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簡介：平衡計分卡關鍵績效指標辭典平衡計分卡關鍵績效指標辭典財務類指標財務類指標關鍵績效指標關鍵績效指標指標定義指標定義/計算公式計算公式數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源部門費用預算達成率實際部門費用/計劃費用100部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用100項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達成率實際課題費用/計劃費用100課題費用實際及預算資料招聘費用預算達成率實際招聘費用/計劃費用100招聘費用實際及預算資料培訓費用預算達成率實際培訓費用/計劃費用100培訓費用實際及預算資料新產(chǎn)品研究開發(fā)費用預算達成率實際新產(chǎn)品研究開發(fā)費用/計劃費用100新產(chǎn)品研究開發(fā)費用實際及預算資料承保利潤壽險各險種的死差損益情況，死差損益實際死亡率預期死亡率理賠統(tǒng)計、精算部賠付率（本期實際賠付額本期未決賠款本期支付上期未決賠款）/本期經(jīng)過的壽險風險保費理賠統(tǒng)計、精算部內(nèi)嵌價值的增加將來保單價值的貼現(xiàn)值精算部、財務部全部賬戶凈投資收益率/同期BENCHMARK全部帳戶凈投資收益率/投資委員會選擇的市場基準收益率（BENCHMARK國債指數(shù)、企業(yè)債指數(shù)、封閉式基金指數(shù)、LIBOR、CFO評估的CD基準利率按計劃的可投資比例加權的同期收益率財務部/證券市場公布數(shù)據(jù)投資收益率計劃達成率董事會批準的年度計劃收益率全部帳戶凈投資收益率/董事會批準及不時調(diào)整的的年度投資計劃財務部不良帳款比率/BENCHMARK按照中央銀行貸款分類標準逾期不能收回的資產(chǎn)占可投資資產(chǎn)的比重/年初投資委員會確定的基準BENCHMARK投資委員會年初批準的比例財務部普通賬戶債券投資全部賬戶直接投資凈投資收益率/同期BENCHMARK所管轄帳戶凈投資收益率/總經(jīng)理選擇的市場基準收益率BENCHMARK國債指數(shù)、企業(yè)債指數(shù)、LIBOR、CFO評估的CD基準利率按計劃的可投資比例加權的同期收益率財務部普通賬戶基金投資凈投資收益率/同期BENCHMARK所管轄帳戶凈投資收益率/總經(jīng)理選擇的市場基準收益率BENCHMARK同期封閉式基金指數(shù)收益率財務部全部獨立賬戶直接投資凈投資收益率/同期BENCHMARK所管轄帳戶凈投資收益率/總經(jīng)理選擇的市場基準收益率BENCHMARK同期國債指數(shù)、企業(yè)債指數(shù)、封閉式基金指數(shù)及CD基準利率按可投資比例加權的同期收益率財務部所負責項目的凈投資收益率/同期所管轄帳戶凈投資收益率/總經(jīng)理選擇的市場基準收益率財務部

簡介：3775款鏡頭參數(shù)辭典佳能的EF系列鏡頭擁有數(shù)十款鏡頭，焦距覆蓋范圍從14MM到800MM，如果應用兩倍EF增倍鏡，則可延長至1600MM。（一）EF鏡頭參數(shù)的解讀方法例①鏡頭種類●EF佳能EOS相機卡口的幾乎所有鏡頭均采用此標記。如果是EF，則不僅可用于一般數(shù)碼單反相機，還可用于全畫幅、APSH尺寸以及APSC尺寸數(shù)碼單反相機?！馝FS佳能EOS數(shù)碼單反相機中使用APSC尺寸圖像感應器機型的專用鏡頭。S為SMALLIMAGECIRCLE（小成像圈）的字首縮寫。②焦距表示鏡頭焦距的數(shù)值。定焦鏡頭采用單一數(shù)值表示，變焦鏡頭分別標記焦距范圍兩端的數(shù)值。③最大光圈定焦鏡頭采用單一數(shù)值表示。變焦鏡頭中光圈值不隨焦距變化而變化的采用單一數(shù)值表示，光圈值隨焦距變化而變化的鏡頭，分別表示廣角端與遠攝端的最大光圈。