簡(jiǎn)介：四黯E臼基于目視管理的服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制與對(duì)策分析章儂凌虞紫英嘉興學(xué)院平湖校區(qū)浙江平湖314200摘要目視管理作為管理手段之一，它通過直觀的方式展示管理要求，縮短了理解時(shí)間、降低了出錯(cuò)率，可以為服裝企業(yè)帶來效益。本文就目視管理在服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用進(jìn)行分析和研究，根據(jù)服裝企業(yè)實(shí)施目視管理前后的改善情況，總結(jié)了如何應(yīng)用目視管理對(duì)服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和管理。關(guān)鍵詞目視管理服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境1冒|言隨著服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)方式和管理模式面臨著新的挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中國的服裝私營企業(yè)中909奮是家族企業(yè)，絕大部分實(shí)行家族式管理門，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模后，其家庭式管理模式明顯滯后，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。轉(zhuǎn)變服裝生產(chǎn)方式和管理模式，成為擺在服裝行業(yè)人員面前的一個(gè)重大課題。其中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理無論是對(duì)生產(chǎn)高質(zhì)量的服裝產(chǎn)品、作業(yè)環(huán)境還是企業(yè)形象都有著重要作用。一些有條件的大型企業(yè)已提出建立全方位的生產(chǎn)精益化管理模式，通過準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、6S管理、目視管理等一系列手段來消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)有序化，以便最大化地獲取利潤，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。目視管理作為生產(chǎn)管理的手段之一，是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全體工作人員能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速的判斷和做出對(duì)策的方法。它以視覺信號(hào)為基本手段，利用形象、直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)自主管理，自我控制2是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式3。通過實(shí)施目視管理，企業(yè)能夠占有更加充足、清晰、一目了然的信息，管理者能簡(jiǎn)單、迅速、全面地了解現(xiàn)場(chǎng)管理情況，根據(jù)不斷變化的信息和資源，進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。無論什么資歷的人都能從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的揭示牌、標(biāo)牌、卡片、信號(hào)燈等的顯示中識(shí)別出生產(chǎn)是否正常4使系統(tǒng)的生產(chǎn)控制變得更加方便、明顯而容易。2問題及對(duì)策分析本研究對(duì)象是服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作人員進(jìn)行訪談和問卷調(diào)查，研究服裝企業(yè)生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，意在尋求采用目視管酷掛行現(xiàn)場(chǎng)控制的切人點(diǎn)。調(diào)研歷時(shí)4個(gè)月，調(diào)查服裝企業(yè)共43家，回收問卷189份，有效問卷168份，問卷有效回收率889。針對(duì)訪談及問卷調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析，總結(jié)歸納現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的主要不良現(xiàn)象1庫存問題物品標(biāo)識(shí)不清，不同品種的面料、成衣混放，不合格品和合格品混放，造成按低檔次原料回用或者低價(jià)處理。2交期問題成品、半產(chǎn)品沒有固定位置，使用時(shí)，花費(fèi)大量時(shí)間尋找，影響進(jìn)度。3效率問題在貨品堆放雜亂的情況下，需要花時(shí)間去查找，造成不必要的時(shí)間和勞力的損耗。4安全問題設(shè)備危險(xiǎn)部位元危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)，滅火器存放處，貨品堆放嚴(yán)重，不易拿取。5員工積極性問題工作環(huán)境的好壞直接影響員工的工作情緒，好的工作環(huán)境能使員工產(chǎn)生積極上進(jìn)的心態(tài)，反之雜亂的工作氛圍容易使員工心情煩躁。6企業(yè)形象問題生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理是否有序，直接反映了企業(yè)的管理水平。對(duì)于服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的這些問題可以將自視管理運(yùn)用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過目視管理為服裝的生產(chǎn)帶來方便，并且能提升效益。1標(biāo)志、標(biāo)識(shí)牌對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域、設(shè)備、人員、貨品進(jìn)行區(qū)分，如根據(jù)服裝工藝難易程度設(shè)置關(guān)鍵或重點(diǎn)工序、質(zhì)量控制點(diǎn)的標(biāo)志等。2管理線、區(qū)域線在加工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的工位及其它定置物所在地面畫出定置管理線，使各個(gè)車間規(guī)劃規(guī)范、有序。3管理板在服裝企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)線的平衡至關(guān)重要。通過管理板特別是實(shí)時(shí)跟蹤電子圖表，工作人員可以時(shí)刻把握生產(chǎn)現(xiàn)狀，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定、均衡、高效率運(yùn)作。4作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等書面材料在大批量生產(chǎn)中，需要統(tǒng)一每個(gè)工序的制作方法和加工的先后次序，使得服裝制作標(biāo)準(zhǔn)化，此時(shí)書面材料就可以指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，同時(shí)也可作為成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。5柏拉圖或?qū)嵨飳?duì)照“展示“方式5對(duì)于服裝的品質(zhì)的控制，可以使用現(xiàn)有的不良品，展示不良品柏拉圖。特別是在外貿(mào)加工的生產(chǎn)，貨品的生產(chǎn)要完全根據(jù)訂單要求生產(chǎn)，這時(shí)利用柏拉圖實(shí)物展示就更能進(jìn)行準(zhǔn)確生產(chǎn)。6色彩根據(jù)各服裝生產(chǎn)車間及各類人員負(fù)責(zé)的工作的不同，不同的職位、級(jí)別采用不同的顏色加以區(qū)別，還可以對(duì)不合格品與合格品區(qū)分。7線路圖為了便于參觀、學(xué)習(xí)，企業(yè)在車間入口設(shè)置簡(jiǎn)單的平面布置圖，讓參觀者一進(jìn)車間便對(duì)車間有個(gè)大致了解。同時(shí)，參觀線路圖也可當(dāng)成逃生圖使用，便于緊急情況下人員的疏散。8各類規(guī)章制度與宣傳、通知“欄如安全管理規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度、安全管理制度、工藝操作規(guī)程、通知等都要集中明示出來。根據(jù)4家服裝企業(yè)實(shí)施目視管理后五個(gè)月后現(xiàn)場(chǎng)情況的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境有了明顯的改善，員工對(duì)工作環(huán)境的滿意度提高了21，生產(chǎn)效益提高了138，管理便利性提高了34。研究發(fā)現(xiàn)1采用自視管理使生產(chǎn)信息清晰明了，信息獲得渠道更加直接，有利于提高生產(chǎn)管理人員分析處理問題的能力，分析問題及時(shí)處理，將大大縮短生產(chǎn)周期。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)往往需要安排人員進(jìn)行生產(chǎn)控制，包括對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的編制、各生產(chǎn)小組勞動(dòng)強(qiáng)度的編排等，如果沒有清晰可見的生產(chǎn)信息，將會(huì)給生產(chǎn)控制人員的工作帶來很大的困難。2實(shí)施后生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所以一切都顯而易見，可以減少生產(chǎn)管理層次、壓縮管理人員編制，節(jié)省費(fèi)用，降低成本。3在物料存量的管理方面，為滿足生產(chǎn)又不至于造成積壓，物料庫存量既不能太少，也不能太多。對(duì)于原材料、成品和在制品都有標(biāo)準(zhǔn)存量的要求，貨架上標(biāo)識(shí)明顯的“最大“、“最小“的刻線，超出或低于刻線都是一個(gè)警示。要控制生產(chǎn)節(jié)奏還是要加快再生產(chǎn)補(bǔ)充，一看便知，元形中能達(dá)到以最經(jīng)濟(jì)的方式滿足生產(chǎn)需要的目的，減少庫存資金占用、管理費(fèi)用和勞務(wù)費(fèi)用，最終起到降低成本的作用，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。4與“5S“結(jié)合，使工作場(chǎng)地更適合工人操作，減少不必要的體力消耗，確保生產(chǎn)安全、舒適，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。3結(jié)論實(shí)施目視管理對(duì)提高工作效率、縮短生產(chǎn)周期、降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量作用明顯，服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)采用目視管理能使生產(chǎn)信息清晰可見，有利于提高生產(chǎn)管理人員分析處理問題的能力，做到及時(shí)分析處理問題，大大縮短生產(chǎn)周期。實(shí)施后生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一切都顯而易見，減少了生產(chǎn)管理層次，節(jié)省費(fèi)用，降低成本。管理者通過目視管理遵循簡(jiǎn)單化、統(tǒng)一化原則，使現(xiàn)場(chǎng)管理呈現(xiàn)出規(guī)范化，特別是與“5S“結(jié)合，一方面利用管理線、定置線使作業(yè)區(qū)規(guī)劃明了，給員工提供良好的作業(yè)環(huán)境，另一方面設(shè)置安全標(biāo)記、管理板和柏拉圖實(shí)物展示確保生產(chǎn)安全、準(zhǔn)確，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。但是，由于目視管理是基于利用視覺這個(gè)感官特征來組織生產(chǎn)的6存在很多人的主觀因素，這就需要將其和績效制度相結(jié)合，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性建立相應(yīng)的規(guī)章制度，使目視管理有章可循各管理人員也要從自身做起、持之以恒，使其養(yǎng)成習(xí)慣，才能使目視管理在服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用不斷得到完善。參考文獻(xiàn)1郭亞敏淺談企業(yè)的家族式管理模式J，中國外資200912萬樹良淺談目視管理技術(shù)的應(yīng)用J眉廠科技，20033P463余建峰淺談精益制造過程中的目視管理J西飛科技，2∞34P30314許文華目視管理的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作1企業(yè)改革與管理，201110P56575顧孝鋒MCCAINK∞現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)M第一版廣州廣東經(jīng)濟(jì)出版社，20068P2683166陳國海目視管理感知規(guī)律在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用J江蘇商論，20064P11111276現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION四黯E臼基于目視管理的服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制與對(duì)策分析章儂凌虞紫英嘉興學(xué)院平湖校區(qū)浙江平湖314200摘要目視管理作為管理手段之一，它通過直觀的方式展示管理要求，縮短了理解時(shí)間、降低了出錯(cuò)率，可以為服裝企業(yè)帶來效益。本文就目視管理在服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用進(jìn)行分析和研究，根據(jù)服裝企業(yè)實(shí)施目視管理前后的改善情況，總結(jié)了如何應(yīng)用目視管理對(duì)服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和管理。關(guān)鍵詞目視管理服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境1冒|言隨著服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)方式和管理模式面臨著新的挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中國的服裝私營企業(yè)中909奮是家族企業(yè)，絕大部分實(shí)行家族式管理門，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模后，其家庭式管理模式明顯滯后，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。轉(zhuǎn)變服裝生產(chǎn)方式和管理模式，成為擺在服裝行業(yè)人員面前的一個(gè)重大課題。其中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理無論是對(duì)生產(chǎn)高質(zhì)量的服裝產(chǎn)品、作業(yè)環(huán)境還是企業(yè)形象都有著重要作用。一些有條件的大型企業(yè)已提出建立全方位的生產(chǎn)精益化管理模式，通過準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、6S管理、目視管理等一系列手段來消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)有序化，以便最大化地獲取利潤，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。目視管理作為生產(chǎn)管理的手段之一，是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全體工作人員能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速的判斷和做出對(duì)策的方法。它以視覺信號(hào)為基本手段，利用形象、直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)自主管理，自我控制2是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式3。通過實(shí)施目視管理，企業(yè)能夠占有更加充足、清晰、一目了然的信息，管理者能簡(jiǎn)單、迅速、全面地了解現(xiàn)場(chǎng)管理情況，根據(jù)不斷變化的信息和資源，進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。無論什么資歷的人都能從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的揭示牌、標(biāo)牌、卡片、信號(hào)燈等的顯示中識(shí)別出生產(chǎn)是否正常4使系統(tǒng)的生產(chǎn)控制變得更加方便、明顯而容易。2問題及對(duì)策分析本研究對(duì)象是服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作人員進(jìn)行訪談和問卷調(diào)查，研究服裝企業(yè)生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，意在尋求采用目視管酷掛行現(xiàn)場(chǎng)控制的切人點(diǎn)。調(diào)研歷時(shí)4個(gè)月，調(diào)查服裝企業(yè)共43家，回收問卷189份，有效問卷168份，問卷有效回收率889。針對(duì)訪談及問卷調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析，總結(jié)歸納現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的主要不良現(xiàn)象1庫存問題物品標(biāo)識(shí)不清，不同品種的面料、成衣混放，不合格品和合格品混放，造成按低檔次原料回用或者低價(jià)處理。2交期問題成品、半產(chǎn)品沒有固定位置，使用時(shí)，花費(fèi)大量時(shí)間尋找，影響進(jìn)度。3效率問題在貨品堆放雜亂的情況下，需要花時(shí)間去查找，造成不必要的時(shí)間和勞力的損耗。4安全問題設(shè)備危險(xiǎn)部位元危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)，滅火器存放處，貨品堆放嚴(yán)重，不易拿取。5員工積極性問題工作環(huán)境的好壞直接影響員工的工作情緒，好的工作環(huán)境能使員工產(chǎn)生積極上進(jìn)的心態(tài)，反之雜亂的工作氛圍容易使員工心情煩躁。6企業(yè)形象問題生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理是否有序，直接反映了企業(yè)的管理水平。對(duì)于服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的這些問題可以將自視管理運(yùn)用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過目視管理為服裝的生產(chǎn)帶來方便，并且能提升效益。1標(biāo)志、標(biāo)識(shí)牌對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域、設(shè)備、人員、貨品進(jìn)行區(qū)分，如根據(jù)服裝工藝難易程度設(shè)置關(guān)鍵或重點(diǎn)工序、質(zhì)量控制點(diǎn)的標(biāo)志等。2管理線、區(qū)域線在加工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的工位及其它定置物所在地面畫出定置管理線，使各個(gè)車間規(guī)劃規(guī)范、有序。3管理板在服裝企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)線的平衡至關(guān)重要。通過管理板特別是實(shí)時(shí)跟蹤電子圖表，工作人員可以時(shí)刻把握生產(chǎn)現(xiàn)狀，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定、均衡、高效率運(yùn)作。