關(guān)人魘時，他她可能不愿說明魏狀凝。總之。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立予冪敗之地，必須不斷完善內(nèi)部控制及測試質(zhì)量。如何不斷提高內(nèi)部控制測試康量已經(jīng)戇寒越成鴦眾娩疼部事詩撬鴦關(guān)注戇霪贏。內(nèi)部審計必須不斷完善對企業(yè)內(nèi)部控制及其測試的認(rèn)識，提高工作質(zhì)量，才能夠在公司治理及企業(yè)管理中發(fā)揮其特殊及重要的俸鼴。作者單位西南財綴大學(xué)研究生部萬方數(shù)據(jù)加板娘付信用社財務(wù)管1I族展水付級濟(jì)鹽彩英周明農(nóng)村借用社財好管理是根村經(jīng)濟(jì)管理的的一嘀麓要內(nèi)容，也是前農(nóng)村工作的熱點和難點之一。捕好農(nóng)村借用性財務(wù)管理，通過樓蹲址中升機(jī)構(gòu)，合理的融資和投資，對能進(jìn)農(nóng)村組梆的發(fā)騰起著班提熏攘的作用O町、農(nóng)村儲用批財務(wù)“現(xiàn)的現(xiàn)狀1依法穩(wěn)健經(jīng)費，建立了科學(xué)的財務(wù)管理分析指標(biāo)。農(nóng)持借用社引進(jìn)開發(fā)了些現(xiàn)代化管現(xiàn)手段，通過建立“存貸款業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析表“、“假瞥指標(biāo)考核情況表“營業(yè)費用情悅表“、“慰務(wù)收支分析表“等一系列酵務(wù)捏囊，果用科學(xué)的方法進(jìn)持計算、分析、預(yù)測和決策，對信用祉籌資管盟和資金培用跑到有效的調(diào)節(jié)和引導(dǎo)作用。其中腳走資產(chǎn)的指令性計劃管理保證或村借用栓的留燒資產(chǎn)保持在上級主管部口控錨的梅幸運之內(nèi)，有就控制固定黯產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的趨勢。引進(jìn)的錦命費用率管理將費用與財好收入掛鉤，費用額較有彈性，不管借用址是疆是寺、財務(wù)I投入最多是少“費爵定額管理“更靈活、有效。2黯愈來掘運用收況不合理。信用社的資金來醺輩輩害是上鍛銀行的搬款，信用性只是銀行的代理機(jī)構(gòu)，把這些撥款F寄自完畢，收取規(guī)定的利息附巳，黯道比極簡單。316財務(wù)決策為中心的現(xiàn)代酣務(wù)管理機(jī)齡還搜尋苦在戚，財務(wù)管蝶仍燃屬于四計劃為中心的傳統(tǒng)管耀。目前，農(nóng)村借用社財務(wù)管理1腰圍繞存貨敏、財務(wù)收支、利潤個方面的計劃腿開，費尊重于事后按算，部事前預(yù)捕、事中控制很少涉及。卻使攢2足，也往往由于俄王科學(xué)的方峙，造成計算結(jié)果與實際誤撒太大，因而不能追蹤千強(qiáng)萬化的實際業(yè)務(wù)發(fā)展情況，逃不到瑞部管理的目前。那旦，數(shù)量告捷揮分析運用提對較少，主要是針對人民銀行監(jiān)管辦下邊的五項指棟進(jìn)行考核，尤其是費用支出的考核指你單一，僅有“錦合費用嘟“一明。雖然它比費用制管理前進(jìn)了一步，提媽不夠科學(xué)。4內(nèi)部財務(wù)管躁不嚴(yán)格，體現(xiàn)在有章不循、史蓋章不糾、管理松懈。這二住要惠表現(xiàn)在對農(nóng)村借用社財務(wù)管現(xiàn)棋施辦法執(zhí)抒不到位上。目前，比較突出的問題她對提貸資產(chǎn)處理不逝。近年來，隨著組營業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，借故人或扭保人因無力以貨幣W幡伽1←叫葉，脅伽葉如中葉，協(xié)叫叫葉→蜘份申幡伽叫叫中如←耀部門負(fù)貴人或單位財務(wù)最茹FA費人黯黯，銀難接觸到最高領(lǐng)導(dǎo)核心。豆、測試證據(jù)的模得十分困難。闊為控制環(huán)槽的構(gòu)成往往最既成現(xiàn)實，1竟有相關(guān)將劇記錄，審計人員難以棋得容輯審計證據(jù)來支持其工作底稿的專盤判醋。豆、測試過穗應(yīng)保持遙遠(yuǎn)的職業(yè)懷疑黯鷹首先，近年來的理論和實踐告訴我們內(nèi)部控制并不是萬鍵的，不僅受到成本黯素的制納，部旦任部控制都具有單向性，也就是說只能踏上級對下級的控制，下棋是不可能制約上級的行為的。因此，內(nèi)部控制測試也間樣不能解決審計陽臨的全部問黯大部分的控制喜劇試有蹄子發(fā)現(xiàn)中能擺我員工存在的舞弊輯錯誤行為，RMJ巳黯輸班最商管理思是沓逾越既有的控制措施，最多只能是尋找到越精行為的間接班象。在這種情況下，內(nèi)部控制攢試件為贊合性描試的方法就不能夠完全取代實腳性測試，甚班不能夠喊少實質(zhì)性惻試的工作囂。其吹，完楚的設(shè)計并不等問于完榮的執(zhí)抒。在實務(wù)中，審計人員鍛常使F宮內(nèi)部控制撰查表來海J礙了解被審計單位內(nèi)部控制狀硯，以了解情況井確定跟單測試和提鍵控制測試的范圍及1重點，提高測試的姓率。倒這種方式只能在假燒橄詢問人員如實說明內(nèi)部授曾對狀挺的凝礎(chǔ)上，用I品評傳被審計單位內(nèi)部控制的設(shè)計狀況，耐不能評價其施的收瓶。眾多公筒丑聞102璇曉，輯當(dāng)多公司制定了相對有做的內(nèi)按普普度，能菜是由于執(zhí)行力的缺央導(dǎo)致這蠟內(nèi)控制服“臂上去很楚實際形同班捕。因此，審計人員，點、須保持適當(dāng)?shù)穆欼K懷疑在腔，不儀對企業(yè)內(nèi)部按制設(shè)計的合理有效性進(jìn)行評錨，部荒唐通過蜜找精英的控制痕跡，如第字、益最等，尋找被審計單位執(zhí)行或者技有執(zhí)抒控制措腑的證據(jù)。最后，人性的弱點始終是審計師保持職業(yè)捍黯度的重擺原因。根據(jù)研究，人的本性決邦總是希望向別人展現(xiàn)其柴好的一酶，因此，當(dāng)審計人員采取詢問或調(diào)查轍等方式了解企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計及扶持的有關(guān)情況時，往往存在不能得到正確答案的風(fēng)險。比如果些內(nèi)部撤制制度戒流耀在設(shè)計上榕在意大問翩，倪當(dāng)審計師詢問相關(guān)人員時，他蛐可能不愿說明此狀況?？傊?，企業(yè)要想在撒烈的市場撤爭中立于不敗之地，帶領(lǐng)不斷完善內(nèi)部控制1K測試質(zhì)量。如何不斷提高內(nèi)部控制棚試質(zhì)量已提鱔來越成為企業(yè)內(nèi)部簾計稅梅關(guān)撞的重點。內(nèi)部審計必績不斷憲善對企業(yè)內(nèi)部控制及其測試的認(rèn)識，提高工作質(zhì)量，才能夠在公胡抽理及企業(yè)管理中發(fā)揮其特賺及重要惠的作搏。作者單忱WII留財祭大學(xué)研究線都

簡介：機(jī)電設(shè)備安裝工程造價的有效控制與管理措施分析探討機(jī)電設(shè)備安裝工程造價的有效控制與管理措施分析探討來源中國論文下載中心100114145200作者許衛(wèi)華編輯STUDA20摘要本文結(jié)合筆者多年建筑工程造價控制實踐詳細(xì)介紹了機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點并對影響機(jī)電設(shè)備安裝工程造價的諸多因素及有效控制安裝工程造價的具體措施進(jìn)行了深入分析探討和總結(jié)。關(guān)鍵詞機(jī)電設(shè)備安裝工程造價影響因素動態(tài)控制有效控制1引言機(jī)電設(shè)備安裝工程造價的控制是貫穿于整個安裝工程由始至終的一個最重要的內(nèi)容之一。在我國建筑工程領(lǐng)域長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算的“三超”現(xiàn)象除開自然因素的影響外人為因素的影響是可以盡量減小甚至完全消除的。機(jī)電設(shè)備安裝工程的造價雖占總造價的比例不高但安裝工程的系統(tǒng)多主要有給排水、消防噴淋、照明動力、通風(fēng)空調(diào)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、弱電工程等技術(shù)含量高涉及的管理部門多安裝造價往往很難控制因此做好安裝工程的造價控制是整個工程項目的關(guān)鍵所在。2機(jī)電設(shè)備安裝工程造價的主要內(nèi)容及特點建筑項目工程造價由設(shè)備費、建筑安裝費以及其他管理費構(gòu)成3現(xiàn)有安裝定額落后于建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度。施工機(jī)械水平的提高設(shè)計驗收規(guī)范更趨合理化、國際化新材料、新工藝的不斷推廣應(yīng)用已使目前的定額水平與實際情況相差甚遠(yuǎn)。4變更多。由于安裝工程要與土建工程、裝飾工程相配合以及安裝工程有其自身的技術(shù)特點和要求以致于設(shè)計的平面圖紙上無法完全表達(dá)實際施工情況如“風(fēng)管、水管、電氣管道”這3管在同一空間必須避讓同時這3管還要與土建配合避讓梁、柱、與裝飾相配合既不影響技術(shù)性能又要緊湊裝飾尺寸、位置要求以利美觀只能在施工中加以變更、完善。5暗裝、暗敷多。為了美觀安裝工程多采用暗裝、暗敷。因此竣工后的工程現(xiàn)場不能直接地反映出安裝所用材料的規(guī)格、品種、尺寸不易檢驗出是否按設(shè)計驗收規(guī)范施工。因此也就不易發(fā)現(xiàn)是否以次充好、偷工減料等問題的發(fā)生。如空調(diào)工程施工完后較難發(fā)現(xiàn)

簡介：經(jīng)營管理基于供應(yīng)鏈的煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)與庫存控制的探討張永紅中平能化集團(tuán)機(jī)械裝備有限公司，河南平頂山467000【摘要】由于經(jīng)濟(jì)形勢的變化巨大，目前我國煤炭裝備行業(yè)正經(jīng)歷著從輝煌到低谷，在這種情況下，更應(yīng)該對成本與庫存進(jìn)行有效的控制，本文結(jié)合對已有文獻(xiàn)的研究以及筆者多年來的工作實踐，并結(jié)合煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展，探討了基于供應(yīng)鏈的煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)與庫存控制，從而最終提升煤炭裝備企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！娟P(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；煤炭裝備企業(yè)；生產(chǎn)；庫存控制最近幾年來的經(jīng)濟(jì)形勢變化之快，庫存問題成為是煤炭裝備企業(yè)的盈利關(guān)鍵因素。一旦庫存數(shù)量不能準(zhǔn)確估計會給煤炭裝備企業(yè)帶來巨大的損失的。但是最新研究表明可以根據(jù)外部環(huán)境有效的優(yōu)化供應(yīng)鏈，控制庫存減輕對煤炭裝備企業(yè)的損失。所謂供應(yīng)鏈SC就是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈管理借助了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理對商流、物流、信息流、資金流等進(jìn)行全面規(guī)劃以及進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。它的最大優(yōu)點能夠適應(yīng)市場全球化和客戶需求多樣化，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各企業(yè)及其活動的整體集成，能夠協(xié)調(diào)到各企業(yè)之間的利益關(guān)系，實現(xiàn)協(xié)調(diào)和控制供應(yīng)鏈上物料流、信息流、價值流，一直保持了靈活和穩(wěn)定的供需關(guān)系，使地各個供應(yīng)鏈上的企業(yè)達(dá)到了最大化效益。一、煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀1對供應(yīng)鏈管理知識的了解很膚淺。據(jù)調(diào)查表明煤炭企業(yè)對供應(yīng)鏈管理知識的聽過不到80％，而對煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)成要素的認(rèn)識就更加少了，采煤企業(yè)是整個供應(yīng)鏈要素的首位，第二位是供應(yīng)商，第三位是物流企業(yè)，可見煤炭企業(yè)在對整個供應(yīng)鏈管理運作過程中有效的供應(yīng)鏈管理奠定了一定的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)看到了供應(yīng)鏈管理知識對于企業(yè)利潤的增加有著巨大的作用，因此供應(yīng)鏈管理作為知識經(jīng)濟(jì)時代已為大多數(shù)煤炭企業(yè)迫切想深入了解的方面。