簡(jiǎn)介：區(qū)人力資源和社會(huì)保障局2018年度工作總結(jié)及2019年工作計(jì)劃一、2018年度工作總結(jié)一重點(diǎn)任務(wù)多點(diǎn)突破聚焦充分就業(yè)建立“43“就業(yè)扶持政策體系4項(xiàng)市級(jí)扶持政策3項(xiàng)區(qū)級(jí)配套政策將政策紅利輻射至全區(qū)35萬(wàn)余名勞動(dòng)力去年共促進(jìn)4541名XX戶籍勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)就業(yè)其中有1069名農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)入城市公共服務(wù)類崗位就業(yè)推進(jìn)機(jī)制舉措創(chuàng)新開(kāi)展精準(zhǔn)幫扶率先探索利用互聯(lián)網(wǎng)公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)開(kāi)啟就業(yè)“公共服務(wù)市場(chǎng)化服務(wù)“新模式實(shí)施三類困難群體與區(qū)人大代表、政協(xié)委員中的企業(yè)法人一對(duì)一幫扶與內(nèi)蒙古翁牛特旗、奈曼旗、科右中旗以及西藏拉薩城關(guān)區(qū)開(kāi)展對(duì)口幫扶全年共開(kāi)展追蹤服務(wù)23763人次2129人作為重點(diǎn)群體受到定向幫扶376名困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)建立非編人員管理機(jī)制會(huì)10場(chǎng)促進(jìn)536名XX本地勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)就業(yè)與XX城市管理提升類崗位對(duì)接促進(jìn)1000余人在環(huán)衛(wèi)、消防、高速收費(fèi)、流動(dòng)協(xié)管等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)就業(yè)二是持續(xù)推進(jìn)京津冀招聘一體化舉辦了兩場(chǎng)大型“通武廊“人才招聘會(huì)共提供就業(yè)崗位10895個(gè)達(dá)成初步就業(yè)意向4000余人次三是積極促進(jìn)勞動(dòng)者技能轉(zhuǎn)換和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下就業(yè)能力的提升相繼啟動(dòng)了“產(chǎn)業(yè)調(diào)整退出“職業(yè)技能培訓(xùn)工程、“XX巧娘“職業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃和針對(duì)殘疾人就業(yè)培訓(xùn)的“筑夢(mèng)工程“共培訓(xùn)城鄉(xiāng)勞動(dòng)力8766人在就業(yè)服務(wù)工作上各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合階段重點(diǎn)任務(wù)也做了大量富有實(shí)效的工作XX社保所對(duì)失業(yè)人員采取精細(xì)化管理通過(guò)主動(dòng)了解需求、分類實(shí)施指導(dǎo)等方式幫扶833人再就業(yè)潞城社保所充分發(fā)揮勞動(dòng)協(xié)管員作用拓展農(nóng)村富余勞動(dòng)力的就業(yè)空間確保無(wú)一例“零就業(yè)“、“純農(nóng)就業(yè)“家庭在剛剛過(guò)去的非洲豬瘟集中整治期間漷縣社保所完成全鎮(zhèn)127戶養(yǎng)殖戶就業(yè)摸底工作就業(yè)幫扶53人為整治工作的順利開(kāi)展提供了有效支撐社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)效能進(jìn)一步提升全區(qū)城鄉(xiāng)參保規(guī)模達(dá)到115萬(wàn)人次同比增加251各項(xiàng)基金累計(jì)收支達(dá)18721億元其中收11065億元支7656億元同比增加176一是繼續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)參保完成5家區(qū)屬公立醫(yī)院3149名工作人員的信息采集和繳費(fèi)工作二是做好農(nóng)轉(zhuǎn)非勞動(dòng)力社會(huì)保

簡(jiǎn)介：人力資源需求分析表人力資源需求分析表崗位設(shè)置情況在崗人員情況人力資源需求分析在崗人員評(píng)價(jià)部門崗位編制現(xiàn)有人數(shù)在崗人數(shù)評(píng)價(jià)結(jié)果綜合評(píng)價(jià)需補(bǔ)充的人數(shù)需求到位時(shí)間需求人員特殊要求人力資源需求分析表人力資源需求分析表崗位設(shè)置情況在崗人員情況人力資源需求分析在崗人員評(píng)價(jià)部門崗位編制現(xiàn)有人數(shù)在崗人數(shù)評(píng)價(jià)結(jié)果綜合評(píng)價(jià)需補(bǔ)充的人數(shù)需求到位時(shí)間需求人員特殊要求

簡(jiǎn)介：招聘和人員配置制度第一部分招聘的需求分析一招聘目標(biāo)與前提招聘目標(biāo)與前提（一）招聘目標(biāo)。人員招聘的目標(biāo)是為了即使?jié)M足企業(yè)發(fā)展的需要，彌補(bǔ)崗位的空缺。最直接的目的是獲得企業(yè)所需要的人，并降低招聘成本，規(guī)范招聘行為，確保人員質(zhì)量等。（二）招聘前提。1人力資源規(guī)劃主要是進(jìn)行人員需求分析與預(yù)測(cè)，決定預(yù)計(jì)招聘的職位與部門數(shù)量、時(shí)限、類型等因素。2工作描述與工作說(shuō)明書為錄用提供了主要參考依據(jù)。二招聘原則的確定招聘原則的確定效率優(yōu)先原則雙向選擇原則公平公正原則確保質(zhì)量原則三人員配置的基本原理人員配置的基本原理四招聘需求分析招聘需求分析一招聘需求產(chǎn)生的可能情況。招聘需求產(chǎn)生的可能情況。組織人力資源自然裁員。即因員工的調(diào)動(dòng)，離職，退休，休假等產(chǎn)生的崗位空缺。組織業(yè)務(wù)量變化。因組織成長(zhǎng)發(fā)展導(dǎo)致的崗位空缺?，F(xiàn)有的人力資源配置不合理。即人與崗位的不匹配導(dǎo)致的崗位空缺。二招聘需求分析維度。招聘需求分析維度。1招聘環(huán)境分析。外部環(huán)境。（1）經(jīng)濟(jì)條件。要素有用原理任何要素（人員）都是有用的，沒(méi)有無(wú)用之人，只有沒(méi)用好之人。實(shí)際應(yīng)用發(fā)覺(jué)人員可用之處為人員可用創(chuàng)造條件。能位對(duì)應(yīng)原理人與人之間不僅存在能力特點(diǎn)的不同，而且在能力水平上也不同。具有不同能力特點(diǎn)和水平的人，應(yīng)安排在相應(yīng)崗位上。互補(bǔ)增值原理通過(guò)個(gè)體之間取長(zhǎng)補(bǔ)短而形成整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)最優(yōu)化的目標(biāo)，使組織人力資源增值動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理人與事的不適應(yīng)是絕對(duì)的，適應(yīng)是相對(duì)的，從不適應(yīng)到適應(yīng)是動(dòng)態(tài)的。彈性冗余原理在人與事的配置過(guò)程中，既要達(dá)到工作的滿負(fù)荷，又要符合人力資源的身心要求，對(duì)人對(duì)事的安排要留有余地。負(fù)面效應(yīng)1高才低用的浪費(fèi)2高成本（4）人與工作負(fù)荷是否合理狀況分析。）人與工作負(fù)荷是否合理狀況分析。