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簡(jiǎn)介：1財(cái)務(wù)管理學(xué)財(cái)務(wù)管理學(xué)課程教學(xué)（自學(xué)）基本要求課程教學(xué)（自學(xué)）基本要求適用層次所有層次適應(yīng)專業(yè)各專業(yè)使用學(xué)期2008秋自學(xué)學(xué)時(shí)90面授學(xué)時(shí)32實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)0教材名稱財(cái)務(wù)管理學(xué)（第四版）編者荊新、王化成、劉俊彥使用教材出版社中國(guó)人民大學(xué)出版社參考教材財(cái)務(wù)管理學(xué)，王愛(ài)東殷愛(ài)貞等，石油大學(xué)出版社財(cái)務(wù)管理學(xué)教學(xué)輔導(dǎo)書（學(xué)生用書），荊新王化成劉俊彥，中國(guó)人民大學(xué)出版社課程簡(jiǎn)介財(cái)務(wù)管理學(xué)是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的基礎(chǔ)課程和財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的專業(yè)課程。財(cái)務(wù)管理學(xué)課程的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、投資決策、融資決策、股利分配、財(cái)務(wù)控制和資本經(jīng)營(yíng)。要求學(xué)生掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念、基本原理和基本方法；使學(xué)生了解企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一般規(guī)律、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念、方法和手段、提升企業(yè)價(jià)值的渠道和方法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用和地位；財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有重要的地位和作用，領(lǐng)悟理財(cái)觀念、掌握理財(cái)方法，對(duì)學(xué)生今后的工作具有深遠(yuǎn)的意義。學(xué)習(xí)建議學(xué)習(xí)本門課程應(yīng)注意理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，聯(lián)系實(shí)際理解企業(yè)的理財(cái)觀念和理財(cái)方法，結(jié)合案例教學(xué)提高自身的理財(cái)觀念、對(duì)各種財(cái)務(wù)管理的定量方法要理解應(yīng)用的前提條件、多從實(shí)際中體會(huì)財(cái)務(wù)管理的理念和方法；該課程需要管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)作為基礎(chǔ)知識(shí)，建議在學(xué)完相關(guān)課程后開課。各章各章節(jié)主要學(xué)主要學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求內(nèi)容及要求第一章總論學(xué)時(shí)要求總共4學(xué)時(shí)，面授1學(xué)時(shí),自學(xué)3學(xué)時(shí)主要內(nèi)容1、財(cái)務(wù)管理的概念2、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)3、財(cái)務(wù)管理的原則4、財(cái)務(wù)管理的方法一、核心知識(shí)點(diǎn)1、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)2、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系3、企業(yè)價(jià)值最大化4、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法5、財(cái)務(wù)決策方法6、財(cái)務(wù)計(jì)劃方法7、財(cái)務(wù)控制方法8、財(cái)務(wù)分析方法二、教學(xué)基本要求【了解】1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本含義。