僅對供應(yīng)鏈管理知有初步的了解和認(rèn)識是不夠的，還需要對供應(yīng)鏈管理理念有著更加深刻的理解領(lǐng)悟和更好的實施運作。2供應(yīng)鏈中的煤炭企業(yè)之間合作意識淡薄供應(yīng)鏈管理的前途是需要不同部分的管理協(xié)作，要求供應(yīng)鏈上的各企業(yè)要結(jié)成長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。而在實際運作中，煤炭企業(yè)“單槍匹馬”和“萬事不求人”的思想嚴(yán)重，合作意識極其淡薄，甚至沒有合作意識。各個企業(yè)都只是看到了自身的利益，很好有雙贏的想法，這些想法明顯是與供應(yīng)鏈管理的基本思想背道而馳。3管理人才匱乏造成管理水平有限。供應(yīng)鏈管理的管理形式是一個跨組織、行業(yè)、部分的管理，需要的是企業(yè)管理者精通各種管理理論、方法、手段，又要68企業(yè)導(dǎo)報2011年第15期有招賢納士的能力，廣招綜合性人才。目前我國煤炭企業(yè)的管理者大部分主要來源于技術(shù)類、理工類專業(yè)的人才抑或是從黨政工作崗位轉(zhuǎn)進(jìn)企業(yè)管理的，他們中對供應(yīng)鏈管理知識很不敏感，加之對管理學(xué)知識的了解勝少，不能很好的結(jié)合企業(yè)的發(fā)展運用供應(yīng)鏈管理知識開拓煤炭企業(yè)的發(fā)展。煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺失嚴(yán)重，人才的補(bǔ)充滯后、人才地區(qū)分布不均衡、復(fù)合型人才偏少，人才的缺失勢必是制約我國煤炭行業(yè)提高利潤的障礙。二、做好基于供應(yīng)鏈的煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)與庫存控制的途徑抓好原材料的煤炭采購是做好基于供應(yīng)鏈的煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)與庫存控制的前提要求，要借助有效的信息渠道，充分掌握原材料的情況，科學(xué)合理的分析出未來的走勢，運用數(shù)學(xué)的方法估計未來的采購和生產(chǎn)，以此控制好煤炭采購庫存數(shù)量。通過多種渠道了解信息做好對國內(nèi)外的需求變化充分把握，以最快的時間調(diào)整庫存。在遇到經(jīng)濟(jì)形勢不佳時，把煤炭裝備企業(yè)的損失降到最低，保證煤炭裝備企業(yè)的正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)；在經(jīng)濟(jì)態(tài)勢好轉(zhuǎn)之時，要多聯(lián)系供應(yīng)鏈的買家及時銷售產(chǎn)品，提高資金流的有效利用溶度。現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的快慢對一個企業(yè)來說很重要，企業(yè)一旦缺少現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，會使得企業(yè)處于癱瘓狀態(tài)?？梢娭挥谐浞趾侠淼目刂粕a(chǎn)和庫存，發(fā)揮供應(yīng)鏈的最大效果，加快現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期，才是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的最好途徑。三、基于供應(yīng)鏈的煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)庫存控制策略1深化供應(yīng)鏈管理理念，增強(qiáng)企業(yè)合作意識。就目前研究來看，我國大多數(shù)煤炭企業(yè)對供應(yīng)鏈管理理念的認(rèn)識處于起步階段，而煤炭企業(yè)采用供應(yīng)鏈管理模式很顯然會改變企業(yè)長期形成的固有管理模式，關(guān)系到原有運作關(guān)系的調(diào)整，組織形式的變化，責(zé)、權(quán)、利的重新劃分，人事變動甚至裁員等。因此，國家煤礦安監(jiān)局和行業(yè)協(xié)會應(yīng)采取積極措施1組織煤礦集團(tuán)公司的高層管理者就煤炭供應(yīng)鏈管理問題進(jìn)行廣泛的交流和研討，從思想理念做起；2邀請在供應(yīng)鏈管理方面取得成功的企業(yè)介紹經(jīng)驗，聘請有關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場咨詢；3進(jìn)行多種方式的供應(yīng)鏈管理知識的宣傳和培訓(xùn)；4定期組織有關(guān)專家和學(xué)者把煤炭企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的理論和實踐問題教授給企業(yè)萬方數(shù)據(jù)經(jīng)蕾管理基于供應(yīng)鏈的5煤炭裝備企止生產(chǎn)與庫存栓創(chuàng)的探討張永紅中平能化集團(tuán)機(jī)械裝備有限公司，河南平頂山467000E摘要】由于經(jīng)濟(jì)形勢的變化巨大，目前我國煤炭裝備行業(yè)正經(jīng)歷著從輝煌到低谷，在這種情況下，更應(yīng)該對成本與庫存進(jìn)行有效的控制，本文結(jié)合對已有文獻(xiàn)的研究以及筆者多年來的工作實踐，并結(jié)合煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展，探討了基于供應(yīng)鏈的煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)與庫存控制，從而最終提升煤炭裝備企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)庫存控制最近幾年來的經(jīng)濟(jì)形勢變化之快，庫存問題成為是煤炭裝備企業(yè)的盈利關(guān)鍵因素?！齑鏀?shù)量不能準(zhǔn)確估計會給煤炭裝備企業(yè)帶來巨大的損失的。但是最新研究表明2可以根據(jù)外部環(huán)境有效的優(yōu)化供應(yīng)鏈，控制庫存減輕對煤炭裝備企業(yè)的損失。所謂供應(yīng)鏈SC就是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式，供應(yīng)鏈管理借助了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理對商流、物流、有招賢納士的能力，廣招綜合性人才。目前我國煤炭企業(yè)的管理者大部分主要來源于技術(shù)類、理工類專業(yè)的人才抑或是從黨政工作崗位轉(zhuǎn)進(jìn)企業(yè)管理的，他們中對供應(yīng)鏈管理知識很不敏感，加之對管理學(xué)知識的了解勝少，不能很好的結(jié)合企業(yè)的發(fā)展運用供應(yīng)鏈管理知識開拓煤炭企業(yè)的發(fā)展。煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺失嚴(yán)重，人才的補(bǔ)充滯后、人才地區(qū)分布不均衡、復(fù)合型人才偏少，人才的缺失勢必是制約我國煤炭行業(yè)提高利潤的障礙。二、做好基于供應(yīng)鏈的煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)與庫存控制的途信息流、資金流等進(jìn)行全面規(guī)劃以及進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控徑制。它的最大優(yōu)點能夠適應(yīng)市場全球化和客戶需求多樣化，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各企業(yè)及其活動的整體集成，能夠協(xié)調(diào)到各企業(yè)之間的利益關(guān)系，實現(xiàn)協(xié)調(diào)和控制供應(yīng)鏈上物料流、信息流、價值流，一直保持了靈活和穩(wěn)定的供需關(guān)系，使地各個供應(yīng)鏈上的企業(yè)達(dá)到了最大化效益。一、煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀1對供應(yīng)鏈管理知識的了解很膚淺。據(jù)調(diào)查表明煤炭企業(yè)對供應(yīng)鏈管理知識的聽過不到80，而對煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)成要素的認(rèn)識就更加少了，采煤企業(yè)是整個供應(yīng)鏈要素的首位，第二位是供應(yīng)商，第三位是物流企業(yè)，可見煤炭企業(yè)在對整個供應(yīng)鏈管理運作過程中有效的供應(yīng)鏈管理奠定了一定的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)看到了供應(yīng)鏈管理知識對于企業(yè)利潤的增加有著巨大的作用，因此供應(yīng)鏈管理作為知識、經(jīng)濟(jì)時代己為大多數(shù)煤炭企業(yè)迫切想深入了解的方面。僅對供應(yīng)鏈管理知有初步的了解和認(rèn)識是不夠的，還需要對供應(yīng)鏈管理理念有著更加深刻的理解領(lǐng)悟和更好的實施運作。2供應(yīng)鏈中的煤炭企業(yè)之間合作意識淡薄。供應(yīng)鏈管理的前途是需要不同部分的管理協(xié)作，要求供應(yīng)鏈上的各企業(yè)要結(jié)成長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。而在實際運作中，煤炭企業(yè)“單槍匹馬“和“萬事不求人“的思想嚴(yán)重，合作意識極其淡薄，甚至沒有合作意識。各個企業(yè)部只是看到了自身的利益，很好有雙贏的想法，這些想法明顯是與供應(yīng)鏈管理的基本思想背道而馳。3管理人才匱乏造成管理水平有限。供應(yīng)鏈管理的管理形式是一個跨組織、行業(yè)、部分的管理，需要的是企業(yè)管理者精通各種管理理論、方法、手段，又要68企業(yè)導(dǎo)報2011年第15期抓好原材料的煤炭采購是做好基于供應(yīng)鏈的煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)與庫存控制的前提要求，要借助有效的信息渠道，充分掌握原材料的情況，科學(xué)合理的分析出未來的走勢，運用數(shù)學(xué)的方法估計未來的采購和生產(chǎn)，以此控制好煤炭采購庫存數(shù)量。通過多種渠道了解信息做好對國內(nèi)外的需求變化充分把握，以最快的時間調(diào)整庫存。在遇到經(jīng)濟(jì)形勢不佳時，把煤炭裝備企業(yè)的損失降到最低，保證煤炭裝備企業(yè)的正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)在經(jīng)濟(jì)態(tài)勢好轉(zhuǎn)之時，要多聯(lián)系供應(yīng)鏈的買家及時銷售產(chǎn)品，提高資金流的有效利用溶度?，F(xiàn)金流轉(zhuǎn)的快慢對一個企業(yè)來說很重要，企業(yè)一旦缺少現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，會使得企業(yè)處于癱瘓狀態(tài)?？梢娭挥谐浞趾侠淼目刂粕a(chǎn)和庫存，發(fā)揮供應(yīng)蜒的最大效果，加快現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期，才是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的最好途徑三、基于供應(yīng)鏈的煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)庫存控制策略1深化供應(yīng)鏈管理理念，增強(qiáng)企業(yè)合作意識。就目前研究來看，我國大多數(shù)煤炭企業(yè)對供應(yīng)鏈管理理念的認(rèn)識處于起步階段，而煤炭企業(yè)采用供應(yīng)鏈管理模式很顯然會改變企業(yè)長期形成的固有管理模式，關(guān)系到原有運作關(guān)系的調(diào)整，組織形式的變化，責(zé)、權(quán)、利的重新劃分，人事變動甚至裁員等。