4作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等書面材料在大批量生產(chǎn)中，需要統(tǒng)一每個(gè)工序的制作方法和加工的先后次序，使得服裝制作標(biāo)準(zhǔn)化，此時(shí)書面材料就可以指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，同時(shí)也可作為成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。5柏拉圖或?qū)嵨飳?duì)照“展示“方式5對(duì)于服裝的品質(zhì)的控制，可以使用現(xiàn)有的不良品，展示不良品柏拉圖。特別是在外貿(mào)加工的生產(chǎn)，貨品的生產(chǎn)要完全根據(jù)訂單要求生產(chǎn)，這時(shí)利用柏拉圖實(shí)物展示就更能進(jìn)行準(zhǔn)確生產(chǎn)。6色彩根據(jù)各服裝生產(chǎn)車間及各類人員負(fù)責(zé)的工作的不同，不同的職位、級(jí)別采用不同的顏色加以區(qū)別，還可以對(duì)不合格品與合格品區(qū)分。7線路圖為了便于參觀、學(xué)習(xí)，企業(yè)在車間入口設(shè)置簡(jiǎn)單的平面布置圖，讓參觀者一進(jìn)車間便對(duì)車間有個(gè)大致了解。同時(shí)，參觀線路圖也可當(dāng)成逃生圖使用，便于緊急情況下人員的疏散。8各類規(guī)章制度與宣傳、通知“欄如安全管理規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度、安全管理制度、工藝操作規(guī)程、通知等都要集中明示出來。根據(jù)4家服裝企業(yè)實(shí)施目視管理后五個(gè)月后現(xiàn)場(chǎng)情況的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境有了明顯的改善，員工對(duì)工作環(huán)境的滿意度提高了21，生產(chǎn)效益提高了138，管理便利性提高了34。研究發(fā)現(xiàn)1采用自視管理使生產(chǎn)信息清晰明了，信息獲得渠道更加直接，有利于提高生產(chǎn)管理人員分析處理問題的能力，分析問題及時(shí)處理，將大大縮短生產(chǎn)周期。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)往往需要安排人員進(jìn)行生產(chǎn)控制，包括對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的編制、各生產(chǎn)小組勞動(dòng)強(qiáng)度的編排等，如果沒有清晰可見的生產(chǎn)信息，將會(huì)給生產(chǎn)控制人員的工作帶來很大的困難。2實(shí)施后生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所以一切都顯而易見，可以減少生產(chǎn)管理層次、壓縮管理人員編制，節(jié)省費(fèi)用，降低成本。3在物料存量的管理方面，為滿足生產(chǎn)又不至于造成積壓，物料庫存量既不能太少，也不能太多。對(duì)于原材料、成品和在制品都有標(biāo)準(zhǔn)存量的要求，貨架上標(biāo)識(shí)明顯的“最大“、“最小“的刻線，超出或低于刻線都是一個(gè)警示。要控制生產(chǎn)節(jié)奏還是要加快再生產(chǎn)補(bǔ)充，一看便知，元形中能達(dá)到以最經(jīng)濟(jì)的方式滿足生產(chǎn)需要的目的，減少庫存資金占用、管理費(fèi)用和勞務(wù)費(fèi)用，最終起到降低成本的作用，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。4與“5S“結(jié)合，使工作場(chǎng)地更適合工人操作，減少不必要的體力消耗，確保生產(chǎn)安全、舒適，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。3結(jié)論實(shí)施目視管理對(duì)提高工作效率、縮短生產(chǎn)周期、降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量作用明顯，服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)采用目視管理能使生產(chǎn)信息清晰可見，有利于提高生產(chǎn)管理人員分析處理問題的能力，做到及時(shí)分析處理問題，大大縮短生產(chǎn)周期。實(shí)施后生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一切都顯而易見，減少了生產(chǎn)管理層次，節(jié)省費(fèi)用，降低成本。管理者通過目視管理遵循簡(jiǎn)單化、統(tǒng)一化原則，使現(xiàn)場(chǎng)管理呈現(xiàn)出規(guī)范化，特別是與“5S“結(jié)合，一方面利用管理線、定置線使作業(yè)區(qū)規(guī)劃明了，給員工提供良好的作業(yè)環(huán)境，另一方面設(shè)置安全標(biāo)記、管理板和柏拉圖實(shí)物展示確保生產(chǎn)安全、準(zhǔn)確，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。但是，由于目視管理是基于利用視覺這個(gè)感官特征來組織生產(chǎn)的6存在很多人的主觀因素，這就需要將其和績效制度相結(jié)合，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性建立相應(yīng)的規(guī)章制度，使目視管理有章可循各管理人員也要從自身做起、持之以恒，使其養(yǎng)成習(xí)慣，才能使目視管理在服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用不斷得到完善。參考文獻(xiàn)1郭亞敏淺談企業(yè)的家族式管理模式J，中國外資200912萬樹良淺談目視管理技術(shù)的應(yīng)用J眉廠科技，20033P463余建峰淺談精益制造過程中的目視管理J西飛科技，2∞34P30314許文華目視管理的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作1企業(yè)改革與管理，201110P56575顧孝鋒MCCAINK∞現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)M第一版廣州廣東經(jīng)濟(jì)出版社，20068P2683166陳國海目視管理感知規(guī)律在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用J江蘇商論，20064P11111276現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION

簡(jiǎn)介：1神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在石灰窯爐的建模與控制中的應(yīng)用在石灰窯爐的建模與控制中的應(yīng)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用廣泛，尤其在系統(tǒng)建模與控制方面，都有很好應(yīng)用。下面簡(jiǎn)要介紹神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在石灰窯爐的建模與控制中的應(yīng)用，以便更具體地了解神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在實(shí)際應(yīng)用中的具體問題和應(yīng)用效果。1石灰窯爐的生產(chǎn)過程和數(shù)學(xué)模型石灰窯爐的生產(chǎn)過程和數(shù)學(xué)模型石灰窯爐是造紙廠中一個(gè)回收設(shè)備，它可以使生產(chǎn)過程中所用的化工原料循環(huán)使用，從而降低生產(chǎn)成本并減少環(huán)境污染。其工作原理和過程如圖1所示，它是一個(gè)長長的金屬圓柱體，其軸線和水平面稍稍傾斜，并能繞軸線旋轉(zhuǎn)，所以又稱為迴轉(zhuǎn)窯。含有大約30水分的（碳酸鈣）泥槳由左端輸3CACO入迴轉(zhuǎn)窯，由于窯的坡度和旋轉(zhuǎn)作用，泥槳在爐內(nèi)從左向右慢慢下滑。而燃料油和空氣由右端噴入燃燒，形成氣流由右向左流動(dòng)，以使泥槳干燥、加熱并發(fā)生分解反應(yīng)。迴轉(zhuǎn)窯從左到右可分為干燥段、加熱段、煅燒段和泠卻段。最終生成的石灰由右端輸出，而廢氣由左端排出。圖1石灰窯爐示意圖這是一個(gè)連續(xù)的生產(chǎn)過程，原料和燃料不斷輸入，而產(chǎn)品和廢氣不斷輸出。在生產(chǎn)過程中首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量，包括的含量、粒度和多孔性等指CAO標(biāo)，因此必須使?fàn)t內(nèi)有合適的溫度分布，溫度太低碳酸鈣不能完全分解，會(huì)殘留在產(chǎn)品中，溫度過高又會(huì)造成生灰的多孔性能不好，費(fèi)燃料又易損壞窯壁。但是在生產(chǎn)過程中原料成分、含水量、進(jìn)料速度、燃油成分和爐窯轉(zhuǎn)速等生產(chǎn)條件經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化，而且有些量和變化是無法實(shí)時(shí)量測(cè)的。在這種條件下，要做到穩(wěn)定生產(chǎn)、高質(zhì)量、低消耗和低污染，對(duì)自動(dòng)控制提出了很高的要求。以前曾有人分析窯爐內(nèi)發(fā)生的物理化學(xué)變化，并根據(jù)傳熱和傳質(zhì)過程來建立窯爐的數(shù)學(xué)模型，認(rèn)為窯爐是一個(gè)分布參數(shù)的非線性動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，可以用二組3量流速，這是生產(chǎn)中的主要調(diào)節(jié)手段。被控量選為爐窯熱端的溫度和爐窯2U1Y冷端的溫度，因?yàn)檫@兩點(diǎn)的溫度決定了爐內(nèi)的溫度分布曲線，而溫度分布曲2Y線又是影響產(chǎn)品質(zhì)量和能耗的最關(guān)鍵的因素。從實(shí)現(xiàn)角度看，這四個(gè)變量也是容易實(shí)時(shí)測(cè)量的。因此，石灰窯可近似為一個(gè)二輸入二輸出的非線性動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，其中與是相關(guān)的。1Y2Y應(yīng)用前面介紹的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)辨識(shí)方法，石灰窯NARMA方程是PPP11YKFYKYKNUKUKM其中T12T12YKYKYKUKUKUK采樣周期定為1125MIN，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果，選擇已能足夠精2NM確地描述系統(tǒng)動(dòng)態(tài)特性。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)相同，可以用下式表示MPP1212YKFYKYKUKUK定義系統(tǒng)輸出與模型輸出之間的誤差矢量為PMEKYKYK則系統(tǒng)辨識(shí)的指標(biāo)函數(shù)是T112TKJEKEKT神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)選為有兩個(gè)隱層的四層前饋網(wǎng)絡(luò)，即隱層的節(jié)點(diǎn)數(shù)4820102N是根據(jù)試驗(yàn)確定的，隱層各神經(jīng)元的激活函數(shù)均是。TANH1E1EXXX圖2給出了用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)辨識(shí)石灰窯模型的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

簡(jiǎn)介：湖北理工學(xué)院畢業(yè)論文0前言在常規(guī)自動(dòng)控制系統(tǒng)中，傳感器與執(zhí)行器是獨(dú)立接線的，多個(gè)傳感器和執(zhí)行器構(gòu)成的系統(tǒng)需要大量導(dǎo)線。通信總線應(yīng)用到測(cè)控系統(tǒng)中，不僅能節(jié)省大量的導(dǎo)線，而且可提高系統(tǒng)的可靠性。已被廣泛采用的工業(yè)總線一般有兩類。一類為主從結(jié)構(gòu)方式，如RS485通訊，該通訊總線在工業(yè)控制中已得到廣泛應(yīng)用，其通訊方式為命令響應(yīng)方式。主機(jī)定時(shí)向各子控制器發(fā)出查詢信號(hào)，再由各子控制器匯報(bào)各自狀態(tài)。這種通訊方式開發(fā)難度較小，但通訊實(shí)際耗費(fèi)了主控制器相當(dāng)一部分資源。所以此種方式并未能完全地發(fā)揮出主控制器強(qiáng)大的運(yùn)算功能。另一類為各節(jié)點(diǎn)自主通訊方式，如歐姆龍公司、三菱公司的CAN總線，NEWLIFT公司的LONWKS總線等。這類總線的可靠性和通訊速率與前一種有著本質(zhì)的提高，但成本相對(duì)較貴。目前電梯的控制普遍采用了兩種方式，一是采用微機(jī)作為信號(hào)控制單元，完成電梯信號(hào)的采集、運(yùn)行狀態(tài)和功能的設(shè)定，實(shí)現(xiàn)電梯的自動(dòng)調(diào)度和集選運(yùn)行功能，拖動(dòng)控制則由變頻器來完成；第二種控制方式用可編程控制器取代微機(jī)實(shí)現(xiàn)信號(hào)控制。從控制方式和性能上來說，這兩種方法并沒有太大的區(qū)別。PLC可靠性高，程序設(shè)計(jì)方便靈活。本設(shè)計(jì)在用PLC控制變頻調(diào)速實(shí)現(xiàn)電流、速度雙閉環(huán)的基礎(chǔ)上，在不增加硬件設(shè)備的條件下，實(shí)現(xiàn)電流、速度、位移三環(huán)控制。現(xiàn)代社會(huì)中，電梯已經(jīng)成為不可缺少的運(yùn)輸設(shè)備。電梯的存在使得每幢高層建筑的交通更為便利。電梯控制技術(shù)的發(fā)展主要經(jīng)歷了三個(gè)階段繼電器控制階段，微機(jī)控制階段，現(xiàn)場(chǎng)總線控制階段。湖北理工學(xué)院畢業(yè)論文2電梯PLC控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)【摘要】本論文闡述了可編程控制器PLC在電梯控制系統(tǒng)中的應(yīng)用，介紹了3層樓電梯的PLC控制系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)過程、組成，列出了具體的主要硬件電路、IO分配表、電梯的控制梯形圖及指令表，并給出了系統(tǒng)組成框圖和程序流程圖。在分析處理隨機(jī)信號(hào)邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了PLC的編程方法，設(shè)計(jì)了一套完整的電梯控制系統(tǒng)方案。電梯的電氣系統(tǒng)由拖動(dòng)系統(tǒng)和控制系統(tǒng)兩部分組成。目前電梯設(shè)計(jì)使用可編程控制器PLC，功能變化靈活，編程簡(jiǎn)單，故障少，噪音低。維修保養(yǎng)方便，節(jié)能省工，抗干擾能力強(qiáng)，控制箱占地面積少，使電梯運(yùn)行更加安全、方便、舒適。當(dāng)乘員進(jìn)入電梯，按下樓層按鈕，電梯門自動(dòng)關(guān)閉后控制系統(tǒng)進(jìn)行下列運(yùn)作根據(jù)轎廂所處位置及乘員所處層數(shù)。判定轎廂運(yùn)行方向，較廂運(yùn)行。將轎廂停在選定的樓層上；同時(shí)，根據(jù)樓層的呼叫順路停車，自動(dòng)開關(guān)門。另外在轎廂內(nèi)外均要有信號(hào)燈顯示電梯運(yùn)行方向及樓層數(shù)。【關(guān)鍵字關(guān)鍵字】電梯控制程序設(shè)計(jì)梯形圖

簡(jiǎn)介：帶有燈光監(jiān)視的斷路器控制回路帶有燈光監(jiān)視的斷路器控制回路電磁操動(dòng)機(jī)構(gòu)電磁操動(dòng)機(jī)構(gòu)原文地址原文地址帶有燈光監(jiān)視的斷路器控制回路電磁操動(dòng)機(jī)構(gòu)作者作者銀湖電站圖中WC、WC控制母線；FU1、FU2熔斷器，R1106型，250V；SA控制開關(guān)，LW21A46A402020F8型；HG綠色信號(hào)燈具，XD2型，附2500Ω電阻；HR紅色信號(hào)燈具，XD2型，附2500Ω電阻；KL中間繼電器，DZB115220V型；KMC接觸器；KOM保護(hù)出口繼電器；QF斷路器輔助開關(guān)；WCL合閘小母線；WSA事故跳閘小母線；WS信號(hào)小母線；YT斷路器跳閘線圈；YC斷路器合閘線圈，F(xiàn)U1、FU2熔斷器，RM106025250V；R1附加電阻，ZG1125型，1Ω；R2附加電阻，ZG1125型，1000Ω；（）WTW閃光小母線。（一）“跳閘后”位置當(dāng)SA的手柄在“跳閘后”位置，斷路器在跳閘位置時(shí)，其常閉觸點(diǎn)閉合，WC經(jīng)FU1→SA1110→HG及附加電阻→QF（常閉）→KMC線圈→FU2→WC。此時(shí)，綠色信號(hào)燈回路接通，綠燈亮，它表示斷路器正處于跳閘后位置，同時(shí)表示電源、熔斷器、輔助觸點(diǎn)及合閘回路完好，可以進(jìn)行合閘操作。但KMC不會(huì)動(dòng)作，因電壓主要降在HG及附加電阻上。（二）“預(yù)備合閘”位置當(dāng)SA的手柄順時(shí)針方向旋轉(zhuǎn)90度至“預(yù)備合閘”位置，SA910接通，綠燈HG回路由（）WTW→SA910→HG→QF（常閉）→KMC→FU2→WC導(dǎo)通，綠燈閃光，發(fā)出預(yù)備合閘信號(hào)，但KMC仍不會(huì)啟動(dòng)，因回路中串有HG和R。（三）“合閘”位置U5AE“FJ_1當(dāng)SA的手柄再順時(shí)針方向旋轉(zhuǎn)45度至“合閘”位置時(shí)，SA58觸點(diǎn)接通，接觸器KMC回路由WC→SA58→KL2（常閉）→QF（常閉）→KMC線圈→WC導(dǎo)通而啟動(dòng)，閉合其在合閘線圈回路中的觸點(diǎn)，使斷路器合閘。斷路器合閘后，QF常閉觸點(diǎn)打開、常開觸點(diǎn)閉合。（四）“合閘后”位置松手后，SA的手柄自動(dòng)反時(shí)針方向轉(zhuǎn)動(dòng)45度，復(fù)歸至垂直（即“合閘后”）位置，SA1613觸點(diǎn)接通。此時(shí)，紅燈HR回路由FU1→SA1613→HR→KL線圈→QF（常開）→YT線圈→FU2→WC導(dǎo)通，紅燈亮，指示斷路器處于合閘位置，同時(shí)表示跳閘回路完好，可以進(jìn)行跳閘。96J6HHVJ（五）“預(yù)備跳閘”位置NRF8B3DO4I9XLSA手柄在“預(yù)備跳閘”位置時(shí)，SA1314導(dǎo)通，經(jīng)（）WTW→HR→KL→QF常開觸點(diǎn)→YT→WC回路，紅燈閃光，發(fā)出預(yù)備合閘信號(hào)。（六）“跳閘”位置將SA手柄反時(shí)針方向轉(zhuǎn)45度至“跳閘”位置，SA67導(dǎo)通，HR及R被短接，經(jīng)WC→SA67→KL→QF常開觸點(diǎn)→WC，使YT勵(lì)磁，斷路器跳閘。斷路器跳閘后，其常開觸點(diǎn)斷開，常閉觸點(diǎn)閉合，綠燈亮，指示斷路器已跳閘完畢，放開手柄后，SA復(fù)位至“跳閘后”位置。JS4VR9B76T當(dāng)斷路器手動(dòng)或自動(dòng)重合在故障線路上時(shí)，保護(hù)裝置將動(dòng)作跳閘，此時(shí)如果運(yùn)行人員仍將控制開關(guān)放在“合閘”位置（SA58觸點(diǎn)接通），或自動(dòng)裝置觸點(diǎn)KM1未復(fù)歸，斷路器SA58將再合閘。因?yàn)榫€路有故障，保護(hù)又動(dòng)作跳閘，從而出現(xiàn)多次“跳合”現(xiàn)象。此種現(xiàn)象稱為“跳躍”。斷路器若發(fā)生跳躍不僅會(huì)引起斷路器毀壞，而且還將擴(kuò)大事故，所謂“防跳”措施，就是利用操作機(jī)構(gòu)本身機(jī)械上具有的“防跳”閉鎖裝置或控制回路中所具有的電氣“防跳”接線，來防止斷路器發(fā)生“防跳”的措施。4C|X9P3BY圖中所示控制回路采取了電氣“防跳”接線。其KL為跳躍閉鎖繼電器，它有兩個(gè)線圈，一個(gè)電流啟動(dòng)線圈，串于跳閘回路中；另一個(gè)電壓保護(hù)線圈，經(jīng)過自身常開觸點(diǎn)KL1與合閘接觸器線圈并聯(lián)。此外在合閘回路中還串有常閉觸點(diǎn)KL2，其工作原理如下當(dāng)利用控制開關(guān)（SA）或自動(dòng)裝置（KM1）進(jìn)行合閘時(shí)，若合在故障線上，保護(hù)將動(dòng)作，KOM觸點(diǎn)閉合，使斷路器跳閘。跳閘回路接通的同時(shí)，KL電流線圈帶電，KL動(dòng)作，其常閉觸點(diǎn)KL2斷開合閘回路，常開觸點(diǎn)KL1接通KL的電壓自保持線圈。此時(shí)，若合閘脈沖未解除（如SA未復(fù)歸或KM1卡住等），則KL電壓自保持線圈通過觸點(diǎn)SA58或KM1的觸點(diǎn)實(shí)現(xiàn)自保持，使KL2長期打開，可靠地?cái)嚅_合閘回路，使斷路器不能再次合閘。只有當(dāng)合閘脈沖解除（即KM1斷開或SA58切斷），KL的電壓自保持線圈斷電后，回路才能恢復(fù)至正常狀態(tài)。_B“

