簡介：縣縣域經濟發(fā)展情況匯報縣縣域經濟發(fā)展情況匯報為貫徹落實自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府關于加快縣城經濟發(fā)展的決定（桂發(fā)2019年均增長10以上。但與廣東等沿海先進縣市對比，最明顯的不足還是發(fā)展的意識不夠強、發(fā)展的速度不夠快、發(fā)展的路子不夠寬、發(fā)展的后勁不夠足，最大的差距還是發(fā)展的差距。因此，我們強化發(fā)展意識，始終堅持以發(fā)展為工作中心，始終堅持以發(fā)展為最大目標，始終堅持以發(fā)展為最高標準，始終堅持以發(fā)展為最大成效。同時，抓住西部大開發(fā)、南博會、泛珠江三角洲區(qū)域合作這三大歷史機遇以及南友高速公路建設和撤地設市的機遇，主動對接、承接東部沿海發(fā)達地區(qū)產業(yè)轉移，力爭成為廣東、江浙進軍東盟的生產基地，努力實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。更新發(fā)展觀念，拓寬發(fā)展路子。在謀劃縣域經濟發(fā)展全局時，努力貫穿三個現(xiàn)代經濟發(fā)展的理念，即以工業(yè)為主體推動三個產業(yè)協(xié)調發(fā)展的理念；以城鎮(zhèn)為依托謀劃城鄉(xiāng)經濟互動發(fā)展的理念；以開放為先導實現(xiàn)多種生產要素聚集發(fā)展的理念。拓寬建設“城郊型經濟強縣”的發(fā)展路子，一是跳出農業(yè)抓農業(yè)，從就農業(yè)抓農業(yè)轉變到主要通過非農業(yè)來帶動農業(yè)產業(yè)的發(fā)展。二是跳出農村抓農村，從就農村建農村轉變到主要通過城鎮(zhèn)經濟來帶動農村經濟的繁榮。三是跳出基層抓基層，從局限于縣鄉(xiāng)狹小范圍內做基層工作，轉變到大膽引進縣鄉(xiāng)之外的生產要素來促進基層工作新發(fā)展。（二）牽住經濟發(fā)展的“牛鼻子”，努力實現(xiàn)招商引資工作的新突破企業(yè)已完成改制11家，對幾家未改制的企業(yè)要排出改制時間表，制定落實改制方案，加大工作力度，今年務必把未改制的國有企業(yè)改制完畢。同時，要進一步深化國有農林場改革，增強發(fā)展活力。我們要充分利用自治區(qū)黨委、政府決定對城市周邊的國有農墾農場、國有林場和一些農場土地管理使用權屬進行調整這一有利機遇，重新修編調整城鎮(zhèn)總體規(guī)劃，將城鎮(zhèn)周邊符合規(guī)劃建設條件的國有農林場土地，納入城鎮(zhèn)總體規(guī)劃和土地利用規(guī)劃，統(tǒng)籌研究，有效解決我縣項目建設用地問題。集中精力抓好一批重大項目的建設。今年年初，縣委、縣政府要求全縣集中精力抓好34個重點項目，包括續(xù)建、新建項目及一些重大項目的前期工作，制定了今年重點項目建設目錄和責任制，有力推動了項目工作發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門認真落實好各項目的開工方案、人員，做好開工前的各項準備工作，切實把項目的各項工作落實到開工建設上。要抓好已開工項目的建設進度，力爭早日竣工、早日投產、早日發(fā)揮效益。（三）以促進農民增收為核心，加快農村經濟發(fā)展抓好農產品加工企業(yè)和市場建設。堅持用工業(yè)理念抓農業(yè)生產，用市場理念調整農業(yè)結構。一方面，要牢固樹立”扶持龍頭企業(yè)就是扶持農民”的觀念，重點培育壯大蔗糖、劍麻、林產等農業(yè)龍頭企業(yè)，使這些企業(yè)成為帶動我縣農業(yè)和農村經濟發(fā)展的“領頭羊”；積極引導龍頭企業(yè)與農戶建立利益共享、風險共擔的“公司基地農戶”經營機制，為農民增收提供可靠保證。另一方面，大力抓好市場

簡介：每日免費獲取報告1、每日微信群內分享7最新重磅報告；2、每日分享當日華爾街日報、金融時報；3、每周分享經濟學人4、行研報告均為公開版，權利歸原作者所有，起點財經僅分發(fā)做內部學習。掃一掃二維碼關注公號回復研究報告加入“起點財經”微信群。。本研究報告僅通過郵件提供給國投瑞銀國投瑞銀基金管理有限公司RES使用。本研究報告僅通過郵件提供給國投瑞銀國投瑞銀基金管理有限公司RES使用。3行業(yè)深度請務必仔細閱讀正文之后的各項信息披露與聲明第3頁共20頁簡單金融成就夢想11月金融數(shù)據印證社融拐點，社融底部區(qū)間探明61119年1月金融數(shù)據開門紅印證社融拐點，全年存量社融增速修復無虞61219年全年社融存量增速預計前高后穩(wěn)92從社融底到經濟底的傳導路徑演繹1021社融數(shù)據與GDP增速相關性逐漸趨弱1022衡量企業(yè)真實融資指標廣義短期融資和廣義中長期融資1123融資角度梳理寬信用傳導路徑短期貸款拐點中長期貸款M1拐點企業(yè)盈利拐點1224本輪寬信用周期判斷短期融資中長期融資拐點已經到來，后續(xù)密切關注M1企穩(wěn)回升173銀行板塊投資觀點18目錄

