內(nèi)部單位調(diào)研范本

1、一、組建單位治保組織一、組建單位治保組織強(qiáng)化治安防控體系調(diào)研報告強(qiáng)化治安防控體系調(diào)研報告為進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)內(nèi)部單位的治安防范能力，尤其是填補(bǔ)非公經(jīng)濟(jì)單位治保組織的空白點(diǎn)，有力推進(jìn)最安全城區(qū)的創(chuàng)建，為全國“十運(yùn)會”的召開創(chuàng)造良好的治安環(huán)境，我區(qū)公安分局開拓思路，在內(nèi)部單位組建了治安保衛(wèi)委員會，為新形勢下有效開展治安防范工作探索了一條新路子。一、調(diào)查分析，把握治保工作新形勢隨著改革的不斷深入，我區(qū)內(nèi)部企事業(yè)單位逐漸呈現(xiàn)出多樣化的新格局，如何在

2、新形勢下做好單位內(nèi)保工作，強(qiáng)化治安防控體系的建設(shè)，順應(yīng)“十運(yùn)會”召開和再創(chuàng)“社會治安安全區(qū)”的要求，創(chuàng)造良好的社會治安綜合環(huán)境，成為擺在我們面前的新課題。為此，我區(qū)公安分局對轄區(qū)單位安全保衛(wèi)工作狀況進(jìn)行了深入調(diào)查分析。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一是部分內(nèi)部單位保衛(wèi)處（科）室機(jī)構(gòu)不健全。由于“國退民進(jìn)”步伐的不斷加快，許多企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了變化，相當(dāng)一部分單位的保衛(wèi)處（科）室力量隨著企業(yè)性質(zhì)改變而被削減，尤其是非公經(jīng)濟(jì)組織的安全保衛(wèi)力量十分薄弱，有的單位甚至

3、沒有保衛(wèi)處（科）室。二是內(nèi)部單位案件多發(fā)。一些單位由于保衛(wèi)組織不健全，治安防范工作僅停留在“規(guī)定有、寫在紙上，制度有、貼在墻上”的表面化狀態(tài)，不能很好地把工作落到實(shí)處，造成可防性案件多發(fā)。2003年全區(qū)內(nèi)部單位發(fā)生盜竊案件219起，直接經(jīng)濟(jì)損失在萬元以上的有4起，占全區(qū)發(fā)案數(shù)的11.9%。由此可見，要切實(shí)加強(qiáng)單位內(nèi)部安全保衛(wèi)工作，必須建立一種新的組織管理模式，以適應(yīng)當(dāng)前形勢的需要。愛治保會工作，有一定法制知識的同志從事治保會的工作，保證

4、治保隊伍整體素質(zhì)。三是明確治保會工作任務(wù)。治保會負(fù)責(zé)落實(shí)本單位門衛(wèi)、值班、治安巡邏、守護(hù)工作，做好財務(wù)室、倉庫等要害部門的安全保衛(wèi)工作，以及安全生產(chǎn)、危險化學(xué)品管理等工作。四是公安分局采取多種形式組織治保會成員進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，幫助治保會成員提高工作水平，強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，傳授工作方法。五是派出所加強(qiáng)對治保會的工作指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。派出所明確一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各單位治保會的工作；把治保會工作列入每年工作計劃，長抓不懈；強(qiáng)化服務(wù)理念，干警經(jīng)常主動