基于內(nèi)部單位營(yíng)業(yè)收入的預(yù)算棘輪效應(yīng)和預(yù)算松馳研究

1、基于內(nèi)部單位營(yíng)業(yè)收入的預(yù)算棘輪效應(yīng)和預(yù)算松馳研究口馬軍濤1鄭石橋2(1中國(guó)電信新疆公司；2新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，新疆烏魯木齊830012)。擒要：本丈以信息不時(shí)稱為背榮，將預(yù)算棘輪效應(yīng)和預(yù)算松馳聯(lián)合起采進(jìn)行考察。根據(jù)中國(guó)電信萊瘩級(jí)分佘司所屬18個(gè)內(nèi)部預(yù)算單位訝每的營(yíng)業(yè)收入數(shù)據(jù)為樣本分，析表明，營(yíng)業(yè)收入預(yù)算存在棘輪效應(yīng)，正向棘輪效應(yīng)大予灸向棘輪效應(yīng)，未發(fā)現(xiàn)棘輪魏一v應(yīng)和預(yù)算凇馳之閽的關(guān)系。秀豌關(guān)鍵詞：預(yù)算棘輪效應(yīng)預(yù)算松馳預(yù)算編移l松馳鬟一

2、、引言一般來說，委托人和代理人之間存在信息不對(duì)稱。正是由于這種信息不對(duì)稱的存在，代理人的機(jī)會(huì)主義行為才有可能發(fā)生。機(jī)會(huì)主義的一種情形是預(yù)算松馳。為了解決信息不對(duì)稱問題，委托人通過代理人過去的業(yè)績(jī)來觀察代理人的能力和努力水平，本期業(yè)績(jī)成為后期標(biāo)準(zhǔn)的重要參考，從而產(chǎn)生了棘輪效應(yīng)。本文以信息不對(duì)稱為背景，將預(yù)算棘輪效應(yīng)和預(yù)算松馳聯(lián)合起來進(jìn)行考察。具體來說，本文以中國(guó)電信某省級(jí)分公司所屬18個(gè)內(nèi)部預(yù)算單位為樣本，以營(yíng)業(yè)收入為對(duì)象，研究二個(gè)問題，

3、第一，驗(yàn)證預(yù)算棘輪效應(yīng)是否存在；第二，分析預(yù)算棘輪效應(yīng)與預(yù)算松馳的關(guān)系。根據(jù)18個(gè)預(yù)算單位四年的數(shù)據(jù)分析表明，棘輪效應(yīng)存在，正向棘輪效應(yīng)大于負(fù)向棘輪效應(yīng)，未發(fā)現(xiàn)棘輪效應(yīng)和預(yù)算松馳之間的關(guān)系。二、理論分析和研究假設(shè)(一)預(yù)算棘輪效應(yīng)由于委托人和代理人之間存在信息不對(duì)稱，委托人激勵(lì)代理人的一個(gè)非常棘手的問題是如何建立代理人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。委托人總是希望評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)盡可能客觀一些。在大多數(shù)隋形下，委托人通過代理人過去的業(yè)績(jī)來觀察代理人的能力和努力水

4、平，一定程度上解決信息不對(duì)稱問題。這樣一來，同一代理人過去的業(yè)績(jī)成為后期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的重要參考。這就產(chǎn)生一個(gè)問題，代理人本期越努力，下期業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)越高。這種業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)隨業(yè)績(jī)上升的趨勢(shì)被稱為棘輪效應(yīng)(張維迎，1996)。在預(yù)算的多種功能中，資源配置和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是其最重要的功能。從資源配置來看，本期資源使用或消耗狀況會(huì)對(duì)下期有重要影響，本期資源消耗水平降低了，下期配置的資源很可能會(huì)減少。例如，有些企業(yè)硬性要求所屬單位每年的成本都有一個(gè)降低率