因此，國家煤礦安監(jiān)局和行業(yè)協(xié)會應(yīng)采取積極措施1組織煤礦集團(tuán)公司的高層管理者就煤炭供應(yīng)鏈管理問題進(jìn)行廣泛的交流和研討，從思想理念做起2邀請在供應(yīng)鏈管理方面取得成功的企業(yè)介紹經(jīng)驗，聘請有關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場咨詢引進(jìn)行多種方式的供應(yīng)鏈管理知識的宣傳和培訓(xùn)II川4定期組織有關(guān)專家和學(xué)者把煤炭企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的理論和實踐問題教授給企業(yè)能源銷售行業(yè)財務(wù)管理探析趙繼平河南豫聯(lián)能源集團(tuán)有限責(zé)任公司，河南鄭州450000經(jīng)營管理【摘要】財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，能源銷售行業(yè)因其特殊性，財務(wù)管理更值得探究，本文通過對能源銷售行業(yè)的財務(wù)管理的風(fēng)險分析，提出了基于上述分析基礎(chǔ)上的能源銷售行業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理的建議。【關(guān)鍵詞】能源銷售行業(yè)；財務(wù)；管理；建議目前，許多企業(yè)已開始注重從提高企業(yè)內(nèi)部管理來追求企業(yè)的整體目標(biāo)，其中，提高企業(yè)的財務(wù)管理便是提高企業(yè)整體管理水平的一種有效手段。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價值的最大化，銷售活動如何協(xié)助這一整體目標(biāo)的實現(xiàn)，是銷售財務(wù)管理的任務(wù)。能源銷售行業(yè)信息化起步較早，但是隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，許多企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)日益加強(qiáng)的企業(yè)管理的需求出現(xiàn)了一些風(fēng)險和亟待解決的問題。一、現(xiàn)階段能源銷售行業(yè)財務(wù)管理存在的的風(fēng)險和問題分析1部分管理人員缺乏相關(guān)財務(wù)風(fēng)險意識。一些能源銷售公司的管理人員長期持有的觀點就是利潤最大化目標(biāo)，沒考慮資金時間價值、風(fēng)險價值和可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策短期化等缺點，往往認(rèn)為只要管好用好資金，就一定不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。其實財務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性的話，就極易導(dǎo)致決策失誤，而且可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，由財務(wù)決策失誤產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。甚至在個別能源銷售企業(yè)中出現(xiàn)財務(wù)報表反映出了存在的問題，管理者居然等閑視之的情況。2財務(wù)管理制度不夠完善。目前，一些能源銷售行業(yè)的企業(yè)缺乏系統(tǒng)、整體地考慮企業(yè)風(fēng)險組合與風(fēng)險的相互關(guān)系，只顧著將精力更多地投入到具體風(fēng)險管理中，引發(fā)資源分配不均，對能源銷售企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生不利影響；同時很多能源銷售企業(yè)缺乏對會計信息的分析，僅僅將會計報表的編制視同的相關(guān)管理人員，擴(kuò)充管理者的知識面；5將供應(yīng)鏈管理理念納入企業(yè)文化的內(nèi)涵之中，共建企業(yè)的雙贏。在企業(yè)之間營造一種合作競爭、優(yōu)勢互補(bǔ)、信息互通、困難互助、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的良好的合作意識。2供應(yīng)商管理庫存由裝備企業(yè)供應(yīng)商在共同商討達(dá)成的目標(biāo)框架下，進(jìn)行庫存的管理，是一種在供給方與需求方之間的合作性策略。信息共享的優(yōu)勢使供應(yīng)商得能夠做出對需求更準(zhǔn)確的預(yù)測和訂貨批量，從而合理安排使安全庫存量。所以，當(dāng)整個供應(yīng)鏈的庫存水平的科學(xué)合理性會使得資金和物資的周轉(zhuǎn)加速。但是，在供應(yīng)商管理庫存策略的系統(tǒng)中，供應(yīng)商應(yīng)該承擔(dān)庫存費用、運輸費用和意外損失，而不是由用戶承擔(dān)，因此供應(yīng)商管理庫存策略的系統(tǒng)勢必會增加了供應(yīng)商的風(fēng)險。3聯(lián)合管理庫存供應(yīng)鏈管理模式要求煤炭裝備企業(yè)供應(yīng)鏈中參與到各個節(jié)點，供應(yīng)鏈中各個企業(yè)的生產(chǎn)庫存控制者共同制定庫存計劃，增強(qiáng)了供應(yīng)鏈中各個企業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)性。在聯(lián)合管理庫存策略的系統(tǒng)中，需要分銷中心的職能部門存在，它起到了聯(lián)系商品的聯(lián)合庫存中心和是溝通需求信息的交流和傳遞的作用，它的存在使得每個銷售商只需要持有少量庫存，而由分銷中心儲備大量的庫存，這樣減少了各個銷售商的庫存壓力，最終使得整個供應(yīng)鏈的庫存量明顯降低，降低了生產(chǎn)成本相應(yīng)的提高了企業(yè)的利潤。4協(xié)同式供應(yīng)鏈生產(chǎn)庫存控制通過一系列處理過程和技術(shù)模型的應(yīng)用，對整個煤炭裝備企業(yè)供應(yīng)鏈中各參與者進(jìn)行覆蓋的合作過程，通過業(yè)務(wù)過程和共享信息的共同管理來使分銷商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系得到改善。協(xié)同式供應(yīng)鏈生產(chǎn)庫存控制以多贏為原則，從全局的視角出發(fā)，進(jìn)行統(tǒng)一的管理目標(biāo)及實施方案的制定。所以，與前面兩種策略相比，協(xié)同式供應(yīng)鏈生產(chǎn)庫存控制策略更有利于各參與者之間更廣泛深入的合作的實現(xiàn)。5多級庫存優(yōu)化與控制可進(jìn)行煤炭裝備企業(yè)供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化與控制，多級庫存控制的方法主要包括非中心化分布式策略和中心化集中式策略這兩種。在非中心化的多級優(yōu)化策略中，各個庫存點各自的庫存策略是由各自進(jìn)行確定的，雖然管理簡單，但是，不能使產(chǎn)生整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化得到保證，而且，這種策略對于企業(yè)間的協(xié)調(diào)性的要求比較高，否則，各自為政的局面非常容易出現(xiàn)。中心化的多級優(yōu)化策略是將核心的節(jié)點作為控制焦點，庫存控制與協(xié)調(diào)由核心節(jié)點企業(yè)進(jìn)行，所以，該策略的優(yōu)勢就是對于整個供應(yīng)鏈的運作，能夠較為全面的掌握。總之，相對于其它企業(yè)的發(fā)展來說，中國煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展所走過的路程是非常特別的。中國煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展速度是驚人的，在技術(shù)和產(chǎn)量方面，中國煤炭裝備企業(yè)獲得了非常大的成就，但是，同時也要看到，很多的發(fā)展障礙和不利的外部條件也同樣限制著中國煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展。2009年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，大幅度降低了國外的需求量，導(dǎo)致了一部分管理不力的工廠倒閉。通過基于供應(yīng)鏈的煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)與庫存控制，有利于改善和促進(jìn)煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)1】牟雪江石化裝備熱戰(zhàn)冷市場J中國煤炭企業(yè)2009102湯英遼陽石化機(jī)械廠競爭戰(zhàn)略研究D大連理工大學(xué)2008企業(yè)導(dǎo)報2011年第15期69萬方數(shù)據(jù)經(jīng)營管理能源銷售行業(yè)財務(wù)管理探析趙繼平河南豫聯(lián)能源集團(tuán)有限責(zé)任公司，河南鄭州450000【摘要】財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，能源銷售行業(yè)因其特殊性，財務(wù)管理更值得探究，本文通過對能源銷售行業(yè)的財務(wù)管理的風(fēng)險分析，提出了基于上述分析基礎(chǔ)上的能源銷售行業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理的建議【關(guān)鍵詞】能源銷售行業(yè)財務(wù)管理建議目前，許多企業(yè)己開始注重從提高企業(yè)內(nèi)部管理來追求企資金時間價值、風(fēng)險價值和可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策短期化等缺業(yè)的整體目標(biāo)，其中，提高企業(yè)的財務(wù)管理便是提高企業(yè)整體點，往往認(rèn)為只要管好用好資金，就一定不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。其管理水平的一種有效手段。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價值的實財務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性的話，就極易導(dǎo)致決策失誤，而且可能最大化，銷售活動如何協(xié)助這一整體目標(biāo)的實現(xiàn)，是銷售財務(wù)引發(fā)連鎖反應(yīng)，由財務(wù)決策失誤產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。甚至在個別能管理的任務(wù)。能源銷售行業(yè)信息化起步較早，但是隨著技術(shù)的源銷售企業(yè)中出現(xiàn)財務(wù)報表反映出了存在的問題，管理者居然飛速發(fā)展，許多企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)日益加強(qiáng)的企業(yè)管等閑視之的情況。理的需求出現(xiàn)了一些風(fēng)險和亟待解決的問題。2財務(wù)管理制度不夠完善。目前，一些能源銷售行業(yè)的企一、現(xiàn)階段能源銷售行業(yè)財務(wù)管理存在的的風(fēng)險和問題分業(yè)缺乏系統(tǒng)、整體地考慮企業(yè)風(fēng)險組合與風(fēng)險的相互關(guān)系，只析顧著將精力更多地投入到具體風(fēng)險管理中，引發(fā)資源分配不1部分管理人員缺乏相關(guān)財務(wù)風(fēng)險意識。一些能源銷售均，對能源銷售企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生不利影響同時很多能源公司的管理人員長期持有的觀點就是利潤最大化目標(biāo)，沒考慮銷售企業(yè)缺乏對會計信息的分析，僅僅將會計報表的編制視向的相關(guān)管理人員，擴(kuò)充管理者的知識面仍將供應(yīng)鏈管理理念制以多贏為原則，從全局的視角出發(fā)，進(jìn)行統(tǒng)一的管理目標(biāo)及納入企業(yè)文化的內(nèi)涵之中，共建企業(yè)的雙贏。在企業(yè)之間營造實施方案的制定。所以，與前面兩種策略相比，協(xié)同式供應(yīng)鏈生一種合作競爭、優(yōu)勢互補(bǔ)、信息互通、困難互助、利益共亭、風(fēng)險產(chǎn)庫存控制策略更有利于各參與者之間更廣泛深入的合作的共擔(dān)的良好的合作意識。實現(xiàn)。2供應(yīng)商管理庫存由裝備企業(yè)供應(yīng)商在共同商討達(dá)成5多級庫得優(yōu)化與控制可進(jìn)行煤炭裝備企業(yè)供應(yīng)鏈的的目標(biāo)框架下，進(jìn)行庫存的管理，是一種在供給方與需求方之全局性優(yōu)化與控制，多級庫存控制的方法主要包括非中心化間的合作性策略。信息共享的優(yōu)勢使供應(yīng)商得能夠做出對需求更準(zhǔn)確的預(yù)測和訂貨批量，從而合理安排使安全庫存量。所以，當(dāng)整個供應(yīng)鏈的庫存水平的科學(xué)合理性會使得資金和物資的周轉(zhuǎn)加速。但是，在供應(yīng)商管理庫存策略的系統(tǒng)中，供應(yīng)商應(yīng)該承擔(dān)庫存費用、運輸費用和意外損失，而不是由用戶承擔(dān)，因此供應(yīng)商管理庫存策略的系統(tǒng)勢必會增加了供應(yīng)商的風(fēng)險。