體現(xiàn)在事的數(shù)量是否與人的承受能力相適應(yīng)，是人力資源能夠保持身心健康。使工作量既成為一種壓力，又成為一種動(dòng)力。（5）人員使用效果分析。）人員使用效果分析。它是指管理者將人員的績(jī)效好壞與自身能力的強(qiáng)弱做比較，分析問(wèn)題，提高員工的能力，并與員工共同制定改進(jìn)績(jī)效的措施。工具人員使用效果分析能力低高工作績(jī)效好能力高績(jī)效好能力高績(jī)效差績(jī)效能力低績(jī)效好能力低績(jī)效差三招聘需求預(yù)測(cè)。招聘需求預(yù)測(cè)。在環(huán)境分析和組織內(nèi)部人力資源分析的基礎(chǔ)上，最終可以確定招聘需求了。1人事需求預(yù)測(cè)中需要考慮的因素（1）可能的雇員流動(dòng)比率（辭職或中止合同）。（2）雇員的質(zhì)量與性質(zhì)（當(dāng)你考慮組織需要正在發(fā)生什么樣的轉(zhuǎn)變時(shí)，這一點(diǎn)尤為關(guān)鍵）。（3）與提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量或進(jìn)入新市場(chǎng)有關(guān)的決定。（4）導(dǎo)致生產(chǎn)率提高的技術(shù)與管理方面的變化。（5）本部門能夠獲得的經(jīng)濟(jì)資源。2確定人力資源需求的特定技術(shù)趨勢(shì)分析TRENDANALYSIS就是首先通過(guò)分析企業(yè)在過(guò)去五年左右時(shí)間中的雇傭趨勢(shì)，然后以此為依據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人事需求的技術(shù)。局限趨勢(shì)分析作為一種初步預(yù)測(cè)是很有價(jià)值的，但僅有它還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)楣蛡蛩胶苌贂?huì)只由過(guò)去的狀況決定。其它一些因素（如銷售額和生產(chǎn)率的變化等）也將影響你未來(lái)的人事需要。比率分析（RATIOANALYSIS）是以以下兩種因素的比率為依據(jù)的

簡(jiǎn)介：人力資源管理制度執(zhí)行參照表人力資源管理制度執(zhí)行參照表一、人力資源管理制度執(zhí)行過(guò)程一、人力資源管理制度執(zhí)行過(guò)程人力資源管理制度與圖表執(zhí)行的過(guò)程即PDCA循環(huán)的過(guò)程。PDCA循環(huán)又稱質(zhì)量環(huán)，是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型，運(yùn)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程。具體過(guò)程如下圖所示二、人力資源管理制度公示二、人力資源管理制度公示人力資源管理制度與圖表制定、制作之后，需要向全體員工公示，以此確定生效日期，方便員工遵守、執(zhí)行。具體的制度與圖表的公示方法見(jiàn)下表。方法具體解釋全文公告法將制度圖表打印出來(lái)，在公司公共區(qū)域進(jìn)行公告，并將公告現(xiàn)場(chǎng)拍攝下來(lái)記錄備案。集中學(xué)習(xí)法召集公司全體員工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，并就學(xué)習(xí)心得進(jìn)行交流。員工簽字確認(rèn)法將制度圖表做成紙質(zhì)或電子文本發(fā)給公司員工閱讀并簽字確認(rèn)。勞動(dòng)合同附件法將制度作為勞動(dòng)合同的附件，做到每個(gè)員工簽合同時(shí)一并確認(rèn)公司各項(xiàng)管理制度。三、人力資源管理制度執(zhí)行三、人力資源管理制度執(zhí)行人力資源管理制度公示之后，最重要的還是要貫徹執(zhí)行。為了確保執(zhí)行順利，可以通過(guò)以下方式進(jìn)行輔助。1對(duì)人力資源管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，為制度的實(shí)施奠定有效基礎(chǔ)，確保執(zhí)行順利進(jìn)行。2對(duì)人力資源管理制度的執(zhí)行進(jìn)行考核，這樣能對(duì)制度執(zhí)行起到一定的監(jiān)督作用，確保其可以順利執(zhí)行。3對(duì)人力資源管理制度的執(zhí)行不力進(jìn)行追究，如違反制度者，視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。如果經(jīng)過(guò)以上方式人力資源管理制度還是不能有效實(shí)施，那么就需要積極尋找相應(yīng)的原因，找到解決方法，具體如下表。原因解決方法前期沒(méi)有調(diào)研或調(diào)研有偏差，導(dǎo)致制度不符合公司實(shí)際情況明確公司目標(biāo)，讓制度與公司實(shí)際情況緊密結(jié)合，并隨時(shí)根據(jù)公司具體情況調(diào)整制度。執(zhí)行者存在惰性思想執(zhí)行者在制定制度時(shí)要同時(shí)完善監(jiān)督考核機(jī)制，設(shè)定獎(jiǎng)懲措施，幫助制度有效執(zhí)行。公司員工對(duì)制度有抵觸情緒，并且這種情緒沒(méi)有得到妥善處理制度執(zhí)行時(shí)在一定程度上聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，同時(shí)加大宣傳力度，提高員工對(duì)工作制度的認(rèn)同度。公司沒(méi)有形成良好的制度執(zhí)行氛圍采取適當(dāng)方法開(kāi)展警示教育，營(yíng)造自覺(jué)遵守制度的良好氛圍。四、人力資源管理制度完善四、人力資源管理制度完善公司的人力資源管理制度并不是一成不變的，它會(huì)因?yàn)楦鞣N突發(fā)情況、新興形勢(shì)等出現(xiàn)一系列的執(zhí)行問(wèn)題。因此，對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行完善是非常必要的。1制度完善原則（1）貼近企業(yè)新的機(jī)構(gòu)運(yùn)行與管理方面要求的原則。（2）發(fā)揮各項(xiàng)制度管理部門主動(dòng)性和制度執(zhí)行部門能動(dòng)性的原則。（3）強(qiáng)化各項(xiàng)工作管理責(zé)任要求以及各職能部門管理服務(wù)工作的原則。（4）不斷規(guī)范制度匯編格式，為制度的再修訂和今后的統(tǒng)稿工作劃定標(biāo)準(zhǔn)的原則。2制度完善步驟（1）對(duì)企業(yè)原有制度進(jìn)行分類、論證和修正。（2）對(duì)企業(yè)新制度進(jìn)行設(shè)計(jì)、草擬和論證。（3）對(duì)企業(yè)新制度按照法律、法規(guī)進(jìn)行公示或讓所有員工閱讀并簽字確認(rèn)。

簡(jiǎn)介：人力資源年度招聘計(jì)劃表人力資源年度招聘計(jì)劃表編號(hào)________年____月____日錄用職位情況考試相關(guān)信息部門有關(guān)情況錄用部門職位人數(shù)專業(yè)資格考試方法考試范圍招聘對(duì)象備注公司核定編制數(shù)本年度缺編人數(shù)本年度計(jì)劃減員數(shù)本年度擬錄用人數(shù)備注人力資源年度招聘計(jì)劃表人力資源年度招聘計(jì)劃表編號(hào)________年____月____日錄用職位情況考試相關(guān)信息部門有關(guān)情況錄用部門職位人數(shù)專業(yè)資格考試方法考試范圍招聘對(duì)象備注公司核定編制數(shù)本年度缺編人數(shù)本年度計(jì)劃減員數(shù)本年度擬錄用人數(shù)備注