簡(jiǎn)介：工程管理CONSTRUCTION基于控制住宅建設(shè)成本與工程造價(jià)管理的有關(guān)討論張妍妍1趙建偉21沈陽市雙滿建筑有限責(zé)任公司遼寧沈陽1100152廣州天力建筑工程有限公司遼寧沈陽110014摘要面對(duì)全球金融危機(jī)，銀行嚴(yán)格對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)貸款和住房消費(fèi)貸款的發(fā)放，外圍資金供應(yīng)不容樂觀，進(jìn)一步加大了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，妊須加強(qiáng)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理，控制和減少商品住宅建設(shè)成本，力求取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞住宅建設(shè)成本造價(jià)管理控制一。住宅開發(fā)建設(shè)成本與工程造價(jià)管理之閘的關(guān)系住宅作為一種特殊商品，其生產(chǎn)和交易不同于一般的工業(yè)產(chǎn)品。施工生產(chǎn)周期長，計(jì)價(jià)方式獨(dú)特，影響成本支出因素多。本身既有一般商品的成本屬性，又有其獨(dú)特的成本構(gòu)成。商品住宅開發(fā)過程中的造價(jià)管理，就是在滿足住宅建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和開發(fā)進(jìn)度的前提下，在項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和施工階段，對(duì)住宅建設(shè)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)與合理的控制，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差。達(dá)到有效降低住宅建設(shè)成本的目的。通常情況下，住宅開發(fā)成本是指從建設(shè)用地的取得到房產(chǎn)銷售完畢全過程所支出的各項(xiàng)費(fèi)用總和。按費(fèi)用支出性質(zhì)的不同。住宅的開發(fā)成本由4部分組成第一、土地使用費(fèi)，指開發(fā)商為獲得建設(shè)用地而需支付的土地使用權(quán)出讓金、土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)。第二、住宅建設(shè)成本，指從住宅的規(guī)劃設(shè)計(jì)到建成交付使用過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。主要包括前期工程費(fèi)；建筑安裝工程費(fèi)；附屬工程費(fèi)三部分。第三、住宅的銷售成本，指建成的商品住宅在銷售過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。第四、其他成本。指房地產(chǎn)企業(yè)的管理費(fèi)、貸款利息等費(fèi)用支出。二、目前住宅開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)管理存在的問題許多開發(fā)商對(duì)工程造價(jià)管理概念比較模糊，認(rèn)為工程造價(jià)管理就是加強(qiáng)項(xiàng)目的預(yù)決算工作，忽略了工程造價(jià)是一項(xiàng)全過程、全方位、動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的管理，把工程造價(jià)管理工作簡(jiǎn)單地停留在竣工結(jié)算這一環(huán)節(jié)，項(xiàng)目成本的控制處于事后的被動(dòng)狀態(tài)。設(shè)計(jì)是對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意姜薪萍住宅開發(fā)建設(shè)成本控制與工程造價(jià)管理研究圖的過程，通常由設(shè)計(jì)單位的建筑師等專業(yè)技術(shù)人員來完成，設(shè)計(jì)方案直接決定住宅的建設(shè)費(fèi)用和建設(shè)工期，對(duì)工程造價(jià)的影響程度占75％以上?？梢?，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是有效控制住房建設(shè)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用居高不下的主要原因有一是施工承包合同不嚴(yán)謹(jǐn)；二是大量的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工索賠太多；三是監(jiān)理工程師主要精力放在監(jiān)督管理工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全上，盡管監(jiān)理范圍包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等內(nèi)容，但對(duì)成本控制相對(duì)關(guān)心較少；四是開發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法、工程定額、工程造價(jià)管理等政策規(guī)定了解不夠透徹，使得現(xiàn)場(chǎng)簽證控制不嚴(yán)。施工階段是住宅商品實(shí)物形態(tài)形成的過程，也是開發(fā)商大量直接投入人力、物力和資金的時(shí)期。施工過程動(dòng)態(tài)性強(qiáng)、涉及環(huán)節(jié)多、造價(jià)控制難度大。設(shè)計(jì)圖紙、施工條件、市場(chǎng)價(jià)格等因素的變化都會(huì)直接影響工程的實(shí)際成本。三、住宅開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)管理與建設(shè)成本控制商品住宅開發(fā)是一項(xiàng)綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，投資大、建設(shè)周期長、涉及面廣、風(fēng)險(xiǎn)大。開發(fā)商必須對(duì)當(dāng)前動(dòng)態(tài)的房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行深入、仔細(xì)調(diào)查，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展及房地產(chǎn)行業(yè)走向進(jìn)行預(yù)測(cè)研究的基礎(chǔ)上，得出有關(guān)購買者的需求特征、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、不同群體的收入狀況、消費(fèi)偏好、實(shí)際支付能力；類似項(xiàng)目的售價(jià)、成本費(fèi)用、開發(fā)周期、空置率；市場(chǎng)利率、融資渠道等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)、國家經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目效益深入可行性研究后，決定擬投資項(xiàng)目的開發(fā)位置、規(guī)模、功能、房型組合，估算項(xiàng)目的總投資并預(yù)測(cè)可承受的項(xiàng)目成本支出費(fèi)用、銷售價(jià)格、投資收益率等目標(biāo)控制值。正確的投資決策不僅決定房屋的銷售收入。其估算值還是項(xiàng)目開發(fā)投資管理目標(biāo)的最高限額，貫穿于項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過程，控制著項(xiàng)目決策之后設(shè)計(jì)及施工階段的投資支出，不容突破。據(jù)繆計(jì)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)，可以降低工程造價(jià)5％一10％，甚至可達(dá)10％一20％。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，開發(fā)商要獲得個(gè)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案，除了積極配合設(shè)計(jì)單位工作以外，還必須要做好招標(biāo)投標(biāo)擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)方案、嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同條款、制定圖紙會(huì)審制度。雖然施工階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響程度僅為10％左右。但如果忽視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不注意協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，致使項(xiàng)目的工期拖延，質(zhì)量下降，同樣會(huì)造成實(shí)際成本費(fèi)用支出大大超支。要建成一項(xiàng)工程項(xiàng)目，可能會(huì)有多種施工方案，但每種方案所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力是不同的。所以，施工組織設(shè)計(jì)決定工程造價(jià)的高低，是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，材料價(jià)格受市場(chǎng)供應(yīng)狀況左右，要建立自己信息渠道，隨時(shí)掌握生產(chǎn)要素市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)變化。尤其是工程上所用材料、設(shè)備。品種多、數(shù)量大、價(jià)格高占工程成本的80％。必要時(shí)，對(duì)一些常用材料和設(shè)備可建立自己的供貨渠道，這樣既可保證工程質(zhì)量，又可降低成本。工程結(jié)算主要包括工程進(jìn)度款結(jié)算又稱中問結(jié)算和竣工結(jié)算。中問結(jié)算反映了工程進(jìn)度，能按定期考核工程成本、工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行情況。在辦理工程款支付時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)承包商上報(bào)的報(bào)表中有關(guān)工程項(xiàng)目、工程量及單價(jià)要進(jìn)行嚴(yán)格審查。核實(shí)工程量的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，按投標(biāo)書中的工程量清單報(bào)價(jià)復(fù)核結(jié)算單價(jià)。涉及單價(jià)調(diào)整的按合同約定執(zhí)行。手續(xù)不全、質(zhì)量驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目不予結(jié)算工程款，嚴(yán)禁超合同結(jié)算及合同外項(xiàng)目結(jié)算。因此，竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理是控制住宅建設(shè)成本的根本保證，只有通過竣工結(jié)算才能真正反映出建筑項(xiàng)目的建設(shè)成本。才能正確評(píng)估開發(fā)項(xiàng)目的收益情況。參考文獻(xiàn)【L】吳懷俊，馬楠工程造價(jià)管理M】北京人民交通出版社，2008，【2】李建峰工程計(jì)價(jià)與造價(jià)管理M】北京中國電力出版社，2007，【3】奚堅(jiān)住宅建設(shè)項(xiàng)日的成本構(gòu)成及其有效控制J上海房地，2004，7萬方數(shù)據(jù)工程管理CONSTRUCTION基于控制住宅建設(shè)成本與工程造價(jià)管理的有關(guān)討論張妍妍1趙建偉21沈陽市雙滿建筑有限責(zé)任公司遼寧沈陽1100152廣州天力建筑工程有限公司遼寧沈陽110014摘要面對(duì)全球金融危機(jī)，銀行嚴(yán)格對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)貸款和住房消費(fèi)貸款的發(fā)放，外圍資金供應(yīng)不容樂觀，進(jìn)一步加大了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，妊須加強(qiáng)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理，控制和減少商品住宅建設(shè)成本，力求取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞住宅建設(shè)成本造價(jià)管理控制一。住宅開發(fā)建設(shè)成本與工程造價(jià)管理之閘的關(guān)系住宅作為一種特殊商品，其生產(chǎn)和交易不同于一般的工業(yè)產(chǎn)品。施工生產(chǎn)周期長，計(jì)價(jià)方式獨(dú)特，影響成本支出因素多。本身既有一般商品的成本屬性，又有其獨(dú)特的成本構(gòu)成。商品住宅開發(fā)過程中的造價(jià)管理，就是在滿足住宅建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和開發(fā)進(jìn)度的前提下，在項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和施工階段，對(duì)住宅建設(shè)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)與合理的控制，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差。達(dá)到有效降低住宅建設(shè)成本的目的。通常情況下，住宅開發(fā)成本是指從建設(shè)用地的取得到房產(chǎn)銷售完畢全過程所支出的各項(xiàng)費(fèi)用總和。按費(fèi)用支出性質(zhì)的不同。住宅的開發(fā)成本由4部分組成第一、土地使用費(fèi)，指開發(fā)商為獲得建設(shè)用地而需支付的土地使用權(quán)出讓金、土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)。第二、住宅建設(shè)成本，指從住宅的規(guī)劃設(shè)計(jì)到建成交付使用過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。主要包括前期工程費(fèi)；建筑安裝工程費(fèi)；附屬工程費(fèi)三部分。第三、住宅的銷售成本，指建成的商品住宅在銷售過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。第四、其他成本。指房地產(chǎn)企業(yè)的管理費(fèi)、貸款利息等費(fèi)用支出。二、目前住宅開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)管理存在的問題許多開發(fā)商對(duì)工程造價(jià)管理概念比較模糊，認(rèn)為工程造價(jià)管理就是加強(qiáng)項(xiàng)目的預(yù)決算工作，忽略了工程造價(jià)是一項(xiàng)全過程、全方位、動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的管理，把工程造價(jià)管理工作簡(jiǎn)單地停留在竣工結(jié)算這一環(huán)節(jié)，項(xiàng)目成本的控制處于事后的被動(dòng)狀態(tài)。設(shè)計(jì)是對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意姜薪萍住宅開發(fā)建設(shè)成本控制與工程造價(jià)管理研究圖的過程，通常由設(shè)計(jì)單位的建筑師等專業(yè)技術(shù)人員來完成，設(shè)計(jì)方案直接決定住宅的建設(shè)費(fèi)用和建設(shè)工期，對(duì)工程造價(jià)的影響程度占75％以上?？梢?，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是有效控制住房建設(shè)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用居高不下的主要原因有一是施工承包合同不嚴(yán)謹(jǐn)；二是大量的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工索賠太多；三是監(jiān)理工程師主要精力放在監(jiān)督管理工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全上，盡管監(jiān)理范圍包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等內(nèi)容，但對(duì)成本控制相對(duì)關(guān)心較少；四是開發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法、工程定額、工程造價(jià)管理等政策規(guī)定了解不夠透徹，使得現(xiàn)場(chǎng)簽證控制不嚴(yán)。施工階段是住宅商品實(shí)物形態(tài)形成的過程，也是開發(fā)商大量直接投入人力、物力和資金的時(shí)期。施工過程動(dòng)態(tài)性強(qiáng)、涉及環(huán)節(jié)多、造價(jià)控制難度大。設(shè)計(jì)圖紙、施工條件、市場(chǎng)價(jià)格等因素的變化都會(huì)直接影響工程的實(shí)際成本。三、住宅開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)管理與建設(shè)成本控制商品住宅開發(fā)是一項(xiàng)綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，投資大、建設(shè)周期長、涉及面廣、風(fēng)險(xiǎn)大。開發(fā)商必須對(duì)當(dāng)前動(dòng)態(tài)的房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行深入、仔細(xì)調(diào)查，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展及房地產(chǎn)行業(yè)走向進(jìn)行預(yù)測(cè)研究的基礎(chǔ)上，得出有關(guān)購買者的需求特征、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、不同群體的收入狀況、消費(fèi)偏好、實(shí)際支付能力；類似項(xiàng)目的售價(jià)、成本費(fèi)用、開發(fā)周期、空置率；市場(chǎng)利率、融資渠道等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)、國家經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目效益深入可行性研究后，決定擬投資項(xiàng)目的開發(fā)位置、規(guī)模、功能、房型組合，估算項(xiàng)目的總投資并預(yù)測(cè)可承受的項(xiàng)目成本支出費(fèi)用、銷售價(jià)格、投資收益率等目標(biāo)控制值。正確的投資決策不僅決定房屋的銷售收入。其估算值還是項(xiàng)目開發(fā)投資管理目標(biāo)的最高限額，貫穿于項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過程，控制著項(xiàng)目決策之后設(shè)計(jì)及施工階段的投資支出，不容突破。據(jù)繆計(jì)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)，可以降低工程造價(jià)5％一10％，甚至可達(dá)10％一20％。