3聯(lián)合管理庫存供應(yīng)鏈管理模式要求煤炭裝備企業(yè)供應(yīng)鏈中參與到各個節(jié)點，供應(yīng)鏈中各個企業(yè)的生產(chǎn)庫存控制者共同制定庫存計劃，增強(qiáng)了供應(yīng)鏈中各個企業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)性。在聯(lián)合管理庫存策略的系統(tǒng)中，需要分銷中心的職能部門分布式〉策略和中心化集中式策略這兩種。在非中心化的多級優(yōu)化策略中，各個庫存點各自的庫存策略是由各自進(jìn)行確定的，墾然管理簡單，但是，不能使產(chǎn)生整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化得到保證，而且，這種策略對于企業(yè)間的協(xié)調(diào)性的要求比較高，否則，各自為政的局面非常容易出現(xiàn)。中心化的多級優(yōu)化策略是將核心的節(jié)點作為控制焦點，庫存控制與協(xié)調(diào)由核心節(jié)點企業(yè)進(jìn)行，所以，該策略的優(yōu)勢就是對于整個供應(yīng)鏈的運作，能夠較為全面的掌握?？傊?，相對子其它企業(yè)的發(fā)展來說，中國煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展所走過的路程是非常特別的。中國煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展速存在，它起到了聯(lián)系商品的聯(lián)合庫存中心和是溝通需求信息的度是驚人的，在技術(shù)和產(chǎn)量方面，中國煤炭裝備企業(yè)獲得了非交流和傳遞的作用，它的存在使得每個銷售商只需要持有少量常大的成就，但是，同時也要看到，很多的發(fā)展障礙和不利的外庫存，而由分銷中心儲備大量的庫存，這樣減少了各個銷售商的庫存壓力，最終使得整個供應(yīng)鏈的庫存量明顯降低，降低了生產(chǎn)成本相應(yīng)的提高了企業(yè)的利潤。4協(xié)同式供應(yīng)鏈生產(chǎn)庫存控制通過一系列處理過程和技術(shù)模型的應(yīng)用，對整個煤炭裝備企業(yè)供應(yīng)鏈中各參與者進(jìn)行覆蓋的合作過程，通過業(yè)務(wù)過程和共享信息的共同管理來使分銷商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系得到改善。協(xié)同式供應(yīng)鏈生產(chǎn)庫存控部條件也同樣限制著中國煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展。2009年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，大幅度降低了國外的需求量，導(dǎo)致了一部分管理不力的工廠倒閉。通過基于供應(yīng)鏈的煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)與庫存控制，有利于改善和促進(jìn)煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)1牟雪江石化裝備熱戰(zhàn)冷市場巧中國煤炭企業(yè)200902湯英遼陽石化機(jī)械廠競爭戰(zhàn)略研究D大連理工大學(xué)2008企業(yè)導(dǎo)報2011年第15期69

簡介：137財經(jīng)縱橫隨著我國高等教育體制改革的逐步深入，高校財務(wù)內(nèi)部控制問題凸顯，進(jìn)而影響了高校教育事業(yè)的發(fā)展。而計算機(jī)在高校財務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用，給高校財務(wù)帶來了根本變革，高校會計核算方式也發(fā)生質(zhì)的變化，傳統(tǒng)的會計核算系統(tǒng)被電算化的會計系統(tǒng)所替代。原先手工核算下建立的財務(wù)內(nèi)部控制日益顯示出諸多不適應(yīng)，并已成為提高高校財務(wù)管理水平的制約因素。積極研究合適的內(nèi)部控制理論，指導(dǎo)高校財務(wù)內(nèi)部控制活動，成為當(dāng)前高校財務(wù)研究的一個熱門。1992年，美國COSO委員會發(fā)布了具有革命性的研究報告內(nèi)部控制整體框架，對完善我國高校財務(wù)內(nèi)部控制有著廣泛的借鑒價值。COSO內(nèi)部控制框架認(rèn)為，內(nèi)部控制系統(tǒng)是一個有機(jī)的整體，它由控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五要素組成。圖1COSO內(nèi)部控制框架圖作為內(nèi)部控制基本要素之一的控制活動，在內(nèi)部控制中處于特殊的位置，是實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的關(guān)鍵要素。內(nèi)部環(huán)境在為控制活動提供基礎(chǔ)的同時，需要通過控制措施，借助于控制活動發(fā)揮其實現(xiàn)控制的作用；而風(fēng)險評估的目的就在于為選擇控制措施提供依據(jù)?？梢哉f，風(fēng)險評估的最終目的要通過控制措施的運用，通過控制活動表現(xiàn)出來?？刂苹顒又副ＷC管理目標(biāo)得以實現(xiàn)而建立的政策和程序。它能夠針對企業(yè)目標(biāo)完成過程中的風(fēng)險采取必要的行動，它貫穿于整個組織的各個層次和各部門。一、高校財務(wù)內(nèi)部控制活動的現(xiàn)狀在高校財務(wù)內(nèi)部控制中，控制活動的內(nèi)涵得到進(jìn)一步的延伸?？刂苹顒邮侵竼挝还芾韺痈鶕?jù)風(fēng)險評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)，是實施內(nèi)部控制的具體方式。目前，許多高校的會計工作控制活動比較薄弱。而信息化條件下，高校財務(wù)內(nèi)部控制活動過程中有以下幾方面問題應(yīng)以重視1財務(wù)信息崗位存在權(quán)限管理和制度管理問題隨著財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的深入，財務(wù)的控制環(huán)境發(fā)生著深刻的變化。在開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，高校財務(wù)系統(tǒng)受到內(nèi)外部的影響因素也越來越多。就目前高校而言，財務(wù)信息崗位的權(quán)限管理和制度管理意識還是很淡薄，并沒有建立起一套與信息系統(tǒng)環(huán)境相匹配的制度。2高校財務(wù)人員綜合素質(zhì)偏離信息化的要求隨著高校財務(wù)信息化的建設(shè)，會計電算化給高校財務(wù)人員提出了更高的要求。高校財務(wù)從業(yè)人員不僅要有過硬的財務(wù)專業(yè)知識與技能，還要能適應(yīng)信息化帶來的工作方式和思維方式的變革。目前各高校的財會人員多數(shù)只掌握會計知識，而對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識了解的不多，特別是對財務(wù)軟件的應(yīng)用不夠熟練，在實際工作中難免會有一些誤操作，這就有可能導(dǎo)致系統(tǒng)不能正常運行，從而給會計數(shù)據(jù)安全帶來重大隱患。3信息系統(tǒng)的安全性存在漏洞安全性是信息化進(jìn)程中的一個隱患，由于網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備與系統(tǒng)管理的原因，盡管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開放性為信息共享提供了便利，但是網(wǎng)絡(luò)犯罪也呈現(xiàn)出上升的趨勢，因為它永遠(yuǎn)都存在不安全的漏洞。4財務(wù)信息更新不及時財務(wù)信息是高校管理者在判斷決策過程中的重要依據(jù)。目前，很多高校為了保障財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，采取物理隔斷的方式，將財務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)分離。因此，各系統(tǒng)的各個模塊產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)有可能不一致，導(dǎo)致不能實現(xiàn)信息資源共享，更新不及時，導(dǎo)致資源浪費、管理效率低下。二、高校財務(wù)內(nèi)部控制活動的內(nèi)容1完善內(nèi)部牽制和監(jiān)督約束機(jī)制。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，在電算化會計系統(tǒng)中建立有效的內(nèi)部會計控制，要有恰當(dāng)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)設(shè)置。比如，承擔(dān)系統(tǒng)研制和維護(hù)工作的系統(tǒng)開發(fā)部門和負(fù)責(zé)軟件日常應(yīng)用的系統(tǒng)應(yīng)用的財務(wù)部門，是兩個不相容的部門組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)分離。權(quán)限劃分方面，內(nèi)部控制的關(guān)鍵在于不相容職務(wù)的分離。首先，系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)人員與系統(tǒng)使用人員相分離。其次，負(fù)責(zé)記錄財務(wù)信息的部門，必須與業(yè)務(wù)批準(zhǔn)、執(zhí)行和財物保管部門相分離。其三，系統(tǒng)管理與業(yè)務(wù)處理操作人員相分離。系統(tǒng)管理員、操作員、審核員及維護(hù)員的職權(quán)是不相容的，必須分工明確，不得兼任。2改善財務(wù)部門的知識結(jié)構(gòu)，提高會計人員的信息水平。提高財會人員綜合素質(zhì)，以保障財務(wù)管理信息系統(tǒng)安全運行。這就需要一種既有財會專業(yè)知識又具有計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)知識的復(fù)合型人才，才能把財務(wù)管理信息化工作做好。而對于現(xiàn)有的財務(wù)會計人員，則以繼續(xù)教育為契機(jī)，強(qiáng)化其信息化意識，對其財務(wù)系統(tǒng)操作技能進(jìn)行培訓(xùn)。3加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全建設(shè)，防止病毒與黑客的攻擊。財務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)必須安裝正版殺毒軟件及防火墻，并做到及時升級。對外來的光盤、U盤、移動硬盤等，使用前必須查殺病毒。如果財務(wù)信息系統(tǒng)需要與互聯(lián)網(wǎng)連接，必須在兩個網(wǎng)絡(luò)中間加裝硬件防火墻，并設(shè)置嚴(yán)格的安全規(guī)則，進(jìn)行IP地址限制，保障財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的數(shù)據(jù)安全。做好財務(wù)數(shù)據(jù)的及時備份工作防止突發(fā)事件造成財務(wù)數(shù)據(jù)的丟失。4及時更新和維護(hù)財務(wù)信息。在財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，數(shù)據(jù)維護(hù)是一項長期而頻繁的工作，需要專門的人員及時更新信息，才能保障財務(wù)信息的時效性，否則，滯后的財務(wù)信息對信息使用者來說很可能導(dǎo)致錯誤的判斷與決策。高校財務(wù)內(nèi)部控制是高校為了提高會計信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。高校財務(wù)內(nèi)部控制活動是內(nèi)部控制的內(nèi)容。優(yōu)化并完善內(nèi)部控制活動，才能實現(xiàn)內(nèi)部控制的嚴(yán)密性。因此，在高校財務(wù)內(nèi)部控制研究中，應(yīng)當(dāng)以財務(wù)內(nèi)部控制活動為中心，結(jié)合控制環(huán)境、風(fēng)險評估、信息與溝通、監(jiān)督四個要素，從而構(gòu)建起高校內(nèi)部控制體系。參考文獻(xiàn)1楊有紅企業(yè)內(nèi)部控制框架構(gòu)建與運行M杭州浙江人民出版社20012王新元高校內(nèi)部控制及財務(wù)風(fēng)險防范J無錫教育學(xué)院學(xué)報200763鄒秀華高校財務(wù)管理信息化建設(shè)研究J中國科技信息20083基于信息化條件下高校財務(wù)內(nèi)部控制活動研究蘇佩堯劉世超廈門理工學(xué)院財務(wù)處摘要借鑒COSO內(nèi)部框架理論，分析高校財務(wù)內(nèi)部控制活動中存在的問題。