5、，就屬于這種情形。從業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來看，本期業(yè)績(jī)提高了，下期業(yè)績(jī)預(yù)算水平很可能會(huì)提高。所以，無論是資源配置，還是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定，預(yù)算管理中都可能存在棘輪效應(yīng)。事實(shí)上，以上的分析是以實(shí)際業(yè)績(jī)好于預(yù)算為背景的，即超額完成預(yù)算，此時(shí)的棘輪效應(yīng)大于零，稱為正向棘輪效應(yīng)?，F(xiàn)實(shí)生活中，還有一種現(xiàn)象，即沒有完成預(yù)算。在這種情形下，下期的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)降低。本文稱這種情形為負(fù)向棘輪效應(yīng)。負(fù)向棘輪效應(yīng)是否會(huì)發(fā)生呢即如果本期沒有完成預(yù)算，下期的預(yù)算是否會(huì)

6、降低呢與超預(yù)算業(yè)績(jī)產(chǎn)生正向棘輪效應(yīng)一樣，負(fù)向棘輪效應(yīng)也會(huì)產(chǎn)生，但是，一般來說，根據(jù)歸因理論，上司總會(huì)將不利因素歸結(jié)為外部暫時(shí)因素，而將有利因素歸結(jié)為內(nèi)部主觀努力，所以，在決策預(yù)算時(shí)，給予負(fù)向棘輪效應(yīng)的重視程度會(huì)低一些，即更加貼近現(xiàn)實(shí)生活，也就對(duì)解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題具有更大的效力?！魠⒖嘉墨I(xiàn)：【1]董奇，申繼亮心理與教育研究法杭州：浙江教育出版社，2005128129@管理觀察2010年2月(中、下)旬臺(tái)刊【2】LoomisJM，Blas

7、covichJ，Beal1^CImerSivevirtualellVironmenttechnologyasabasicresearchtoolinpsychologyBehaviorResearchMethods，Instruments，IComputers1999。31(4)：557564會(huì)考慮在下期降低預(yù)算要求，但是，降低的幅度可能會(huì)低于超預(yù)算帶來的預(yù)算水平提高，即超預(yù)算帶來的棘輪效應(yīng)大于未完成預(yù)算帶來的棘輪效應(yīng)。根據(jù)以上分析，本

8、文提出如下假設(shè)：假設(shè)l：企業(yè)預(yù)算編制中存在棘輪效應(yīng)。假設(shè)2：正向棘輪效應(yīng)大于負(fù)向棘輪效應(yīng)。(二)預(yù)算棘輪效應(yīng)對(duì)預(yù)算松馳的影響預(yù)算棘輪效應(yīng)對(duì)預(yù)算松馳有什么影響呢由于預(yù)算棘輪效應(yīng)的存在，預(yù)算責(zé)任人不愿意將預(yù)算確定在較真實(shí)的水平。這里有兩個(gè)原因，第一，如果完成了預(yù)算，則已經(jīng)接近了預(yù)算責(zé)任人的真實(shí)水平，其卸責(zé)的機(jī)會(huì)很少，并且，這種實(shí)際業(yè)績(jī)還成為下期的重要參與，使得下期卸責(zé)的機(jī)會(huì)也很少。所以，將預(yù)算水平確定在較真實(shí)的水平，不但本期卸責(zé)的機(jī)會(huì)少，還

9、會(huì)導(dǎo)致下期的卸責(zé)機(jī)會(huì)更少。第二，如果沒有完成預(yù)算，對(duì)下期不一定會(huì)有不利影響，但是，一方面，預(yù)算責(zé)任人在上司前面失面子，并且可能影響上司對(duì)其評(píng)價(jià)；另一方面，如果預(yù)算完成情形與報(bào)酬相關(guān)，本期報(bào)酬可能會(huì)受到負(fù)面影響。所以，由于對(duì)棘輪效應(yīng)的預(yù)期影響，預(yù)算責(zé)任人有制造預(yù)算松馳的激勵(lì)。但是，由于棘輪效應(yīng)的存在，本期預(yù)算參考了前期業(yè)績(jī)，如果想將本期預(yù)算確定在低于前期業(yè)績(jī)的水平，下屬要有很充分的理由。所以，在存在棘輪效應(yīng)的情形下，預(yù)算責(zé)任人的預(yù)算松馳沖