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，開發(fā)商要獲得個(gè)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案，除了積極配合設(shè)計(jì)單位工作以外，還必須要做好招標(biāo)投標(biāo)擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)方案、嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同條款、制定圖紙會(huì)審制度。雖然施工階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響程度僅為10％左右。但如果忽視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不注意協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，致使項(xiàng)目的工期拖延，質(zhì)量下降，同樣會(huì)造成實(shí)際成本費(fèi)用支出大大超支。要建成一項(xiàng)工程項(xiàng)目，可能會(huì)有多種施工方案，但每種方案所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力是不同的。所以，施工組織設(shè)計(jì)決定工程造價(jià)的高低，是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，材料價(jià)格受市場(chǎng)供應(yīng)狀況左右，要建立自己信息渠道，隨時(shí)掌握生產(chǎn)要素市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)變化。尤其是工程上所用材料、設(shè)備。品種多、數(shù)量大、價(jià)格高占工程成本的80％。必要時(shí)，對(duì)一些常用材料和設(shè)備可建立自己的供貨渠道，這樣既可保證工程質(zhì)量，又可降低成本。工程結(jié)算主要包括工程進(jìn)度款結(jié)算又稱中問結(jié)算和竣工結(jié)算。中問結(jié)算反映了工程進(jìn)度，能按定期考核工程成本、工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行情況。在辦理工程款支付時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)承包商上報(bào)的報(bào)表中有關(guān)工程項(xiàng)目、工程量及單價(jià)要進(jìn)行嚴(yán)格審查。核實(shí)工程量的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，按投標(biāo)書中的工程量清單報(bào)價(jià)復(fù)核結(jié)算單價(jià)。涉及單價(jià)調(diào)整的按合同約定執(zhí)行。手續(xù)不全、質(zhì)量驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目不予結(jié)算工程款，嚴(yán)禁超合同結(jié)算及合同外項(xiàng)目結(jié)算。因此，竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理是控制住宅建設(shè)成本的根本保證，只有通過竣工結(jié)算才能真正反映出建筑項(xiàng)目的建設(shè)成本。才能正確評(píng)估開發(fā)項(xiàng)目的收益情況。參考文獻(xiàn)【L】吳懷俊，馬楠工程造價(jià)管理M】北京人民交通出版社，2008，【2】李建峰工程計(jì)價(jià)與造價(jià)管理M】北京中國電力出版社，2007，【3】奚堅(jiān)住宅建設(shè)項(xiàng)日的成本構(gòu)成及其有效控制J上海房地，2004，7萬方數(shù)據(jù)

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簡(jiǎn)介：150價(jià)值工程基于風(fēng)險(xiǎn)控制的檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量分類監(jiān)管流程CLASSIFIEDSUPERVISIORYPROCESSOFTESTREPORTQUALITYBASEDONRISKCONTROL陸旭先①LUXUXIAN；獻(xiàn)魯MUHONGYING；王德智∞WANGDEZHI①大連市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所，大連116021②大連市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，大連116001王DALIANINSTITUTEOFPRODUCTQUALITYSUPERVISIONANDINSPECTION，DALIAN116021，CHINA②FFHCQUALITYTECHNOLOGYSUPERVISIONBUREAUOFDALIAN，DALIAN116001，CHINA摘要檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量管理是質(zhì)檢機(jī)構(gòu)管理的核心和主題。本文從實(shí)際工作出發(fā)，提出和建立了基于風(fēng)險(xiǎn)控制的檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量分類監(jiān)管新流程，以實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量分類監(jiān)控、分類考核，優(yōu)化了流程，提高了效率，降低了風(fēng)險(xiǎn)，取得了明顯效果，檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量顯著提高ABSTRACTQUALITYMANAGEMENTFORTESTREPORTSISTHECOREANDTHEMEOFQUALITYINSPECTIONINSTITUTIONMANAGEMENTINTHEPAPER，ARISKBASEDCLASSIFIEDSUPERVISIONFORTESTREPORTISPROPOSEDANDESTABLISHCDINORDERTOACHIEVEQUALITYCLASSIIICATIONCONTROLANDCLASSIFIEDASSESSMENTFROMACTUALWORK，TOHAVEOPTIMIZEDPROCESSES，IMPROVEDEFFICIENCY，REDUCEDRISK，ACHIEVEDNOTICEABLERESULTS，SIGNIFICANTLYIMPROVEDTHEQUALITYOFTESTREPORT關(guān)鍵詞質(zhì)檢機(jī)構(gòu)；檢驗(yàn)報(bào)告；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)量監(jiān)管KEYWORDSQUALITYINSPECTIONINSTITUTION；TESTREPORT；THERISKOFQUALITY；QUALITYSUPERVISION中圖分類號(hào)TQ016文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)100643112010050150020前言檢驗(yàn)報(bào)告是質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品，努力提高檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量，向社會(huì)出具高質(zhì)量的證書，并得到社會(huì)各界的信賴和認(rèn)可，是質(zhì)檢機(jī)構(gòu)存在的基礎(chǔ)和價(jià)值所在，也是質(zhì)檢機(jī)構(gòu)努力的方向。檢驗(yàn)報(bào)告的質(zhì)量事關(guān)重大，既關(guān)系到受檢方的直接經(jīng)濟(jì)利益，又關(guān)系到質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)執(zhí)法裁定的準(zhǔn)確性、公正性，更涉及到質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的形象和聲譽(yù)。為此不少質(zhì)檢機(jī)構(gòu)提出了出具檢驗(yàn)報(bào)告零缺陷的奮斗目標(biāo)，并建立了主檢、審核、批準(zhǔn)三級(jí)審核或職能部門終審四級(jí)審核的檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量監(jiān)管流程。但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，“三聚氰胺事件”、“砒霜門”等事件，給質(zhì)檢機(jī)構(gòu)帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)客戶批量、作者簡(jiǎn)介陸旭先1971一，男，安徽安慶人，碩士研究生，工程師，研究方向?yàn)閷?shí)驗(yàn)室質(zhì)量技術(shù)工作。和未知的網(wǎng)絡(luò)層和操作系統(tǒng)層攻擊，它提供的安全性能比防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)等技術(shù)更好，既保證了物理的隔離，又實(shí)現(xiàn)了在線實(shí)時(shí)訪問不可信網(wǎng)絡(luò)所必需的數(shù)據(jù)交換。25交換機(jī)局域網(wǎng)通常采用以交換機(jī)為中心、路由器為邊界的網(wǎng)絡(luò)格局。交換機(jī)是該格局的核心，其最關(guān)鍵的工作是實(shí)現(xiàn)訪問控制功能和3層交換功能。訪問控制對(duì)于交換機(jī)就是利用訪問控制列表ACL來實(shí)現(xiàn)用戶對(duì)數(shù)據(jù)包按照源和目的地址、協(xié)議、源和目的端口等各項(xiàng)的不同要求進(jìn)行篩選和過濾。26應(yīng)用系統(tǒng)的認(rèn)證和授權(quán)支持建立應(yīng)用系統(tǒng)能夠提升支撐平臺(tái)的安全性，應(yīng)用系統(tǒng)的保護(hù)功能包括以下幾個(gè)方面①應(yīng)用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)訪問漏洞控制。應(yīng)用系統(tǒng)要求軟件按照安全軟件標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)，在輸入級(jí)、對(duì)話路徑級(jí)和事務(wù)處理級(jí)做到安全無漏洞；集成的系統(tǒng)必須具有良好的自我恢復(fù)能力，避免內(nèi)部生產(chǎn)網(wǎng)中的系統(tǒng)因受攻擊而導(dǎo)致癱瘓、數(shù)據(jù)破壞或丟失。②數(shù)字簽名與認(rèn)證。應(yīng)用系統(tǒng)須利用CA提供的數(shù)字證書進(jìn)行應(yīng)用級(jí)的身份認(rèn)證，對(duì)文件和數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字簽名和認(rèn)證，保證文件和數(shù)據(jù)的完整性以及防止源發(fā)送者抵賴。③數(shù)據(jù)加密。對(duì)重要的數(shù)據(jù)進(jìn)行加密存儲(chǔ)。27操作系統(tǒng)的安全將所有不使用的服務(wù)和端口關(guān)閉，并將不使用的磁盤文件清除，建立一個(gè)內(nèi)部網(wǎng)操作系統(tǒng)漏洞管理服務(wù)器，提供對(duì)官方補(bǔ)丁下載，以保證操作系統(tǒng)的安全性。28病毒防護(hù)將系統(tǒng)診斷工具如360與網(wǎng)絡(luò)版的殺毒軟件如NOD相結(jié)合，可以構(gòu)成比較完整的病毒防護(hù)體系，能夠有效地防控病毒的傳播，保證網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。29網(wǎng)絡(luò)隔離度保障對(duì)未經(jīng)過安全過濾和檢查就違規(guī)接入內(nèi)部網(wǎng)的移動(dòng)設(shè)備筆記本電腦等和新增設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控；對(duì)內(nèi)部網(wǎng)中繞過防火墻的計(jì)算機(jī)或其他設(shè)備，違規(guī)接入網(wǎng)絡(luò)的行為進(jìn)行監(jiān)測(cè)；高速、快捷的檢測(cè)需求，現(xiàn)有的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量三級(jí)或四級(jí)監(jiān)管流程漸現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制與效率不足弊端。本文從工作實(shí)際出發(fā)，提出和建立了基于分類監(jiān)控、分類考核的檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量監(jiān)管新流程，以實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化，效率的提高，風(fēng)險(xiǎn)的降低。1檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量分類監(jiān)管流程檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量分類監(jiān)管流程是通過以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，明確檢測(cè)服務(wù)實(shí)現(xiàn)的諸過程的輸入與輸出及過程的控制要求，對(duì)不同客戶、不同業(yè)務(wù)類型的特殊要求加以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，進(jìn)而分類監(jiān)控，分類考核。11檢驗(yàn)客戶風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別質(zhì)檢機(jī)構(gòu)依存于客戶，根據(jù)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)來源和檢驗(yàn)?zāi)康模蓪z驗(yàn)客戶分為三類111法定檢驗(yàn)的客戶。法定檢驗(yàn)要求實(shí)驗(yàn)室具有法定資格；法定檢驗(yàn)是對(duì)可能危及人體健康和入身、財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品，影響國計(jì)對(duì)物理隔離的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部設(shè)備違規(guī)接入因特網(wǎng)的行為進(jìn)行監(jiān)控I對(duì)違反規(guī)定將專網(wǎng)專用的計(jì)算機(jī)帶出網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入到其他網(wǎng)絡(luò)的行為進(jìn)行監(jiān)控；可提供LP和MAC地址綁定功能。3構(gòu)建計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)防御體系的策略根據(jù)當(dāng)前企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、操作系統(tǒng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳輸與服務(wù)的要求以及安全保密等相關(guān)規(guī)定，構(gòu)建一個(gè)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全防御體系應(yīng)注意以下幾點(diǎn)①企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)必須做到實(shí)現(xiàn)外部服務(wù)網(wǎng)與內(nèi)部服務(wù)網(wǎng)的分離；②對(duì)信息系統(tǒng)的安全等級(jí)要進(jìn)行劃分，以便在進(jìn)行信息管理時(shí)使用不同的安全域；③在網(wǎng)絡(luò)安全上必須充分開展對(duì)網(wǎng)絡(luò)訪問控制、防火墻設(shè)置、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)隔離和病毒網(wǎng)關(guān)及日志的管理和維護(hù)；④對(duì)網(wǎng)絡(luò)的流量要進(jìn)行充分控制和保護(hù)；⑤基于數(shù)字證書的用戶身份認(rèn)證、授權(quán)管理建立完善的訪問控制設(shè)施；⑥必須建立日志和審計(jì)系統(tǒng)。要建立企業(yè)計(jì)算機(jī)安全網(wǎng)絡(luò)防御體系，必須將重要行業(yè)的原有的平面結(jié)構(gòu)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)調(diào)整為層次保護(hù)結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)，形成外部網(wǎng)、辦公網(wǎng)和生產(chǎn)網(wǎng)的三層結(jié)構(gòu)。在外層部署與互聯(lián)網(wǎng)的接口，外層網(wǎng)絡(luò)屏蔽內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)外層網(wǎng)絡(luò)對(duì)內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)的保護(hù)。在不同的網(wǎng)絡(luò)區(qū)域邊界，通過邊界保衛(wèi)策略實(shí)施多點(diǎn)控制，使網(wǎng)絡(luò)劃分為不同級(jí)別的保護(hù)層次和區(qū)域，控制各層次之間的信息流。4結(jié)語計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為互聯(lián)網(wǎng)和信息時(shí)代的產(chǎn)物，已經(jīng)深入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個(gè)部門，但是由于建立一個(gè)安全可靠的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)防御體系是一個(gè)復(fù)雜而又龐大的系統(tǒng)工程，涉及到問題眾多，因此，需要我們加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系的研究，不斷的改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)軟硬件技術(shù)，確保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全，如此才可以使得這項(xiàng)新技術(shù)和新的管理手段最大化的發(fā)揮作用，為企業(yè)的不斷現(xiàn)代化保駕護(hù)航。萬方數(shù)據(jù)VALUEENGINEERING151民生的重要工業(yè)產(chǎn)品和為國家有關(guān)產(chǎn)品安全、環(huán)境保護(hù)和保護(hù)消費(fèi)者利益等方面強(qiáng)制性管理進(jìn)行的監(jiān)督抽查檢驗(yàn)和強(qiáng)制性檢驗(yàn)，以及為行政執(zhí)法、實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入的禁限提供技術(shù)支持和保障。112司法鑒定、仲裁檢驗(yàn)和質(zhì)量鑒定的客戶。此類客戶要求檢測(cè)服務(wù)要在法定授權(quán)范圍內(nèi)，依據(jù)法律法規(guī)和有關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定及程序進(jìn)行同時(shí)要求與申請(qǐng)人或委托人充分溝通，了解其檢驗(yàn)或鑒定的目的與用途，有針對(duì)性對(duì)結(jié)果報(bào)告及檢測(cè)服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程滿足其要求的情況進(jìn)行說明，對(duì)可能遇到的問題加以明確并合理解決、經(jīng)雙方確認(rèn)最好書面確認(rèn)。113委托檢測(cè)或檢驗(yàn)、驗(yàn)貨的客戶。此類客戶要求檢測(cè)服務(wù)實(shí)現(xiàn)的過程，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定對(duì)產(chǎn)品檢測(cè)或檢驗(yàn)、驗(yàn)貨，出具檢測(cè)或檢驗(yàn)驗(yàn)貨報(bào)告，其結(jié)果報(bào)告僅對(duì)所提供的樣品或抽樣所代表產(chǎn)商品負(fù)責(zé)同時(shí)在充分理解客戶前提下，按所能提供的檢測(cè)服務(wù)能力與客戶共同商討實(shí)現(xiàn)客戶需求方案，其中包括檢測(cè)依據(jù)、項(xiàng)目設(shè)定等并以合同方式給予確定。