75款鏡頭參數(shù)辭典一、佳能EF系列鏡頭參數(shù)辭典EF70200MMF/28LISUSM①②③④小冊子INDD3720112221420583975款鏡頭參數(shù)辭典●EF1635MMF/28LIIUSM基本特征非球面鏡片UD鏡片環(huán)形USM全時手動對焦鏡頭結(jié)構(gòu)12組16片對焦方式環(huán)形USM內(nèi)部對焦全時手動對焦最近對焦距離028M最大放大倍率022倍濾光鏡直徑?82MM最大直徑及長度?8851116MM重量635G●EF1740MMF/4LUSM基本特征非球面鏡片超級UD鏡片環(huán)形USM全時手動對焦鏡頭結(jié)構(gòu)9組12片對焦方式環(huán)形USM內(nèi)部對焦全時手動對焦最近對焦距離028M最大放大倍率024倍濾光鏡直徑?77MM最大直徑及長度?835968MM重量475G●EF2035MMF/3545USM基本特征環(huán)形USM全時手動對焦鏡頭結(jié)構(gòu)11組12片對焦方式環(huán)形USM內(nèi)部對焦全時手動對焦最近對焦距離034M最大放大倍率013倍濾光鏡直徑?77MM最大直徑及長度?835689MM重量340G（2）EF標準變焦鏡頭●EFS1755MMF/28ISUSM基本特征非球面鏡片UD鏡片圖像穩(wěn)定器環(huán)形USM全時手動對焦鏡頭結(jié)構(gòu)12組19片對焦方式環(huán)形USM內(nèi)部對焦全時手動對焦最近對焦距離035M最大放大倍率017倍濾光鏡直徑?77MM最大直徑及長度?8351106MM重量645G小冊子INDD392011222142059

簡介：勝任素質(zhì)詞典勝任素質(zhì)詞典注以下排列不分先后代碼表示含義A1不合格的勝任特征行為A0合格的勝任特征行為A1優(yōu)秀的勝任特征行為A2卓越的勝任特征行為1全局觀念（OVV）【定義】從組織整體和長期的角度，進行考慮決策、開展工作，保證企業(yè)健康發(fā)展。?認清局勢認清局勢深刻理解組織的戰(zhàn)略目標，組織中局部與整體、長期利益與短期利益的關系，以及其他各關鍵因素在實現(xiàn)組織戰(zhàn)略中的作用。?尊重規(guī)則尊重規(guī)則有較強的法律、制度意識，尊重企業(yè)運作中的各種規(guī)則，不會為局部小利而輕易打破規(guī)則和已經(jīng)建立的平衡與秩序。?團結(jié)協(xié)作團結(jié)協(xié)作倡導部門間相互支援、默契配合，共同完成組織戰(zhàn)略目標。?甘于奉獻甘于奉獻明確局部與整體的關系，在決策時能夠通盤考慮；以企業(yè)發(fā)展大局為重，在必要時能夠勇于犧牲局部“小我”和暫時利益，為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)和長遠發(fā)展的大局讓路。等級等級行為描述行為描述A1A1工作思路混亂，不分輕重緩急；不按公司的規(guī)章制度辦事，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標理解不夠明確，通常只為自己或所在部門的利益考慮。A0A0工作思路清晰，重點不夠突出；較能按照企業(yè)規(guī)章制度辦事，對于企業(yè)的戰(zhàn)略目標理解的比較明確，并以此基礎安排工作，能將企業(yè)看成一個整體。A1A1工作思路清晰，重點突出；嚴格按照企業(yè)制度辦事，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標有準確的理解，并以此為出發(fā)點，安排各項工作；將企業(yè)看作一個整體，決策時能通盤考慮；在顧全大局，勇于奉獻上，起帶頭表率作用。A2A2從組織整體的角度考慮問題，恪守企業(yè)制度；對企業(yè)的戰(zhàn)略目標了然于胸，并能有詳細的實施步驟；倡導團隊間精誠合作，為企業(yè)無私奉獻自己。2信息分析（INF）【定義】能夠把那些原始的、零散的材料經(jīng)過歸納整理，綜合分析，去粗取精，去偽存真，變成系統(tǒng)的、具有較強操作性和指導性的意見、建議。?信息搜集信息搜集能夠通過網(wǎng)絡、報章雜志書籍、會議和人際交流等多種途徑，快速A1A1不清楚企業(yè)目前發(fā)展中將會遇到的機遇與調(diào)，自身優(yōu)勢與劣勢，戰(zhàn)略執(zhí)行力差，并且對于戰(zhàn)略實施成敗沒有反饋。A0A0了解組織的戰(zhàn)略制定背景、原則，對于企業(yè)發(fā)展將面臨的機會與挑戰(zhàn)又較清晰的認識，能夠總結(jié)一部分企業(yè)戰(zhàn)略成敗的經(jīng)驗。