簡介：范文最新推薦范文最新推薦1/36大學(xué)行政辦公樓建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書大學(xué)行政辦公樓建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書CADCAD圖紙圖紙摘要本設(shè)計為南京大學(xué)行政辦公樓建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計，其中包括兩部分。建筑部分首先是方案的確定，包括柱距、層高和房間的確定。確定方案之后，用天正軟件完成了各層平面圖，屋面排水圖，正立面，剖面圖以及節(jié)點詳圖的繪制。結(jié)構(gòu)部分首先是結(jié)構(gòu)形式采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，屋蓋及樓蓋也采用現(xiàn)澆式結(jié)構(gòu)。然后初步進(jìn)行梁板柱尺寸、混凝土強度及其鋼筋等級的確定，材料及尺寸確定后使用PKPM軟件繪制結(jié)構(gòu)平面布置圖。通過軟件電算算出板配筋結(jié)果。之后挑選一榀框架來計算它的荷載并與PK文件形成的一榀框架荷載進(jìn)行比較。完成了一榀框架的計算后，進(jìn)行整體結(jié)構(gòu)的設(shè)計，主要在SETWE里進(jìn)行，并對周期比、位移比、軸壓比三大指標(biāo)進(jìn)行判斷，由此判斷計算結(jié)果是否合格。最后JCCAD中繪制的柱下獨立基礎(chǔ)。最后范文最新推薦范文最新推薦3/36132立面設(shè)計8133剖面設(shè)計8134樓屋面設(shè)計92結(jié)構(gòu)方案設(shè)計1021設(shè)計依據(jù)1022設(shè)計要求1023結(jié)構(gòu)設(shè)計方案11231確定結(jié)構(gòu)類型及抗震等級116主樓梯設(shè)計7761樓梯結(jié)構(gòu)布置77

簡介：中心運營提升方案中心運營提升方案第一部分第一部分招商情況梳理招商情況梳理中心通過3個多月招商工作的展開，目前的出租率達(dá)6836，截至目前簽約企業(yè)共26家，簽約企業(yè)的產(chǎn)業(yè)分類如下產(chǎn)業(yè)分類產(chǎn)業(yè)分類企業(yè)數(shù)企業(yè)數(shù)占比占比科技類1350文化與創(chuàng)意類415貿(mào)易類312服務(wù)業(yè)及其他623合計26100從分類來看，中心的產(chǎn)業(yè)類型主要以科技型和文化型產(chǎn)業(yè)為主（合計占比65），服務(wù)業(yè)、貿(mào)易類占比（分別是35）。因此目前中心內(nèi)科技與文化企業(yè)的比例已經(jīng)超過因此目前中心內(nèi)科技與文化企業(yè)的比例已經(jīng)超過6060以上，與項以上，與項目的最初定位吻合，已經(jīng)具備打造專項科技文化園的雛形。目的最初定位吻合，已經(jīng)具備打造專項科技文化園的雛形。招商，即企業(yè)收攏從而形成集群效應(yīng)，打破單個類型企業(yè)規(guī)模的局限，打造科技和文化的雙重產(chǎn)業(yè)鏈，多個同類企業(yè)聚集在一起，打造獨立的單個企業(yè)與同類型企業(yè)以及園區(qū)品牌之間的相依托的形態(tài)。第四，通過運營達(dá)到整合資源的目的，凝聚科技與文化的交融第四，通過運營達(dá)到整合資源的目的，凝聚科技與文化的交融性，形成交互性升華。性，形成交互性升華。以資源整合為方式快速發(fā)展園區(qū)的核心價值，即運營價值。園區(qū)間科技企業(yè)、文化企業(yè)的合作和互通，讓原本松散的企業(yè)，在園區(qū)內(nèi)形成凝聚，不僅為企業(yè)提供了發(fā)展動力，也通過各種服務(wù)內(nèi)容，有效的助長企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)品牌化和規(guī)?；?，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)可創(chuàng)力。二、發(fā)展目標(biāo)二、發(fā)展目標(biāo)打造金運產(chǎn)業(yè)板塊標(biāo)桿，形成獨特的自我精神強調(diào)高質(zhì)管理、高參與性、高共享體驗以及高培育能力高質(zhì)管理、高參與性、高共享體驗以及高培育能力的產(chǎn)業(yè)園區(qū)園區(qū)在提供完善的硬件設(shè)施，優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)的同時，通過軟性服務(wù)體系的滲透，直接與企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)培育與發(fā)展，并將創(chuàng)新能力注入到園區(qū)發(fā)展中去，幫助企業(yè)提高規(guī)模及產(chǎn)業(yè)競爭力，培育創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈和集群，通過知識產(chǎn)權(quán)、人才創(chuàng)新體系、政策體系等的同時搭建，完成文化科技高發(fā)展的水平。