12檢驗(yàn)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)分類檢驗(yàn)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)可分為三類①風(fēng)險(xiǎn)A風(fēng)險(xiǎn)較大的報(bào)告；②風(fēng)險(xiǎn)B風(fēng)險(xiǎn)中級(jí)的報(bào)告③風(fēng)險(xiǎn)C風(fēng)險(xiǎn)較小的報(bào)告。在要求、標(biāo)書、合同評(píng)審時(shí)，對(duì)充分理解各類客戶需求，檢驗(yàn)報(bào)告網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)予以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別登記，見表1。表1檢驗(yàn)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)分類表監(jiān)審11鑒定報(bào)告A三鑒定、仲裁磊裳1123囂裹蓑蠢執(zhí)法部門、爭(zhēng)議方、消費(fèi)者13檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量分類監(jiān)管流程的建立依據(jù)ISO／IEC170252005和實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則，結(jié)合檢驗(yàn)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，建立了檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量分類監(jiān)管流程，如圖1，包括三大流程三級(jí)審核流程、審查把關(guān)流程、質(zhì)量考核流程。3質(zhì)量考核流程風(fēng)險(xiǎn)A、B、C級(jí)抽查考核流程2把關(guān)流程風(fēng)險(xiǎn)A、B級(jí)審查把關(guān)流程圖1檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量分類監(jiān)管流程131事前監(jiān)控主流程檢驗(yàn)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)C級(jí)，執(zhí)行三級(jí)審核流程。日常委托檢測(cè)或檢驗(yàn)、驗(yàn)貨報(bào)告，一般質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較小，經(jīng)檢驗(yàn)部門三級(jí)審核流程后，直接提交給發(fā)放部門發(fā)放給客戶。132事中監(jiān)控把關(guān)流程檢驗(yàn)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)A、B級(jí)，執(zhí)行畢審把關(guān)流程。畢審報(bào)告，包括法定檢驗(yàn)業(yè)務(wù)報(bào)告；首次檢驗(yàn)報(bào)告不合格報(bào)告司法鑒定、仲裁檢驗(yàn)和質(zhì)量鑒定報(bào)告檢測(cè)結(jié)果接近極限界限的報(bào)告等，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大，在三級(jí)審核基礎(chǔ)上，須經(jīng)職能部門審查把關(guān)之后，再提交給發(fā)放部門發(fā)放給客戶。133事后監(jiān)控質(zhì)量考核流程檢驗(yàn)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)A、B、C級(jí)，均抽查考核流程。成立質(zhì)量考核小組，按一定比例，對(duì)通過審核流程發(fā)放的風(fēng)險(xiǎn)A、B、C等級(jí)檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)行定期質(zhì)量抽查考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定糾正預(yù)防措施，尋求改進(jìn)。14檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量監(jiān)管流程的比較141檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量三級(jí)監(jiān)管流程目前部分質(zhì)檢機(jī)構(gòu)建立了主檢、審核、批準(zhǔn)的檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量三級(jí)監(jiān)管流程，如圖2。檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量三級(jí)監(jiān)管流程效率有余，風(fēng)險(xiǎn)較大。圖2檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量三級(jí)監(jiān)管流程142檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量四級(jí)監(jiān)管流程目前部分質(zhì)檢機(jī)構(gòu)建立了主檢、審核、批準(zhǔn)和職能部門終審的檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量四級(jí)監(jiān)管流程，如圖3。檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量四級(jí)監(jiān)管流程效率不足，風(fēng)險(xiǎn)較小。圖3檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量四級(jí)監(jiān)管流程回143檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量監(jiān)管流程的比較檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量三級(jí)監(jiān)管流程效率有余，但風(fēng)險(xiǎn)較大。檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量四級(jí)監(jiān)管流程風(fēng)險(xiǎn)較小，但效率不足。檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量分類監(jiān)管流程，兼而有之，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較低的檢驗(yàn)報(bào)告，實(shí)施了質(zhì)量三級(jí)監(jiān)管流程；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的檢驗(yàn)報(bào)告，實(shí)施質(zhì)量四級(jí)監(jiān)管流程，優(yōu)化了流程，提高了效率，降低了風(fēng)險(xiǎn)。2檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量分類監(jiān)管流程實(shí)施效果以檢驗(yàn)報(bào)告一次交驗(yàn)合格率為考評(píng)項(xiàng)目，以報(bào)告質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度、檢驗(yàn)過錯(cuò)責(zé)任追究制度為基礎(chǔ)，檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量分類監(jiān)管流程，通過三年多的實(shí)踐，取到了良好的效果。一是使檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量指標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，檢驗(yàn)報(bào)告差錯(cuò)率降到了2％以下，檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量穩(wěn)定提高，保證了出所報(bào)告質(zhì)量。二是客戶抱怨投訴明顯減少，質(zhì)量事故明顯減少。三是全員質(zhì)量意識(shí)和品牌意識(shí)得到顯著提高，檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量是質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的生命理念深入人心，形成人人重視檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量，視檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量為質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的生命，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，持續(xù)不斷的改進(jìn)質(zhì)量。3總結(jié)檢驗(yàn)報(bào)告的質(zhì)量，直接關(guān)系客戶的切身利益，也關(guān)系到質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的形象和信譽(yù)。在現(xiàn)有檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量分類監(jiān)管流程的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)完善質(zhì)檢機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量監(jiān)管體系，只有這樣，才能真正有效地推進(jìn)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康的向前發(fā)展，立于不敗之地。參考文獻(xiàn)1國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)編著質(zhì)檢機(jī)構(gòu)管理知識(shí)【M】中國計(jì)量出版社200512萬方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：基金透過甚么方法控制風(fēng)險(xiǎn)基金透過甚么方法控制風(fēng)險(xiǎn)在個(gè)別基金的層面在個(gè)別基金的層面每只基金都有既定的投資目標(biāo)及限制框架，基金管理公司根據(jù)相關(guān)的目標(biāo)及限制，為基金作出投資?；鹨话阃顿Y于多項(xiàng)證券，例如股票、債券、貨幣市場(chǎng)工具等，可能涉及不同的風(fēng)險(xiǎn)?；鸸芾砉疽话阍O(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理部門，運(yùn)用監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用于計(jì)算各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)及個(gè)別股份風(fēng)險(xiǎn)及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。一般而言，基金投資組合的配置、相對(duì)參考指數(shù)的偏差、波幅、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)及投資模式等均列入監(jiān)控范圍?；鸸芾韴F(tuán)隊(duì)持續(xù)監(jiān)控基金的風(fēng)險(xiǎn)水平，并定期詳閱風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告，以了解基金承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，并衡量是否需要進(jìn)一步行動(dòng)。在進(jìn)行交易前及交易后，亦設(shè)有監(jiān)控程序。基金經(jīng)理向交易部門發(fā)出交易指令前，需透過監(jiān)控系統(tǒng)查核指令是否符合相關(guān)基金的投資限制。若指令符合所有限制，指令將發(fā)送至交易部門，并予以執(zhí)行。在交易后，合規(guī)部門亦會(huì)進(jìn)行定期檢查一般為每日進(jìn)行，如果發(fā)現(xiàn)有違反限制，合規(guī)部門會(huì)通知基金經(jīng)理盡快糾正有關(guān)的情況。此外，基金經(jīng)理會(huì)監(jiān)控基金資產(chǎn)的流通性，并維持適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金水平，以應(yīng)付日常的交易及贖回指令?；鸸芾砉疽鄷?huì)進(jìn)行壓力測(cè)試，模擬各種情況以分析基金的風(fēng)險(xiǎn)水平。一般而言，基金管理公司高層管理人員須定期檢討基金的表現(xiàn)及風(fēng)險(xiǎn)，若市況波動(dòng)，基金管理公司會(huì)相應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)察。高層管理人員會(huì)根據(jù)各基金的投資目標(biāo)及政策，參考各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)，以決定基金的風(fēng)險(xiǎn)水平是否可以接受。在基金管理公司的層面在基金管理公司的層面基金管理公司必須具備所需的勝任能力、專業(yè)知識(shí)及適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)。同時(shí)，管理公司須具備足夠的內(nèi)部監(jiān)控措施及設(shè)有書面程序，并由其高層管理人員負(fù)責(zé)持續(xù)檢討有關(guān)規(guī)定。為免過度投資于個(gè)別證券，基金管理公司亦會(huì)監(jiān)察整體投資相對(duì)個(gè)別證券的參與水平，以控制風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，基金管理公司設(shè)有認(rèn)可經(jīng)紀(jì)名單，藉以把對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)降至最低。交易員不會(huì)與任何認(rèn)可名單以外的經(jīng)紀(jì)進(jìn)行交易?；鸸芾砉靖鶕?jù)經(jīng)紀(jì)的業(yè)務(wù)性質(zhì)、財(cái)務(wù)穩(wěn)健狀況、交收和行政服務(wù)的質(zhì)素評(píng)估經(jīng)紀(jì)的對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)，以選定合適的經(jīng)紀(jì)列入認(rèn)可名單。投資涉及風(fēng)險(xiǎn)。投資者應(yīng)仔細(xì)閱讀銷售文件，以獲取進(jìn)一步資料，包括風(fēng)險(xiǎn)因素。香港投資基金公會(huì)基金透過甚么方法控制風(fēng)險(xiǎn)基金透過甚么方法控制風(fēng)險(xiǎn)在個(gè)別基金的層面在個(gè)別基金的層面每只基金都有既定的投資目標(biāo)及限制框架，基金管理公司根據(jù)相關(guān)的目標(biāo)及限制，為基金作出投資?；鹨话阃顿Y于多項(xiàng)證券，例如股票、債券、貨幣市場(chǎng)工具等，可能涉及不同的風(fēng)險(xiǎn)。基金管理公司一般設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理部門，運(yùn)用監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用于計(jì)算各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)及個(gè)別股份風(fēng)險(xiǎn)及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。一般而言，基金投資組合的配置、相對(duì)參考指數(shù)的偏差、波幅、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)及投資模式等均列入監(jiān)控范圍?；鸸芾韴F(tuán)隊(duì)持續(xù)監(jiān)控基金的風(fēng)險(xiǎn)水平，并定期詳閱風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告，以了解基金承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，并衡量是否需要進(jìn)一步行動(dòng)。在進(jìn)行交易前及交易后，亦設(shè)有監(jiān)控程序?；鸾?jīng)理向交易部門發(fā)出交易指令前，需透過監(jiān)控系統(tǒng)查核指令是否符合相關(guān)基金的投資限制。若指令符合所有限制，指令將發(fā)送至交易部門，并予以執(zhí)行。在交易后，合規(guī)部門亦會(huì)進(jìn)行定期檢查一般為每日進(jìn)行，如果發(fā)現(xiàn)有違反限制，合規(guī)部門會(huì)通知基金經(jīng)理盡快糾正有關(guān)的情況。此外，基金經(jīng)理會(huì)監(jiān)控基金資產(chǎn)的流通性，并維持適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金水平，以應(yīng)付日常的交易及贖回指令?；鸸芾砉疽鄷?huì)進(jìn)行壓力測(cè)試，模擬各種情況以分析基金的風(fēng)險(xiǎn)水平。一般而言，基金管理公司高層管理人員須定期檢討基金的表現(xiàn)及風(fēng)險(xiǎn)，若市況波動(dòng)，基金管理公司會(huì)相應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)察。高層管理人員會(huì)根據(jù)各基金的投資目標(biāo)及政策，參考各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)，以決定基金的風(fēng)險(xiǎn)水平是否可以接受。在基金管理公司的層面在基金管理公司的層面基金管理公司必須具備所需的勝任能力、專業(yè)知識(shí)及適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)。同時(shí)，管理公司須具備足夠的內(nèi)部監(jiān)控措施及設(shè)有書面程序，并由其高層管理人員負(fù)責(zé)持續(xù)檢討有關(guān)規(guī)定。為免過度投資于個(gè)別證券，基金管理公司亦會(huì)監(jiān)察整體投資相對(duì)個(gè)別證券的參與水平，以控制風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，基金管理公司設(shè)有認(rèn)可經(jīng)紀(jì)名單，藉以把對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)降至最低。交易員不會(huì)與任何認(rèn)可名單以外的經(jīng)紀(jì)進(jìn)行交易。基金管理公司根據(jù)經(jīng)紀(jì)的業(yè)務(wù)性質(zhì)、財(cái)務(wù)穩(wěn)健狀況、交收和行政服務(wù)的質(zhì)素評(píng)估經(jīng)紀(jì)的對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)，以選定合適的經(jīng)紀(jì)列入認(rèn)可名單。投資涉及風(fēng)險(xiǎn)。投資者應(yīng)仔細(xì)閱讀銷售文件，以獲取進(jìn)一步資料，包括風(fēng)險(xiǎn)因素。香港投資基金公會(huì)