從管理權(quán)限、財務(wù)人員素質(zhì)、系統(tǒng)安全性、財務(wù)信息更新不及時四個方面，闡述高校財務(wù)內(nèi)部控制活動在信息化條件下的新內(nèi)容。關(guān)鍵詞信息化；高校財務(wù)；內(nèi)部控制活動中圖分類號G475文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1001828X（2010）11013701萬方數(shù)據(jù)137財經(jīng)縱橫隨著我國高等教育體制改革的逐步深入，高校財務(wù)內(nèi)部控制問題凸顯，進(jìn)而影響了高校教育事業(yè)的發(fā)展。而計算機(jī)在高校財務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用，給高校財務(wù)帶來了根本變革，高校會計核算方式也發(fā)生質(zhì)的變化，傳統(tǒng)的會計核算系統(tǒng)被電算化的會計系統(tǒng)所替代。原先手工核算下建立的財務(wù)內(nèi)部控制日益顯示出諸多不適應(yīng)，并已成為提高高校財務(wù)管理水平的制約因素。積極研究合適的內(nèi)部控制理論，指導(dǎo)高校財務(wù)內(nèi)部控制活動，成為當(dāng)前高校財務(wù)研究的一個熱門。1992年，美國COSO委員會發(fā)布了具有革命性的研究報告內(nèi)部控制整體框架，對完善我國高校財務(wù)內(nèi)部控制有著廣泛的借鑒價值。COSO內(nèi)部控制框架認(rèn)為，內(nèi)部控制系統(tǒng)是一個有機(jī)的整體，它由控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五要素組成。圖1COSO內(nèi)部控制框架圖作為內(nèi)部控制基本要素之一的控制活動，在內(nèi)部控制中處于特殊的位置，是實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的關(guān)鍵要素。內(nèi)部環(huán)境在為控制活動提供基礎(chǔ)的同時，需要通過控制措施，借助于控制活動發(fā)揮其實現(xiàn)控制的作用；而風(fēng)險評估的目的就在于為選擇控制措施提供依據(jù)?？梢哉f，風(fēng)險評估的最終目的要通過控制措施的運用，通過控制活動表現(xiàn)出來?？刂苹顒又副ＷC管理目標(biāo)得以實現(xiàn)而建立的政策和程序。它能夠針對企業(yè)目標(biāo)完成過程中的風(fēng)險采取必要的行動，它貫穿于整個組織的各個層次和各部門。一、高校財務(wù)內(nèi)部控制活動的現(xiàn)狀在高校財務(wù)內(nèi)部控制中，控制活動的內(nèi)涵得到進(jìn)一步的延伸。控制活動是指單位管理層根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)，是實施內(nèi)部控制的具體方式。目前，許多高校的會計工作控制活動比較薄弱。而信息化條件下，高校財務(wù)內(nèi)部控制活動過程中有以下幾方面問題應(yīng)以重視1財務(wù)信息崗位存在權(quán)限管理和制度管理問題隨著財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的深入，財務(wù)的控制環(huán)境發(fā)生著深刻的變化。在開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，高校財務(wù)系統(tǒng)受到內(nèi)外部的影響因素也越來越多。就目前高校而言，財務(wù)信息崗位的權(quán)限管理和制度管理意識還是很淡薄，并沒有建立起一套與信息系統(tǒng)環(huán)境相匹配的制度。2高校財務(wù)人員綜合素質(zhì)偏離信息化的要求隨著高校財務(wù)信息化的建設(shè)，會計電算化給高校財務(wù)人員提出了更高的要求。高校財務(wù)從業(yè)人員不僅要有過硬的財務(wù)專業(yè)知識與技能，還要能適應(yīng)信息化帶來的工作方式和思維方式的變革。目前各高校的財會人員多數(shù)只掌握會計知識，而對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識了解的不多，特別是對財務(wù)軟件的應(yīng)用不夠熟練，在實際工作中難免會有一些誤操作，這就有可能導(dǎo)致系統(tǒng)不能正常運行，從而給會計數(shù)據(jù)安全帶來重大隱患。3信息系統(tǒng)的安全性存在漏洞安全性是信息化進(jìn)程中的一個隱患，由于網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備與系統(tǒng)管理的原因，盡管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開放性為信息共享提供了便利，但是網(wǎng)絡(luò)犯罪也呈現(xiàn)出上升的趨勢，因為它永遠(yuǎn)都存在不安全的漏洞。4財務(wù)信息更新不及時財務(wù)信息是高校管理者在判斷決策過程中的重要依據(jù)。目前，很多高校為了保障財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，采取物理隔斷的方式，將財務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)分離。因此，各系統(tǒng)的各個模塊產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)有可能不一致，導(dǎo)致不能實現(xiàn)信息資源共享，更新不及時，導(dǎo)致資源浪費、管理效率低下。二、高校財務(wù)內(nèi)部控制活動的內(nèi)容1完善內(nèi)部牽制和監(jiān)督約束機(jī)制。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，在電算化會計系統(tǒng)中建立有效的內(nèi)部會計控制，要有恰當(dāng)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)設(shè)置。比如，承擔(dān)系統(tǒng)研制和維護(hù)工作的系統(tǒng)開發(fā)部門和負(fù)責(zé)軟件日常應(yīng)用的系統(tǒng)應(yīng)用的財務(wù)部門，是兩個不相容的部門組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)分離。權(quán)限劃分方面，內(nèi)部控制的關(guān)鍵在于不相容職務(wù)的分離。首先，系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)人員與系統(tǒng)使用人員相分離。其次，負(fù)責(zé)記錄財務(wù)信息的部門，必須與業(yè)務(wù)批準(zhǔn)、執(zhí)行和財物保管部門相分離。其三，系統(tǒng)管理與業(yè)務(wù)處理操作人員相分離。系統(tǒng)管理員、操作員、審核員及維護(hù)員的職權(quán)是不相容的，必須分工明確，不得兼任。2改善財務(wù)部門的知識結(jié)構(gòu)，提高會計人員的信息水平。提高財會人員綜合素質(zhì)，以保障財務(wù)管理信息系統(tǒng)安全運行。這就需要一種既有財會專業(yè)知識又具有計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)知識的復(fù)合型人才，才能把財務(wù)管理信息化工作做好。而對于現(xiàn)有的財務(wù)會計人員，則以繼續(xù)教育為契機(jī)，強(qiáng)化其信息化意識，對其財務(wù)系統(tǒng)操作技能進(jìn)行培訓(xùn)。3加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全建設(shè)，防止病毒與黑客的攻擊。財務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)必須安裝正版殺毒軟件及防火墻，并做到及時升級。對外來的光盤、U盤、移動硬盤等，使用前必須查殺病毒。如果財務(wù)信息系統(tǒng)需要與互聯(lián)網(wǎng)連接，必須在兩個網(wǎng)絡(luò)中間加裝硬件防火墻，并設(shè)置嚴(yán)格的安全規(guī)則，進(jìn)行IP地址限制，保障財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的數(shù)據(jù)安全。做好財務(wù)數(shù)據(jù)的及時備份工作防止突發(fā)事件造成財務(wù)數(shù)據(jù)的丟失。4及時更新和維護(hù)財務(wù)信息。在財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，數(shù)據(jù)維護(hù)是一項長期而頻繁的工作，需要專門的人員及時更新信息，才能保障財務(wù)信息的時效性，否則，滯后的財務(wù)信息對信息使用者來說很可能導(dǎo)致錯誤的判斷與決策。高校財務(wù)內(nèi)部控制是高校為了提高會計信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。高校財務(wù)內(nèi)部控制活動是內(nèi)部控制的內(nèi)容。優(yōu)化并完善內(nèi)部控制活動，才能實現(xiàn)內(nèi)部控制的嚴(yán)密性。因此，在高校財務(wù)內(nèi)部控制研究中，應(yīng)當(dāng)以財務(wù)內(nèi)部控制活動為中心，結(jié)合控制環(huán)境、風(fēng)險評估、信息與溝通、監(jiān)督四個要素，從而構(gòu)建起高校內(nèi)部控制體系。參考文獻(xiàn)1楊有紅企業(yè)內(nèi)部控制框架構(gòu)建與運行M杭州浙江人民出版社20012王新元高校內(nèi)部控制及財務(wù)風(fēng)險防范J無錫教育學(xué)院學(xué)報200763鄒秀華高校財務(wù)管理信息化建設(shè)研究J中國科技信息20083基于信息化條件下高校財務(wù)內(nèi)部控制活動研究蘇佩堯劉世超廈門理工學(xué)院財務(wù)處摘要借鑒COSO內(nèi)部框架理論，分析高校財務(wù)內(nèi)部控制活動中存在的問題。從管理權(quán)限、財務(wù)人員素質(zhì)、系統(tǒng)安全性、財務(wù)信息更新不及時四個方面，闡述高校財務(wù)內(nèi)部控制活動在信息化條件下的新內(nèi)容。關(guān)鍵詞信息化；高校財務(wù)；內(nèi)部控制活動中圖分類號G475文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1001828X（2010）11013701萬方數(shù)據(jù)

簡介：理財2008年第4期STUDYANDEXPLORE研究與探索財會通訊新疆財經(jīng)大學(xué)李薇基于供應(yīng)鏈思想的企業(yè)管理控制探析一、供應(yīng)鏈管理思想特征供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。它是當(dāng)前國際企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是我國企業(yè)管理的發(fā)展方向。它將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營所有的業(yè)務(wù)單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運輸、市場、銷售、服務(wù)等以及相應(yīng)的財務(wù)活動、人事管理均納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。隨著市場競爭的加劇，在消費驅(qū)動生產(chǎn)的今天，生產(chǎn)出的產(chǎn)品必須要轉(zhuǎn)化成利潤，企業(yè)才能得以生存和發(fā)展。并且，生產(chǎn)計劃的安排不是由銷售預(yù)測而是由從用戶那里得到的訂單決定的這就使得交付時間極大壓縮。因此，消費者需求的多樣性、多變性使得任何公司都不能僅靠自己的力量完成各項業(yè)務(wù)。為了贏得客戶和市場，而必須聯(lián)合其上下企業(yè)，建立以客戶及客戶滿意度為中心的管理，并形成一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密、資源優(yōu)勢互補(bǔ)的價值鏈，才有可能取得競爭的主動權(quán)。目前，企業(yè)管理進(jìn)入了企業(yè)的供應(yīng)鏈運營規(guī)則隨即由“推式”轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向的“拉式”供應(yīng)鏈管理。