簡介：1大石橋供電分公司應(yīng)急指揮中心大石橋供電分公司應(yīng)急指揮中心裝修裝飾工程裝修裝飾工程施工組織設(shè)計大石橋市恒興建筑工程有限公司大石橋市恒興建筑工程有限公司3前言編制說明我們對能參加本次裝飾工程投標(biāo)工作表示榮幸和感謝我們本著認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)度編制本次施工組織設(shè)計。通過認(rèn)真研究和學(xué)習(xí)本次招標(biāo)文件及資料，并踏勘了施工現(xiàn)場，對本工程裝飾標(biāo)準(zhǔn)、裝飾范圍及施工特點有了進(jìn)一步的理解。我們有充分的信心保證以質(zhì)量優(yōu)、工期短、服務(wù)好、配合好的承諾，全面完成規(guī)定的各項任務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們將全力以赴，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，補充各項施工方案，編制調(diào)整詳細(xì)作業(yè)計劃。我們公司以本公司管理優(yōu)勢，組織多支作業(yè)隊伍，用ISO9001貫徹程序文件指導(dǎo)施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)按期完工。我們有豐富的各種大型項目施工和協(xié)調(diào)經(jīng)驗，這是我們按期完成該工程的有力保證，我們將以20天的總工期完成施工。我們接受業(yè)主提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在本工程中實行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保合格標(biāo)準(zhǔn)，并按照建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織現(xiàn)場文明施工，確保文明工地。按照ISO9001的質(zhì)量管理體系，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將委派專人指導(dǎo)裝飾工程范圍內(nèi)的使用期的保養(yǎng)、維護(hù)工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們慎重地提出保修期滿后，凡屬我公司施工原因造成地質(zhì)量問題，我們將終生負(fù)責(zé)到底，以解除業(yè)主地后顧之憂。我們將與業(yè)主、設(shè)計和其它專業(yè)安裝公司密切配合，誠意接受和尊重施工監(jiān)理、設(shè)計專業(yè)人員在全工程中地指導(dǎo)和幫助，我們充分理解業(yè)主的

簡介：招標(biāo)文件項目名稱江陰市人武部辦公樓中央空調(diào)項目項目名稱江陰市人武部辦公樓中央空調(diào)項目標(biāo)書編號JYSJYS江蘇外建建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司江蘇外建建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司二〇〇八年十月二十四日第一章招標(biāo)公告（標(biāo)書編號JYS）江蘇外建建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司受江陰城市客廳發(fā)展有限公司和江陰市人民政府重點江蘇外建建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司受江陰城市客廳發(fā)展有限公司和江陰市人民政府重點工程建設(shè)辦公室的委托，就工程建設(shè)辦公室的委托，就江陰市人武部辦公樓中央空調(diào)項目江陰市人武部辦公樓中央空調(diào)項目所需貨物和服務(wù)進(jìn)行公所需貨物和服務(wù)進(jìn)行公開招標(biāo)采購，現(xiàn)歡迎符合相關(guān)條件合格投標(biāo)人投標(biāo)。開招標(biāo)采購，現(xiàn)歡迎符合相關(guān)條件合格投標(biāo)人投標(biāo)。一、一、招標(biāo)項目名稱及編號招標(biāo)項目名稱及編號江陰市人武部辦公樓中央空調(diào)項目（標(biāo)書編號JYS）二、二、招標(biāo)項目簡要說明招標(biāo)項目簡要說明變頻多聯(lián)機系統(tǒng)設(shè)備及安裝，（所需貨物的供應(yīng)、運輸、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、維修及售后服務(wù)等）。