簡(jiǎn)介：基于對(duì)水利工程施工質(zhì)量的控制研究唐建功青海省黃南州水利水電勘察設(shè)計(jì)隊(duì)摘要隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利建設(shè)的投資規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，雖然水利工程質(zhì)量總體水平相對(duì)較高，但仍存在質(zhì)量問題。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，水利工程施工質(zhì)量對(duì)于工程建設(shè)來說是至關(guān)重要的，關(guān)乎著工程建設(shè)的實(shí)際效果是不是很好。當(dāng)下，雖然我國在水利施工方面已經(jīng)有了一些改善，但是仍然存在一些問題，需要我們高度的重視，本文將主要對(duì)這些問題進(jìn)行分析。不斷的加大對(duì)水利工程施工質(zhì)量控制力度，建造高質(zhì)量的工程是水利建設(shè)的永恒主題。關(guān)鍵詞水利工施工質(zhì)量影響因素質(zhì)量控制水利工程施工在水利工程建設(shè)中處于～個(gè)舉足輕重的地位，這一階段能夠把我們?cè)谒ㄔO(shè)中的美好設(shè)想轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。水利工程施工質(zhì)量對(duì)于工程建設(shè)來說是至關(guān)重要的，關(guān)乎著工程建設(shè)的實(shí)際效果是不是很好。當(dāng)下，雖然我國在水利施工方面已經(jīng)有了一些改善，但是仍然存在一些問題，需要我們高度的重視，這些問題在不同程度上影響著工程的正常運(yùn)行，影響了工程效益的如期發(fā)揮。1影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素由于水利工程的施工不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工程，他具有一定的復(fù)雜性和多功能性，因此能否創(chuàng)造出高質(zhì)量的水利工程是由很多因素共同決定的，具體來講主要包括人員、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境五個(gè)方面，它們對(duì)工程質(zhì)量的高低起著至關(guān)重要的作用。人員因素包括參與建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。在工程施工的過程中，每個(gè)人的工作情況都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量的高低起著不同程度的作用。在人員因素方面，若想保證高質(zhì)量的工程最核心的就是提高人的各方面的素質(zhì)。材料的管理方面關(guān)于這一點(diǎn)主要是做好材料管理上的各種控制，包括在采購上，材料的使用上等等，盡量減少施工過程中的各種損失，同時(shí)還要建立相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，保證建設(shè)高質(zhì)量的工程，恰當(dāng)?shù)奶幚硎Ｓ嗖牧?。機(jī)械方面在施工中，機(jī)械設(shè)備的選擇直接關(guān)系著施工質(zhì)量的高低，因此，我們?cè)谶x擇機(jī)械設(shè)備的種類時(shí)，要充分考慮各方面的因素，不僅要做到經(jīng)濟(jì)上的合理性，還要采用先進(jìn)的施工技術(shù)，同時(shí)選擇的機(jī)械設(shè)備還要更便于操作和維護(hù)。在施工方案和施工工藝方面在實(shí)際的施工當(dāng)中，我們通常會(huì)遇到因?yàn)槭┕し桨傅牟缓侠硪约叭狈ο冗M(jìn)的施工工藝而導(dǎo)致施工進(jìn)度延緩，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等情況，因此，我們要制定切實(shí)可行的施工方案，選擇先進(jìn)的施工工藝，這就客觀上要求我們綜合分析技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等各方面的因素，這樣最大限度的保障高質(zhì)量的工程。環(huán)境因素環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響是復(fù)雜的，而且不是固定的，所以要根據(jù)具體的工程特點(diǎn)結(jié)合施工的實(shí)際情況，控制好施工的環(huán)境因素。2設(shè)計(jì)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵當(dāng)我們已經(jīng)確定了工程建設(shè)項(xiàng)目后，面對(duì)的最主要問題就是設(shè)計(jì)。是否能夠進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)直接決定著工程建設(shè)的速度的快慢、質(zhì)量的高低、投資的多少，同時(shí)還決定著上接第146頁241模板應(yīng)安裝牢固，拼縫嚴(yán)密嚴(yán)禁使用編織袋堵縫，不得漏漿模板加固應(yīng)采用焊有止水片的對(duì)拉螺栓；模板安裝完成后應(yīng)清理干凈，嚴(yán)禁模板內(nèi)存在雜物鋸末、木塊等。242混凝土澆注過程中，為避免砼產(chǎn)生分層、離析，澆注時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制拌合物自由落差。澆注可分層分段進(jìn)行，但就注意層與層，段與段之間澆注時(shí)間間隔不得超過初凝時(shí)間，以免混凝土出現(xiàn)冷縫。243提高混凝土振搗的質(zhì)量。地下工程砼應(yīng)全面細(xì)致地進(jìn)行振搗，下料和振搗要形成一定的順序，防止漏振、欠振。要在下層砼初凝前布下層砼料，振動(dòng)棒應(yīng)插入下層砼中510CM，以保證接層部位砼的質(zhì)量。要嚴(yán)格控制振搗時(shí)間，以砼開始翻漿和冒氣泡為準(zhǔn)，不得欠振或過振?；炷潦┕たp的防水處理，包括地下室后澆帶和墻體與基礎(chǔ)底板處的水平施工縫的處理。墻體水平施工縫應(yīng)設(shè)在高于基礎(chǔ)底板上300MM處，施工縫處設(shè)置止水鋼板或橡膠止水條，后續(xù)混凝土澆筑時(shí)，要清理原砼表面的浮漿并鑿毛，然后再澆注新砼，后澆帶的砼應(yīng)采用比原設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度高一個(gè)級(jí)別的補(bǔ)償收縮砼。244卷材防水層嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的施工方案施工，特別注意轉(zhuǎn)角處、管道處、施工縫處等部位的細(xì)部做法。14725結(jié)構(gòu)滲漏治理的主要方法滲漏水治理應(yīng)遵循“堵排結(jié)合、因地制宜、剛?cè)嵯酀?jì)、綜合治理”的原則。251注漿堵漏法。適應(yīng)范圍及措施由于混凝土施工不良引起的混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部的疏松、蜂窩、麻面等造成的滲漏水孔道混凝土結(jié)構(gòu)的施工縫，由于銜接不嚴(yán)導(dǎo)致的縫隙滲漏水；變形縫處的滲漏水；穿墻管部位的滲漏水，均可以采用注漿堵漏法，然后結(jié)構(gòu)表面用抹面防水法抹面。252抹面堵漏法。大面積嚴(yán)重滲漏，首先應(yīng)盡可能采取措施降低地下水位，以便在無水情況下進(jìn)行修堵施工；當(dāng)無條件降低地下水位時(shí)，應(yīng)先行引水泄壓，再涂抹快凝止水材料，使面漏變成線漏、線漏變?yōu)辄c(diǎn)漏可集中為若干點(diǎn)，最后將漏水點(diǎn)封堵，再行大面積抹面。大面積慢滲，漏水不明顯，但濕漬常在。這種情況可采用速凝材料直接封堵，再進(jìn)行防水砂漿抹面，或涂抹水泥基結(jié)晶型防水涂料等。通過以上工程施工，地下工程滲漏情況得到了明顯的改善。要從根本上解決地下工程滲漏情況，要以設(shè)計(jì)為前提，選擇適宜的材料，在施工中認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和施工規(guī)范，按照批準(zhǔn)的施工方案組織精心施工，細(xì)心保護(hù)，做到以防為主，防治結(jié)合，綜合治理，才能最終實(shí)現(xiàn)地下工程良好的防水效果。萬方數(shù)據(jù)國工程技術(shù)基于對(duì)水利工程施工質(zhì)量的控制研究唐建功青海省黃南州水利水電勘察設(shè)計(jì)隊(duì)摘要隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利建設(shè)的投資規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，雖然水利工程質(zhì)量總體水平相對(duì)較高，但仍存在質(zhì)量問題。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，水利工程施工質(zhì)量對(duì)于工程建設(shè)來說是至關(guān)重要的，關(guān)乎著工程建設(shè)的實(shí)際效果是不是很好。當(dāng)下，雖然我國在水利施工方面已經(jīng)有了些改善，但是仍然存在一些問題，需要我們高度的重視，本文將主要對(duì)這些問題進(jìn)行分析。不斷的加大對(duì)水利工程施工質(zhì)量控制力度，建造高質(zhì)量的工程是水利建設(shè)的永恒主題。關(guān)鍵詞水利工施工質(zhì)量影響因素質(zhì)量控制水利工程施工在水利工程建設(shè)中處于一個(gè)舉足輕重的地位，這一階段能夠把我們?cè)谒ㄔO(shè)中的美好設(shè)想轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。水利工程施工質(zhì)量對(duì)于工程建設(shè)來說是至關(guān)重要的，關(guān)乎著工程建設(shè)的實(shí)際效果是不是很好。當(dāng)下，雖然我國在水利施工方面已經(jīng)有了一些改善，但是仍然存在一些問題，需要我們高度的重視，這些問題在不同程度上影響著工程的正常運(yùn)行，影響了工程效益的如期發(fā)揮。1影晌水利工程施工質(zhì)量的主要因素由于水利工程的施工不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工程，他具有一定的復(fù)雜性和多功能性，因此能否創(chuàng)造出高質(zhì)量的水利工程是由很多因素共同決定的，具體來講主要包括人員、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境五個(gè)方面，它們對(duì)工程質(zhì)量的高低起著至關(guān)重要的作用。人員因素包括參與建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。在工程施工的過程中，每個(gè)人的工作情況都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量的高低起著不同程度的作用。在人員因素方面，若想保證上接第146頁241模板應(yīng)安裝牢固，拼縫嚴(yán)密嚴(yán)禁使用編織袋堵縫，不得漏漿模板加固應(yīng)采用焊有止水片的對(duì)拉螺栓模板安裝完成后應(yīng)清理干凈，嚴(yán)禁模板內(nèi)存在雜物鋸末、木塊等。242混凝土澆注過程中，為避免吐產(chǎn)生分層、離析，澆注時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制拌合物自由落差。澆注可分層分段進(jìn)行，但就注意層與層，段與段之間澆注時(shí)間間隔不得超過初凝時(shí)間，以免混凝土出現(xiàn)冷縫。243提高混凝土振搗的質(zhì)量。地下工程吐應(yīng)全面細(xì)致地進(jìn)行振搗，下料和振搗要形成一定的順序，防止漏振、欠振。要在下層吐初凝前布下層吐料，振動(dòng)棒應(yīng)插入下層吐中510CM，以保證接層部位硅的質(zhì)量。要嚴(yán)格控制振搗時(shí)間，以吐開始翻漿和冒氣泡為準(zhǔn)，不得欠振或過振?；炷潦┕たp的防水處理，包括地下室后澆帶和墻體與基礎(chǔ)底板處的水平施工縫的處理。墻體水平施工縫應(yīng)設(shè)在高于基礎(chǔ)底板上300MM處，施工縫處設(shè)置止水銅板或橡膠止水條，后續(xù)混凝土澆筑時(shí)，要清理原吐表面的浮漿并鑿毛，然后再澆注新險(xiǎn)，后澆帶的吐應(yīng)采用比原設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度高一個(gè)級(jí)別的補(bǔ)償收縮吐。244卷材防水層嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的施工方案施工，特別注意轉(zhuǎn)角處、管道處、施工縫處等部位的細(xì)部做法。147高質(zhì)量的工程最核心的就是提高人的各方面的素質(zhì)。材料的管理方面關(guān)于這一點(diǎn)主要是做好材料管理上的各種控制，包括在采購上，材料的使用上等等，盡量減少施工過程中的各種損失，同時(shí)還要建立相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，保證建設(shè)高質(zhì)量的工程，恰當(dāng)?shù)奶幚硎Ｓ嗖牧?。機(jī)械方面在施工中，機(jī)械設(shè)備的選擇直接關(guān)系著施工質(zhì)量的高低，因此，我們?cè)谶x擇機(jī)械設(shè)備的種類時(shí)，要充分考慮各方面的因素，不僅要做到經(jīng)濟(jì)上的合理性，還要采用先進(jìn)的施工技術(shù)，同時(shí)選擇的機(jī)械設(shè)備還要更便于操作和維護(hù)。在施工方案和施工工藝方面在實(shí)際的施工當(dāng)中，我們通常會(huì)遇到因?yàn)槭┕し桨傅牟缓侠硪约叭狈ο冗M(jìn)的施工工藝而導(dǎo)致施工進(jìn)度延緩，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等情況，因此，我們要制定切實(shí)可行的施工方案，選擇先進(jìn)的施工工藝，這就客觀上要求我們綜合分析技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等各方面的因素，這樣最大限度的保障高質(zhì)量的工程。環(huán)境因素環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響是復(fù)雜的，而且不是固定的，所以要根據(jù)具體的工程特點(diǎn)結(jié)合施工的實(shí)際情況，控制好施工的環(huán)境因素。2設(shè)計(jì)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵當(dāng)我們已經(jīng)確定了工程建設(shè)項(xiàng)目后，面對(duì)的最主要問題就是設(shè)計(jì)。是否能夠進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)直接決定著工程建設(shè)的速度的快慢、質(zhì)量的高低、投資的多少，同時(shí)還決定著25結(jié)構(gòu)滲漏治理的主要方法滲漏水治理應(yīng)遵循“堵排結(jié)合、因地制宜、剛?cè)嵯酀?jì)、綜合治理“的原則。251注漿堵漏法。適應(yīng)范圍及措施由于混凝土施工不良引起的混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部的疏松、蜂窩、麻面等造成的滲漏水孔道混凝土結(jié)構(gòu)的施工縫，由于銜接不嚴(yán)導(dǎo)致的縫隙滲漏水變形縫處的滲漏水穿墻管部位的滲漏水，均可以采用注漿堵漏法，然后結(jié)構(gòu)表面用抹面防水法抹面。252抹面堵漏法。大面積嚴(yán)重滲漏，首先應(yīng)盡可能采取措施降低地下水位，以便在無水情況下進(jìn)行修墻施工當(dāng)無條件降低地下水位時(shí)，應(yīng)先行引水泄壓，再涂抹快凝止水材料，便面漏變成線漏、線漏變?yōu)辄c(diǎn)漏可集中為若干點(diǎn)，最后將漏水點(diǎn)封堵，再行大面積抹面。大面積慢滲，漏水不明顯，但濕漬常在。這種情況可采用速凝材料直接封堵，再進(jìn)行防水砂漿抹面，或涂抹水泥基結(jié)晶型防水涂料等。通過以上工程施工，地下工程滲漏情況得到了明顯的改善。要從根本上解決地下工程滲漏情況，要以設(shè)計(jì)為前提，選擇適宜的材料，在施工中認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和施工規(guī)范，按照批準(zhǔn)的施工方案組織精心施工，細(xì)心保護(hù)，做到以防為主，防治結(jié)合，綜合治理，才能最終實(shí)現(xiàn)地下工程良好的防水效果?？⒐さ墓こ痰慕?jīng)濟(jì)效果。先進(jìn)的設(shè)計(jì)，不僅要采用先進(jìn)的施工工藝和施工設(shè)備，同時(shí)還要選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，從而達(dá)到減少成本，提高生產(chǎn)效益，提高工程質(zhì)量的目的。3提高水利工程施工質(zhì)量的措施一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。要想保證高質(zhì)量的水利工程，首先領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)工程高度重視。全面落實(shí)責(zé)任制，每個(gè)人都要承擔(dān)起自己承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)到技術(shù)人員以及相關(guān)的員工都要各司其職，認(rèn)真貫徹責(zé)任制，做好工程中各個(gè)階段的監(jiān)督和檢查工作。確保相關(guān)工作人員都能夠根據(jù)相關(guān)的施工要求進(jìn)行施工，一旦質(zhì)量方面發(fā)現(xiàn)有不合格的情況，要及時(shí)查明原因并追究當(dāng)事人的責(zé)任，實(shí)行工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。二是嚴(yán)格執(zhí)行水利建設(shè)程序。在項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)建、開工、竣工驗(yàn)收等方面加強(qiáng)控制，不管是那個(gè)項(xiàng)目，只要是沒有完成上一階段的任務(wù)，禁止開展下一階段的工作。工程驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先耍對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)并根據(jù)實(shí)際的施工狀況提出合理的意見。三是大力推行水利工程建設(shè)“三制”，即項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制，在實(shí)際的應(yīng)用中我們發(fā)現(xiàn)，這三制是保證工程質(zhì)量的核心力量。只有切實(shí)負(fù)起工程建設(shè)的責(zé)任，才能按照規(guī)律組織工程建設(shè)，提高工程質(zhì)量。招標(biāo)投標(biāo)中，要對(duì)承包商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，不得有半點(diǎn)馬虎。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)管，最大限度的減少項(xiàng)目監(jiān)理不嚴(yán)格的情況。四是強(qiáng)化質(zhì)量控制措施。在工程的質(zhì)量控制方面，要做好事先、事中、事后各階段的控制。事先控制是開工前對(duì)施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，對(duì)技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。有效控制工程的原材料、設(shè)備和施工機(jī)械等，未經(jīng)同意，不得進(jìn)入工地。事先控制在質(zhì)量控制方面起著非常重要的作用，他能夠預(yù)防各種可能發(fā)生的工程事故，及時(shí)采取解決措施，創(chuàng)造高質(zhì)量的工程。事中控制就是工序控制，這一階段主要實(shí)行“二級(jí)三檢報(bào)驗(yàn)制”，它能夠更好的保障施工的順利進(jìn)行。事后控制就是觀察、檢測(cè)已竣工的各項(xiàng)工程，檢驗(yàn)工程質(zhì)量是否合格，整理歸檔相關(guān)的資料，及時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。五是嚴(yán)格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。