10、動(dòng)成為現(xiàn)實(shí)的可能性被抑制(Chow，Cooper.，脅，J地制自皆.““句“此以，葉飛，、冒l(fā)言一般來說，委托人和代理人之間存在信息不對(duì)稱。正是由于這種信息不對(duì)稱的存在，代理人的機(jī)會(huì)主義行為才有可能發(fā)生。機(jī)會(huì)主義的一種情形是預(yù)算松馳。為了解決信息不對(duì)稱問題，委托人通過代理人過去的業(yè)績(jī)來觀察代理人的能力和努力水平，本期業(yè)績(jī)成為后期標(biāo)準(zhǔn)的重要參考，從而產(chǎn)生了棘輪效應(yīng)。本文以信息不對(duì)稱為背景，將預(yù)算棘輪效應(yīng)和預(yù)算松馳聯(lián)合起來進(jìn)行考察。具體來說

11、，本文以中國(guó)電信某省級(jí)分公司所屬18個(gè)內(nèi)部預(yù)算單位為樣本，以營(yíng)業(yè)收入為對(duì)象，研究二個(gè)問題，第一，驗(yàn)證預(yù)算棘輪效應(yīng)是否存在:第二，分析預(yù)算棘輪效應(yīng)與預(yù)算松馳的關(guān)系。根據(jù)18個(gè)預(yù)算單位四年的數(shù)據(jù)分析表明，棘輪效應(yīng)存在，正向棘輪效應(yīng)大于負(fù)向棘輪效應(yīng)，未發(fā)現(xiàn)棘輪效應(yīng)和預(yù)算松馳之間的關(guān)系。二、理論分析和研究假設(shè)(一)預(yù)算棘輪效應(yīng)由于委托人和代理人之間存在信息不對(duì)稱，委托人激勵(lì)代理人的一個(gè)非常棘手的問題是如何建立代理人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。委托人總是希望評(píng)

12、價(jià)標(biāo)準(zhǔn)盡可能客觀一些.在大多數(shù)情形下，委托人通過代理人過去的業(yè)績(jī)來觀察代理人的能力和努力水平，一定程度上解決信息不對(duì)稱問題。這樣一來，同一代理人過去的業(yè)績(jī)成為后期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)更加貼近現(xiàn)實(shí)生活，也就對(duì)解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題具有更大的效力.參考文獻(xiàn)211]董奇，申繼亮.心理與教育研究法.杭州:浙江教育出版社，2005.128129@管理觀察.2010董事2月(中、下旬合刊準(zhǔn)的重要參考。這就產(chǎn)生一個(gè)問題，代理人本期越努力，下期業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)越高。

13、這種~績(jī)標(biāo)準(zhǔn)隨業(yè)績(jī)上升的趨勢(shì)被稱為棘輪效應(yīng)(張維迎，1996)。在預(yù)算的多種功能中，資源配置和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是其最重要的功能。從資源配置來看，本期資源使用或消挺狀況會(huì)對(duì)下期有重耍影響，本期資源消耗水平降低了，下期配置的資源很可能會(huì)減少。例如，有些企業(yè)硬性要求所屬單位每年的成本都有一個(gè)降低率，就屬于這種情形。從業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來看，本期業(yè)績(jī)提高了，下期業(yè)績(jī)預(yù)算水平很可能會(huì)提高。所以，無論是資源配置，還是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定，預(yù)算管理中都可能存在棘輪效

14、應(yīng)。事實(shí)上，以上的分析是以實(shí)際業(yè)績(jī)好于預(yù)算為背景的，即超額完成預(yù)算，此時(shí)的棘輪效應(yīng)大于零，稱為正向棘輪效應(yīng).現(xiàn)實(shí)生活中，還有一種現(xiàn)象，即沒有完成預(yù)算。在這種情形下，下期的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)降低。本文稱這種情形為負(fù)向棘輪效應(yīng)。負(fù)向棘輪效應(yīng)是合會(huì)發(fā)生呢即如果本期沒有完成預(yù)算，下期的預(yù)算是否會(huì)降低呢與超預(yù)算業(yè)績(jī)產(chǎn)生正向棘輪效應(yīng)一樣，負(fù)向棘輪效應(yīng)也會(huì)產(chǎn)生，但是，一般來說，根據(jù)歸因理論，上司總會(huì)將不利因素歸結(jié)為外部暫時(shí)因素，而將有利因素歸結(jié)為內(nèi)部主觀