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共3頁(yè)人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部經(jīng)理經(jīng)理崗位基本信息崗位基本信息崗位名稱所屬部門直接上級(jí)崗位直接下級(jí)崗位人力資源部經(jīng)理人力資源部分管經(jīng)理人事專員、培訓(xùn)專員、績(jī)效考核專員、績(jī)效薪酬專員崗位工作內(nèi)容崗位工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容1根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2負(fù)責(zé)編制年度人力資源需求計(jì)劃表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施3負(fù)責(zé)完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編4建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計(jì)劃5根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn)，編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道6依據(jù)國(guó)家各類技術(shù)資質(zhì)等級(jí)規(guī)定，編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升年度計(jì)劃7根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度的培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)預(yù)算，并將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃8制定和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案，并督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行9負(fù)責(zé)績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程10根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理組織各部門制定部門的績(jī)效指標(biāo)，并分解到崗位績(jī)效指標(biāo)11負(fù)責(zé)績(jī)效考核委員會(huì)的日常工作，協(xié)助委員會(huì)處理被考核者的投訴、復(fù)議申請(qǐng)及相關(guān)后續(xù)工作12做好年度績(jī)效考評(píng)工作，結(jié)合日常績(jī)效考核結(jié)果，做好員工年度績(jī)效終評(píng)，組織年度先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，及榮譽(yù)稱號(hào)授予等相關(guān)工作13制定和修訂公司薪酬福利管理制度，設(shè)計(jì)公司薪酬體系，編制員工薪資方案及福利計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批14編制及完善公司員工勞動(dòng)合同條款，建立勞動(dòng)合同名冊(cè)15負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道，聽(tīng)取員工合理化建議，組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議16負(fù)責(zé)主持部門管理工作例會(huì)，制定部門工作計(jì)劃并分派落實(shí)，定期完成工作總結(jié)報(bào)告，監(jiān)督部門一體化管理體系的運(yùn)行并確保有效運(yùn)行17組織工作手冊(cè)的編寫、評(píng)審、修訂等工作，組織建立和完善公司的人力資源管理體系，呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施18擬定本部門及員工的崗位職責(zé)、任職要求，開(kāi)展本部門員工的崗位技能培訓(xùn)及績(jī)效考核19完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作人力資源部人力資源部人事專員人事專員崗位基本信息崗位基本信息崗位名稱所屬部門直接上級(jí)崗位直接下級(jí)崗位人事專員人力資源部人力資源部經(jīng)理崗位工作內(nèi)容崗位工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容1依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度人力資源需求計(jì)劃，做好人才儲(chǔ)備工作2協(xié)助完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編3編寫崗位說(shuō)明書，完善崗位管理體系4協(xié)助建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計(jì)劃5負(fù)責(zé)公司招聘活動(dòng)實(shí)施工作，包括各部門招聘需求的統(tǒng)計(jì)、招聘文稿的草擬、招聘活動(dòng)的組織實(shí)施、接第3頁(yè)共3頁(yè)主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容1協(xié)助經(jīng)理制定和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案，督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行2協(xié)助績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程3搜集各部門崗位的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，制作各崗位的績(jī)效考核表4定期組織并協(xié)助各部門實(shí)施績(jī)效考核工作，做好工作計(jì)劃、總結(jié)及工作述職會(huì)的組織，及時(shí)向各部門經(jīng)理匯報(bào)績(jī)效考核工作進(jìn)展情況5協(xié)助相關(guān)部門單位做好試用期人員的考核6匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績(jī)效考核數(shù)據(jù)，建立員工績(jī)效考核檔案，為績(jī)效工資核算提供基礎(chǔ)資料及依據(jù)7負(fù)責(zé)績(jī)效考核的過(guò)程跟蹤反饋等工作，協(xié)助各部門經(jīng)理做好試用期員工及在職員工的考評(píng)8負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的縱向傳遞及員工意見(jiàn)收集9協(xié)助績(jī)效考核委員會(huì)的日常工作，協(xié)助委員會(huì)處理被考核者的投訴、復(fù)議申請(qǐng)及相關(guān)后續(xù)工作10做好年度績(jī)效考評(píng)工作，結(jié)合日?？?jī)效考核結(jié)果，做好員工年度績(jī)效終評(píng)，組織年度先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，及榮譽(yù)稱號(hào)授予等相關(guān)工作11完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作人力資源部人力資源部績(jī)效薪酬專員績(jī)效薪酬專員崗位基本信息崗位基本信息崗位名稱所屬部門直接上級(jí)崗位直接下級(jí)崗位績(jī)效薪酬專員人力資源部人力資源部經(jīng)