這種供應(yīng)鏈管理將企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息化孤島連接在一起，使得各種業(yè)務(wù)和信息能夠?qū)崿F(xiàn)集成和共享。目前，供應(yīng)鏈管理思想有以下幾個方面的特點。第一，追求整個供應(yīng)鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，使系統(tǒng)總成本降至最低；第二，從產(chǎn)品生產(chǎn)到到滿足客戶需求的過程對成本有影響的各個成員單位進(jìn)行整體性考慮，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商；第三，供應(yīng)鏈管理思想必須進(jìn)行包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等多層次考慮。二、基于供應(yīng)鏈思想的企業(yè)管理控制“管理控制”是以預(yù)算控制、成本分析、盈利性研究等形式出現(xiàn)，并以利潤最大化或成本最小化為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測度的方法。由于其以控制效率和成本為重心，與供應(yīng)鏈管理思想有很好的契合點?；诠?yīng)鏈思想的管理控制主要有以下內(nèi)容（一）建立基于供應(yīng)鏈思想的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系長期供應(yīng)合同表明企業(yè)對供應(yīng)該產(chǎn)品的供應(yīng)商的長期信任，不希望在短時間內(nèi)頻繁更換供應(yīng)商。企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商、及采購商建立良好的關(guān)系已經(jīng)成為維持競爭優(yōu)勢的重要因素。這種關(guān)系的建立能夠使供應(yīng)商進(jìn)行高質(zhì)量原材料供應(yīng)，嚴(yán)格按照交付時間作業(yè)，保持與生產(chǎn)規(guī)格變化、交付時間等相關(guān)的柔性。與銷售商及采購商的穩(wěn)定合作關(guān)系的建立，能購使企業(yè)的產(chǎn)品及時售出，降低產(chǎn)品積壓導(dǎo)致的成本增加。企業(yè)希望自己的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)布局更加合理，在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)時期望能有供應(yīng)商派來工程師參與產(chǎn)品的前端及整體設(shè)計及相應(yīng)部件的設(shè)計和制造，減少新品的開發(fā)周期和成本，并且更具有競爭力，同時也希望這個網(wǎng)絡(luò)是動態(tài)的，以保持供應(yīng)鏈的競爭與活力，能夠適應(yīng)激烈的市場競爭和企業(yè)持續(xù)的發(fā)展要求。雙方高水平的聯(lián)合設(shè)計使企業(yè)和供應(yīng)商能夠在技術(shù)水平提高和知識更新與積累上有很大的收獲。反過來，為了實現(xiàn)新產(chǎn)品相應(yīng)原材料或部件的盡快配套，核心企業(yè)也可以派工程師進(jìn)駐供應(yīng)商車間，幫助其解決生產(chǎn)原材料、部件技術(shù)上的困難，監(jiān)督其執(zhí)行所要求的質(zhì)量指標(biāo)。（二）建立有效的激勵機(jī)制由于供應(yīng)鏈企業(yè)間的信息不對稱，不可避免地影響了供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)中企業(yè)的決策正確性，同時導(dǎo)致雙方的信任危機(jī)，妨礙了相互之間合作關(guān)系的存在與發(fā)展。因此，企業(yè)的目標(biāo)常常是從戰(zhàn)略的高度通過定性的方式提出的，例如企業(yè)將戰(zhàn)略管理目標(biāo)定為“形成和保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢”，往往比較籠統(tǒng)與抽象，事實上企業(yè)的競爭力來源于企業(yè)的成本、服務(wù)及質(zhì)量。只設(shè)定組織目標(biāo)而不規(guī)定具體的業(yè)績指標(biāo)，就如同讓人參加一場不知如何計分的比賽，無法引導(dǎo)“參賽者”的行為，更談不上什么激勵。因此只有將上述戰(zhàn)略目標(biāo)分解轉(zhuǎn)化為有關(guān)成本、服務(wù)及質(zhì)量等比較具體的定量的指標(biāo)，即實施所謂的量化管理才能使企業(yè)內(nèi)部控制具有可操作性，同時發(fā)揮目標(biāo)和指標(biāo)的激勵作用。所謂業(yè)績指標(biāo)與目標(biāo)協(xié)調(diào)，是指在目標(biāo)的分解落實過程中一定要注意所選指標(biāo)與追求目標(biāo)之間的聯(lián)系并保持兩者之間的一致性，即每項指標(biāo)都與有價值的目標(biāo)相聯(lián)系并且構(gòu)成實現(xiàn)目標(biāo)的方法與保障。管理控制制度的其他組成部分都是圍繞如何激勵供應(yīng)商而展開的。激勵的方式很多。如訂單激勵，即對業(yè)績好的供應(yīng)商給予更多的訂單；價格激勵，價格的確定要充分考慮供應(yīng)商的合理利潤；商譽(yù)激勵，即對信守合同，注重信譽(yù)的供應(yīng)商給予大力宣傳，贈送牌匾等方式給予激勵；淘汰激勵，屬于負(fù)激勵，通過淘汰不合格的供應(yīng)商以增加其它供應(yīng)商的危機(jī)感；還可以采用投資激勵，即制造商向供應(yīng)商投資，幫助其更新生產(chǎn)和配送設(shè)備，加大技術(shù)改造的投入，提高供應(yīng)質(zhì)量。（三）構(gòu)建供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存策略目前供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制存在的主要以下問題（1）缺乏整體觀念。雖然整體績效取決于供應(yīng)鏈各節(jié)點績效，但各獨立的目標(biāo)單元有自己的使命和任務(wù)。（2）對用戶服務(wù)的理解與定義不當(dāng)。供應(yīng)鏈管理的績效好壞應(yīng)該由用戶評價，或者對用戶的反應(yīng)能力來評價。但是，對用戶的服務(wù)的理解與定義各不相同，導(dǎo)致對用戶服務(wù)水平的差異。（3）缺乏協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的目的是使?jié)M足一定服務(wù)質(zhì)量要求的信息可以無縫、流暢地在供應(yīng)鏈中傳遞。如果顧客的訂單包括有多個單位提供的產(chǎn)品，并且要求同時到貨。公司將會利用一個聯(lián)合中心，缺乏協(xié)調(diào)將會產(chǎn)生延遲、服務(wù)水平差和庫存的大量積壓。為了解決供應(yīng)鏈思想下的庫存問題，應(yīng)建立供需雙方協(xié)調(diào)管理的機(jī)制，明確各自的目標(biāo)和責(zé)任，建立合作溝通的渠道，為供應(yīng)鏈的聯(lián)合庫存管理提供有效的機(jī)制。主要可從以下著手建立共同21理財2008年第4期STUDYANDEXPLORE研究與探索財會通訊價格605040100125150數(shù)量價格806050402550100數(shù)量ES高S低D中低D中A圖1高質(zhì)量供應(yīng)商D低D中低D中D高D低FB圖2低質(zhì)量供應(yīng)商的合作目標(biāo)，通過協(xié)商形成共同的目標(biāo)，如用戶滿意度、利潤的共同增長；建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法，聯(lián)合庫存管理中心擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)供需雙方利益的角色，起著協(xié)調(diào)控制器的作用；建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，提高整個供應(yīng)鏈需求信息的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預(yù)測導(dǎo)致的需求信息曲解，增加供應(yīng)鏈各方對需求信息獲得的及時性和透明性。為此，應(yīng)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準(zhǔn)確性。隨著人類社會向知識經(jīng)濟(jì)社會邁進(jìn)，企業(yè)所面臨的資金鏈及供應(yīng)鏈將更加復(fù)雜，無論從時效上，還是從成本上都將要求越來越苛刻。如何在快速有效地滿足顧客需求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)低成本高效率的運營，保持企業(yè)的生機(jī)與競爭力，是眾多企業(yè)所面臨的難題。本文從供應(yīng)鏈思想角度探討了管理控制的特點，以期對企業(yè)管理有所幫助。參考文獻(xiàn)［1］CRIESINGERDONALDWINNOVATIONFORSTAKEHOLDERADVANTAGEASTAKEHOLDERAPPROACHGRADUATEMANAGEMENTCENTERGMC8401CLAREMENTGRADUATESEHOOLCLAREMENTCALIFORNIA198421［2］周德孚管理控制研究，中國國家圖書館2001年。［3］紀(jì)作哲供應(yīng)鏈成本管理利潤增長的新源泉，商業(yè)研究2002年第1期。［4］韓岫嵐MBA管理學(xué)方法與藝術(shù)（中），中共中央黨校出版社1998年版。本文系2007年新疆財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院重點資助項目新疆民營企業(yè)激勵機(jī)制的實證研究（項目編號2007KJXZD04）階段性研究成果（編輯洪葒）濱州職業(yè)學(xué)院劉曉靜供應(yīng)鏈管理中委托代理問題研究委托代理概念的最早提出是為了研究股份制公司的治理體制問題，委托代理問題是由當(dāng)事人各方的信息不對稱引起的，在經(jīng)濟(jì)生活中普遍存在。只要當(dāng)事人各方在擁有的信息上具有不對等性即存在著委托代理問題，政府和納稅人、公司和雇員、買方和賣方等都存在代理問題。一、供應(yīng)鏈管理中的委托代理問題（一）供應(yīng)鏈委托代理問題特征供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理問題具有以下特征（1）供應(yīng)鏈的企業(yè)間是一種“合作競爭”的關(guān)系。供應(yīng)鏈的本質(zhì)強(qiáng)調(diào)處于供應(yīng)鏈上的企業(yè)間的合作，雖然強(qiáng)調(diào)合作，但是由于利益主體不同企業(yè)之間為分配合作帶來的利益會展開競爭。研究供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理關(guān)系，就是通過代理理論的分析通過企業(yè)間的制度安排和設(shè)計實現(xiàn)利益分享和風(fēng)險分擔(dān)。（2）供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理問題是多階段動態(tài)模型。在供應(yīng)商之間，企業(yè)需要長期進(jìn)行交易，道德風(fēng)險的問題相對而言沒有那么嚴(yán)重，企業(yè)或許可以從對短期的欺騙中獲得好處，但是從長期看，這是不可取的。正因為供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理問題是多階段的、長期的，制度設(shè)計和激勵才顯得更為重要。（3）供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理是多任務(wù)委托代理。供應(yīng)鏈企業(yè)間的供應(yīng)商不僅僅是提供價格低廉的產(chǎn)品，而且還要在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量改進(jìn)、縮短產(chǎn)品提前期、提供服務(wù)等方面做出響應(yīng)。供應(yīng)商在采取行動時可能會產(chǎn)生沖突，如降低成本與質(zhì)量改進(jìn)、提高服務(wù)。（4）供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理是逆向選擇和道德風(fēng)險兩類問題并存。（二）合作伙伴的逆向選擇所謂逆向選擇是指在委托代理問題中，代理人完全了解自己的信息，知道自己的類型，委托人并不了解代理人的信息。為了顯示自己的類型，代理人選擇發(fā)出某種信號，委托人根據(jù)觀察到的代理人的信號判定代理人的類型簽訂代理合同；或者是委托人提供多個合同供代理人選擇，代理人根據(jù)自己的類型選擇適合自己的合同，并根據(jù)合同采取行動。在選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的過程中，作為核心企業(yè)的制造企業(yè)一般都能清楚地掌握各合作伙伴候選人的報價，包括供應(yīng)商中間產(chǎn)品的供應(yīng)價格、經(jīng)銷商的服務(wù)價格、物流服務(wù)商的服務(wù)價格等，但對各合作伙伴候選人的質(zhì)量，包括供應(yīng)商中間產(chǎn)品的質(zhì)量及供貨及時性、送貨等相應(yīng)服務(wù)的質(zhì)量、經(jīng)銷商的銷售能力及售后服務(wù)質(zhì)量、物流服務(wù)提供商運輸、倉儲、配送等方面的服務(wù)質(zhì)量等缺乏足夠的了解，因此，經(jīng)常出現(xiàn)“劣品驅(qū)逐良品”的情況，將質(zhì)量水平較高的候選人排除在供應(yīng)鏈之外，而將質(zhì)量水平較低的候選人納入到供應(yīng)鏈之中。本文擬以供應(yīng)商為例，討論這種逆選擇是如何實現(xiàn)的。假設(shè)市場上共有N個供應(yīng)商可以向制造企業(yè)供應(yīng)中間產(chǎn)品，所有的供應(yīng)商分成高質(zhì)量和低質(zhì)量兩種類型，它們具有不同的供給曲線。如果制造企業(yè)對供應(yīng)商的質(zhì)量水平具有充分的信息，則不同類型的供應(yīng)商面臨著不同的需求曲線。如圖1所示，高質(zhì)量供應(yīng)商產(chǎn)品的供給曲線和需求曲線分別為S高和D高，兩者相交于A點，均衡價格和均衡數(shù)量分別為80和100；如圖2所示，低質(zhì)量供應(yīng)商產(chǎn)品的供給曲線和需求曲線分別為S低和D低，兩者相交于B點，均22