簡介：經濟合同管理辦法經濟合同管理辦法第一章第一章總則總則第一條為了實現(xiàn)依法治理企業(yè)，促進公司對外經濟活動的開展，規(guī)范對外經濟行為，提高經濟效益，防止不必要的經濟損失，根據國家有關法律歸定，特制定本管理辦法。第二條凡以公司名義對外發(fā)生經濟活動的，應當簽訂經濟合同。第三條訂立經濟合同，必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。第四條本辦法所包括的合同有設計、銷售、采購、借款、維修、保險等方面的合同，不包括勞動合同。第五條除即時清結者外，合同均應采用書面形式，有關修改合同的文書、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。第六條國家規(guī)定采用標準合同文本的則必須采用標準文本。第七條公司由法律顧問根據總經理的授權，全面負責合同管理工作，指導、監(jiān)督有關部門的合同訂立、履行等工作。第二章第二章合同的訂立合同的訂立第八條與外界達成經濟往來意向，經協(xié)商一致，應訂立經濟合同。第九條訂立合同前，必須了解、掌握對方的經營資格、資信等情況，無經營資格或資信的單位不得與之訂立經濟合同。第十條除公司法定代表人外，其他任何人必須取得法定代表人的書面授權委托方能對外訂立書面經濟合同。第十一條對外訂立經濟合同的授權委托分固定期限委托和業(yè)務委托兩種授權方式，法定代表人特別指定的重要人員采用固定期限委托的授權方式，其他一般人員均采用業(yè)務委托的授權方式。第十二條授權委托事宜由公司法律顧問專門管理，需授權人員在辦理登記手續(xù)，領取、填寫授權委托書，經公司法定代表人簽字并加蓋公章后授權生效。第十三條符合以下情況之一的，應當以書面形式訂立經濟合同1單筆業(yè)務金額達一萬元的；2有保證、抵押或定金等擔保的；3我方先予以履行合同的；4有封樣要求的；5合同對方為外地單位的；第十四條經濟合同必須具備標的（指貨物、勞務、工程項目等），數(shù)量和質量，價款或者酬金，履行的期限、地點、和方式，違約責任等主要條款方可加蓋公章或合同章。經濟合同可訂立定金、抵押等擔保條款。第十五條對于合同標的沒有國家通行標準又難以用書面確切描述的，應當封存樣品，有合同雙方共同封存，加蓋公章或合同章，分別保管。第十六條合同標的額不滿一萬元，按本辦法第十三條規(guī)定應當訂立而不能訂立書面合同的，必須事先填寫非書面合同代用單，注明本辦法所規(guī)定的合同主要條款，注明不能訂立書面合同的理由，并經總經理批準同意，否則該業(yè)務不能成立。第十七條每一合同文本上或留我方地合同文本上必須注明合同對方的單位名由對方簽收，掛號或簽收憑證作為合同組成部分交由辦公室保管。第三十七條變更或解除合同的文本作為原合同的組成部分或更新部分與原合同有同樣法律效力，納入本辦法規(guī)定的管理范圍。第三十八條合同變更后，合同編號不予改變。第五章第五章其他其他第三十九條合同作為公司對外經濟活動的重要法律依據和憑證，有關人員應保守合同秘密。第四十條業(yè)務部門、財務部門應當根據所立合同臺帳，按公司的要求，定期或不定期匯總各自的工作范圍內的合同訂立或履行情況，由法律顧問據此統(tǒng)計合同訂立和履行的情況，并向總經理匯報。第四十一條各有關人員應定期將履行完畢或不再履行的合同有關資料（包括與有關的文書、圖表、傳真件以及合同流轉單等）按合同編號整理，由法律顧問確認后交檔案管理人員存檔，不得隨意處置、銷毀、遺失。第四十二條公司定期對合同管理工作進行考核，并逐步將合同簽約率、合同文本質量、合同履行情況、合同臺帳記錄等納入公司對員工和部門的工作成績考核范圍。第六章第六章責任責任第四十三條凡因未按規(guī)定處理合同事宜、未及時匯報情況和遺失合同有關資料而給公司造成損失的，追究其經濟和行政責任。第四十四條因故意或重大過失而給公司造成重大損失的，移送有關國家機關追究其法律責任。第七章第七章附則附則第四十五條本辦法適用于偉凡公司本部和各部門。第四十六條本辦法解釋權歸公司總經理。第四十七條本辦法自下發(fā)之日起生效實施。

簡介：龍巖卷煙廠企業(yè)標準下發(fā)2003年經濟責任制方案的通知QZRL00112003A020030101為了進一步加強和完善企業(yè)內部經濟責任制，遵循“按勞分配，效率優(yōu)先”的分配原則，充分調動職工提質降耗、爭創(chuàng)一流的積極性，進一步夯實管理基礎，挖掘內部潛力，確保全年生產經營目標順利完成，現(xiàn)將龍巖卷煙廠2003年經濟責任制方案下發(fā)。龍巖卷煙廠2003年經濟責任制方案（見附件A）文件歸口部門人力資源部起草人蘇振東審核人李福星批準人李躍民七、費用成本考核標準（見附件A4）成本含變動成本（包括生產用電、生產用水、壓空、蒸汽）和固定成本（包括機物料消耗、辦公費用等）。八、生產車間暫按實際人數(shù)計獎，待機構調整后再按計獎定員標準計獎。九、卷包車間輔料考核定額標準（見附件A5）十、質量計獎單價（見附件A6）。十一、責任成本計獎單價（見附件A7）十二、動力車間耗油單價、制絲車間CO2耗油單價。（見附件A8）十三、設備維修費用考核辦法。（見附件A9）。