A技術(shù)責(zé)任制工程技術(shù)人員要各司其職，嚴(yán)格履行自己在施工過程中的職責(zé)，認(rèn)真完成自己的任務(wù)②施工日記相關(guān)的負(fù)責(zé)人一定要保證完成施工日記，記錄好每天的工作中各項(xiàng)工作的完成情況，如果在施工中發(fā)生了不該發(fā)生的錯(cuò)誤，要及時(shí)制定合理的解決方案并做好記錄，工程完成后還會(huì)依據(jù)這些記錄對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估；⑧圖紙會(huì)審嚴(yán)格審核施工圖紙能夠及時(shí)找出設(shè)計(jì)中的不合理之處，更好的保障施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，同時(shí)還能保障旋工能夠保質(zhì)保量的完成；彩技術(shù)交底所有參與施工的人員都要清楚的知道工程任務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，包括工程的特征、工程中所采用的施工工藝以及相關(guān)的技術(shù)等；⑤技術(shù)復(fù)核整個(gè)施工過程，專門的工作人員要對(duì)各個(gè)技術(shù)工作的實(shí)施情況進(jìn)行復(fù)核，防止在施工中出現(xiàn)不該出現(xiàn)的問題；⑥材料檢驗(yàn)眼對(duì)施工用的各類材料嚴(yán)格的進(jìn)行抽樣檢查，不得出現(xiàn)與設(shè)計(jì)要求不符的情況，如若不合要求禁止使用，充分保障高質(zhì)量的施工；⑦技術(shù)檔案為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)、資料的需要，應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案，真實(shí)的反應(yīng)施工情況，由技術(shù)負(fù)責(zé)人提出合理的審定意見，不得私自做任何的修改或者是增補(bǔ)；⑧工程驗(yàn)收嚴(yán)格驗(yàn)收工程的各部位單項(xiàng)，而且要做到只有當(dāng)前一項(xiàng)驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一項(xiàng)施工。4幾點(diǎn)看法一是抓好施工質(zhì)量監(jiān)督。施工質(zhì)量控制主要為施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控。在進(jìn)行施工時(shí)，施工單位不得拖延質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料的提交，同時(shí)要按時(shí)完成并提交質(zhì)量控制圖表認(rèn)真的監(jiān)督和檢查施工中的各個(gè)工序，及時(shí)解決已出現(xiàn)的違規(guī)行為。二是在監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系與施工單位的質(zhì)量保證體系方面的一些要求?？傮w來講，前者以后者為條件，在施工質(zhì)量保證體系能夠很好運(yùn)行的情況下，監(jiān)理工程師才能夠更好地發(fā)揮其指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查的職能，反之，監(jiān)理工程師就不能很好地發(fā)揮其職能。所以，對(duì)于監(jiān)理工程師來說，面臨著一個(gè)艱巨的任務(wù)，即在未開工的時(shí)候，要對(duì)承包商的質(zhì)量保證體系進(jìn)行仔細(xì)的考察，看其是否達(dá)到了相關(guān)的要求，若不符合要求禁發(fā)開工令。三是嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包。主體工程不能分包，對(duì)分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包。項(xiàng)目部是獨(dú)立性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)體，能夠有效地保證工程質(zhì)量。同時(shí)我們還要正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關(guān)系及地方政府有關(guān)部門的關(guān)系。三方都要及時(shí)的轉(zhuǎn)變觀念，搞清楚三方之間的關(guān)系，明確各自的職責(zé)和義務(wù)。需要強(qiáng)調(diào)的是合同雙方是一種平等互利關(guān)系，不存在誰的權(quán)利更大一些的情況。施工單位是建設(shè)的主體，能否很好地進(jìn)行質(zhì)量控制，起決定性作用的就是施工企業(yè)。同時(shí)我們還要解決好與地方政府各部門關(guān)系，這將直接影響著工程施工環(huán)境的好壞。四是加強(qiáng)建設(shè)資金管理。在工程建設(shè)中，工程投資對(duì)其起著不可忽視的作用。對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)要注意統(tǒng)一管理，實(shí)行專戶儲(chǔ)蓄、?？顚Ｓ?，單項(xiàng)工程單獨(dú)記賬，挪用投資等情況一定要杜絕。在資金使用方面要認(rèn)真把關(guān)，合理使用。一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量或者是施工進(jìn)度等不符合合同規(guī)定，可拒絕付款。各項(xiàng)工程要在遵循公平、共開、公正的原則下展開競(jìng)爭(zhēng)，合理的減少工程造價(jià)，最大限度的保障高質(zhì)量的工程。參考文獻(xiàn)111姚海玲小型水利工程質(zhì)量存在的問題及對(duì)策淺析【J】價(jià)值工程201202【2】成雄水利水電工程施工質(zhì)量管理研究【J1價(jià)值工程201203【3】曾慶玲當(dāng)前水利工程質(zhì)量存在的問題及對(duì)策【J1中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20101383【4】胡舸，吳順華關(guān)于水利工程質(zhì)量監(jiān)督問題的探討【J1科技與生活，20108180S148萬方數(shù)據(jù)竣工的工程的經(jīng)濟(jì)效果。先進(jìn)的設(shè)計(jì)，不僅要采用先進(jìn)的施工工藝和施工設(shè)備，同時(shí)還要選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，從而達(dá)到減少成本，提高生產(chǎn)效益，提高工程質(zhì)量的目的。3提高水利工程施工質(zhì)量的措施一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。要想保證高質(zhì)量的水利工程，首先領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)工程高度重視。全面落實(shí)責(zé)任制，每個(gè)人都要承擔(dān)起自己承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)到技術(shù)人員以及相關(guān)的員工都要各司其職，認(rèn)真貫徹責(zé)任制，做好工程中各個(gè)階段的監(jiān)督和檢查工作。確保相關(guān)工作人員都能夠根據(jù)相關(guān)的施工要求進(jìn)行施工，一旦質(zhì)量方面發(fā)現(xiàn)有不合格的情況，要及時(shí)查明原因并追究當(dāng)事人的責(zé)任，實(shí)行工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。二是嚴(yán)格執(zhí)行水利建設(shè)程序。在項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)建、開工、竣工驗(yàn)收等方面加強(qiáng)控制，不管是那個(gè)項(xiàng)目，只要是沒有完成上一階段的任務(wù)，禁止開展下一階段的工作。工程驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先要對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)并根據(jù)實(shí)際的施工狀況提出合理的意見。三是大力推行水利工程建設(shè)“三制即項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制，在實(shí)際的應(yīng)用中我們發(fā)現(xiàn)，這三制是保證工程質(zhì)量的核心力量。只有切實(shí)負(fù)起工程建設(shè)的責(zé)任，才能按照規(guī)律組織工程建設(shè)，提高工程質(zhì)量。招標(biāo)投標(biāo)中，要對(duì)承包商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，不得有半點(diǎn)馬虎。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)管，最大限度的減少項(xiàng)目監(jiān)理不嚴(yán)格的情況。四是強(qiáng)化質(zhì)量控制措施。在工程的質(zhì)量控制方面，要做好事先、事中、事后各階段的控制。事先控制是開工前對(duì)施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，對(duì)技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。有效控制工程的原材料、設(shè)備和施工機(jī)械等，未經(jīng)同意，不得進(jìn)入工地。事先控制在質(zhì)量控制方面起著非常重要的作用，他能夠預(yù)防各種可能發(fā)生的工程事故，及時(shí)采取解決措施，創(chuàng)造高質(zhì)量的工程。事中控制就是工序控制，這一階段主要實(shí)行“二級(jí)三檢報(bào)驗(yàn)制它能夠更好的保障施工的順利進(jìn)行。事后控制就是觀察、檢測(cè)已竣工的各項(xiàng)工程，檢驗(yàn)工程質(zhì)量是否合格，整理歸檔相關(guān)的資料，及時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。五是嚴(yán)格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。①技術(shù)責(zé)任制工程技術(shù)人員要各司其職，嚴(yán)格履行自己在施工過程中的職責(zé)，認(rèn)真完成自己的任務(wù)，②施工日記相關(guān)的負(fù)責(zé)人一定要保證完成施工日記，記錄好每天的工作中各項(xiàng)工作的完成情況，如果在施工中發(fā)生了不該發(fā)生的錯(cuò)誤，要及時(shí)制定合理的解決方案并做好記錄，工程完成后還會(huì)依據(jù)這些記錄對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估③圖紙會(huì)審嚴(yán)格審核施工圖紙能夠及時(shí)找出設(shè)計(jì)中的不合理之處，更好的保障施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，同時(shí)還能保障施工能夠保質(zhì)保量的完成④技術(shù)交底所有參與施工的人員都要清楚的知道工程任務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，包括工程的特征、工程中所采用的施工工藝以及相關(guān)工程技術(shù)闡的技術(shù)等⑤技術(shù)復(fù)核整個(gè)施工過程，專門的工作人員要對(duì)各個(gè)技術(shù)工作的實(shí)施情況進(jìn)行復(fù)核，防止在施工中出現(xiàn)不該出現(xiàn)的問題⑥材料檢驗(yàn)眼對(duì)施工用的各類材料嚴(yán)格的進(jìn)行抽樣檢查，不得出現(xiàn)與設(shè)計(jì)要求不符的情況，如若不合要求禁止使用，充分保障高質(zhì)量的施工，⑦技術(shù)檔案為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)、資料的需要，應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案，真實(shí)的反應(yīng)施工情況，由技術(shù)負(fù)責(zé)人提出合理的審定意見，不得私自做任何的修改或者是增補(bǔ)⑧工程驗(yàn)收嚴(yán)格驗(yàn)收工程的各部位單項(xiàng)，而且要做到只有當(dāng)前一項(xiàng)驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一項(xiàng)施工。4幾點(diǎn)看法一是抓好施工質(zhì)量監(jiān)督。施工質(zhì)量控制主要為施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控。在進(jìn)行施工時(shí)，施工單位不得拖延質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料的提交，同時(shí)要按時(shí)完成并提交質(zhì)量控制圖表認(rèn)真的監(jiān)督和檢查施工中的各個(gè)工序，及時(shí)解決己出現(xiàn)的違規(guī)行為。二是在監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系與施工單位的質(zhì)量保證體系方面的一些要求。總體來講，前者以后者為條件，在施工質(zhì)量保證體系能夠很好運(yùn)行的情況下，監(jiān)理工程師才能夠更好地發(fā)揮其指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查的職能，反之，監(jiān)理工程師就不能很好地發(fā)揮其職能。所以，對(duì)于監(jiān)理工程師來說，面臨著一個(gè)艱巨的任務(wù)，即在未開工的時(shí)候，要對(duì)承包商的質(zhì)量保證體系進(jìn)行仔細(xì)的考察，看其是否達(dá)到了相關(guān)的要求，若不符合要求禁發(fā)開工令。三是嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包。主體工程不能分包，對(duì)分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包。項(xiàng)目部是獨(dú)立性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)體，能夠有效地保證工程質(zhì)量。同時(shí)我們還要正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關(guān)系及地方政府有關(guān)部門的關(guān)系。三方都要及時(shí)的轉(zhuǎn)變觀念，搞清楚三方之間的關(guān)系，明確各自的職責(zé)和義務(wù)。需要強(qiáng)調(diào)的是合同雙方是一種平等互利關(guān)系，不存在誰的權(quán)利更大一些的情況。施工單位是建設(shè)的主體，能否很好地進(jìn)行質(zhì)量控制，起決定性作用的就是施工企業(yè)。同時(shí)我們還要解決好與地方政府各部門關(guān)系，這將直接影響著工程施工環(huán)境的好壞。四是加強(qiáng)建設(shè)資金管理。在工程建設(shè)中，工程投資對(duì)其起著不可忽視的作用。對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)要注意統(tǒng)一管理，實(shí)行專戶儲(chǔ)蓄、專款專用，單項(xiàng)工程單獨(dú)記賬，挪用投資等情況一定要杜絕。在資金使用方面要認(rèn)真把關(guān)，合理使用。一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量或者是施工進(jìn)度等不符合合同規(guī)定，可拒絕付款。各項(xiàng)工程要在遵循公平、共開、公正的原則下展開競(jìng)爭(zhēng)，合理的減少工程造價(jià)，最大限度的保障高質(zhì)量的工程。參考文獻(xiàn)11姚海玲小型水利工程質(zhì)量存在的問題及對(duì)策淺析JL價(jià)值工程20120221成雄水利水電工程施工質(zhì)量管理研究JI價(jià)值工程20120331曾慶玲當(dāng)前水利工程質(zhì)量存在的問題及對(duì)策JI中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010138341胡櫥，吳順華關(guān)于水利工程質(zhì)量監(jiān)督問題的探討JI科技與生活，20108180S148

簡(jiǎn)介：河北省疾病河北省疾病預(yù)防控制中心防控制中心2009年業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)訓(xùn)計(jì)劃為了提高中心職工及基層疾控隊(duì)伍的工作能力和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新時(shí)期疾控事業(yè)發(fā)展的需要，為全面完成2009年疾病預(yù)防控制目標(biāo)任務(wù)提供有力的技術(shù)支持，特制定本計(jì)劃。一、指一、指導(dǎo)思想思想以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以落實(shí)省衛(wèi)生廳、省人事廳關(guān)于繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育相關(guān)要求為目標(biāo)，以疾控專業(yè)理論、專業(yè)技能與綜合管理能力培訓(xùn)為主線，堅(jiān)持按需培訓(xùn)，講求實(shí)效的原則，著力提高中心職工及基層疾控隊(duì)伍的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力，努力打造出一支基礎(chǔ)理論扎實(shí)、專業(yè)技術(shù)精、科研能力強(qiáng)的一流疾控隊(duì)伍。二、培二、培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全中心職工及基層疾控隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高衛(wèi)生防病服務(wù)能力，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急水平，提升我省疾病預(yù)防控制工作水平。三、重點(diǎn)工作三、重點(diǎn)工作（一）認(rèn)真謀劃和啟動(dòng)“疾控人才培優(yōu)”工程，繼續(xù)推進(jìn)“百千萬人才”培養(yǎng)工程，按計(jì)劃人數(shù)培訓(xùn)管理人員、流行病學(xué)人員、檢驗(yàn)人員和社區(qū)（鄉(xiāng)村）防保人員，在完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，逐步建立起人員培訓(xùn)長效機(jī)制，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)術(shù)帶頭人、中層干部，加大對(duì)社區(qū)（鄉(xiāng)村）公共衛(wèi)生工作人員培訓(xùn)力度。（二）根據(jù)國家績效考核標(biāo)準(zhǔn)要求，2009年中心業(yè)務(wù)技術(shù)人員的培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100，對(duì)基層業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)完成率達(dá)100％，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育合格率達(dá)到90％以上，專業(yè)人員下基層指導(dǎo)人均天數(shù)不少于30天（現(xiàn)場(chǎng)人員），專業(yè)人員指導(dǎo)社區(qū)覆蓋率達(dá)85％以上。四、培四、培訓(xùn)形式形式（四）新上崗人員的崗前培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)，并做好記錄（時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、講課人、參加學(xué)習(xí)人員、考核方式等）保存好培訓(xùn)資料。（五）今年疾病預(yù)防控制工作績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)將正式實(shí)施（其中科研培訓(xùn)部分見附件三），請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人參照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)總結(jié)和規(guī)劃本部門的人員培訓(xùn)工作和對(duì)基層培訓(xùn)指導(dǎo)工作，尤其是崗位技能培訓(xùn)率、對(duì)下級(jí)單位專業(yè)培訓(xùn)率、專業(yè)人員年人均論文發(fā)表數(shù)、專業(yè)人員下基層指導(dǎo)人均天數(shù)、專業(yè)人員指導(dǎo)社區(qū)覆蓋率等指標(biāo)要達(dá)到要求，否則將影響中心的整體數(shù)據(jù)。二〇〇九年一月三十一日附件一河北省疾病預(yù)防控制中心2009年業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃表附件二培訓(xùn)登記表（含內(nèi)部培訓(xùn)登記表、外出培訓(xùn)登記表、對(duì)基層培訓(xùn)登記表）附件三疾病預(yù)防控制工作績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)科研培訓(xùn)部分