三、三、投標(biāo)人資質(zhì)要求投標(biāo)人資質(zhì)要求（1）有能力提供本項目中所采購貨物及服務(wù)、具有良好的財務(wù)狀況和商業(yè)信譽、具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的法人單位或其它經(jīng)濟(jì)組織。（2）投標(biāo)人必須具有主要投標(biāo)產(chǎn)品的原廠商或供應(yīng)商對其參加本項目出具的授權(quán)書或所投品牌的銷售代理證。（3）投標(biāo)人應(yīng)遵守有關(guān)的國家法律、法規(guī)和條例，符合中華人民共和國政府采購法的二十二條的規(guī)定和本文件中規(guī)定的條件。四、四、招標(biāo)文件發(fā)售信息招標(biāo)文件發(fā)售信息招標(biāo)文件出售時間2008年10月24日下午15001700招標(biāo)文件出售地點江陰市文化路5號六樓621室（新百業(yè)廣場北樓）招標(biāo)文件出售方式招標(biāo)文件每套售價500元人民幣，標(biāo)書售后一概不退。五、五、投標(biāo)文件接收信息投標(biāo)文件接收信息投標(biāo)文件開始接收時間2008年10月28日上午900投標(biāo)文件接收截止時間2008年10月28日上午930投標(biāo)文件接收地點江陰市建設(shè)工程交易中心（朝陽路55號西單元5樓開標(biāo)室）投標(biāo)文件接收人朱園洪六、六、開標(biāo)有關(guān)信息開標(biāo)有關(guān)信息開標(biāo)時間2008年10月28日上午930開標(biāo)地點江陰市建設(shè)工程交易中心（朝陽路55號西單元5樓開標(biāo)室）七、七、本次招標(biāo)聯(lián)系事項本次招標(biāo)聯(lián)系事項聯(lián)系人劉圣保、朱園洪聯(lián)系電話0510傳真電話0510聯(lián)系地址江陰市文化路5號六樓621室（新百業(yè)廣場北樓）郵政編碼八、其他應(yīng)說明事項八、其他應(yīng)說明事項自行踏勘江蘇外建建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司2008年10月17日

簡介：點擊查看更多db31_t 567-2011 商業(yè)辦公樓宇用水定額及其計算方法（完整）精彩內(nèi)容。

簡介：山東膠南地稅局辦公樓山東膠南地稅局辦公樓物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案青島隆海集團(tuán)物業(yè)管理有限公司一分公司青島隆海集團(tuán)物業(yè)管理有限公司一分公司1、管理模式⑴緊密圍繞“社會效益”這一運作核心⑵提供“質(zhì)優(yōu)價廉”的服務(wù)產(chǎn)品⑶倡導(dǎo)“以客戶為中心”的流程管理思想⑷建立以流程為基石的客戶需求價值鏈⑸推廣“全心全意，精益求精”的服務(wù)文化2、實踐該模式的思路⑴強調(diào)“注重社會效益”的意識，將建立良好的社會效益放在首要位置。⑵強調(diào)流程團(tuán)隊的有效運作和服務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)⑶強調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個性化⑷致力于共用設(shè)施、設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)和功能提升⑸致力于培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)以及社區(qū)全員的參與意識⑹致力于辦公功能的提升，塑造符合現(xiàn)代文明的辦公環(huán)境六、運作體系六、運作體系在對該項目的管理運作過程中，將嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)章制度和擬定的管理模式。倡導(dǎo)流程化管理，創(chuàng)建有效的服務(wù)價值鏈。1、整體運作流程圖、整體運作流程圖2、以“客戶為中心”的服務(wù)流程、以“客戶為中心”的服務(wù)流程擬定方案擬定方案組建機構(gòu)組建機構(gòu)交接驗收交接驗收日常運作日常運作前期介入前期介入崗位培訓(xùn)崗位培訓(xùn)正式入住正式入住