簡介：設備部門經濟責任制考核表設備部門經濟責任制考核表表1012主要考核項目考核標準經濟指標1全廠設備完好率2本部門設備完好率3大修計劃實現(xiàn)率標準94％，按每升降2％扣分。標準95％，按每升降2％加扣分。按計劃100％完成，單臺大修設備提前完成加分，誤期扣分。主要考核項目考核標準基本職責1設備管理2編制預修計劃并認真執(zhí)行3電子管理4備品配件的補充與制造經抽查發(fā)現(xiàn)設備沒統(tǒng)一編號或固定資產帳卡扣分。沒組織檢查，或兩周組織了檢查，兩周沒組織檢查，只檢查了主要車間，大多數(shù)主要設備扣分。沒有組織檢查，或只檢查了部分主要車間扣分，全廠單項設備完好率完成每高于或低于上級下達指標加扣分。對于設備事故只組織調查，遲遲不做出處理，事故責任者沒受到應有教育或處分，設備不能及時修復而影響了生產每發(fā)現(xiàn)一臺扣一分。抽查設備的建檔情況，技術資料不齊全、不準確，沒建檔扣分。經檢查驗收的設備，不符合設備驗收規(guī)定，或備品配件、技術文件不齊全扣分。各種報表出現(xiàn)差錯扣分?？偨Y報告拖期扣分。編制的檢修計劃，沒按期下達扣分。經大修后的設備，在保證期內，不能正常運轉扣分。按檢修計劃，沒完成大修計劃而影響生產4L分。按更新和改造計劃而更新的設備在保證期內不能正常運轉扣分。屬于設備部門的原因未實現(xiàn)計劃扣分。由于工作人員失職造成的停電而影響生產或生活扣分。發(fā)生責任停電事故扣分。沒按期進行變電所的安全大檢查扣分。編制的備品配件計劃考慮不周，致使車間生產前松后緊扣分。備件制造質量差，未按需要配件備件計劃供應，而造成生產停產扣分。5設備圖樣及技術文件管理6編制工具的生產和購置計劃7工具的補充、制造與購置8工具管理與監(jiān)管9在用工裝管理10工具總庫存管理編制的計劃不全，有影響檢修的漏洞，編制的計劃，品種與規(guī)格型號有錯誤、造成庫存積壓或影響備件儲備量超定額扣分。帳物相符低于規(guī)定標準扣分。對于投入大、中修的設備，缺乏完整的修理方案扣分。抽查中發(fā)現(xiàn)設備的技術資料不完善，不齊全扣分。沒有正當理由，進口設備的各種技術資料發(fā)現(xiàn)有缺少扣分。自制設備及外購設備的易損零件圖，或易損零件圖的錯誤，已給生產造成了損失扣分。計劃延期扣分。未能按期檢查計劃執(zhí)行情況扣分。編制的計劃有漏洞，酌減扣分按自制計劃要求，品種與規(guī)格不齊全扣分。對應修并且能修復的量具，由于責任心不強等原因，沒修復扣分。按協(xié)作計劃要求的進度，部分品種、規(guī)格拖期扣分。外購工具，沒按本廠要求或有關技術標準采購，視其情節(jié)扣分。工具管理制度與崗位責任制平均貢徹率低于標準扣分。工具管理機構不健全扣分。工具管理沒按規(guī)定扣分。上場的工裝沒有全部汪，沒驗證的工裝質量狀況，心中無數(shù)扣分。庫存房管理制度貢徹率低于標準扣分，工具保管相符率低于標準扣分。工具保養(yǎng)未達到要求扣分。

簡介：經濟合同的審查批準經濟合同的審查批準第一條經濟合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。第二條經濟合同審批權限如下1下屬公司、企業(yè)對外簽訂的經濟合同，除按規(guī)定須上報公司審查批準者外，由公司、企業(yè)領導審批。2下列合同由總經理或其授權人審批標的超過100萬元的；預付定金或預付貨款超過10萬元的；聯(lián)營、合資、合作合同；重大涉外合同。3下列合同由董事長審批標的超過500萬元的；投資100萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。4標的超過公司資產13以上的合同由董事會審批。5法律顧問室負責對下列合同進行審查董事會、總經理委托審查的合同；內容復雜、較難掌握，各企業(yè)要求提供法律幫助的合同。法律顧問室主要負責審查合同條款、內容的合法性、嚴密性、可行性，提出意見供決策部門參考。第三條經濟合同審查的要點是1合同的合法性。包括當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力；合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定；當事人的意思表地是否真實、一致，權利、義務是否平等；訂約程序是否符合法律規(guī)定。2合同的嚴密性。包括合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利、義務是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。