15、努力，所以，在決策預(yù)算時(shí)，給予負(fù)向棘輪效應(yīng)的重視程度會(huì)低一些，即(2]Loo皿is1MBlovichJJBeal1AC.lmmersivevirtualenvironmenttechno10gyasabasicresearchtoo1inpsycho10gy.BehaviResearchMethodsInstru皿enU，鄭石橋，張偉，李薇，2008)，本文營(yíng)業(yè)收入來研究預(yù)算松馳，采用公式(2)所示的計(jì)算方法:營(yíng)業(yè)收入預(yù)算松馳RBS。=

16、AGt_13G。(2)其中，A。表示t期營(yíng)業(yè)收入實(shí)際數(shù)：BG。表示t期營(yíng)業(yè)收入預(yù)算增長(zhǎng)率，用(B一A。)／A。表示；AG。一。表示t一1期的營(yíng)業(yè)收入實(shí)際增長(zhǎng)率，用(A。一一A。≯／A代表示。關(guān)于預(yù)算棘輪效應(yīng)的控制變量，Leone＆Rock(2002)指出，上司基于對(duì)未來時(shí)期市場(chǎng)成長(zhǎng)的預(yù)期也可能會(huì)增加對(duì)下屬的qk績(jī)要求，所以，他們以銷售收入增長(zhǎng)作為控制變鼉。控制變量的計(jì)算方法是用增長(zhǎng)絕對(duì)額作分子，以標(biāo)度壓縮變量(期初總資產(chǎn))作分母。本文也

17、采用這種方法。關(guān)于預(yù)算松馳的控制變量，BourageoiS(1981)指出，預(yù)算松弛可以提供一種資源緩沖(acushionofspareresources)。有利于緩解預(yù)算責(zé)任人心理上的緊張情緒，使他們能夠從容應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。Karllukka(1988)認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)很大時(shí)，完成任務(wù)所需的資源在事前難以確定，預(yù)算松弛可以滿足不時(shí)之需。所以，完全出于應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的需求，也可能會(huì)在預(yù)算松馳。本文借鑒BourageoiS的方法，以銷售收入增長(zhǎng)作為

18、控制變量。控制變量的計(jì)算方法是用增長(zhǎng)絕對(duì)額作分子，以標(biāo)度壓縮變量(期初總資產(chǎn))作分母。此外，鄭石橋、張偉和李薇(2008)發(fā)現(xiàn)，代理成本是影響預(yù)算松馳的重要原因，所以，本文將代理成本也作為控制變量，用管理費(fèi)用／營(yíng)業(yè)收入來表示。(二)模型設(shè)計(jì)Leone＆Rock(2002)根據(jù)Weitzman(1980)的方法，提出如公式(3)所示的預(yù)算棘輪效應(yīng)檢驗(yàn)?zāi)Ｐ?，Ts。。是tI期期初資產(chǎn)總額，D是名義變量，如果實(shí)際業(yè)績(jī)低于預(yù)算，則取值為l，實(shí)際超

19、過預(yù)算，則取值為0。從實(shí)質(zhì)意義來看，Q表示棘輪效應(yīng)之外的因素對(duì)預(yù)算變動(dòng)造成的影響，^表示超額完成業(yè)績(jī)時(shí)帶來的棘輪效應(yīng)，即正向棘輪效應(yīng)，而^則表示未能完成預(yù)算時(shí)的棘輪效應(yīng)，即負(fù)向棘輪效應(yīng)。(Btl—B。)／TS州=Q入(Atao／TS。l^D(A。一B。)／TS。l(3)公式(3)中沒有考慮控制變量和隨機(jī)因素的影響，考慮這些因素后，預(yù)算棘輪效應(yīng)的檢驗(yàn)?zāi)Ｐ腿绻?4)所示，公式中的GRW表示銷售收入增長(zhǎng)額。根據(jù)本文前面的假設(shè)，預(yù)期入為正號(hào)，