簡介：辦公樓保潔工作流程及辦公樓保潔工作流程及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)辦公樓保潔工作流程及標(biāo)準(zhǔn)篇一寫字樓保潔工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)保潔工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于區(qū)域內(nèi)的保潔服務(wù)。2基本要求21保潔人員應(yīng)按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝，佩帶胸牌、儀容儀表整潔端莊。22為業(yè)戶、訪客提供一個清潔、舒適的生活和工作環(huán)境。22操作規(guī)范化、管理科學(xué)化。23適時、及時、準(zhǔn)時進(jìn)行保潔服務(wù)。25愛護(hù)物業(yè)各項設(shè)施及財物。26及時處理垃圾，按指定地點分類安放廢棄物。27節(jié)約用電、用水。28遵守安全條例和操作程序。29作業(yè)使用的材料和清潔劑不應(yīng)對建筑物材質(zhì)造成損害，維護(hù)建筑物原貌。210文明、有序作業(yè)，最大限度地減少對周圍環(huán)境和業(yè)戶生活、工作的影響。3保潔質(zhì)量要求31地面32墻面、柱面34公共衛(wèi)生間地面干凈、干燥、無異味。次臺面、鏡面無明顯水跡。潔小便斗、坐便器無黃漬。潔水龍頭干凈無污漬。潔隔屏板干凈無污跡、無涂畫。潔墻面干凈、無浮塵。潔目視天花、燈具、墻角無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)。潔每天濕拖2每天巡回保每天巡回保每天巡回保每天1次保每周2次保每月2次保衛(wèi)生紙架、干手機表面無塵灰，衛(wèi)生用品不短缺。每天巡回保潔35門、窗36標(biāo)識宣傳牌表面無灰塵、污跡、無亂張貼。潔37錄像監(jiān)控探頭外殼無灰塵、污漬、水跡。潔38花盆盆體表面無積灰，盆內(nèi)無煙蒂、雜物。潔有破壞及時上報至辦公室；8、發(fā)現(xiàn)有物品丟失在公共區(qū)域，應(yīng)及時上報所屬管理人員處理；9、領(lǐng)導(dǎo)辦公室應(yīng)及時的更換煙缸，及時的清洗用過的杯具；10、遇到下雨天氣時候及時對辦公區(qū)地面做保護(hù)，如有地毯將其收回，或換上防滑墊，同時在醒目的地點豎立“小心地滑”警示牌10、認(rèn)真按時的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不卑不亢。工作標(biāo)準(zhǔn)1、注重個人衛(wèi)生，穿著指定的工作制服；2、注重禮儀，面對微笑使用標(biāo)準(zhǔn)的用語和標(biāo)準(zhǔn)的動作做好清潔做；3、工作時禁止清潔人員與客戶或其他工作人員聊天或談?wù)摴ぷ饕酝獾氖虑椋?、辦公區(qū)的衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到干凈、衛(wèi)生的清潔標(biāo)準(zhǔn)。主要包括如下工作；1、包括但不限于，辦公垃圾搜集，桌面擦拭及地面清潔2、每日擦拭辦公家具，每周擦一次室內(nèi)玻璃3、每日擦拭售樓辦公室及吸塵工作4、每日擦拭辦公家具一次5、每日830前做好辦公室區(qū)域衛(wèi)生，中午領(lǐng)導(dǎo)辦公司領(lǐng)導(dǎo)走后必須打掃干凈物品歸位，下午根據(jù)情況隨時清掃衛(wèi)生上班時間早700下午430篇三辦公樓保潔工作內(nèi)容辦公樓公共區(qū)域保潔崗位職責(zé)直屬上級人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)金鵬置業(yè)辦公區(qū)公共區(qū)域的清潔工作，為公司提供干凈、溫馨、安全的環(huán)境。滿足公司的服務(wù)需求。工作內(nèi)容1規(guī)范著裝，保持良好的儀容儀表，做到“三輕”說話輕、動作輕、走路輕。營造良好環(huán)境。2遇見來訪客人微笑和問候，禮貌待客，提供溫馨的服務(wù)。3每天按規(guī)范流程和質(zhì)量

簡介：“XXXX公司”公司”物業(yè)服務(wù)方案XXXXXX公司公司年月日3XXXXXXXX公司受XX市XXXX委托，擬對XXXXX辦公樓（以下簡稱“XX辦公大樓”）提供全委托物業(yè)管理服務(wù)。針對該辦公樓的特點，制定本方案。第一章第一章XXXXXXXXX公司公司簡介1111我們的實力我們的實力XXXXXXXXXXX公司成立于2010年3月，注冊資金50萬元，是具有獨立法人資格和國家叁級物業(yè)資質(zhì)的專業(yè)物業(yè)管理公司。目前管理著社區(qū)高檔住宅及商業(yè)物業(yè)項目公司大力拓展物業(yè)管理業(yè)務(wù)，以物業(yè)管理為主導(dǎo)，保潔服務(wù)、綠化服務(wù)、維修服務(wù)、家政服務(wù)以及代租代售等為一體，形成多元化的服務(wù)體系。公司下設(shè)綜合事物部、品質(zhì)管理部、物業(yè)管理處、財務(wù)部。公司一方面確立“寓管理于服務(wù)之中，寓效益于服務(wù)之中”的服務(wù)指導(dǎo)思想。另一方面挑戰(zhàn)物業(yè)管理服務(wù)新概念，打造“貼心業(yè)主，親情服務(wù)”的公司品牌，即全方位近距離、全過程專業(yè)化、一站式親情服務(wù)。