3合同的可行性。包括當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經濟損失。第四條根據法律規(guī)定或實際需要，經濟合同還應當或可以呈報上級主管機關見證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。第五條經濟合同的審批程序如下1申報。各企業(yè)的法人委托人在授權范圍內對外簽訂合同，應事先填寫“經濟合同簽約申報表”（一式二份），報本企業(yè)的領導審查批準。（凡先經領導口頭同意簽約的，簽約后需補辦手續(xù)）。需報總經理、董事長審批的，應由該企業(yè)領導簽署意見，隨同合同初稿及有關資料、附件等，一并上報。2審核。對送審的經濟合同，應按本制度第二百一十九條規(guī)定的審批權限，由主管人或有關人認真審閱，必要時可進行調查研究，最后作出批準、不批準；通知申報單位補報材料或進一步談判。（應提出談判的具體要求和注意事項）。主管人在“申報表”上批寫意見后，“申報表”一份及合同初稿留底，另一份“申報表”連同其他材料發(fā)還申報單位，由承辦人按批準的意見辦理。上述審批程序，一般為12天。特殊情況，經批準或授權的可不受審批程序的約束。經濟合同的審查批準經濟合同的審查批準第一條經濟合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。第二條經濟合同審批權限如下1下屬公司、企業(yè)對外簽訂的經濟合同，除按規(guī)定須上報公司審查批準者外，由公司、企業(yè)領導審批。2下列合同由總經理或其授權人審批標的超過100萬元的；預付定金或預付貨款超過10萬元的；聯(lián)營、合資、合作合同；重大涉外合同。3下列合同由董事長審批標的超過500萬元的；投資100萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。4標的超過公司資產13以上的合同由董事會審批。5法律顧問室負責對下列合同進行審查董事會、總經理委托審查的合同；內容復雜、較難掌握，各企業(yè)要求提供法律幫助的合同。法律顧問室主要負責審查合同條款、內容的合法性、嚴密性、可行性，提出意見供決策部門參考。第三條經濟合同審查的要點是1合同的合法性。包括當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力；合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定；當事人的意思表地是否真實、一致，權利、義務是否平等；訂約程序是否符合法律規(guī)定。2合同的嚴密性。包括合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利、義務是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。3合同的可行性。包括當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經濟損失。第四條根據法律規(guī)定或實際需要，經濟合同還應當或可以呈報上級主管機關見證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。第五條經濟合同的審批程序如下1申報。各企業(yè)的法人委托人在授權范圍內對外簽訂合同，應事先填寫“經濟合同簽約申報表”（一式二份），報本企業(yè)的領導審查批準。（凡先經領導口頭同意簽約的，簽約后需補辦手續(xù)）。需報總經理、董事長審批的，應由該企業(yè)領導簽署意見，隨同合同初稿及有關資料、附件等，一并上報。2審核。對送審的經濟合同，應按本制度第二百一十九條規(guī)定的審批權限，由主管人或有關人認真審閱，必要時可進行調查研究，最后作出批準、不批準；通知申報單位補報材料或進一步談判。（應提出談判的具體要求和注意事項）。主管人在“申報表”上批寫意見后，“申報表”一份及合同初稿留底，另一份“申報表”連同其他材料發(fā)還申報單位，由承辦人按批準的意見辦理。上述審批程序，一般為12天。特殊情況，經批準或授權的可不受審批程序的約束。