20、x為負(fù)號(hào)，并且前者的絕對(duì)值大于后者。(B：lBt)／TS，l=Q^(A。Bp／TStl^D(A。一B。)／TStl6GRW?！?4)關(guān)于棘輪效應(yīng)對(duì)預(yù)算松馳的影響，應(yīng)該是上一期的預(yù)算棘輪效應(yīng)影響下一期的預(yù)算松馳，考慮控制變量后，預(yù)算松馳的檢驗(yàn)?zāi)Ｐ腿绻?5)所示，公式中，AC表示代理成本。RBS。iTS。產(chǎn)a九(B。lB。)／TS。25GRWtPAC。2e(5)(三)樣本選擇和數(shù)據(jù)收集本文使用中國(guó)電信某省級(jí)分公司各內(nèi)部預(yù)算單位的數(shù)據(jù)。中國(guó)

21、電信于2004年上市，2005年會(huì)計(jì)政策發(fā)生了一些重要變化，從此之后，會(huì)計(jì)政策再?zèng)]有發(fā)生重要變化。所以，本文選擇20052008年的數(shù)據(jù)作為分析樣本。該分公司共有18個(gè)預(yù)算單位，各個(gè)預(yù)算責(zé)任單位取得20052008年共四年的數(shù)據(jù)，所以，共有72個(gè)觀測(cè)點(diǎn)。四、統(tǒng)計(jì)分析(一)棘輪效應(yīng)存在性檢驗(yàn)將樣本區(qū)分為正向棘輪效應(yīng)和負(fù)向棘輪效應(yīng)，分別應(yīng)用模型(4)，得到的回歸分析結(jié)果如表1所示。模型顯示，^為0731，^一為0459，并且二者都具有顯著性

22、。這個(gè)結(jié)果表明，該公司對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的預(yù)算存在棘輪效應(yīng)，且正向棘輪效應(yīng)大于負(fù)向棘輪效應(yīng)。假設(shè)1和假設(shè)2得到支持。表1棘輪效應(yīng)存在性的模型檢驗(yàn)結(jié)果項(xiàng)目棘輪正向棘輪負(fù)向00040006常數(shù)(1071)(1046)營(yíng)業(yè)收入超額0731#完成預(yù)算(3132)營(yíng)業(yè)收入未能0459豐幸幸完成預(yù)算(2797)159E6842E7G脯(O469)(O586)AdjustedR02710144SquareF564254789注：$，料，分別表示在01，00

23、5，001顯著性水平上顯著，括號(hào)內(nèi)為檢驗(yàn)T值(二)棘輪效應(yīng)與預(yù)算編制松馳關(guān)系檢驗(yàn)‘根據(jù)前面的分析，上一期的預(yù)算棘輪效應(yīng)影響下一期的預(yù)算松馳，根據(jù)模型(5)計(jì)算的結(jié)果如下：RBS／TS。產(chǎn)一0023—0534(B。I—Bt)／TS。2(1dE一5)GRWt一0131AC。2T=O2870172905250043lR2=007，F(xiàn)=O165，sig=O92模型檢驗(yàn)結(jié)果說明，棘輪效應(yīng)對(duì)預(yù)算編制松弛的作用不硅著。假設(shè)3沒有得到支持。該公司的棘輪

24、效應(yīng)對(duì)預(yù)算編制松馳沒有顯著影響，豐要的原因是該公司預(yù)算編制松馳不顯著，表1數(shù)據(jù)顯示，預(yù)算松馳的平均值為004181，25％的分位數(shù)為一O08，中位數(shù)為一003，75％的分位數(shù)為00175，這些數(shù)據(jù)都說明，該公司預(yù)算編制松馳行為不顯著。為什么該公司預(yù)算編制松馳行為不顯著呢主要的原因有兩個(gè)方面，第一，該公司集權(quán)程度較高，分支機(jī)構(gòu)的預(yù)算編制過程中的話語(yǔ)權(quán)較少，所以，制造預(yù)算松馳的機(jī)會(huì)降低；第二，該公司實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，公司總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)經(jīng)