簡介：『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人』『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人』第1頁，共7頁中國物業(yè)教育網(wǎng)HTTP//WWWPMEDUNET辦公樓開荒方案辦公樓開荒方案一、開荒時間一、開荒時間1、2012年8月5日－2012年8月12日，計劃用時8天；2、早上0800，中午休息1小時，下午1700；二、開荒人員二、開荒人員1、組長2、副組長3、組員510人外聘10人保持每時15人次三、工作分配三、工作分配工作分配總則對參加開荒人員進(jìn)行分組，每組設(shè)立具體負(fù)責(zé)人，根據(jù)場上情況進(jìn)行具體調(diào)配，必須服從管理和安排。（一）、前期三層（5、6、7號3天）；要求結(jié)果完全清潔出來，按辦公室標(biāo)準(zhǔn)；（二）、中期四層（8、9、10號3天）要求結(jié)果完全清潔出來，按辦公室標(biāo)準(zhǔn)；（三）、后期五層（11、12號2天）要求結(jié)果完全清潔出來，按辦公室標(biāo)準(zhǔn)；四、若是雇傭，則雇傭方式為四、若是雇傭，則雇傭方式為根據(jù)百家報價（還有下降空間），達(dá)標(biāo)后再支付工資；五、開荒步驟五、開荒步驟（一）、準(zhǔn)備工作1、招聘人員1）、保潔人員10名；2）、實施方案A、大朗，石橋，蘿崗虛就近幾個村或外來工匯聚點張貼臨工廣告30號完成；B、發(fā)動樂飛全體員工參與招聘工作的開展，聯(lián)系身邊所有人加入招聘，制定獎勵機制，每推薦一人獎勵10元；2、員工開荒培訓(xùn)（具體培訓(xùn)由劉瑞銀來全面負(fù)責(zé)）通過培訓(xùn)使所有員工懂得各類清潔工具、清潔劑的正確使用和安全操作等相關(guān)專業(yè)知識；根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)行開荒前的培訓(xùn)，主要根據(jù)所屬區(qū)域的材質(zhì)不同和區(qū)域特點進(jìn)行針對性、系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保所有員工能夠正確操作，保證『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人』『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人』第3頁，共7頁中國物業(yè)教育網(wǎng)HTTP//WWWPMEDUNETA、開荒過程中，每天督促員工加強自我防范意識，平時在走路時注意地面上的尖釘、裸露的電線、上方和橫在道口的腳手架，以免刺傷，碰撞，電擊等意外事故的發(fā)生。B、員工在開荒過程中無意受傷后，部門負(fù)責(zé)人要高度重視，并實施有效的治療和搶救措施。C、每天工作結(jié)束后要清點工具，工具的清點工作由劉瑞銀負(fù)責(zé)，并做好記錄，有短少要查明原因。（三）、工作結(jié)束1、開荒工作結(jié)束后將清潔用具和藥劑統(tǒng)一返還到樂飛清潔倉庫管理，不得亂丟亂放。2、對每天開荒進(jìn)度、開荒工作進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題要有解決問題的方法。六、開荒期間規(guī)章制度及注意事項。六、開荒期間規(guī)章制度及注意事項。（一）、規(guī)章制度1、每天早上8301200，中午休息1小時，下午13001730；要求每天提前5分鐘到規(guī)定地點集合點名,超出以上時間均按遲到處理,點名后未經(jīng)上級允許不得離開工作崗位特殊事情需向上級報告,私自離開按曠工處理。2、開荒階段屬于非常時期，負(fù)責(zé)人有權(quán)延長工作時間完成開荒工作。3、禁止在工作區(qū)域打鬧,不得將食品帶入工作崗位,工作區(qū)域不得吸煙。4、分發(fā)到每個人的工具請各組人員認(rèn)真保管,如在使用中損壞,要立即通知上級,如丟失或有意損壞由當(dāng)事人員進(jìn)行賠償，如無當(dāng)事人則由相關(guān)組負(fù)責(zé)人賠償；正常損壞物品不要私自丟掉，要報告上級，以舊換新，正常報損。6、在工作過程中嚴(yán)禁聽音樂、玩電話和做與工作無關(guān)的事情，違者按違規(guī)處理。7、按標(biāo)準(zhǔn)、要求、質(zhì)量完成當(dāng)天工作，如規(guī)定時間內(nèi)沒有完成工作任務(wù)，不得下班，直到完成為止。8、開荒期間表現(xiàn)突出者的，將上報總公司申請給予獎勵。9、工作中出現(xiàn)突發(fā)事件（漏電、跑水等），應(yīng)立即報告上級，第一時間通知客戶（西隴對接人）。10、各組和各組之間交叉工作時，要做到互相協(xié)作，積極配合，不得出現(xiàn)怠工、發(fā)牢騷和不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。