簡介：生產管理部門經濟責任制考核生產管理部門經濟責任制考核表1011主要考核項目考核標準經濟指標1總產值2計劃品種產量實現(xiàn)率3協(xié)作計劃實現(xiàn)率4生產資金占用率5旬均衡率6備品備件按月或季計劃考核，超額加分，未完成扣分。按月計劃100％完成，＞加分，＜扣分按月計劃100％完成包括廠內外協(xié)作實現(xiàn)O，加分、扣分。未經檢驗的外協(xié)件擅自進廠扣分。按財務部門下達的指標考核情況加分或扣分。月度月旬達到“三三四”，低于比例扣分。按綜合計劃要求完成數(shù)量，根據數(shù)量、質量加、扣分。1編制生產計劃編制分季、月的生產作業(yè)計劃時，主觀臆造，不考慮車間的實際情況采取壓的辦法扣分。由于編制的季、月生產作業(yè)計劃不切合實際，經努力后也實現(xiàn)不了扣分。編制的措施計劃有漏洞，對影響完成任務的主要問題，米取的措施不得力或沒采取的措施扣分。由于編制的措施計劃考慮不周，使項目難于實現(xiàn)扣分。生產周期過長，影響了交貨期或給管理上帶來混亂扣分。生產周期過短，實現(xiàn)有困難扣分。制訂的期量標準過寬或過嚴扣分。基本指2生產調度深入車間或班組不夠，未及時發(fā)現(xiàn)生產中的問題，排除或解決不力影響了生產的正常進行扣分。旬均衡率未達到“三三四”扣分。未完成生產任務知分。由于生產準備工作計劃不周，督促檢查不夠，生產準備工作有漏洞而影響了生產扣分。對全廠的各重點工作階段，缺乏深入調查，對生產調度沒做到按日掌握知分。雖按時召開了生產會，但由于準備工作不充分，會議上提的問題，事先未做橫向聯(lián)系，造成議而不決或決了難于執(zhí)行扣分。未按時召開生產會，生產會沒有明確的主題，生產合成了扯皮會扣分。生產會的決議可以隨意執(zhí)行或不執(zhí)行，不進行嚴格的檢查扣分。未按要求寫出生產任務完成情況的總結扣分。對隨時發(fā)現(xiàn)的影響生產進度的關鍵問題，重視不夠，不及時上報生產副廠長，也未采取措施或采取措施不得力扣分。對重點改造項目重視不夠，抓的不緊，遇到問題及時研究解決也不夠視具體情節(jié)扣分。責3生產協(xié)作對外協(xié)任務重視不夠，對生產中遇到的困難解決不及時扣分。外協(xié)加工任務，不能按期按質交貨，視其具體情節(jié)扣分。協(xié)作工廠質量不穩(wěn)定，不能確保產品質量，未引起重視或沒采取措施扣分。協(xié)作工廠不能按期交貨而影響本廠生產計劃扣分。協(xié)作工廠的價格高于其他廠的價格扣分。對協(xié)作廠的變化掌握不夠，不具備承擔本廠任務的最基本條件，而脫離實際做了安排，影響本廠產品質量，進廠專職檢驗部門不驗收扣分。有的協(xié)作廠生產條件差，質量無法保證，個別外協(xié)人員構私舞弊，接受賄賂，以次充好，弄虛作假扣分。4在制品管理根據生產計劃，編制在制量定額，經抽查在制品的占用量超過10％扣分。經抽查庫管理，中間倉庫在制品的保管存放不符合要求扣分。如上級或全廠檢查評分，正確率未達到95％扣分。由于保管不善，而造成霉爛、變質或在裝卻搬運中發(fā)生破損扣分。5生產作業(yè)統(tǒng)計各種統(tǒng)計報表拖延報出及發(fā)生差錯扣分。抽查統(tǒng)計工作違反制度的情況要扣分。

簡介：聘請經濟與法律顧問合同聘請經濟與法律顧問合同甲方地址郵碼電話法定代表人職務乙方地址郵碼電話法定代表人職務甲方因業(yè)務工作需要，聘請乙方擔任經濟和法律顧問。經雙方協(xié)商，特訂立本合同。一、乙方接受甲方聘請，指派擔任甲方常年經濟和法律顧問。二、經濟、法律顧問應每月與甲方聯(lián)系二至三次。甲方遇有急需解決的事宜，可隨時與乙六、本合同一式二份，雙方各持一份。甲方（蓋章）乙方（蓋章）法定代表人法定代表人年月日年月日

簡介：知識經濟時代企業(yè)培訓績效評估之研究隨著知識經濟時代的來臨，知識的重要性無限增長。人作為知識的載體，人才培育和訓練，是知識經濟時代經濟發(fā)展的源泉。而企業(yè)人才培育與訓練又是企業(yè)核心競爭力的來源之一，人是為企業(yè)最重要的資本，企業(yè)建立學習型組織，充分利用知識，只有不斷學習的企業(yè)才有競爭力”，“你必須比你的競爭對手學習得更快，如今，為使員工知識和技能的持續(xù)更新即對員工進行“培訓”已經越來越成為企業(yè)的一種重要經營活動。據統(tǒng)計，當今世界500強企業(yè)為培養(yǎng)人才所花的費用已達到了企業(yè)總銷售額的10％為培訓所花費的人力成本也已占到了企業(yè)總人力投入的10％。例如，摩托羅拉公司把相當于工資額的4％的資金用于培訓每年用2億美元為其14萬多名員工中的每一位提供40小時以上的培訓。摩托羅拉領導層相信在培訓上每投入1億美元，就有3O億美元的回報。有人說“企業(yè)的成功19世紀靠資本，2O世紀靠技術，21世紀靠培訓”，確實如此?，F(xiàn)在不管是科技制造業(yè)，還是零售業(yè)，還是廣告業(yè)，還是核電行業(yè)等各行各業(yè)，都是開始注重培訓的投入，但是現(xiàn)在的問題是，企業(yè)投入了資金培訓，而培訓績效評估卻很難評估，也成為目前很多企業(yè)人力資源部的難題，當然評估有做，根據柯氏四級培訓評估模式KIRKPATRICKMODEL，由于存在著執(zhí)行難度的原因，大多數(shù)企業(yè)對柯氏評估模型的使用，都只是進行到了反應層和學習層，很少企業(yè)能夠推進到行為層和效果層。本文將重點探討現(xiàn)在企業(yè)培訓績效評估的缺陷和不足，以及培訓績效模式實際應用和企業(yè)培訓績效評估及考核項目，而提出確保培訓績效之策略。