理崗位工作內(nèi)容崗位工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容1協(xié)助搜集各部門崗位的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，制作各崗位的績(jī)效考核表2協(xié)助定期組織并協(xié)助各部門實(shí)施績(jī)效考核工作，做好工作計(jì)劃、總結(jié)及工作述職會(huì)的組織，及時(shí)向各部門經(jīng)理匯報(bào)績(jī)效考核工作進(jìn)展情況3協(xié)助匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績(jī)效考核數(shù)據(jù)，建立員工績(jī)效考核檔案，為績(jī)效工資核算提供基礎(chǔ)資料及依據(jù)4協(xié)助做好年度績(jī)效考評(píng)工作，結(jié)合日?？?jī)效考核結(jié)果，做好員工年度績(jī)效終評(píng)，組織年度先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，及榮譽(yù)稱號(hào)授予等相關(guān)工作5負(fù)責(zé)制定考勤編制說(shuō)明并按相關(guān)流程申報(bào)，計(jì)算員工薪酬，正確扣除社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)繳部分，及時(shí)上報(bào)公司工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立員工年收入臺(tái)帳6依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，按時(shí)準(zhǔn)確編制企業(yè)在崗員工節(jié)日福利費(fèi)計(jì)劃7依據(jù)公司年終獎(jiǎng)有關(guān)規(guī)定，做好年終分配與項(xiàng)目獎(jiǎng)分配工作8負(fù)責(zé)收集并掌握國(guó)家、地方和人事相關(guān)的勞動(dòng)、保險(xiǎn)、戶籍等政策法規(guī)，為公司員工提供相關(guān)信息支持9負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)繳納工作，為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)事宜10負(fù)責(zé)工程勞保資質(zhì)與費(fèi)用的管理11完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作

簡(jiǎn)介：人力資源管理圖表設(shè)計(jì)參照表人力資源管理圖表設(shè)計(jì)參照表一、人力資源管理圖表設(shè)計(jì)優(yōu)點(diǎn)一、人力資源管理圖表設(shè)計(jì)優(yōu)點(diǎn)1簡(jiǎn)潔明了、容易操作、利于執(zhí)行。2對(duì)制度進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明，能在很大程度上避免無(wú)法理解制度導(dǎo)致的工作失誤，降低執(zhí)行成本。二、人力資源管理圖表分類二、人力資源管理圖表分類人力資源管理圖表的分類主要有兩種一種是根據(jù)公司各部門所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分的分類，如財(cái)物管理圖表、行政管理圖表、生產(chǎn)管理圖表等；另一種是根據(jù)各類圖表所包含內(nèi)容的相近性進(jìn)行劃分的分類，如記錄圖表、統(tǒng)計(jì)圖表等。三、人力資源管理圖表設(shè)計(jì)規(guī)范三、人力資源管理圖表設(shè)計(jì)規(guī)范人力資源管理圖表的設(shè)計(jì)規(guī)范主要針對(duì)圖表的制作和內(nèi)容而言，具體要求如下1圖表的布局要干凈簡(jiǎn)潔，少用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。2圖表的邊框、底紋、顏色要美觀大方。3圖表的內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要，表達(dá)要精準(zhǔn)、到位。4圖表的制作要根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)隨時(shí)進(jìn)行修改，確保實(shí)用性。四、人力資源管理圖表設(shè)計(jì)步驟四、人力資源管理圖表設(shè)計(jì)步驟人力資源管理圖表的繪制工具最常用的為WD和EXCEL，以WD為例，具體設(shè)計(jì)步驟如下在WD2007版中共有“插入表格”“繪制表格”“文本轉(zhuǎn)換表格”“EXCEL電子表格”“快速表格”五種創(chuàng)建表格的方法。具體包括表格大小的調(diào)整，表格行高和列寬的調(diào)整，插入和刪除單元格、行、列，合并與拆分單元格，給表格加斜線、表頭等。具體指表格樣式的選擇，表格邊框和底紋的修飾，列與行的屬性及單元格的屬性等。在表格中編輯內(nèi)容時(shí)，一定要遵循表格內(nèi)容設(shè)計(jì)的要求，做到簡(jiǎn)明扼要、一語(yǔ)中的。創(chuàng)建表格裝飾表格設(shè)置屬性編輯內(nèi)容人力資源管理圖表設(shè)計(jì)參照表人力資源管理圖表設(shè)計(jì)參照表一、人力資源管理圖表設(shè)計(jì)優(yōu)點(diǎn)一、人力資源管理圖表設(shè)計(jì)優(yōu)點(diǎn)1簡(jiǎn)潔明了、容易操作、利于執(zhí)行。2對(duì)制度進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明，能在很大程度上避免無(wú)法理解制度導(dǎo)致的工作失誤，降低執(zhí)行成本。二、人力資源管理圖表分類二、人力資源管理圖表分類人力資源管理圖表的分類主要有兩種一種是根據(jù)公司各部門所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分的分類，如財(cái)物管理圖表、行政管理圖表、生產(chǎn)管理圖表等；另一種是根據(jù)各類圖表所包含內(nèi)容的相近性進(jìn)行劃分的分類，如記錄圖表、統(tǒng)計(jì)圖表等。三、人力資源管理圖表設(shè)計(jì)規(guī)范三、人力資源管理圖表設(shè)計(jì)規(guī)范人力資源管理圖表的設(shè)計(jì)規(guī)范主要針對(duì)圖表的制作和內(nèi)容而言，具體要求如下1圖表的布局要干凈簡(jiǎn)潔，少用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。2圖表的邊框、底紋、顏色要美觀大方。3圖表的內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要，表達(dá)要精準(zhǔn)、到位。4圖表的制作要根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)隨時(shí)進(jìn)行修改，確保實(shí)用性。四、人力資源管理圖表設(shè)計(jì)步驟四、人力資源管理圖表設(shè)計(jì)步驟人力資源管理圖表的繪制工具最常用的為WD和EXCEL，以WD為例，具體設(shè)計(jì)步驟如下在WD2007版中共有“插入表格”“繪制表格”“文本轉(zhuǎn)換表格”“EXCEL電子表格”“快速表格”五種創(chuàng)建表格的方法。具體包括表格大小的調(diào)整，表格行高和列寬的調(diào)整，插入和刪除單元格、行、列，合并與拆分單元格，給表格加斜線、表頭等。具體指表格樣式的選擇，表格邊框和底紋的修飾，列與行的屬性及單元格的屬性等。在表格中編輯內(nèi)容時(shí)，一定要遵循表格內(nèi)容設(shè)計(jì)的要求，做到簡(jiǎn)明扼要、一語(yǔ)中的。創(chuàng)建表格裝飾表格設(shè)置屬性編輯內(nèi)容