11、堅守分配自己的工作區(qū)域，不得擅自到其它施工現(xiàn)場觀看和逗留。12、樂飛任何員工不得因故與施工單位人員發(fā)生矛盾和沖突，出現(xiàn)問題要立即報告上級處理。（二）、注意事項1、本開荒采取的原則是從下到上，從里到外。所開荒工作須從三樓開始，否則可能出現(xiàn)被遺漏的地方及二次污染情況。2、對特殊清潔劑的使用（如鹽酸）必須由負(fù)責(zé)人劉瑞銀控制，劉瑞銀應(yīng)酌情使用該類清潔劑，使用時必須嚴(yán)格按照操作程序，以免燒壞地面及其它設(shè)施；4、開荒使用的清潔劑瓶堅決不能與地面或臺面直接接觸，必須墊好抹布再放，而且必須在旁邊放一塊濕抹布，以免萬一碰倒地上時馬上用濕抹布清除，杜絕一切可能損壞地面的因素發(fā)生；

簡介：點擊查看更多某辦公樓給排水采暖工程清單報價(投標(biāo))精彩內(nèi)容。

簡介：神華集團(tuán)神華集團(tuán)神華烏海能源公司研發(fā)中心綜合樓設(shè)計神華烏海能源公司研發(fā)中心綜合樓設(shè)計招標(biāo)文件招標(biāo)編號招標(biāo)編號SHIL09030799招標(biāo)人神華烏海能源有限責(zé)任公司人神華烏海能源有限責(zé)任公司招標(biāo)代理機構(gòu)神華國際貿(mào)易有限責(zé)任公司招標(biāo)代理機構(gòu)神華國際貿(mào)易有限責(zé)任公司二○○九年八月二○○九年八月第3頁共73頁目錄第一卷2第一章招標(biāo)公告3第二章投標(biāo)人須知5一、總則8二、招標(biāo)文件9三、投標(biāo)文件10四、開標(biāo)14五、評標(biāo)15六、中標(biāo)通知書及簽訂合同16七、中標(biāo)服務(wù)費17八、設(shè)計補償說明18九、履約保證金18十、預(yù)付款保函18第三章評標(biāo)辦法191、總、總則192、評標(biāo)委員會、評標(biāo)委員會193、評標(biāo)內(nèi)容與評標(biāo)程序、評標(biāo)內(nèi)容與評標(biāo)程序194、評標(biāo)辦法、評標(biāo)辦法22第四章合同條款及格式25第一條第一條本合同簽訂依據(jù)本合同簽訂依據(jù)27第二條第二條設(shè)計依據(jù)設(shè)計依據(jù)27第三條第三條合同文件的優(yōu)先次序合同文件的優(yōu)先次序27第四條第四條本合同項目的名稱、規(guī)模、階段、投資及設(shè)計內(nèi)容本合同項目的名稱、規(guī)模、階段、投資及設(shè)計內(nèi)容27第五條第五條發(fā)包人向設(shè)計人提交的有關(guān)資料、文件及時間發(fā)包人向設(shè)計人提交的有關(guān)資料、文件及時間28第六條第六條設(shè)計人向發(fā)包人交付的設(shè)計文件、份數(shù)及時間設(shè)計人向發(fā)包人交付的設(shè)計文件、份數(shù)及時間28第七條第七條費用費用28第八條第八條支付方式支付方式29第九條第九條雙方責(zé)任雙方責(zé)任29第十條第十條各設(shè)計階段文件的確認(rèn)各設(shè)計階段文件的確認(rèn)30第十一條第十一條施工技術(shù)配合施工技術(shù)配合30第十二條第十二條保密保密30第十三條第十三條爭議爭議30

簡介：機關(guān)辦公樓保潔服務(wù)方案機關(guān)辦公樓保潔服務(wù)方案前言貴方此次就鐵路局辦公樓保潔服務(wù)推向社會的管理思路，是社會化改革的首次嘗試，是高屋建瓴之舉措，此舉對提高鐵路局的整體形象及深化改革必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。物業(yè)受邀制作內(nèi)保潔服務(wù)方案，深感榮耀。為確路局保潔方案針對性強、切實可行，并提供國內(nèi)超一流的保潔服務(wù)，給業(yè)主創(chuàng)造潔凈清新的辦公環(huán)境，使業(yè)主對我們的保潔工作滿意放心，接到邀請后，我們立即成立策劃小組，公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，以市場研發(fā)部成員及物業(yè)公司保潔技術(shù)骨干為組員，對現(xiàn)場進(jìn)行了多次詳細(xì)的勘查。路局大院樓群南北分布排列，物業(yè)新舊不一，針對路局大院的特點，本著合理、實用、科學(xué)、高效的原則和提供國內(nèi)一流服務(wù)水平的要求，我們制定了本服務(wù)方案和工作計劃，就服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)程進(jìn)行詳細(xì)闡述并提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。