一、知識經濟時代，企業(yè)競爭力來源于組織學習和組織人力培育訓練。知識經濟時代，企業(yè)的競爭力來源是人力培育和訓練，現(xiàn)在很多企業(yè)都在推行學習型組織建設和教導型組織建設，目的就是能夠讓整個團隊都能不斷學習，共同學習，同時也每個人都變得個個可以教導，個個都將自己的經驗分享給團隊，目的就是通過這些活動培育人才、訓練人才。系統(tǒng)思考（SYSTEMSTHINKING）要求人們用系統(tǒng)的觀點對待組織的發(fā)展。①2、教導型組織建設的基本心態(tài)企業(yè)競爭力，只有學習型組織還不夠，還不要人人變的可教導，教導型組織是學習型組織的更高層次，也就是組織中主管們領導人，能夠人人變可培育人才可訓練人才，最后提升組織的核心競爭力。公司所有層級視教導為核心活動積極倡導知識與經驗的分享并透過教導來培育領導人才，那領導者的學習心態(tài)是什么呢MICHAELDELL–說“問問題會開啟通往新構想新觀念之門對于創(chuàng)新競爭優(yōu)勢極有幫助”在日常運作中融入教導與學習。JACKWELCH–“教導與學習是競爭力的源頭”二知識經濟時代企業(yè)競爭力來源人才培育與訓練在現(xiàn)在這個時代，人才可以說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才，培育人才。管子說“十年樹木、百年樹人”明確了人才培育的重要性而如何培養(yǎng)優(yōu)秀的人才則是我們企業(yè)經營的核心?！坝胁啪陀胸敗边@就話的道理就在這里。人才的培育必須透過訓練，只有不斷的訓練，提升員工的技能，增強企業(yè)的核心競爭力。1、人才的訓練攸關企業(yè)的競爭力只有加強學習與訓練個人才有競爭力而且必須以誘導鼓勵為主。現(xiàn)在很多企業(yè)都在開展不同層次的培訓，企業(yè)培訓人才的目的是為了能夠提升企業(yè)的競爭力，同時也是讓員工能夠創(chuàng)造更多價值?，F(xiàn)在不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，都開始成立人力培訓發(fā)展部門，為員工提供更多的學習機會，當然人才的訓練時需要時間和金錢，但是企業(yè)為了長久持續(xù)經營，必須要為公司的發(fā)展培育人才，以便應對市場的競爭。2、培訓要做好，必須要有很好的課程規(guī)劃。

簡介：平度市經濟貿易局安全生產培訓計劃表培訓內容時間培訓單位備注安全人員再培訓34月份安監(jiān)局統(tǒng)一培訓民爆知識培訓5月份山東省國防科工辦新消防法6月份各企業(yè)安全生產法7月份各企業(yè)生產安全事故報告和調查處理條例8月份各企業(yè)安全生產知識911月份各企業(yè)考試12月份市經貿局平度市經濟貿易局安全生產培訓計劃表培訓內容時間培訓單位備注安全人員再培訓34月份安監(jiān)局統(tǒng)一培訓民爆知識培訓5月份山東省國防科工辦新消防法6月份各企業(yè)安全生產法7月份各企業(yè)生產安全事故報告和調查處理條例8月份各企業(yè)安全生產知識911月份各企業(yè)考試12月份市經貿局

簡介：激勵員工的二十種非經濟手段L“你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些?！眴T工激勵歸納起來不外乎兩種方法合理的薪酬制度和科學、系統(tǒng)的管理體系。但人的需求是多層次的，物質需求只是最低層次的需求，因而薪酬的激勵作用有限；而管理一但制度化就變得僵硬，用死的東西去管活的人不一定有效。我們必須從人性出發(fā)，去探索人們行動背后真正的動力源泉。我們發(fā)現(xiàn)，危機、榮譽、使命、競爭、溝通、生存、興趣和空間能帶給人們最強大的行動力?；谶@八種動力源泉，開發(fā)出20種激發(fā)員工工作熱情的非經濟手段和保證激勵效果必須堅持的兩個基本原則。激發(fā)員工工作熱情的非物質方法激勵基本原則之一公平性公平性是員工管理中一個很重要的原則，任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果。管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態(tài)，不應有任何的偏見和喜好，不能有任何不公的言語和行為。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。員工只要存有不平的心態(tài)，許多以前能激勵員工的方法，都會變得不管用。激勵基本原則之二因人而異按能力和心態(tài)劃分，所有類型企業(yè)的員工都可以分為四個級別，在采取激勵措施時應因級別而異。等級標準評價激勵對策A級高熱情高能力企業(yè)理想的杰出人才。重用給這些人才充分授權，賦予更多的責任。B級低熱情高能力這類人才一般對自己職位和前程沒有明確目標。