簡(jiǎn)介：￡2013123￡￡￡￡￡￡￡￠1￠￡￡￡￡￡￡2￠￡￡￡￡￡￡3￠￡￡￡￡￡￠￡4￠￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡￡￡￡1￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡2￠￡￠￡￡￡￡￡￠￡3￠￡￠￠￠￠￡4￠￠1￠14￡14￡￡￠￡￡￡2￠3￡￡￠￠￡￡￡￡￡￠￡￠￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡￠￠￠￠￠￡3￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡4￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡￡￡￡￠￡200997￡2012425￡￡2012923￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡9￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡￡￠￡￡￠￡￠￡￠￡￠￡￡￠￠￠￡￡￡￠￠￠￡￡￠￡￡￡￠￡￡￡

簡(jiǎn)介：人力資源和社會(huì)保障局2018年工作總結(jié)和2019年工作思路今年來(lái)XX市人社系統(tǒng)緊扣“民生為本、人才優(yōu)先“的工作主線認(rèn)真落實(shí)市委市政府和省廳的各項(xiàng)部署著力踐行“圍繞人字做文章面向社會(huì)強(qiáng)服務(wù)“的工作理念扎實(shí)推進(jìn)開(kāi)放強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)立市戰(zhàn)略始終堅(jiān)持在服務(wù)大局中增進(jìn)實(shí)效在改善民生中擔(dān)當(dāng)作為在推動(dòng)發(fā)展中履職盡責(zé)在優(yōu)化行風(fēng)中提升形象各項(xiàng)工作取得明顯成效一、2018年工作情況一全力以赴落實(shí)目標(biāo)任務(wù)堅(jiān)持以目標(biāo)引領(lǐng)、強(qiáng)化督導(dǎo)、定期調(diào)度、壓實(shí)責(zé)任為抓手強(qiáng)化各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)落實(shí)截至12月底省下達(dá)的23項(xiàng)人力資源和社會(huì)保障工作目標(biāo)任務(wù)均已全面或超額完成其中新增城鎮(zhèn)就業(yè)587萬(wàn)人完成年度任務(wù)的1048失業(yè)人員再就業(yè)31萬(wàn)人完成年度任務(wù)的1069其中就業(yè)困難對(duì)象再就業(yè)11萬(wàn)人完成年度任務(wù)的110新增創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款288億元完成年度任務(wù)的1252創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)城鄉(xiāng)就業(yè)45萬(wàn)人完成年度任務(wù)的1075其中帶動(dòng)城拓寬勞務(wù)輸入渠道等服務(wù)企業(yè)用工七大舉措年內(nèi)全市累計(jì)舉辦各類招聘會(huì)234場(chǎng)次進(jìn)場(chǎng)招聘單位7482家次提供2896萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位進(jìn)場(chǎng)求職148萬(wàn)人525萬(wàn)人次達(dá)成就業(yè)意向召開(kāi)了全市校企合作對(duì)接洽談會(huì)探索為園區(qū)企業(yè)定向培養(yǎng)、輸送技能人才的新模式舉辦了全市首屆人力資源峰會(huì)積極組織相關(guān)企業(yè)赴武漢、廣州等地高校攬才等活動(dòng)二是強(qiáng)化職業(yè)能力建設(shè)成功承辦了全省技能大賽得到省領(lǐng)導(dǎo)和省廳的高度認(rèn)可我市通過(guò)省賽選拔有兩名選手在第八屆全國(guó)數(shù)控技能大賽中獲得一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)的喜人成績(jī)召開(kāi)了2018年全市高技能人才工作會(huì)議表彰了一批“XX杰出工匠““XX市技能大師工作室“領(lǐng)銜人及“金藍(lán)領(lǐng)“人才舉辦了XX市自主創(chuàng)業(yè)先進(jìn)典型暨“XX工匠“主題巡回報(bào)告會(huì)活動(dòng)較好地營(yíng)造了有利于高技能人才成長(zhǎng)成才的社會(huì)氛圍組織了2018年度全市創(chuàng)業(yè)大賽全市數(shù)控、茶藝技能競(jìng)賽第二屆“XX工匠““XX杰出工匠“評(píng)選活動(dòng)和第三屆市級(jí)技能大師工作室項(xiàng)目申報(bào)全市培訓(xùn)各類人員575萬(wàn)人三是著力推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)持續(xù)做好健康扶貧工作全市城鄉(xiāng)居民醫(yī)保享受個(gè)人繳費(fèi)補(bǔ)貼資助的共395萬(wàn)人補(bǔ)助金額37543萬(wàn)元全市健康扶貧“一站式“結(jié)算609萬(wàn)人次醫(yī)療總費(fèi)用248億元報(bào)銷總金額23億元報(bào)銷比例927積極開(kāi)展就業(yè)扶貧

簡(jiǎn)介：二級(jí)人力資源管理師論文書面答辯二級(jí)人力資源管理師論文書面答辯2017年5月二級(jí)人力資源管理師已過(guò)，分享論文答辯過(guò)關(guān)經(jīng)驗(yàn)。論文答辯采取書面答辯形式。論文題目相同的論文答辯試卷是相同的。例如如果有30位同學(xué)寫“如何對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)設(shè)計(jì)”這個(gè)題目，那么這30位同學(xué)的試卷就是相同的。但是我們的論文答辯試卷是三個(gè)題目第一大題是根據(jù)論文提問(wèn)。由于每位同學(xué)的論文內(nèi)容不一樣，所以答案不一樣。第二大題和第三大題是從論題所在教材相關(guān)章節(jié)出題的，答案是一樣的。這里有同學(xué)會(huì)有疑問(wèn)，我們的論文內(nèi)容不一樣，我們的第一大題的答案就不一樣，那評(píng)卷老師在改我們的答卷第一大題的時(shí)候是不是會(huì)看我們每一個(gè)同學(xué)的論文呢，答案是不會(huì)。評(píng)卷老師評(píng)我們的答卷是先評(píng)第二大題和第三大題，再評(píng)第一大題，如果第二和第三大題東分?jǐn)?shù)在36分以上（6060），那基本上通過(guò)沒(méi)有問(wèn)題，如果第二和第三大題總分在36分以下，也就是正確率沒(méi)有達(dá)到60，那么第一大題就很重要，如果第一大題又回答得不好，那么不過(guò)的可能性就極大。所以在答辯的時(shí)候大家務(wù)必分配好時(shí)間，控制第一大題的時(shí)間，盡量不要超過(guò)30分鐘。（答案提前抄下來(lái)記憶）。1省級(jí)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心根據(jù)答辯問(wèn)題，制作書面答辯試卷，用信封分別封存，并在信封上注明考生姓名、準(zhǔn)考證號(hào)和論文題目。2書面答辯采用閉卷筆試方式，時(shí)間為60分鐘，考生不得攜帶論文等與答辯有關(guān)的資料。