作為物業(yè)母公司的集團(tuán)是以服務(wù)起家，05年入圍全國服務(wù)行業(yè)500強，物業(yè)就繼承和延續(xù)了公司的服務(wù)理念和優(yōu)良傳統(tǒng)，我公司一直秉承以人性化服務(wù)為核心的服務(wù)模式，旨在為業(yè)主提供貼心、省心、省錢的服務(wù)模式，有效的降低能耗，提供高標(biāo)準(zhǔn)保潔服務(wù)。作為本地的品牌物業(yè)管理企業(yè)，對于提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)有著充足的信息和能力，因為我們具有鮮明的經(jīng)驗優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和地域優(yōu)勢。物業(yè)成立近10年來，一直從事著多種物業(yè)的管理工作，近第一章概況物業(yè)公司簡介集團(tuán)是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合性大型股份制企業(yè)集團(tuán)，注冊資金12億，經(jīng)營范圍涉及汽貿(mào)、物業(yè)管理、房地產(chǎn)、藥業(yè)、廣告、IT等多個產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)以服務(wù)起家，05年入圍全國服務(wù)行業(yè)500強。集團(tuán)山東保潔有限責(zé)任公司是集團(tuán)旗下的國家二級資質(zhì)保潔企業(yè)，于一九九六年經(jīng)山東省工商局批準(zhǔn)成立，注冊資金300萬。成立之初，通過引進(jìn)香港世紀(jì)酒店管理集團(tuán)、深圳市蓮花保潔有限公司先進(jìn)的管理理念，結(jié)合自身優(yōu)勢，形成了獨特的“賓館式服務(wù)”、“星級化管理”的物業(yè)管理服務(wù)模式；并順利通過了ISO9001（2000）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證。公司現(xiàn)有員工400余人，管理人員全部具有大專以上學(xué)歷，其中，碩士生、本科生占85，高級工程師、經(jīng)濟(jì)師、園藝師21人，其他各類技術(shù)人員也都100持證上崗。物業(yè)公司除承接集團(tuán)各分公司辦公、商業(yè)物業(yè)管理外，外拓業(yè)務(wù)已由延伸至青島、濟(jì)寧、臨沂、濰坊等地區(qū)，承接了槐蔭政務(wù)中心大廈、中國重汽銷售大廈、臨沂華通國際商務(wù)大廈、濟(jì)寧車管所、新世界陽光花園、山東省立醫(yī)院高層住宅區(qū)、同濟(jì)杰座小區(qū)、濟(jì)寧同濟(jì)科技工業(yè)園、濟(jì)寧賽寶量販超市等各類物業(yè)，委托管理面積100多萬平米，積累了豐富的保潔服務(wù)經(jīng)驗。公司在發(fā)展中形成獨具特色的企業(yè)文化，以其超前的理念、務(wù)實的作風(fēng)，凝聚成強大的向心力。以“物業(yè)，超越業(yè)主期望”為自己的企業(yè)使命，秉承“偕齊魯淳樸之風(fēng)，用真心服務(wù)；融國際時尚理念，為業(yè)主當(dāng)家”的服務(wù)理

簡介：防城港中一重工辦公樓翻修項目外墻翻修外墻翻修施工方案二〇一五年二〇一五年十月二十一日十月二十一日編制單位武漢第八建工集團(tuán)有限公司編制單位武漢第八建工集團(tuán)有限公司E、準(zhǔn)備足夠數(shù)量的安全警示帶、警示牌、安全網(wǎng)，做好各項安全防護(hù)措施。三、操作工藝辦公樓外腳手架搭設(shè)工程→辦公樓外墻施工障礙物拆除→辦公樓外墻裝飾裝修部分破除→外墻墻面清理及建筑垃圾外運→外墻抹灰工程→外墻貼磚工程→外腳手架的拆除→清理建筑垃圾→內(nèi)墻抹灰工程→內(nèi)墻裝飾工程。1、外腳手架的搭設(shè)A材料選擇（1）鋼管落地腳手架，選用外徑48MM，壁厚35MM，鋼材強度等級Q235A，鋼管表面應(yīng)平直光滑，不應(yīng)有裂紋、分層、壓痕、劃道和硬彎，新用的鋼管要有出廠合格證。腳手架施工前必須將入場鋼管取樣，送有相關(guān)國家資質(zhì)的試驗單位，進(jìn)行鋼管抗彎、抗拉等力學(xué)試驗，試驗結(jié)果滿足設(shè)計要求后，方可在施工中使用。（2）本工程鋼管腳手架的搭設(shè)使用可鍛鑄造扣件，應(yīng)符合建設(shè)部鋼管腳手扣件標(biāo)準(zhǔn)JGJ2285的要求，由有扣件生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠家提供，不得有裂紋、氣孔、縮松、砂眼等鍛造缺陷，扣件的規(guī)格應(yīng)與鋼管相匹配，貼和面應(yīng)平整，活動部位靈活，夾緊鋼管時開口處最小距離不小于5MM。鋼管螺栓擰緊力矩達(dá)65NM時不得破壞。如使用舊扣件時，扣件必須取樣送有相關(guān)國家資質(zhì)的試驗單位，