2、理解企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則。4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各種方法。【掌握】1、企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一般規(guī)律。2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)演變。【重點(diǎn)掌握】1、企業(yè)價(jià)值最大化的含義及計(jì)算方法2、企業(yè)財(cái)務(wù)決策的方法。3上交作業(yè)習(xí)題二、1,5備注第三章財(cái)務(wù)分析學(xué)時(shí)要求總共6學(xué)時(shí)，面授2學(xué)時(shí),自學(xué)4學(xué)時(shí)主要內(nèi)容1、財(cái)務(wù)分析的目的2、企業(yè)償債能力分析3、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析4、企業(yè)獲利能力分析5、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況趨勢(shì)分析6企業(yè)財(cái)務(wù)狀況綜合分析一、核心知識(shí)點(diǎn)1、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的目的2、流動(dòng)比例3、速動(dòng)比例4、現(xiàn)金比例5、資產(chǎn)負(fù)債率6、利息保障倍數(shù)7、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率8、存貨周轉(zhuǎn)率9、各類資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率10、資本資產(chǎn)定價(jià)模資產(chǎn)報(bào)酬率銷售利潤(rùn)率11、市盈率12、杜邦分析法二、教學(xué)基本要求【了解】1、三張會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容。2、財(cái)務(wù)報(bào)告分析的目的。3、各類財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的計(jì)算方法。4、財(cái)務(wù)報(bào)告趨勢(shì)分析?！菊莆铡?、重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算方法。2、財(cái)務(wù)報(bào)告分析的局限性?！局攸c(diǎn)掌握】1、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算方法及計(jì)算結(jié)果表示的意義。2、杜邦分析模型。三、思考與練習(xí)【思考】1、財(cái)務(wù)報(bào)告分析的局限性。【練習(xí)】二、案例分析上交作業(yè)備注第四章長(zhǎng)期籌資概論學(xué)時(shí)要求總共6學(xué)時(shí)，面授1學(xué)時(shí),自學(xué)5學(xué)時(shí)主要內(nèi)容1、企業(yè)籌資的概念2、企業(yè)籌資的原則3、企業(yè)籌資的渠道和方式4、股權(quán)籌資和債權(quán)籌資5、內(nèi)部融資和外部融資6、直接融資和間接融資7、金融市場(chǎng)8、經(jīng)濟(jì)環(huán)境9法律環(huán)境10、資金需求預(yù)測(cè)

簡(jiǎn)介：1第一章管理活動(dòng)與管理理論一、選擇題一、選擇題1、_____職能是其他管理職能賴以有效發(fā)揮的基礎(chǔ)。A。決策B。信息C?？刂艱。創(chuàng)新2、管理者出席社區(qū)的集會(huì)或參加社會(huì)活動(dòng)時(shí)，所行使的是_____的角色。A代表人B。聯(lián)絡(luò)者C發(fā)言人D談判者3、_____被稱為是“人事管理之父?！盇亞當(dāng)斯密B。泰羅C羅伯特歐文D亨利法約爾4、_____被稱為是“科學(xué)管理之父?！癆亞當(dāng)斯密B。羅伯特歐文C。亨利法約爾D泰羅5、_____對(duì)于高層管理最重要，對(duì)于中層管理較重要,對(duì)基層管理較不重要A技術(shù)技能B。人際技能C。概念技能6、越是處于高層的管理者，其對(duì)于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按_____順序排列。A概念技能，技術(shù)技能，人際技能B。