（第一大題答案可提前準(zhǔn)備，務(wù)必控制在30分鐘以內(nèi)）據(jù)之前答辯沒(méi)有通過(guò)的個(gè)別同學(xué)反應(yīng)，第一大題的時(shí)間用了40多分鐘，結(jié)果后面60分的題只有10幾分鐘時(shí)間，書寫潦草影響得分，這是很不值的，請(qǐng)大家務(wù)必注意。3答辯結(jié)束后，省級(jí)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心組織評(píng)審委員結(jié)合論文對(duì)答辯試卷進(jìn)行評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果填入綜合評(píng)審評(píng)分表。4答辯成績(jī)實(shí)行百分制，由評(píng)審委員會(huì)中每位成員評(píng)定的成績(jī)進(jìn)行算術(shù)平均后得出。評(píng)定成績(jī)符合以下兩個(gè)條件即為合格占評(píng)審委員會(huì)總數(shù)23以上的委員評(píng)分合格（≥60分）；平均分合格（≥60分）。5綜合評(píng)審成績(jī)計(jì)算辦法綜合評(píng)審成績(jī)論文內(nèi)容成績(jī)40＋論文答辯成績(jī)60。論文答辯為三道大題。歷屆試題分析第一大題一般為3540分，大致有以下集中問(wèn)題方式。答題分析答題分析０６年5月和１１月第一題１此論題的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義是什么此論題的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義是什么（20分）要點(diǎn)對(duì)照論文酌情給分（其實(shí)就是08年第三小題／摘要和總結(jié)部分）２簡(jiǎn)述您的論文的架構(gòu)簡(jiǎn)述您的論文的架構(gòu)（15分）要點(diǎn)對(duì)照論論文酌情給分（其實(shí)就是08年第二小題的變化式，換言之，就是表達(dá)上不同，但仍然是逐一列出）３在您的論文中，哪些論據(jù)源于您任職的崗位或單位或行業(yè)的在您的論文中，哪些論據(jù)源于您任職的崗位或單位或行業(yè)的（10分）要點(diǎn)對(duì)照論文酌情給分（這正是實(shí)證中的要點(diǎn)和關(guān)鍵論述）０７年５月和１１月第一題１您為什么選寫此論文題目您為什么選寫此論文題目（10分）要點(diǎn)其實(shí)和08年答辯第三小題和07年第一小題相同，只是問(wèn)法的不同，回答思路一樣評(píng)分評(píng)分能結(jié)合論文結(jié)論分析本人工作中的問(wèn)題能結(jié)合論文結(jié)論分析本人工作中的問(wèn)題證明論文寫作來(lái)自于實(shí)踐又能指導(dǎo)實(shí)踐證明論文寫作來(lái)自于實(shí)踐又能指導(dǎo)實(shí)踐下面是本次（2012年11月）論文答辯相關(guān)問(wèn)題答辯復(fù)習(xí)范圍分析。2012年11月企業(yè)人力資源管理師二級(jí)論文答辯時(shí)間廣東定為2013年3月10日早上9點(diǎn)到10點(diǎn)。人力資源二級(jí)論文考試答辯考試時(shí)間為60分鐘，采用閉卷筆試形式。三個(gè)題目，第一題為40，第二題為20分，第三題為40分。第一大題為結(jié)合自己的論文提問(wèn)，大家一定要提前準(zhǔn)備好問(wèn)題大致為以下幾種一本文主要涉及哪些人力資源管理基本原理或理論（綠色教材基礎(chǔ)知識(shí)一本文主要涉及哪些人力資源管理基本原理或理論（綠色教材基礎(chǔ)知識(shí)137頁(yè)163頁(yè)為理論）原理如下頁(yè)為理論）原理如下1戰(zhàn)略目標(biāo)管理組組的最高決策層根據(jù)組織面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條，制定出組織一定時(shí)期所要達(dá)到的總體目標(biāo)。2系統(tǒng)化原理源于系統(tǒng)理論的進(jìn)展，它是從組織的整體系統(tǒng)性質(zhì)出發(fā)，按照系統(tǒng)特征的要求從整體上把握系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)律，對(duì)管理過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。3同素異構(gòu)原理事物的成分在空間關(guān)系上的變化而引起不同的結(jié)果，甚至發(fā)生質(zhì)的變化。4能級(jí)層序原理事物系統(tǒng)內(nèi)部按個(gè)體大小形成的結(jié)構(gòu)，秩序和層次。5互補(bǔ)優(yōu)化原理充分發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)，采用協(xié)調(diào)優(yōu)化的方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短從面形成整體優(yōu)勢(shì)，達(dá)到組織目標(biāo)。優(yōu)化內(nèi)容知識(shí)，能力，年齡，性格，性別，地緣，學(xué)緣，關(guān)系。6動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理在動(dòng)態(tài)中使人的才能與其崗位相適應(yīng)，以達(dá)到充分開(kāi)發(fā)利用人力資源潛能、提高組織效能的目標(biāo)。7激勵(lì)強(qiáng)化原理通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，使員工明辨是非，對(duì)員工的勞動(dòng)行為實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。8公平競(jìng)爭(zhēng)原理競(jìng)爭(zhēng)各方從同樣的起點(diǎn)，用同樣的規(guī)則，公正地進(jìn)行考核，錄用，獎(jiǎng)懲的競(jìng)爭(zhēng)方式。競(jìng)爭(zhēng)前提公平的，適度的，競(jìng)爭(zhēng)必須以組織目標(biāo)為準(zhǔn)。9信息激勵(lì)原理信息是一種重要資源，是人才成長(zhǎng)的營(yíng)養(yǎng)液，激勵(lì)員工的重要手段。10文化凝聚原理提高人們的積極性，增強(qiáng)組織的凝聚力，加大組織的吸引力。人力資源管理原理包含但不限于以上10條原理，可根據(jù)自己論文所涉及的原理闡述。綠色教材基礎(chǔ)知識(shí)137163頁(yè)為理論人的管理哲學(xué)人性假設(shè)理論以人為本的管理思想人本管理思想。人本管理的含義原則、機(jī)制等人力資本理論等11簡(jiǎn)述您的論文的架構(gòu)（對(duì)照論文回答，本文先，然后。。。最后，然后可簡(jiǎn)述您的論文的架構(gòu)（對(duì)照論文回答，本文先，然后。。。最后，然后可以序號(hào)的形式列出文章的架構(gòu)）以序號(hào)的形式列出文章的架構(gòu)）22在您的論文中，哪些論據(jù)源于您任職的崗位或單位或行業(yè)的（實(shí)證論據(jù)）在您的論文中，哪些論據(jù)源于您任職的崗位或單位或行業(yè)的（實(shí)證論據(jù)）33本文的論點(diǎn)是什么您是用哪些論據(jù)來(lái)論證論點(diǎn)本文的論點(diǎn)是什么您是用哪些論據(jù)來(lái)論證論點(diǎn)44您論文的主要觀點(diǎn)是什么您是用哪些論據(jù)來(lái)論證論點(diǎn)（同您論文的主要觀點(diǎn)是什么您是用哪些論據(jù)來(lái)論證論點(diǎn)（同3）55本文對(duì)人力資源管理實(shí)踐有何指導(dǎo)意義本文對(duì)人力資源管理實(shí)踐有何指導(dǎo)意義