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簡介：S329肥城儀陽至石橫段改建工程二合同揚塵控制專項方案揚塵控制專項方案編制編制張恒鐵張恒鐵審核審核高志民高志民批準(zhǔn)批準(zhǔn)章傳濤章傳濤山東泰山路橋工程公司S329肥城儀陽至石橫段改建工程二合同二0一七年八月S329肥城儀陽至石橫段改建工程二合同3揚塵控制專項方案揚塵控制專項方案一、工程概況一、工程概況S329薛館線東起青島市薛家島，西至河北館陶（魯豫省界），途經(jīng)青島、濰坊、淄博、萊蕪、泰安、濟(jì)南、聊城等地市，我省境內(nèi)長約350公里，其中泰安市境內(nèi)自萊蕪、泰安界至京臺高速泰山立交段與泰萊高速和泰新高速并線，泰山立交至肥城、平陰界段為一級公路，泰安市境內(nèi)長約53公里。目前，S329薛館線肥城境內(nèi)長約395公里，其中，儀陽至王瓜店約13公里已進(jìn)入肥城市城區(qū)其中儀陽至肥城汽車站約33公里與S104共線，穿城路段比例33，現(xiàn)狀交通量已達(dá)39萬PCUD，過境交通約占30。肥城城區(qū)段是“六縱六橫”城市規(guī)劃主干道之一，沿線兩側(cè)單位、社區(qū)、商鋪眾多，過境車輛交通量大、重載車輛多、與城市內(nèi)部出行車輛混行，交通安全隱患多，對城市發(fā)展造成較大影響，嚴(yán)重制約了干線公路功能的發(fā)揮。S329肥城儀陽至石橫段改建工程二合同段，起訖樁號K372800～K381181214，全長8381公里。采用雙向四車道一級公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計速度80公里小時，路基寬度255米，中央分隔帶寬20米；橋涵設(shè)計汽車荷載等級為公路Ⅰ級，路基、橋涵設(shè)計洪水頻率為1100。二、二、編制依據(jù)編制依據(jù)1、中華人民共和國大氣污染防治法；2、市政、公路工程施工揚塵控制管理標(biāo)準(zhǔn)3、建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)4、山東省交通運輸廳關(guān)于做好山東省〈京津冀及周邊地區(qū)2017年大氣污染防治工作方案〉實施細(xì)則落實工作的通知

簡介：VALUEENGINEERING19基于價值鏈視角中小企業(yè)成本費用的控制與管理BASEDONTHEPERSPECTIVEOFVALUECHAINCONTROLANDMANAGEMENTOFCOSTINSME高麗華GAOLIHUA福建廣播電視大學(xué)莆田分校，莆田351100THEOPENUNIVERSITYOFVUJI明PUTIANBRANCH，PUTIAN351100，CHINA摘要隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，特別是金融危機(jī)暴發(fā)的當(dāng)下，企業(yè)間的競爭日趨激烈，尤其對以成本為競爭優(yōu)勢的中小制造業(yè)沖擊更大，使得成本費用控制與管理地位越發(fā)重要本文分析了中小制造業(yè)成本費用控制與管理的現(xiàn)狀并進(jìn)一步解析了中小制造業(yè)在成本費用控制與管理中存在的問題在此基礎(chǔ)上，提出了價值鏈視角下對中小制造業(yè)成本費用控制與管理的構(gòu)想ABSTRACTWITHTHEDEVELOPMENTOFMODEMECONOMYANDSCIENCEANDTECHNOLOGY，PATTIEALARLYINTHEIMMEDIATEOUTBREAKOFTHEFINANEIALCRISIS，COMPETITIONAMONGENTERPRISESBECOMESINCREASINGLYFIEWEESPECIALLYFORM811ANDMEDIUMMANUFACTURINGINDUSTRIESWHICHHAVECOSTCOMPETITIVEADVANTAGEGETAGREATERIMPACT，WHICHMAKETHESTATUSOFCOSTCONTROLANDMANAGEMENTBECOMEINCREASINGLYIMPORTANTTHISPAPERANALYZESTHESTATUSOFCOSTCONTMIANDMANAGEMENTINSMALLANDMEDIUMMANUFACTURINGINDUSTRIESANDFURTHERANALYZESTHEPROBLEMSONTHISBASIS。THEPAPERPROPOSESCONTROLANDMANAGEMENTCONCEPTOFCOSTCONTROLANDMANAGEMENTINSIILALLANDNLEDIUMMANUFACTURINGINDUSTRIESUNDERTHEPERSPECTIVEOFVALUECHAIN關(guān)鍵詞成本控制與管理；價值鏈；中小制造業(yè)KEYWORDSCOSTCONTROLANDMANAGEMENT；VALUECHAINSMALLANDMEDIUMMANUFACTURINGINDUSTRY中圖分類號F275_3文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1006431L2011OL0019020引言改革開放近30年來，我國中小企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，取得7重要的成就，成為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要力量。在人口大國的優(yōu)勢下，制造業(yè)更是占著重要地位。有關(guān)資料表明，截至2009年5月，我國有中小企業(yè)近5000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的993％，其中，制造業(yè)22287萬戶。占中小企業(yè)總數(shù)的229％。它們所創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60％左右，上繳稅收約為國家稅收總額的50％，提供了75％以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。此外，中國65％的專利、75％以上的技術(shù)創(chuàng)新、80％以上的新產(chǎn)品開發(fā)，都是由中小企業(yè)完成的。中小企業(yè)提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，不僅安置了大量的城市下崗職工，還吸收了大批農(nóng)村剩余勞動力，有效解決了農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移和就業(yè)問題，緩解勞動力供求矛盾，從而保證了社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但現(xiàn)在金融危機(jī)下，中小制造業(yè)處于不利的地位，其依靠低成本生產(chǎn)要素獲取國際競爭力的經(jīng)濟(jì)增長模式正日益受到其增長成果的挑戰(zhàn)，因此成本費用的控制作者簡介高麗華1968一，女，內(nèi)蒙古包頭人，學(xué)士學(xué)位，講師，研究方向為財務(wù)成本。與管理成為首要問題。1中小企業(yè)成本費用控制和管理現(xiàn)狀11中小企業(yè)重內(nèi)部生產(chǎn)成本，忽略外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨著市場格局的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在市場上即是賣方也是買方，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，生產(chǎn)性費用比重下降，流通性比重不斷上升。中小制造業(yè)的成本管理過多的局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工和制造費用作為管理成本的主要手段，忽視對原料采購、銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)發(fā)生的成本費用，造成各個環(huán)節(jié)各自為政，相互脫節(jié)。現(xiàn)在中小制造業(yè)都把企業(yè)成本管理的側(cè)重點都放在產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本控制，對成本的控制一般通過削減成本項目的方法來達(dá)到目的，如減少對原材料的需求、工資費用和制造費用，這樣往往造成了產(chǎn)品的質(zhì)量問題以及員工流失等問題的產(chǎn)生。當(dāng)對構(gòu)成產(chǎn)品成本各項目的削減遇到瓶頸時，中小制造業(yè)將成本的節(jié)約指向企業(yè)內(nèi)部各部門，尋找企業(yè)短期利潤最大化。大部分企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了產(chǎn)品設(shè)計、原材料的供應(yīng)及儲備、銷售環(huán)節(jié)對產(chǎn)品成本的影響，實際上以上三階段決定了產(chǎn)品成本的80％，足以決定企業(yè)命運。12中小企業(yè)對各環(huán)節(jié)認(rèn)識不深，只重眼前利益中小制造業(yè)定的要求，又可以減少產(chǎn)品在回收和分銷時市場不確定的風(fēng)險，減少了對逆向物流設(shè)備和人員的巨大投資，減少了投資風(fēng)險，第三方物流通過為多家企業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)管理和運作的規(guī)模效益，有效降低成本。2312缺點分析①制造企業(yè)對產(chǎn)品逆向物流的控制能力差。制造企業(yè)將產(chǎn)品逆向物流外包給第三方就意味著基本放棄對電子產(chǎn)品逆向物流的管理權(quán)，失去對產(chǎn)品回收情況的控制，而只有通過第三方才能了解具體信息，容易受制于人。同時，制造企業(yè)將其產(chǎn)品逆向物流業(yè)務(wù)外包給第三方，也會在一定程度上影響企業(yè)對產(chǎn)品的回收再利用效率。②缺少專業(yè)的第三方逆向物流公司。由于逆向物流是一種新興的業(yè)務(wù)，發(fā)展還不夠成熟，缺乏逆向物流管理知識的高級人才，很多從事第三方逆向物流業(yè)務(wù)的公司都是由傳統(tǒng)的物流公司轉(zhuǎn)變過來的，專業(yè)能力還有待進(jìn)一步提高。但總的來說，外包模式是一種最有前景的模式，隨著越來越多的國際知名物流企業(yè)進(jìn)軍逆向物流領(lǐng)域，制造企業(yè)將會有越來越多的選擇。③不利于制造企業(yè)商業(yè)機(jī)密的保護(hù)。企業(yè)將其電子產(chǎn)品逆向物流外包，就意味著喪失很大一部分對其產(chǎn)品的控制杈，第三方逆向物流公司是否能做到有效分類、拆卸等將直接影響制造企業(yè)產(chǎn)品的回收再利用率。在這種情況下。往往需要企業(yè)向第三方逆向物流公司提供產(chǎn)品的設(shè)計信息，包括產(chǎn)品原材料構(gòu)成。結(jié)構(gòu)設(shè)計圖等。這對于某些具有設(shè)計專利的產(chǎn)品來說，存在生產(chǎn)專利泄露的風(fēng)險，不利于制造企業(yè)商業(yè)機(jī)密的保護(hù)。