25、營(yíng)情況了解較為清楚，所以，信息不對(duì)稱不嚴(yán)重。降低了分支機(jī)構(gòu)制造預(yù)算松馳的機(jī)會(huì)。五、結(jié)論和啟示由于委托人和代理人之問存在信息不對(duì)稱，代理人可能產(chǎn)生機(jī)會(huì)主義行為，預(yù)算編制松馳是其中的一種。為了解決信息不對(duì)稱問題，委托人通過代理人過去的業(yè)績(jī)來觀察代理人的能力和努力水平，本期業(yè)績(jī)成為后期標(biāo)準(zhǔn)的重要參考，從而產(chǎn)生了棘輪效應(yīng)。本文以信息不對(duì)稱為背景，將預(yù)算棘輪效應(yīng)和預(yù)算松馳聯(lián)合起來進(jìn)行考察。具體來說，本文以中國(guó)電信某省級(jí)分公司所屬18個(gè)內(nèi)部預(yù)算單位

26、四年的營(yíng)業(yè)收入數(shù)據(jù)為樣本，研究二個(gè)問題，第一，驗(yàn)證預(yù)算棘輪效應(yīng)是否存在；第二，分析預(yù)算棘輪效應(yīng)與預(yù)算松馳的關(guān)系。數(shù)據(jù)分析表明，劃營(yíng)業(yè)收入預(yù)算存在棘輪效應(yīng)，正向棘輪效應(yīng)大于負(fù)向棘輪效應(yīng)，未發(fā)現(xiàn)棘輪效應(yīng)和預(yù)算松馳之間的關(guān)系。這個(gè)發(fā)現(xiàn)告訴我們，棘輪效應(yīng)并不只是一個(gè)理論概念，在現(xiàn)實(shí)生活中確實(shí)存在，所以，要預(yù)防其負(fù)面作用。雖然本文沒有發(fā)現(xiàn)棘輪效應(yīng)對(duì)預(yù)算編制松馳的影響，但是，這是該公司集權(quán)管理和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)背景下的結(jié)果，如果沒有這些前提條件，這種影響

27、就很可能會(huì)存在。◆作者簡(jiǎn)介：馬軍濤(1968一)，新疆鳥魯木齊人，中國(guó)電信新疆公司計(jì)財(cái)部主管鄭石橋(1964一)，湖南末陽(yáng)人。新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，博士后，教授，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)博士生導(dǎo)師(兼職)，主要研究方向是管理控制和內(nèi)部控制。wwwguanllguanchacorn管理觀察‘總第389期萬方數(shù)據(jù)營(yíng)業(yè)收入預(yù)算松馳RBS=AGtIBG(2)其中，A，表示t期膏、I~tAG_I表示t1期的營(yíng)業(yè)收入實(shí)際增長(zhǎng)率，用(AIA_.)Atz表水。關(guān)于

28、預(yù)算棘輪效應(yīng)的控制變量，Leone第二，分析預(yù)算棘輪效應(yīng)與預(yù)算松馳的關(guān)系。數(shù)據(jù)分析表明，劃營(yíng)業(yè)收入預(yù)算存在棘輪效應(yīng)，正向棘輪效應(yīng)大于負(fù)向棘輪效應(yīng)，未發(fā)現(xiàn)棘輪效應(yīng)和預(yù)算松馳之間的關(guān)系。這個(gè)發(fā)現(xiàn)告訴我們，棘輪效應(yīng)并不只是一個(gè)理論概念，在現(xiàn)實(shí)生活中確實(shí)存在，所以，要預(yù)防其負(fù)面作用。雖然本文沒有發(fā)現(xiàn)棘輪效應(yīng)對(duì)預(yù)算編制松馳的影響，但是，這是該公司集權(quán)管理和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)背景下的結(jié)果，如果沒奮這些前提條件，這種影響就很可能會(huì)存在.作者簡(jiǎn)介:馬軍濤(19