簡(jiǎn)介：人力資源配置申請(qǐng)表人力資源配置申請(qǐng)表NO表單編號(hào)職位名稱需求人數(shù)申請(qǐng)日期所屬部門現(xiàn)有人數(shù)期望到職日期申請(qǐng)職位職級(jí)職等＿等＿級(jí)申請(qǐng)理由A增設(shè)職位B原職位增加人力C儲(chǔ)備人力工作內(nèi)容及職責(zé)性別年齡專業(yè)學(xué)歷1經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)背景2培訓(xùn)經(jīng)歷3專業(yè)知識(shí)及技能任職要求4性格特征部門負(fù)責(zé)人年月日行政人事部經(jīng)理年月日總經(jīng)理年月日人力資源配置申請(qǐng)表人力資源配置申請(qǐng)表NO表單編號(hào)職位名稱需求人數(shù)申請(qǐng)日期所屬部門現(xiàn)有人數(shù)期望到職日期申請(qǐng)職位職級(jí)職等＿等＿級(jí)申請(qǐng)理由A增設(shè)職位B原職位增加人力C儲(chǔ)備人力工作內(nèi)容及職責(zé)性別年齡專業(yè)學(xué)歷1經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)背景2培訓(xùn)經(jīng)歷3專業(yè)知識(shí)及技能任職要求4性格特征部門負(fù)責(zé)人年月日行政人事部經(jīng)理年月日總經(jīng)理年月日

簡(jiǎn)介：招聘和人員配置制度第一部分招聘的需求分析一招聘目標(biāo)與前提招聘目標(biāo)與前提（一）招聘目標(biāo)。人員招聘的目標(biāo)是為了即使?jié)M足企業(yè)發(fā)展的需要，彌補(bǔ)崗位的空缺。最直接的目的是獲得企業(yè)所需要的人，并降低招聘成本，規(guī)范招聘行為，確保人員質(zhì)量等。（二）招聘前提。1人力資源規(guī)劃主要是進(jìn)行人員需求分析與預(yù)測(cè)，決定預(yù)計(jì)招聘的職位與部門數(shù)量、時(shí)限、類型等因素。2工作描述與工作說(shuō)明書為錄用提供了主要參考依據(jù)。二招聘原則的確定招聘原則的確定效率優(yōu)先原則雙向選擇原則公平公正原則確保質(zhì)量原則三人員配置的基本原理人員配置的基本原理四招聘需求分析招聘需求分析一招聘需求產(chǎn)生的可能情況。招聘需求產(chǎn)生的可能情況。組織人力資源自然裁員。即因員工的調(diào)動(dòng)，離職，退休，休假等產(chǎn)生的崗位空缺。組織業(yè)務(wù)量變化。因組織成長(zhǎng)發(fā)展導(dǎo)致的崗位空缺?，F(xiàn)有的人力資源配置不合理。即人與崗位的不匹配導(dǎo)致的崗位空缺。二招聘需求分析維度。招聘需求分析維度。1招聘環(huán)境分析。外部環(huán)境。（1）經(jīng)濟(jì)條件。要素有用原理任何要素（人員）都是有用的，沒(méi)有無(wú)用之人，只有沒(méi)用好之人。實(shí)際應(yīng)用發(fā)覺(jué)人員可用之處為人員可用創(chuàng)造條件。能位對(duì)應(yīng)原理人與人之間不僅存在能力特點(diǎn)的不同，而且在能力水平上也不同。具有不同能力特點(diǎn)和水平的人，應(yīng)安排在相應(yīng)崗位上?；パa(bǔ)增值原理通過(guò)個(gè)體之間取長(zhǎng)補(bǔ)短而形成整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)最優(yōu)化的目標(biāo)，使組織人力資源增值動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理人與事的不適應(yīng)是絕對(duì)的，適應(yīng)是相對(duì)的，從不適應(yīng)到適應(yīng)是動(dòng)態(tài)的。彈性冗余原理在人與事的配置過(guò)程中，既要達(dá)到工作的滿負(fù)荷，又要符合人力資源的身心要求，對(duì)人對(duì)事的安排要留有余地。負(fù)面效應(yīng)1高才低用的浪費(fèi)2高成本（4）人與工作負(fù)荷是否合理狀況分析。）人與工作負(fù)荷是否合理狀況分析。體現(xiàn)在事的數(shù)量是否與人的承受能力相適應(yīng)，是人力資源能夠保持身心健康。使工作量既成為一種壓力，又成為一種動(dòng)力。（5）人員使用效果分析。）人員使用效果分析。它是指管理者將人員的績(jī)效好壞與自身能力的強(qiáng)弱做比較，分析問(wèn)題，提高員工的能力，并與員工共同制定改進(jìn)績(jī)效的措施。工具人員使用效果分析能力低高工作績(jī)效好能力高績(jī)效好能力高績(jī)效差績(jī)效能力低績(jī)效好能力低績(jī)效差三招聘需求預(yù)測(cè)。招聘需求預(yù)測(cè)。在環(huán)境分析和組織內(nèi)部人力資源分析的基礎(chǔ)上，最終可以確定招聘需求了。1人事需求預(yù)測(cè)中需要考慮的因素（1）可能的雇員流動(dòng)比率（辭職或中止合同）。（2）雇員的質(zhì)量與性質(zhì)（當(dāng)你考慮組織需要正在發(fā)生什么樣的轉(zhuǎn)變時(shí)，這一點(diǎn)尤為關(guān)鍵）。（3）與提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量或進(jìn)入新市場(chǎng)有關(guān)的決定。（4）導(dǎo)致生產(chǎn)率提高的技術(shù)與管理方面的變化。（5）本部門能夠獲得的經(jīng)濟(jì)資源。2確定人力資源需求的特定技術(shù)趨勢(shì)分析TRENDANALYSIS就是首先通過(guò)分析企業(yè)在過(guò)去五年左右時(shí)間中的雇傭趨勢(shì)，然后以此為依據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人事需求的技術(shù)。局限趨勢(shì)分析作為一種初步預(yù)測(cè)是很有價(jià)值的，但僅有它還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)楣蛡蛩胶苌贂?huì)只由過(guò)去的狀況決定。其它一些因素（如銷售額和生產(chǎn)率的變化等）也將影響你未來(lái)的人事需要。比率分析（RATIOANALYSIS）是以以下兩種因素的比率為依據(jù)的

簡(jiǎn)介：人力資源和社會(huì)保障局2019年度“雙隨機(jī)一公開(kāi)“抽查工作計(jì)劃為進(jìn)一步探索深化行政體制改革促進(jìn)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)維護(hù)市場(chǎng)正常秩序加強(qiáng)對(duì)用人單位的監(jiān)督管理規(guī)范人力資源和社會(huì)保障日常監(jiān)管行為提高亊中亊后監(jiān)管的效率和執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效監(jiān)管結(jié)合工作實(shí)際制訂本計(jì)劃一、總體要求深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神按照省、市政府關(guān)二“雙隨機(jī)一公開(kāi)“的有關(guān)要求堅(jiān)持“簡(jiǎn)政放權(quán)、依法監(jiān)管公正高效、公開(kāi)透明“的原則轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念創(chuàng)新監(jiān)管方式全面推行“雙隨機(jī)一公開(kāi)“工作機(jī)制通過(guò)電子化手段實(shí)現(xiàn)按不同抽查類型、抽查對(duì)象及執(zhí)法檢查人員的隨機(jī)配對(duì)實(shí)現(xiàn)規(guī)范監(jiān)管行為提升監(jiān)管效能事、工作任務(wù)事健全隨機(jī)抽查方式1、隨機(jī)抽取檢查對(duì)象方式依據(jù)隨機(jī)抽查亊項(xiàng)清單分類建立用人單位名彔?zhēng)彀凑諜z查對(duì)象類型、行業(yè)、性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、地理區(qū)域等特定條件通過(guò)“雙隨機(jī)“抽檢系統(tǒng)抽簽等方式隨機(jī)抽取確定待查對(duì)象名單2、隨機(jī)選派執(zhí)法人員方式根據(jù)執(zhí)法檢查人員名彔?zhēng)焱ㄟ^(guò)“雙隨機(jī)“抽檢系統(tǒng)隨機(jī)根據(jù)抽查亊項(xiàng)從執(zhí)法檢查人員名彔?zhēng)熘须S機(jī)選派被抽取的行政檢查人員與被抽取的檢查對(duì)象有利害關(guān)系的應(yīng)當(dāng)回避幵重新抽取行政檢查人員每次行政檢查抽取的檢查人員不得少二2人三合理確定隨機(jī)抽查比例和頻次按照既要保證必要的抽查覆蓋面和工作力度又要防止檢查過(guò)多和執(zhí)法擾民的要求以不影響公正與效率為前提可以合理確定隨機(jī)抽查的比例和頻次對(duì)丼報(bào)投訴多、群眾關(guān)注度高、