技術(shù)技能,概念技能,人際技能C概念技能，人際技能,技術(shù)技能D人際技能,技術(shù)技能,概念技能7、梅奧對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)為工人是______A。經(jīng)濟(jì)人B。社會(huì)人C理性人D。復(fù)雜人8、斯密認(rèn)為人是_______。A理性人B。社會(huì)人C經(jīng)濟(jì)人9、保證企業(yè)中進(jìn)行的一切活動(dòng)符合所制定的計(jì)劃和所下達(dá)的命令，這是管理的_____職能。A控制B。組織C領(lǐng)導(dǎo)D決策10、韋伯認(rèn)為_______權(quán)威是理想組織形式的基礎(chǔ)A個(gè)人崇拜式B理性合法的C傳統(tǒng)式11、通過(guò)方案的產(chǎn)生和選擇表現(xiàn)出來(lái)的管理職能是_______A計(jì)劃B。組織C領(lǐng)導(dǎo)D。決策12、_______職能是各項(xiàng)管理職能的靈魂和生命A。決策B領(lǐng)導(dǎo)C。創(chuàng)新D?？刂?3、在_______中，管理者處理信息并得出結(jié)論。A人際角色B。信息角色C決策角色14、管理者向董事和股東說(shuō)明組織的財(cái)務(wù)狀況和戰(zhàn)略方向時(shí)，所扮演的是_______A發(fā)言人角色B。傳播者角色C聯(lián)絡(luò)者角色15、著名的霍桑研究就是采用_______研究管理中人際關(guān)系的成功例子。A。歸納法B。試驗(yàn)法C演繹法16、屬于人際關(guān)系學(xué)派的主要觀點(diǎn)是________。A企業(yè)的職工是社會(huì)人B滿足工人的社會(huì)欲望是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵C企業(yè)中實(shí)際存在著一種“非正式組織”D。人的行為都是有一定的動(dòng)機(jī)引起的E企業(yè)應(yīng)該采取新型的管理方法17、管理中的組織職能首先是對(duì)管理人員的______的管理。A。管理水平B管理方法C。管理質(zhì)量D。管理勞動(dòng)3E組織）4．勞資糾紛的處理和工傷賠償政策的解釋都共同需要何種管理技能（A．人際技能B．技術(shù)技能C．概念技能D。根本不需要管理方面的技能5．產(chǎn)品更新?lián)Q代和制造工藝改進(jìn)都對(duì)管理工作的職能和技能有些什么要求（）A．它們都是技術(shù)方面的問(wèn)題，與管理工作無(wú)關(guān)B．它們都涉及到管理中的決策職能，所以只要具備概念技能就可做好該類工作C．它們是純粹技術(shù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)決策,做好該項(xiàng)決策需要有一定的管理技能,但主要限于技術(shù)技能方面D．技術(shù)領(lǐng)域的決策是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作，要求同時(shí)具備概念技能和技術(shù)技能,有時(shí)還需人際技能6．打電話請(qǐng)供應(yīng)廠商來(lái)?yè)Q一臺(tái)同目前用壞的機(jī)器一樣的設(shè)備，這是設(shè)備簡(jiǎn)單替換問(wèn)題，需要的管理技能主要是）。A概念技能和技術(shù)技能B人際技能和技術(shù)技能C技術(shù)技能D．人際技能和概念技能（參考答案1、B2、C4、A5、D6、B）案例2王新的工作王新是一家生產(chǎn)小型機(jī)械的裝配廠經(jīng)理每天王新到達(dá)工作崗位時(shí)都隨身帶來(lái)了一份列出他當(dāng)天要處理的各種事物的清單。清單上的有些項(xiàng)目是它總部的上級(jí)電話通知他需要處理的,另一些是他自己在一天多次的現(xiàn)場(chǎng)巡視中發(fā)現(xiàn)的或者他手下報(bào)告的不正常的情況一天,王新與往常一樣帶著他的清單來(lái)到了辦公室。他做的第一件事是審查工廠各班次監(jiān)督人員呈送上來(lái)的作業(yè)報(bào)告他的工廠每天24小時(shí)連續(xù)工作，各班次的監(jiān)督人員被要求在當(dāng)班結(jié)束時(shí)提交一份報(bào)告，說(shuō)明這班次開展了什么工作，發(fā)生了什么問(wèn)題?？赐昵耙惶斓膱?bào)告后，王新通常要同他的幾位主要下屬人員開一個(gè)早會(huì)，會(huì)上他們決定對(duì)于報(bào)告中所反映的各種問(wèn)題應(yīng)采取些什么措施。王新在白天也參加一些會(huì)議,會(huì)見來(lái)廠的各方面訪問(wèn)者。他們中有些是供應(yīng)商或潛在供應(yīng)商的銷售代表，有些則是工廠的客戶此外，有時(shí)也有一些來(lái)自地方、省、國(guó)家政府機(jī)構(gòu)的人員?？