簡介：XXXXXXXXXXXXXXXX辦公樓拆除施工方案辦公樓拆除施工方案XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1目錄1編制說明22編制依據(jù)23工程概況24工程管理241質(zhì)量管理目標(biāo)242工期目標(biāo)243安全生產(chǎn)目標(biāo)244文明工地目標(biāo)25施工方案251施工組織機構(gòu)的建立252拆除工程施工準(zhǔn)備353現(xiàn)場準(zhǔn)備354機械設(shè)備材料的準(zhǔn)備455在工地固定場所設(shè)置標(biāo)牌46拆除方法和次序461施工順序462留設(shè)作業(yè)通道563腳手架工程564樓板（包括平屋面）拆除565預(yù)制樓板的拆除可采取回收或破碎拆除566次梁拆除567主梁拆除668墻體拆除應(yīng)自上而下粉碎性拆除。669立柱拆除按程序67施工注意事項68防塵措施79垃圾清運方法710拆除工程安全措施711拆除工程文明施工管理912確保工期組織措施10

簡介：第一章第一章工程概況及目標(biāo)工程概況及目標(biāo)第一節(jié)工期要求工期要求具體時間以合同甲方的要求為準(zhǔn)。第二節(jié)工期目標(biāo)按招標(biāo)文件及本施工組織設(shè)計，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，在人、財、物各方面積極創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各方面工作，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，確保整體裝修施工如期完工。第三節(jié)質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)國家的驗收規(guī)范及本公司的施工實力，加強施工中的質(zhì)量管理，在裝修工程施工中，我們對施工現(xiàn)場實行科學(xué)化管理。確保該工程達(dá)到國家、建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)單位要求的有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。工程一次性驗收合格率達(dá)到100。第二章施工平面布置及配合措施第一節(jié)施工平面布置施工現(xiàn)場的總平面布置及管理得當(dāng)與否直接影響工程的施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，同時也反映出一個企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，因此，規(guī)劃一個比較合理的施工布局，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個有利的條件。也為確保施工進(jìn)度是不可缺少的主要環(huán)節(jié)。1、現(xiàn)場平面布置計劃為了材料、機械、人力及管理的全方位調(diào)控，擬對該工程所需的機械設(shè)備及施工現(xiàn)場作如下布置。根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，在施工現(xiàn)場設(shè)置辦公室，主要負(fù)責(zé)各區(qū)域間的施工協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問題，監(jiān)督施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，保持與甲方和監(jiān)理現(xiàn)場管人員的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場辦公必須為保證本工程達(dá)到“合格”，嚴(yán)密監(jiān)控各施工工序，配合各分包單位的交接工程，堅持按施工計劃、施工規(guī)范進(jìn)行施工。（7）生活措施1、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在本工程施工時參加裝飾施工的人員，主要在工地未施工區(qū)域作為施工人員宿舍。2、臨時用水、電根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，由業(yè)主及監(jiān)理指定安表接通現(xiàn)場臨時施工用水電。（8）安全用電措施和電氣防火措施①安全用電措施A保證正確可靠的接地與接零。B電氣設(shè)備設(shè)置必須符合JIGJ4688施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的要求。2、施工總平面的管理為減少各種材料的運距。避免無效勞動，有效地組現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，制定包干管理條例，實行包干責(zé)任制。（1）現(xiàn)場所有施工線路保證暢通，施工現(xiàn)場各排水設(shè)施要做好，保