簡(jiǎn)介：人力資源規(guī)劃管理表人力資源規(guī)劃管理表時(shí)間及補(bǔ)充數(shù)量2015年2016年人員類型級(jí)別工種碩士本科大專其他碩士本科大專其他合計(jì)財(cái)務(wù)營(yíng)銷生產(chǎn)高層管理其他財(cái)務(wù)營(yíng)銷生產(chǎn)中層管理其他財(cái)務(wù)營(yíng)銷生產(chǎn)基層管理其他管理人員小計(jì)高工助工技術(shù)員技術(shù)人員小計(jì)機(jī)工電工維修工基層員工小計(jì)人力資源規(guī)劃管理表人力資源規(guī)劃管理表時(shí)間及補(bǔ)充數(shù)量2015年2016年人員類型級(jí)別工種碩士本科大專其他碩士本科大專其他合計(jì)財(cái)務(wù)營(yíng)銷生產(chǎn)高層管理其他財(cái)務(wù)營(yíng)銷生產(chǎn)中層管理其他財(cái)務(wù)營(yíng)銷生產(chǎn)基層管理其他管理人員小計(jì)高工助工技術(shù)員技術(shù)人員小計(jì)機(jī)工電工維修工基層員工小計(jì)

簡(jiǎn)介：人力資源管理制度設(shè)計(jì)內(nèi)容參照表人力資源管理制度設(shè)計(jì)內(nèi)容參照表一、人力資源管理制度設(shè)計(jì)要素一、人力資源管理制度設(shè)計(jì)要素1戰(zhàn)略是組織形成與發(fā)展的指引和方向。2組織是實(shí)施戰(zhàn)略的載體，組織的產(chǎn)生是為了解決效率問(wèn)題。3人力資源是支持組織達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的條件和資源保障。4制度設(shè)計(jì)解決了組織發(fā)展過(guò)程中的管理提升問(wèn)題。5文化整合是組織管理的最高層次。二、人力資源管理制度設(shè)計(jì)特性二、人力資源管理制度設(shè)計(jì)特性要想使人力資源管理制度起到應(yīng)有的規(guī)范作用，體現(xiàn)其價(jià)值，就要符合以下四個(gè)特性1人力資源管理制度必須由公司掌權(quán)部門制定或者經(jīng)由其審查批準(zhǔn)。2人力資源管理制度必須符合相關(guān)法律、法規(guī)，并按照公司內(nèi)部規(guī)定的程序制作。3人資源管理制度的設(shè)定是對(duì)有關(guān)權(quán)利義務(wù)的規(guī)定。4人力資源管理制度必須以有效的方式向員工公布。三、人力資源管理制度設(shè)計(jì)分類三、人力資源管理制度設(shè)計(jì)分類人力資源管理制度設(shè)計(jì)分類根據(jù)不同的行業(yè)領(lǐng)域、不同的部門以及不同的針對(duì)事項(xiàng)等，稱謂、所起作用、使用范圍也各不相同，不過(guò)具體來(lái)說(shuō)，分類并沒(méi)有太過(guò)嚴(yán)格，目前常見(jiàn)的主要分類如下表所示。分類具體作用制度制度是公司、部門制定的要求所屬員工共同遵守的準(zhǔn)則，可以針對(duì)某項(xiàng)具體工作、具體事項(xiàng)制定行為規(guī)范。章程章程是組織、社團(tuán)經(jīng)特定的程序制定的關(guān)于組織規(guī)程和辦事規(guī)則的法規(guī)文書，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，它是一種根本性的規(guī)章制度。規(guī)則規(guī)則是公司為維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律和公共利益而制定的要求全公司人員遵守的關(guān)于工作原則、方法和手續(xù)的條規(guī)。細(xì)則細(xì)則一般由原法令、條例、規(guī)定的制定機(jī)構(gòu)或其下屬職能部門制定，與原法令、條例、規(guī)定配套使用，其目的是堵住原條文中的漏洞，使原條文發(fā)揮出具體入微的工作效應(yīng)。規(guī)定規(guī)定是生產(chǎn)單位為了保證質(zhì)量，使工作、試驗(yàn)、生產(chǎn)程序進(jìn)行而制定的一些具體要求。制度目標(biāo)制度設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)制度時(shí)要明確立足點(diǎn)，根據(jù)制定各項(xiàng)制度的目標(biāo)及原因角度，如戰(zhàn)略角度、企業(yè)管理角度、部門管理角度、業(yè)務(wù)角度、人員角度、工作流程等。制度公示制度完善制度執(zhí)行制度定稿制度起草調(diào)研訪談制度定位在制度的執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)廣大員工的建議和意見(jiàn)，針對(duì)操作過(guò)程中的不足和紕漏，對(duì)制度作進(jìn)一步修改、完善。企業(yè)制定管理制度的主要目的在于保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行，通過(guò)對(duì)管理制度的執(zhí)行，可以達(dá)到兩種效果一種是建立預(yù)警機(jī)制，規(guī)避可能發(fā)生的問(wèn)題；另一種是減少已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題造成的損失。制度定稿應(yīng)具可行性和相對(duì)穩(wěn)定性，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或主管部門批準(zhǔn)。制度設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行調(diào)研訪談，其內(nèi)容包括企業(yè)目前所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)未來(lái)將要面臨的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)目前存在的問(wèn)題、業(yè)務(wù)中需要特別注意的事項(xiàng)等。制度起草工作營(yíng)根據(jù)前面的制度目標(biāo)和制度定位，確定制度的風(fēng)格和寫作方法，在調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行制度內(nèi)容規(guī)劃并形成綱要，按照綱要擬定條文，形成草案，并嚴(yán)格遵循制度規(guī)范。制度定稿后，發(fā)布關(guān)于制度試運(yùn)行的通知，先在企業(yè)內(nèi)部試行，讓廣大員工發(fā)表建議和意見(jiàn)。制度只有公示之后才會(huì)生效，企業(yè)管理者應(yīng)選擇全體員工都能知曉的渠道進(jìn)行制度公示。六、管理制度常用模板六、管理制度常用模板受控狀態(tài)制度名稱編號(hào)第1章總則總則第1條目的第2條適用范圍