232物流外包模式的適用范圍逆向物流外包模式是企業(yè)物流運作模式發(fā)展的趨勢和方向，也是物流專業(yè)化發(fā)展的產(chǎn)物，應(yīng)該說其適用范圍是廣泛的，適合于大多的制造企業(yè)。而且在傳統(tǒng)企業(yè)物流管理改革的過程中，隨著物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，第三方物流企業(yè)的不斷完善和壯大，制造企業(yè)自營運作模式越來越不適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，制造企業(yè)需要考慮逐步將逆向物流外包給第三方。3結(jié)論以上所討論的這三種逆向物流模式是一種比較理想的狀態(tài)，在現(xiàn)實的逆向物流過程中，制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的逆向物流活動，根據(jù)需要選擇逆向物流模式。一般來說，對具有一定生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品種類少但批量大的制造企業(yè)適合選擇自營模式，而對于那些產(chǎn)品種類多但產(chǎn)量又少的中小制造企業(yè)則應(yīng)選擇聯(lián)營或外包模式，這樣，一方面可以減少逆向物流的成本，另一方面也可以避免相應(yīng)的風(fēng)險。參考文獻(xiàn)【L】文海旭當(dāng)前逆向物流建設(shè)亟待關(guān)注的幾個IH“JHJI物流技術(shù)2004103438【2】陳雅萍等第三方物流FML北京清華大學(xué)出版社2008【31J1秋菊逆向物流在我國發(fā)展的障礙分析【JJ現(xiàn)代物流200692023【4L向盛斌逆向物流與環(huán)境保護(hù)物流技術(shù)。2001。91624萬方數(shù)據(jù)20價值工程在行業(yè)中是涉及環(huán)節(jié)最多也最復(fù)雜的一種，不僅包括外部的供應(yīng)商和渠道商，還包括企業(yè)內(nèi)部的運營的各個環(huán)節(jié)。大部份中小制造業(yè)就把所有的目標(biāo)集聚在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，認(rèn)為只有把生產(chǎn)環(huán)節(jié)做好了，成本控制了，效益就上去了，其實不是這樣的。與效益直接關(guān)系的還有收益，一個企業(yè)就是靠銷售來營利的，而且現(xiàn)在是個競爭無處不在的社會，一種商品都有好幾個供應(yīng)商，不再借以前那樣是顧客找商品，而是商品找顧客。但又對一部分企業(yè)來說，在社會利益的驅(qū)動下，以效益為前提，大量生產(chǎn)產(chǎn)品，大量銷售，以增加利潤，往往這樣在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，就造成了更大的損失。2中小企業(yè)價值鏈分析‘每個企業(yè)都有它特有的價值鏈系統(tǒng)，其中供應(yīng)商與企業(yè)之間、顧客與企業(yè)之間構(gòu)成了價值鏈的外端連接點，把供應(yīng)商、企業(yè)、企業(yè)的顧客視為一個整體，企業(yè)只占據(jù)整個價值鏈的其中一環(huán)或幾環(huán)田。對制造業(yè)來說，必須了解價值鏈中每個環(huán)節(jié)的成本行為，這樣才能對價值鏈上的各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，而各種成本行為對企業(yè)創(chuàng)造價值的貢獻(xiàn)大小不同，對企業(yè)降低成本的貢獻(xiàn)也不同，因此，每一個價值活動的成本的影響因素也各不相同，這個影Ⅱ向因素就是成本驅(qū)動因素【LI。因此對中小制造業(yè)的價值鏈進(jìn)行分析時，首先必須識別企業(yè)所涉及的成本行為以及確定各行為發(fā)生的成本內(nèi)容。下面是中小制造業(yè)的產(chǎn)生價值的各環(huán)節(jié)，如圖L所示。豳1制造業(yè)價值生成渠道在中小制造業(yè)的價值鏈中，制造業(yè)居于中間，是價值鏈生成的主要環(huán)節(jié)，上端有供應(yīng)商，下端有渠道商及顧客，因此對中小制造業(yè)進(jìn)行分析要從外部價值鏈和內(nèi)部價值鏈入手。21中小企業(yè)行業(yè)價值鏈和成本費用分析211供應(yīng)商與企業(yè)之間的價值鏈分析一個企業(yè)首先需要供應(yīng)商為它提供原材料、半成品、服務(wù)等各種投入，這是整個價值鏈的開端。在中小制造業(yè)與供應(yīng)商環(huán)節(jié)發(fā)生的成本費用主要有物流成本、人力成本以及采購成本。價值鏈中物流成本約占銷售額的21％，而這部份成本內(nèi)容是由于企業(yè)而要把采購的原材料運送到企業(yè)生產(chǎn)所在地，往往由于路程遠(yuǎn)既耽誤了工時，又花費超額運輸費用；在原材料運至倉庫并未使用之前，倉庫需要人員來管理，材料在倉庫里停留的越久，人力成本越大，即倉儲費越大對采購活動來說，當(dāng)供應(yīng)商少或與供應(yīng)商關(guān)系較差時，原材料價格會偏貴，這樣它的訂貨成本也會增加。212渠道商與企業(yè)之間的價值鏈分析銷售費用的增加經(jīng)常在產(chǎn)品最終市場價格中占很大比重。產(chǎn)品在到達(dá)渠道商手上時總會發(fā)生這樣或那樣的費用，如運輸費、廣告費、服務(wù)費等，這些費用總的為銷售費用。22中小企業(yè)內(nèi)部價值鏈和成本費用分析企業(yè)內(nèi)部每項作業(yè)都要耗費一定的資源，即成本，但每一個耗費資源的作業(yè)在這過程中創(chuàng)造了價值，故價值鏈優(yōu)化及價值鏈成本管理自然就以作業(yè)為中心，中小制造業(yè)的作業(yè)主要有材料采購、產(chǎn)成品生成環(huán)節(jié)、銷售。因此，可以結(jié)合作業(yè)成本法來分析企業(yè)中的每項作業(yè)T71。221材料采購發(fā)生的成本費用分析中小制造業(yè)是從材料采購開始為各項目的進(jìn)行做準(zhǔn)備，因此也顯的很重要。材料采購過程中會發(fā)生運雜費、存儲費，還有占最大份的材料費，所以這些費用的變動就直接影響了材料采購的總費用。運雜費就是指把材料運到企業(yè)的過程中所發(fā)生的費用，因此路途的長遠(yuǎn)就決定了成本的大小存儲費產(chǎn)生于在材料未用于生產(chǎn)時儲存于倉庫所發(fā)生的必要費用材科費就是材料的采購價，采購價越低，成本越低。222產(chǎn)成品生成環(huán)節(jié)的成本費用分析一件產(chǎn)成品的生成不只是涉及到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。它還包括了設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)。企業(yè)設(shè)計的產(chǎn)品包含的技術(shù)、創(chuàng)新、美感等問題就產(chǎn)生了產(chǎn)品的成本，而技術(shù)含量越高的產(chǎn)品，其產(chǎn)生的成本越高I開發(fā)指的是新產(chǎn)品誕生之前為完善產(chǎn)品而進(jìn)行不斷的試驗與研究，在這個過程中所需要的資金投入；生產(chǎn)是產(chǎn)品的最終生成階段，也是產(chǎn)成品生成的主要環(huán)節(jié)，它涉及直接人工費、間接人工費、制造費等。223銷售環(huán)節(jié)的成本費用分析企業(yè)的最終目的是把產(chǎn)品推向市場，進(jìn)而賺取利潤，這個目的是在銷售環(huán)節(jié)得以實現(xiàn)。銷售一般涉及廣告費、業(yè)務(wù)招待費、展銷費等，這些費用都是與成本直接相關(guān)。3價值鏈視角下中小企業(yè)成本控制與管理構(gòu)想運用價值鏈分析我們可以看出，中小制造業(yè)的成本控制與管理實際是價值鏈成本活動管理。對成本活動進(jìn)行管理是指識別各成本活動的成本驅(qū)動因素，確定控制與管理成本的步驟F131首先確定成本分析的價值鏈，中小制造業(yè)成本分析的價值鏈有內(nèi)部價值鏈與外部價值鏈，其中內(nèi)部價值鏈中企業(yè)涉及營業(yè)成本與資產(chǎn)成本，成本分析即把占用營業(yè)成本或資產(chǎn)中的活動分離出來，同時不能忽視比例較小但正在增長、最終改變成本結(jié)構(gòu)的價值活動，并把營業(yè)成本和資產(chǎn)分?jǐn)偟剿鼈儼l(fā)生的活動中去外部價值鏈分析就是分析企業(yè)與上下游企業(yè)的關(guān)系，成本分析涉及到營銷費用與人力成本，而營銷費用往往是企業(yè)成本占重額的項目之一，需要確定其發(fā)生營銷成本的各個活動中，采取有針對的方法控制與管理成本。這種方法是建立在科學(xué)和深入的分析基礎(chǔ)上的，同時成本和資產(chǎn)的分?jǐn)傄膊恍枰褙攧?wù)核算所達(dá)到的精確程度。32判定每種價值活動的成本驅(qū)動因素以及它們的相互作用。中小制造業(yè)的經(jīng)營管理中，成本行為包括最終產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和企業(yè)的運營活動。生產(chǎn)過程有材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷和銷售服務(wù)等，企業(yè)的運營過程包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建立、技術(shù)的開發(fā)、人員的管理、設(shè)備的管理等。決定企業(yè)這些價值活動的就是成本驅(qū)動因素，影Ⅱ向最終產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的成本驅(qū)動因素是結(jié)構(gòu)性成本動因嘲，包括規(guī)模、范圍、經(jīng)驗、技術(shù)、多樣性等影響企業(yè)的運營過程成本的驅(qū)動因素是執(zhí)行成本，包括配料方案、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力的利用、工廠布局的效率、通過價值鏈開發(fā)企業(yè)與供應(yīng)商及客戶之間的聯(lián)系等。通過這些因素的分析，明確相對成本地位的來源和如何改進(jìn)的方法，也可以得知通過內(nèi)部聯(lián)系形成的競爭優(yōu)勢有兩種形式最優(yōu)化和協(xié)調(diào)。所謂最優(yōu)化，就是在各項價值活動間的聯(lián)系上進(jìn)行最優(yōu)化的選擇，如在生產(chǎn)過程中，根據(jù)市場需求采用最合理的配料方案、最佳的工廠布局、最嚴(yán)格的質(zhì)量控制，以生產(chǎn)合格產(chǎn)品，減少服務(wù)成本。所謂協(xié)調(diào)，指的是通過協(xié)調(diào)活動之間的聯(lián)系，來增加產(chǎn)品的差別化或降低成本。如在多樣化生產(chǎn)企業(yè)中，利用現(xiàn)代信息技術(shù)開發(fā)的信息管理系統(tǒng)，通過建立開票、發(fā)貨、出門等多個環(huán)節(jié)相互控制和制約方法，既可以加強(qiáng)內(nèi)部管理。又可以充分掌握經(jīng)營的動態(tài)信息，降低工廠內(nèi)的協(xié)調(diào)成本。33分析競爭對手的價值鏈。競爭者價值鏈之間的差異是競爭優(yōu)勢的一個關(guān)鍵來源。評估競爭對手的方法，可以通過公開的數(shù)據(jù)或通過與供應(yīng)商、用戶等渠道進(jìn)行了解，無法直接估測的可以采取相對比較的辦法。34通過控制成本驅(qū)動因素、重構(gòu)價值鏈兩種主要方法，降低相對成本，確立企業(yè)的成本優(yōu)勢。如在控制成本驅(qū)動因素方面，可以采用淡旺季調(diào)價或促銷活動，均衡工廠現(xiàn)有生產(chǎn)線的生產(chǎn)量，提高生產(chǎn)能力利用率在采購活動中，采用承包年購買量、分期交貨來代替經(jīng)常性的小批量購買等方式，提高規(guī)模采購量。而重構(gòu)價值鏈則是從根本上改變成本結(jié)構(gòu)的方法。參考文獻(xiàn)【LL邁克兒波特，陳小悅譯競爭優(yōu)勢嗍華夏出版社，199734121【2T普查論價值鏈管理環(huán)境下的企業(yè)成本控制們商場現(xiàn)代話，2007516707113L任繼玲基于價值鏈理論的成本控制研究M經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2007，129798【41張明成本觀念的更新與現(xiàn)代成本控制嘰經(jīng)濟(jì)師，20021618218315】王群價值鏈分析中作業(yè)成本法的應(yīng)用一個案例的啟示F幾中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2004，6737616】陳君平，劉翠英談?wù)勚行∑髽I(yè)的成本控制FJL管理視角，2007。178889R71李鴻淺談制造業(yè)企業(yè)成本管理模式的改進(jìn)們企業(yè)管理。2007，30L5昏57萬方數(shù)據(jù)