1挽救不斷鼓勵、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標和要求；特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時溝通。2解雇辭退對難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。C級高熱情3組建臨時團隊A方法將某個重要的業(yè)務計劃或項目交由一個臨時組建的團隊去做。B原理臨時團隊之所以可以產生較高的工作效率，其組織形式對成員的激勵功不可沒。臨時小組有以下的特點人少（最佳規(guī)模為37人），志愿組成，目標導向，通常完成任務之后自行解散。適當?shù)摹⒕哂幸欢ㄌ魬?zhàn)性又有可能達成的目標能很好地激發(fā)臨時團隊成員的創(chuàng)新激情，同時臨時團隊實行自我管理，即團隊成員從本來的被控制變成具有一定的決策權。當一個人充滿責任感的時候，他將會全身心地投入進去。二、生存法4生存競爭A方法對員工進行動態(tài)評估，讓每個人都知道自己所處的位置。B原理讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒有業(yè)績的話，就有可能被公司淘汰出局。在生存競爭異常激烈的現(xiàn)代社會，可能失去飯碗的壓力將會極大地激發(fā)員工的工作熱情。C范例美國通用電氣將其所有的員工分為五類。第一類是頂尖人才，占10；次一些的是第二類，占15；第三類是中等水平的員工，占50，他們的變動彈性最大，他們有機會選擇何去何從；接下來是占15的第四類，需要對他們敲響警鐘，督促他們上進；第五類是最差的，占10，只能毫不留情地辭退他們。這種淘汰機制給了全體員工充分的緊迫感，也給了他們充足的動力。三、競爭5新陳代謝機制A方法制定公司、部門及個人工作目標，建立相應的考核機制，達不到目標的責任人員無論級別、資歷、以往貢獻都得下臺。

簡介：點擊查看更多(學習資料)發(fā)展農村集體經濟面臨的困難 精彩內容。

簡介：經濟適用男（心理知識）經濟適用男（心理知識）經濟適用男，也叫經適男，是指那些身高一般、發(fā)型傳統(tǒng)，相貌過目即忘；性格溫和，工資無償上繳給老婆；不吸煙、不喝酒、不關機、不賭錢、不泡吧，無紅顏知己；不鬧緋聞，不找情人，有家庭責任感的月薪2000～10000元，有支付住房首付的能力；一般從事教育、IT、機械制造、技術類行業(yè)的男人。經濟適用男定義經濟適用男身高一般、學歷大專至本科發(fā)型傳統(tǒng)，相貌過目即忘；性格溫和，工資無償上繳給老婆；不吸煙、不喝酒、不關機、不賭錢、無紅顏知己；不鬧緋聞，不找情人，有家庭責任感的月薪2000～10000元，有支付住房首付的能力；一般從事教育、文化創(chuàng)意產業(yè)、IT、機械制造、技術類行業(yè)的男人?！氨任依瞎櫦业臎]我老公有錢，比我老公有錢的沒有我老公顧家。”當閨密對你得意地說出這一句話時，別傻眼，沒錯，這就是最近女白領們最熱捧的“經濟適用男”。時代變更，不少女白領的擇偶目標也紛紛從“金龜婿”變到了“經濟適用男”。有意思的是，不少女網友還推出實用攻略，希望升級為“經濟適用型太太”。與之相對應的是“簡單方便女”。簡單方便女不做作，清爽簡單洗完臉一扎頭發(fā)就能出門；不拜金，看淡金錢，能自己養(yǎng)活自己；不敗家，奉行物美價廉的購物觀，會持家過日子；不復雜，感情經歷經濟適用男現(xiàn)象網上，女白領深度分析了“經濟適用型男”可嫁的理由嫁給好男人，無異于嫁給好的生活。從物質需求、感情歸屬、能力品質、生活情趣四方面看，“經濟適用型男”有優(yōu)勢物質需求“經濟適用型男”比起“奢侈品男”經濟條件略差，但比起普通職業(yè)的男性有優(yōu)勢。關鍵是視家庭為生命的性格決定了他們會將大部分收入投入到家里，可以說是一臺節(jié)能低耗高產出的印鈔機。經濟適用男要面對的殘酷現(xiàn)實雖然經濟適用型男體現(xiàn)出了精神方面的諸多好處，但現(xiàn)今，在物質方面的壓力下。沒房沒錢又沒權的經濟適用型男受到課鉆石男、權貴男的競爭，現(xiàn)在城市生活成本越來越高，在一切都可以湊合的時候，對房子的需要依然呈現(xiàn)強剛性，正如蝸居里權貴男宋思明對經濟適用男小貝，就進行了軟硬兼施的資源掠奪。經濟適用男如何吸引這個族群經濟適用型太太速成攻略衣著打扮從孔雀型轉為黃鸝型衣著打扮是一個男人了解女人的基本渠道?！敖洕m用”型男人通常是理工科出身，他們的衣著品位很可能還停留在大學階段，即一件簡單的T恤衫牛仔褲，有被誤認為是在讀研究生之嫌。他們喜歡衣著簡單自然的女性，如果你的發(fā)型過于標新立異，或者衣著打扮時髦到讓他覺得你們是兩個世界的人，那么親愛的，恐怕你已經輸在起跑線上了。