偛柯毮芄芾砣藛T和王新的直接上司也會(huì)來(lái)廠考察。當(dāng)陪伴這些來(lái)訪者和他自己的屬下人員參觀的時(shí)候，王新常常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，并將他們列入到他那待處理事項(xiàng)的清單中。王新發(fā)現(xiàn)自己明顯無(wú)暇顧及長(zhǎng)期計(jì)劃工作,而這些活動(dòng)是他改進(jìn)工廠的長(zhǎng)期生產(chǎn)效率所必須作的。他似乎總是在處理某種危機(jī)，他不知道哪里出了問(wèn)題為什么他就不能以一種使自己不這么緊張的方式工作呢試回答下面的問(wèn)題從管理職能的角度，可以對(duì)王新的工作做一種什么樣的分析案例分析按照管理者在組織中所處的地位劃分，王新應(yīng)是一個(gè)高層管理者,組織的興衰存亡取決于他們對(duì)環(huán)境的分析判斷，以及目標(biāo)的決策和資源運(yùn)用的決策。按照管理者責(zé)任劃分，他應(yīng)屬于決策指揮者，他基本職責(zé)是負(fù)責(zé)組織或組織內(nèi)各層次的全面管理任務(wù)，擁有直接調(diào)動(dòng)下級(jí)人員，安排各種資源的權(quán)利。同時(shí)王新是這個(gè)工廠的領(lǐng)導(dǎo)者，它應(yīng)該干領(lǐng)導(dǎo)的事，即完成計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)的職能，不能將時(shí)間與精力作不必要的消耗在這個(gè)案例里王新應(yīng)改變?nèi)プ鲆粋€(gè)計(jì)劃者、指揮者和協(xié)調(diào)者，將具體的工作交給其他中層和基層管理者去做。王新應(yīng)該用大部分時(shí)間去處理最難辦的事情,減少會(huì)議，減少不必要的報(bào)告文件。案例3聯(lián)合郵包服務(wù)公司聯(lián)合郵包服務(wù)公司UPS雇用了15萬(wàn)員工,平均每天將900萬(wàn)包裹發(fā)送到美國(guó)各地和180個(gè)國(guó)家。為了實(shí)現(xiàn)他們的宗旨“在郵運(yùn)業(yè)中辦理最快捷的運(yùn)送”,UPS的管理當(dāng)局系統(tǒng)

簡(jiǎn)介：大一管理學(xué)基礎(chǔ)試題及答案大一管理學(xué)基礎(chǔ)試題及答案一單項(xiàng)選擇題本大題共15小題，每小題2分，共30分在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選擇是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)1、雙因素理論中的雙因素指的是A、人和物的因素B、信息與環(huán)境的因素C、保健因素與激勵(lì)因素D、自然因素和社會(huì)因素2、孫子兵法中說(shuō)“多算勝，少算不勝”。從企業(yè)管理者的角度看，這里的“算”主要是指A、安排B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、限制3、具有系統(tǒng)的全面管理的技能是指管理者的A、技術(shù)技能B、人際技能C、概念技能D、生產(chǎn)工藝劃分部門7某公司銷售經(jīng)理被指責(zé)為“限制的太多，而領(lǐng)導(dǎo)的太少”。據(jù)此，你認(rèn)為該經(jīng)理在工作中存在的主要問(wèn)題最有可能是A、對(duì)下屬銷售人員的疾苦沒(méi)有賜予足夠的關(guān)切B、對(duì)銷售目標(biāo)任務(wù)的完成沒(méi)有賜予充分的關(guān)注C、事無(wú)巨細(xì)，過(guò)分親力親為，沒(méi)有做好授權(quán)工作D、沒(méi)有為下屬銷售人員制定明確的奮斗目標(biāo)8、管理幅度是指一個(gè)主管能夠有效地指揮下屬成員的數(shù)目，經(jīng)探討發(fā)覺(jué)高層管理人員的管理幅度通常以較合適A48人B1015人C1520人D2030人9、“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”說(shuō)明在進(jìn)行人員配備時(shí)A、不能對(duì)員工的工作要求過(guò)于苛刻，寬松的環(huán)境更能使員工有超常的發(fā)揮B、應(yīng)當(dāng)允許員工犯錯(cuò)誤，特殊是高層職員C、學(xué)歷高的人適合全部的崗位D、就詳細(xì)工作職位來(lái)說(shuō)，應(yīng)支配最擅長(zhǎng)該工作的人10、某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位變得成本為