簡(jiǎn)介：萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：1從控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)來看，他們都有哪些共同之處三、電子控制系統(tǒng)的共性問題從控制的對(duì)象來看，這些系統(tǒng)是完全不同的，但從控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方面看，都有共同之處（見圖02）從控制的對(duì)象來看，這些系統(tǒng)是完全不同的。但從控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方面看，都有共同之處。共性的問題①動(dòng)態(tài)建模。對(duì)于要滿足給定要求的電子控制系統(tǒng)，通常都需要建立控制系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)模型（或標(biāo)定系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型）。②傳感裝置。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)被控對(duì)象的精確控制，需要通過傳感裝置測(cè)量被控對(duì)象的變化信息。③執(zhí)行機(jī)構(gòu)。把期望的動(dòng)作要求轉(zhuǎn)化為準(zhǔn)確的動(dòng)作。④控制算法。根據(jù)測(cè)量信號(hào)（對(duì)象輸出）和期望的動(dòng)作要求（輸入）之間的偏差，基于系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)模型，進(jìn)行控制器的設(shè)計(jì)，滿足系統(tǒng)在不同條件下的使用要求。⑤電子控制裝置（又稱作ECU）是實(shí)現(xiàn)控制算法（軟件源，蓄電池是輔助電源。發(fā)電機(jī)配有調(diào)節(jié)器，調(diào)節(jié)器的功能是在發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)速升高到一定程度時(shí)，自動(dòng)調(diào)節(jié)發(fā)電機(jī)輸出電壓使其保持穩(wěn)定。5蓄電池的功能有哪些（1）啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)。啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)時(shí)，向啟動(dòng)系統(tǒng)和點(diǎn)火系統(tǒng)供電。（2）備用供電。發(fā)動(dòng)機(jī)低速運(yùn)轉(zhuǎn)、不發(fā)電或者電壓較低時(shí)，向發(fā)電機(jī)磁場(chǎng)繞組、點(diǎn)火系統(tǒng)以及其他用電設(shè)備供電。（3）存儲(chǔ)電能。發(fā)動(dòng)機(jī)中高速運(yùn)轉(zhuǎn)、正常供電時(shí)，將發(fā)電機(jī)剩余電能轉(zhuǎn)化為化學(xué)能儲(chǔ)存起來。（4）協(xié)同供電。發(fā)電機(jī)過載時(shí)，協(xié)助發(fā)電機(jī)向用電系統(tǒng)供電。（5）穩(wěn)定電源電壓，保護(hù)電子設(shè)備。不僅能夠保持電氣系統(tǒng)電壓穩(wěn)定，還能吸收電路中過電壓，保護(hù)電子設(shè)備。6我國國家標(biāo)準(zhǔn)GB500812005啟動(dòng)用鉛酸蓄電池技術(shù)條件規(guī)定，以20H放電率額定容量作為啟動(dòng)型蓄電池的額定容量。蓄電池的20H率額定容量是指完全充足電的蓄電池在電解液溫度為25℃5℃條件下，以20H率的放電電流（即005C20安培電流）連續(xù)放電至12V蓄電池的端電壓降到105V005V時(shí)輸出的電量，用C20表示，單位為AH。額定容量是檢驗(yàn)蓄電池質(zhì)量的重要指標(biāo)，新蓄電池必須達(dá)到該指標(biāo)，否則就為不合格產(chǎn)品。當(dāng)恒流放電時(shí)，蓄電池的容量等于放電電流與放電時(shí)間之積，即CIFTF

簡(jiǎn)介：水污染控制工程課程設(shè)計(jì)實(shí)施方案水污染控制工程課程設(shè)計(jì)實(shí)施方案一、本課程地位、作用與任務(wù)一、本課程地位、作用與任務(wù)通過課程設(shè)計(jì)，使學(xué)生掌握水處理工藝選擇、工藝計(jì)算的方法，掌握平面布置圖、高程圖及主要構(gòu)筑物的繪制方法，掌握設(shè)計(jì)說明書的寫作規(guī)范。該課程設(shè)計(jì)是水污染控制工程這門課的實(shí)踐環(huán)節(jié)，通過訓(xùn)練使學(xué)生加深對(duì)有關(guān)理論的理解并培養(yǎng)其具有一定的設(shè)計(jì)能力。本設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是1樹立正確的設(shè)計(jì)思想，理論聯(lián)系實(shí)際，具有一定的創(chuàng)新精神；2了解水污染控制工程的基本理論、基本知識(shí)；3具有運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，查閱技術(shù)資料的能力、計(jì)算能力、繪圖能力和設(shè)計(jì)說明書的撰寫能力；水污染控制工程課程設(shè)計(jì)是水污染控制工程這門課的實(shí)踐環(huán)節(jié)，在學(xué)習(xí)過程中綜合運(yùn)用先學(xué)知識(shí)和技能，結(jié)合各種實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，進(jìn)行水處理工程技術(shù)人員所需的基本訓(xùn)練，為學(xué)生進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)課程和日后從事水處理工程設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)，因此在環(huán)境工程專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中占有重要的作用。二、本課程對(duì)先修課的要求二、本課程對(duì)先修課的要求先修課程水污染控制工程三、教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)要求三、教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)要求通過本次設(shè)計(jì)，使學(xué)生能獨(dú)立完成城市市區(qū)污水處理廠的設(shè)計(jì)方案的制定、單體構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)、平面布置圖和高程圖的繪制，完成設(shè)計(jì)說明書的編制。主要內(nèi)容包括主要內(nèi)容包括1根據(jù)原始資料，計(jì)算進(jìn)出廠的設(shè)計(jì)流量和水質(zhì)污染濃度；2根據(jù)水質(zhì)情況、地形和上述計(jì)算結(jié)果，確定污水處理方法和污水、污泥處理的流量以及有關(guān)的處理構(gòu)筑物；3對(duì)各構(gòu)筑物進(jìn)行工藝計(jì)算，確定其形式、數(shù)目和尺寸；4進(jìn)行各處理構(gòu)筑物的總體布置和污水與污泥處理流程的高程設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)任務(wù)如下設(shè)計(jì)任務(wù)如下一、一、石家莊市某城鎮(zhèn)擬新建一座二級(jí)污水處理廠，要求學(xué)生們根據(jù)所學(xué)專業(yè)知識(shí)提出一套切實(shí)可行的污水處理工藝方案，并對(duì)主要處理構(gòu)筑物的工藝尺寸進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算，最后整理完成設(shè)計(jì)計(jì)算說明書1份，污水處理廠工藝流程圖及總平面布置圖各1張。設(shè)計(jì)深度應(yīng)符合初步設(shè)計(jì)深度要求。1、設(shè)計(jì)題目設(shè)計(jì)題目石家莊市某城鎮(zhèn)150000萬M3D污水處理廠工程設(shè)計(jì)2、基礎(chǔ)資料、基礎(chǔ)資料（1）污水進(jìn)水水量與水質(zhì)污水處理量150000萬M3D，污水流量總變化系數(shù)取14。污水水質(zhì)COD650MGL，BOD5350MGL，SS120MGL，NH3N35MGL。（2）出水水質(zhì)要求污水經(jīng)二級(jí)處理后符合城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（GB189182002）標(biāo)準(zhǔn)中二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，即COD≤100MGL，BOD5≤30MGL，SS≤30MGL，NH3N≤25MGL。（3）污水處理工藝方案自定（不需要進(jìn)行多方案比較）3、設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)內(nèi)容（1）編制污水處理設(shè)計(jì)方案；（2）主要處理設(shè)施的設(shè)計(jì)計(jì)算書；（3）繪制污水處理廠總平面布置圖和工藝流程圖。4、設(shè)計(jì)成果、設(shè)計(jì)成果（1）設(shè)計(jì)計(jì)算說明書1份A4（2）設(shè)計(jì)圖紙（A3）A、污水處理工藝流程圖1張；B、污水處理廠總平面布置圖1張。

簡(jiǎn)介：參考消息某私募基金管理人的內(nèi)部講話市場(chǎng)牛熊跟我們有什么關(guān)系呢，價(jià)值投資的旗子我們要繼續(xù)舉下去，真價(jià)值投資假價(jià)值投資重要嗎重要的是讓客戶相信我們。雖然我們給客戶買了是股票，但是我們要灌輸給客戶他買的是股權(quán)，不要擔(dān)心客戶不接受，客戶要真正懂投資。也不會(huì)來找我們。只有讓客戶接受自己買的是股權(quán)，他的錢才可能是我們的錢，我們首批客戶簽的都是10年，這是我們的基本經(jīng)營思路。推薦股票和預(yù)測(cè)走勢(shì)是低級(jí)的人用的低級(jí)方法，你推薦一只股票或預(yù)測(cè)一段走勢(shì)，最多1、2年客戶就來驗(yàn)證，假如對(duì)了，你還可能混下去，假如錯(cuò)了，你就很難再混下去了。還要給人罵是個(gè)騙子。我們不要干這樣的傻事。我們公司為什么在門口豎上“專注股權(quán)投資”就是這個(gè)道理，我們要反復(fù)給客戶灌輸兩個(gè)理念。一個(gè)是強(qiáng)調(diào)看好中國經(jīng)濟(jì)。另外一個(gè)是幫助客戶管理家族財(cái)富。就算將來投資虧了，那時(shí)中國經(jīng)濟(jì)的問題，與我們無關(guān)，為什么要強(qiáng)調(diào)客戶家族后代，因?yàn)榉凑橇艚o子孫的，客戶就不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的波動(dòng)來找你麻煩。華爾街前輩早就告訴過我們，這個(gè)市場(chǎng)傻瓜永遠(yuǎn)存在，只要堅(jiān)持跟他講價(jià)值投資，你讓他相信有價(jià)值公司，相信要長期投資。你趕他走他都不走。這樣他的錢就慢慢變成我們的錢。客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，我們的客戶我們的朋友基本都是中國的富人，所以可以說富人永遠(yuǎn)是對(duì)的。你不要管王石、馬明哲說過什么，他們的話一定是對(duì)的。窮人說的再多都不如富人說的一句話?，F(xiàn)在又不是鬧革命，窮人是沒有價(jià)值的。富人可以給我們帶來財(cái)富。無論富人說過什么，做了什么，你只要幫助他們說幫助他們做就對(duì)了，維護(hù)富人的利益其實(shí)就對(duì)于維護(hù)我們的利益。我在我老家的日子，還有我剛來深圳的時(shí)候，說實(shí)話，窮日子我是過夠了，你老跟窮人在一起當(dāng)然不可能會(huì)富有。我們基金的門檻是300萬，這在同類基金當(dāng)中可能算最高的，我們就是要找全中國最富有的一群人，他們每年給我們3。5，相信我們也可以可能跟他們一樣富有。做莊其實(shí)是很傻的行為，你做一次，客戶最后把錢拿走了，而且長期來看，我沒有見過坐莊能長期賺錢的。還要擔(dān)心法律的風(fēng)險(xiǎn)。我們?yōu)槭裁匆麄骱蛷?qiáng)調(diào)長期股權(quán)投資，我們?yōu)槭裁椿旧现毁I不賣，我們?yōu)槭裁床粨?dān)心市場(chǎng)是牛是熊，我們的贏利方式其實(shí)是管理費(fèi)，客戶的股權(quán)長期在我們這，我們就可以長期拿管理費(fèi)。你們不要有思想負(fù)擔(dān)，我們不是在騙人。資本的流動(dòng)是有規(guī)律的，一定是從愚蠢的人流到聰明的人的那里。上帝會(huì)幫助我們有才能的人會(huì)得到更多的財(cái)富。你不要老擔(dān)心客戶會(huì)懷疑，客戶首先認(rèn)同我們的想法我們才會(huì)跟他簽字，他要是懷疑就等于在懷疑他自己。富人的弱點(diǎn)就是太要面子，這點(diǎn)我們可以放心。說老實(shí)話，就算上次那樣有人來動(dòng)粗，我們還是有辦法。心平氣和才能解決問題?？蛻魺o非就是問你為什么高位不減倉，為什么一兩年不賺錢，你拿茅臺(tái)萬科給他看看，然后再拿美國指數(shù)給他看。反復(fù)強(qiáng)調(diào)我們幫他拿的是全中國最賺錢的上市公司，皇冠上的珍珠，反復(fù)講巴菲特，劉元生，A股會(huì)到一萬點(diǎn)，到時(shí)候你的投資會(huì)是多少。最近聽說網(wǎng)站說有人發(fā)了些公司和我本人負(fù)面的文章，不要緊，有時(shí)間就找人回?fù)羲麅纱?，沒時(shí)間就不要理他。聽說那個(gè)人叫什么姜尚，他還以為自己真是姜子牙以為自己什么都知道，除非這個(gè)人就在我們公司內(nèi)部。我們這個(gè)會(huì)的內(nèi)容不許錄音，不許記錄，不許外傳否則后果不需要我講。我的那本〈的〉為什么在07年10月前上市，恐怕那些相信那本書的傻瓜套死了都不一定知道，所以有時(shí)候我說不完全是我們太智慧，而是那些大眾太笨，特別是那些錢多人傻的廢物，那么多錢在他們那簡(jiǎn)直就是對(duì)錢的侮辱。那些錢應(yīng)該屬于我們XXXX。我知道我們這里的談話可能會(huì)多少被傳到網(wǎng)上，但是說老實(shí)話，有多少人會(huì)看呢，就算有人看見，那又有多少人會(huì)相信呢，就算有人相信，又有多少人會(huì)回復(fù)呢，還不是睡一覺什么都忘記了，所以我一點(diǎn)也不用擔(dān)心。在中國要搞好私募，有兩面旗子要高舉，一面是價(jià)值投資，一面就是愛國。巴菲特其實(shí)賣出過無數(shù)股票，幾十年長期留下來的也就7、8只，但是我們?yōu)槭裁匆磸?fù)跟客戶灌輸和強(qiáng)調(diào)那7、8只股票，而絕對(duì)不提那賣出過的股票。秘訣就在這里我們就是要讓客戶相信價(jià)值投資就是長期投資，長期持有?？蛻糸L期持有也就對(duì)于我們長期贏利。說白了就是長期提管理費(fèi)。我早就說了，客戶要是真懂投資就不會(huì)來找我們，你說的真誠一點(diǎn)，連傻瓜都會(huì)相信。接下來我們談另一面旗子，吾愛吾國，中國的憤青太多，我曾經(jīng)也是，所以我很清楚他們的底子，甚至有許多上年紀(jì)的人依然憤青不減。舉個(gè)例子來講，就象你年輕的時(shí)候很愛一個(gè)女孩卻不知道怎么樣去愛，就象那些憤青很愛國卻不知道如何去愛國，而且多半只會(huì)傷害這個(gè)國家。我為什么敢講現(xiàn)代人寧愿放棄美國綠卡也要拿中國身份證，中國平安100元閉著眼睛都可以買，美國將進(jìn)入“黑暗”時(shí)期而中國將變得強(qiáng)大。只有讓客戶死心愛國，才能讓客戶死心愛上他的股票。記住，這些話是說給客戶聽的，自己千萬不要相信，不然就不是你數(shù)客戶的錢，而是有人來數(shù)你的錢了。我們自己最近在香港拋空騰訊等股票，買入美國股票做了很漂亮，我們繼續(xù)看好美國。堅(jiān)守，人生最難的就是堅(jiān)守。謊言重復(fù)100遍可能成為真理，堅(jiān)守真理已經(jīng)很難，而我們堅(jiān)守住謊言其實(shí)更難。我們都是自己人，所以我才跟各位說說心里話。在夜晚，我也會(huì)睡不著，這些年來，我也感覺正在經(jīng)歷我人生最困難的時(shí)期，我甚至?xí)?mèng)見客戶的臉。一張一張的，我知道我對(duì)不起他們，所以我會(huì)常上蓮花山膜拜謝罪。在我這段最困難的時(shí)期里，還好，有你們陪伴，當(dāng)然還有我最重要的朋友詩歌和散文，各位在我的博客里都可以欣賞到。有時(shí)候我在想，假如我有一天破產(chǎn)，我很可能會(huì)去搞創(chuàng)作。而且我經(jīng)常會(huì)有這種預(yù)感。我們做這樣的事是不是傷天害理，靜下來的時(shí)候我會(huì)有罪惡感。但是我們不能停下來，因?yàn)橐呀?jīng)停不下來。我們會(huì)繼續(xù)堅(jiān)守下去，堅(jiān)守到底。我年輕時(shí)的夢(mèng)想是做個(gè)軍人，現(xiàn)在我的士兵只不過是資金，資金其實(shí)是個(gè)虛擬的東西，就象人們苦難時(shí)信仰的宗教，這種花花綠綠的紙片有時(shí)候真的很神奇，特別是當(dāng)她被無限放大的時(shí)候，她就可以控制人們的思想和行為。所以你不需要給客戶什么，只需要給他未來，學(xué)會(huì)讓客戶去夢(mèng)想，你就可以去數(shù)他的錢了。你們懂什么叫金融，你玩自己的錢那叫農(nóng)民，你玩別人的錢那才是金融。其實(shí)我們從頭到尾都是在玩有錢人的錢，你心里面一定要當(dāng)他是傻瓜，但是表面上一定要當(dāng)他是貴人，這就是所謂老毛經(jīng)常講的戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人。坦白說我這近二十年的拼搏，從單純投資上來講，我自己的錢幾乎在股市上沒有掙過錢，但是這并不是最重要的，最重要的是你要讓大家相信你在股市上掙過錢，讓大家相信你掙的越多越好。不要害怕別人不信，我的博客的人氣就是最好的證明，還是華爾街那句老話傻瓜永遠(yuǎn)存在，傻瓜永遠(yuǎn)比聰明人多的多。玩別人的錢，讓別人去笑去哭吧我們XXXX還是喜歡安心賺錢

簡(jiǎn)介：山東職業(yè)學(xué)院山東職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文畢業(yè)論文題目SS4改電力機(jī)車控制電路分析原所在系電氣系原專業(yè)班級(jí)自動(dòng)化0934轉(zhuǎn)入后班級(jí)機(jī)車1姓名范友福指導(dǎo)老師完成日期1摘要SS4改型電力機(jī)車從159車起是八軸重載貨運(yùn)機(jī)車，由兩節(jié)完全相同的四軸機(jī)車用車鉤與連掛風(fēng)擋連接組成，其間設(shè)有電氣系統(tǒng)高壓連接器和重聯(lián)控制電纜，以及空氣系統(tǒng)重聯(lián)控制風(fēng)管，可在其中任一節(jié)車的司機(jī)室對(duì)全車進(jìn)行統(tǒng)一控制。另外，在機(jī)車兩端還設(shè)有重聯(lián)裝置，可與一臺(tái)或數(shù)臺(tái)SS4改進(jìn)型機(jī)車連接，進(jìn)行重聯(lián)運(yùn)行。機(jī)車采用國際標(biāo)準(zhǔn)電流制，即單相工頻制，電壓為25KV。采用傳統(tǒng)的交直傳動(dòng)形式，使用傳統(tǒng)的串勵(lì)式脈流牽引電動(dòng)機(jī)。機(jī)車具有四臺(tái)兩軸轉(zhuǎn)向架，采用推挽式牽引方式，固定軸距較短，采用轉(zhuǎn)向架獨(dú)立供電方式，全車四個(gè)兩軸轉(zhuǎn)向架，具有相應(yīng)的四臺(tái)獨(dú)立的相控式主整流裝置。主整流裝置采用三段不等分半控調(diào)壓整流電路。機(jī)車電氣制動(dòng)系統(tǒng)采用加饋電阻制動(dòng)，使機(jī)車低速制動(dòng)力得以提高。機(jī)車輔助系統(tǒng)采用傳統(tǒng)的旋轉(zhuǎn)式劈相機(jī)單三相交流系統(tǒng)。機(jī)車設(shè)備布置采用雙邊縱走廊、分室斜對(duì)稱布置，設(shè)備屏柜化，成套化。機(jī)車通風(fēng)采用車體通風(fēng)方式，進(jìn)風(fēng)口為車體側(cè)墻大面積立式百葉窗，各主要設(shè)備的通風(fēng)支路采用串并聯(lián)方式，來滿足機(jī)車通風(fēng)要求。關(guān)鍵詞寫作規(guī)范；排版格式；論文關(guān)鍵詞寫作規(guī)范；排版格式；論文