簡介：在20042004年全市發(fā)展非公有制經濟工作暨表年全市發(fā)展非公有制經濟工作暨表彰大會上的講話彰大會上的講話各位領導、各界人士、同志們繼去年成功召開發(fā)展非公有制經濟工作會議之后，我市2003年發(fā)展非公有制經濟工作取得了很大成績，逐步向上檔次、上水平和健康持續(xù)的方向發(fā)展。今天，我們再次召開促進我市非公有制經濟發(fā)展表彰大會，對去年發(fā)展非公有制經濟的情況進行一次全面的總結，同時表彰貢獻突出的先進個人和先進集體。我首先向出席這次大會受表彰的全體代表和先進個人表示熱烈祝賀同時向支持非公有制經濟發(fā)展做出積極貢獻的各級黨政領導和各有關部門的同志表示衷心的感謝下面，我講幾點意見。等下市委王書記還要作重要強調，大家要認真貫徹落實。一、我市2003年發(fā)展非公有制經濟工作取得的成果2003年，我市在各界人士的大力支持以及各有關部門領導的努力下，經濟繼續(xù)呈快速協(xié)調發(fā)展的良好態(tài)勢，特別是在發(fā)展非公有制經濟和招商引資工作方面，各項指標發(fā)展均超過預期目標。據統(tǒng)計，去年全市第二產業(yè)完成增加值1454億元，同比增長181，第三產業(yè)完成增加值售總額和營業(yè)收入94890萬元，社會消費品零售總額93420萬元，全年上繳利稅23330萬元，非公有制經濟已逐步成為地方財政收入的重要支柱，促進了地方經濟的發(fā)展，緩解了就業(yè)矛盾。取得這些成績，最主要的原因是我們做了兩件實事一是加強宣傳發(fā)動，營造良好的社會氛圍。各級領導干部親自做發(fā)展非公有制經濟的宣傳員。報紙、電臺、電視臺等新聞媒體廣泛宣傳政府鼓勵非公有制經濟發(fā)展的法律、法規(guī)、政策，宣傳非公有制經濟的地位、作用、貢獻。大力宣傳敢于投資、善于投資、大膽創(chuàng)新、勇往直前的典型人物，介紹推廣其成功經驗，為民間投資的發(fā)展提供積極的輿論導向。對各級各有關部門積極主動服務非公有制經濟的先進事跡要大力宣傳，真正營造有利于非公有制經濟發(fā)展的、寬松的社會氛圍。二是著力建設立足發(fā)展、營造環(huán)境、積極提供公共產品的服務型政府，加強了機關效能建設，改良和創(chuàng)新政務環(huán)境。6月初我市率先開展了機關效能建設活動，通過建立政務公開制、崗位責任制、服務承諾制、首問責任制、一次性告知制、限時辦結制、否定報備制、失職追究制、績效考評制等九項基本制度，機關效能建設觀念深入人心，以制度管人管事，切實轉變機關干部的工作作風，機關管理正在大步走向制度化和規(guī)范化；為群眾辦事變被

簡介：關于目前消費經濟理論研究中幾個值得重視的問題關于目前消費經濟理論研究中幾個值得重視的問題DOC關于目前消費經濟理論研究中幾個值得重視的問題DOC1關于目前消費經濟理論研究中幾個值得重視的問題論文關鍵詞消費經濟生產引導消費擴大內需消費結構論文摘要隨著社套主義經濟實踐的不斷發(fā)展，社套主義經濟理論也有了許多重大的改變和發(fā)展，消費經濟理論在我國客觀上經所丁從不被重視捌普遍重祝的過程。消費經濟理論更加引起丁廣泛的注意本文提出當前值得重祝的幾個理論問題。1市場經濟條件下消費與生產的關系馬克思主義經典作家對消費與生產的關系是論述得很清楚的馬克思在政治經濟學批判導言沖指出社會再生產的四個環(huán)節(jié)，生產、分配、交換和消費“構成一個整體的各個環(huán)節(jié)一個統(tǒng)體內部的差別生產既支配著生產的對立規(guī)定上的自身，也支配著其他要索。過程總是從生產重新開始。交換和消費不能是起支配作用的東西，那是自明之理分配，作為產品的分配，也是這樣而作為生產要索的分配，它本身就是生產的一個要索。因此，一定的生產決定一定的消費、分配、交換和這些不尉要豪相互同的一定關系。當然生產就其片面形式來說也決定于其他要索，例如，當市場擴大，即交換范屨擴大時，生產的規(guī)模也就增大，生產也就分得方面的決定作用，而在市場經濟體制下，消費者的市場選擇對于生產的發(fā)展起著相對較大的作用。因此，我們應該根據實踐的變化而不斷提高在消費與生產相互關系同題上的認識對這個同題的認識在理論上和實踐上都具有重要的意義。2引導消費和擴大內需擴大內需的途徑很多，引導消費是一個重要的方面。怎樣引導消費，又涉及多種方法和各個不同的方面。從引導消費的方法來講，可以包括第一，引導消費者改變消費觀念，改變對未來經濟生活的預期。這要通過窟儔和廣泛地開展消費者教育，向廣大的消費者傳播有關社會經濟發(fā)展的科學知識才能做到。第二，引導消費者改變貨幣支出的結構，將一部分儲蓄和投資需求轉變?yōu)橄M需求，這一般要通過改變貨幣和資本市場的利息率和其他一些途徑才能實現(xiàn)。第三，通過改變消費市場的供應和價格吸引消費者擴大消費需求這相對說來是比較長期的任務。因為市場供結的改變要以生產結構的調整作為基本的前提而生產結櫥的改變則涉及多方面的變化，需要較長期的努力。第四，通過改變消費環(huán)境來引導消費者擴大市場需求消費環(huán)境不好，不利于消費者購買力的實現(xiàn)，消費環(huán)境改善了消費者的消費支出可能擴大。