A1A1具備將戰(zhàn)略目標落實為具體行動規(guī)劃的能力，能夠總結(jié)戰(zhàn)略實施的成敗經(jīng)驗，向上做出反饋，促進工作戰(zhàn)略的不斷調(diào)整與優(yōu)化，對于企業(yè)發(fā)展所面臨的機遇與挑戰(zhàn)有著清晰透徹的認識。A2A2對公司戰(zhàn)略理解深刻，具備卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力，能夠根據(jù)企業(yè)具體實際情況將戰(zhàn)略落實到實處，同時采取各種方法使得戰(zhàn)略的實施得以實現(xiàn)。4制度構(gòu)建（PRP）【定義】根據(jù)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務構(gòu)成，搭建和優(yōu)化符合企業(yè)實際的、系統(tǒng)化的管理與運作制度體系。?制度意識制度意識對企業(yè)管理制度的功能、作用機制與結(jié)構(gòu)有全面的認識和深刻的理解，有通過建立規(guī)范的制度來提高組織運作效率的意識。?制度知識制度知識對國內(nèi)外先進企業(yè)的管理制度有廣泛的了解，探究各種管理制度的原理、作用及其優(yōu)劣。?系統(tǒng)化系統(tǒng)化在制定和修訂制度時，能夠?qū)⒏鞣N管理與運作制度進行有機整合，保證制度體系的完整性、系統(tǒng)性和一致性。?堅持原則堅持原則有堅持按制度辦事的決心和魄力；同時，使制度得到切實貫徹與執(zhí)行，而不是流于形式。?評估與優(yōu)化評估與優(yōu)化根據(jù)執(zhí)行情況對制度進行客觀的評估，對有缺陷或因工作任務的變化而需要改進的制度，及時進行修改或重建。等級等級行為描述行為描述A1A1對企業(yè)管理制度沒有全面的了解，對先進企業(yè)的管理制度缺少學習；對于企業(yè)各方面不能宏觀統(tǒng)一的把握；制度實施中，缺乏反饋。A0A0對企業(yè)管理制度有一定的了解，學習過一些先進企業(yè)的案例，但理解不夠深刻；對于企業(yè)各方面宏觀有一定的認識，在制度實施過程中，能廣發(fā)聽取意見，并適時對制度加以改善升級。A1A1力求建立并不斷完善各項規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)運作；制定某項制度時，能考慮到與其它制度的兼容性；對于企業(yè)管理各個方面都有宏觀的把握，能夠使之相互支持與銜接；對于現(xiàn)代企業(yè)管理制度有深入的了解，學習過不過優(yōu)秀

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簡介：Y1088302學校代碼10475學號104753040034河南大學研究生碩士學位論文從范式到專業(yè)辭典FROMPARADIGMTOLEXICON專業(yè)名專業(yè)代研究方正碼向筮堂墊盔生整金級暑Q咝研究生姓名毀建堊導師姓名、職稱鑫慧圣斂控完成日期三QQ圭主墨旦論文主題詞莊恩Z范氫Z圭些壁典轉(zhuǎn)向的大背景，也有科學哲學和分析哲學對庫恩持續(xù)不斷的批評；內(nèi)部原因既有庫恩主觀方面想成為一名哲學家的原因，同時他的前后期理論之間也有著某種必然的聯(lián)系；第五部分針對他的這種語言學轉(zhuǎn)向提出了自己的一點看法，一方面庫恩是在發(fā)展自己的理論，另一方面他從語言學角度對不可通約性的解釋是錯誤的，也沒有能成功的捍衛(wèi)其不可通約思想。關鍵詞庫恩；范式；專業(yè)辭典Ⅱ

簡介：勝任素質(zhì)詞典勝任素質(zhì)詞典注以下排列不分先后代碼表示含義A1不合格的勝任特征行為A0合格的勝任特征行為A1優(yōu)秀的勝任特征行為A2卓越的勝任特征行為1全局觀念（OVV）【定義】從組織整體和長期的角度，進行考慮決策、開展工作，保證企業(yè)健康發(fā)展。認清局勢認清局勢深刻理解組織的戰(zhàn)略目標，組織中局部與整體、長期利益與短期利益的關系，以及其他各關鍵因素在實現(xiàn)組織戰(zhàn)略中的作用。尊重規(guī)則尊重規(guī)則有較強的法律、制度意識，尊重企業(yè)運作中的各種規(guī)則，不會為局部小利而輕易打破規(guī)則和已經(jīng)建立的平衡與秩序。團結(jié)協(xié)作團結(jié)協(xié)作倡導部門間相互支援、默契配合，共同完成組織戰(zhàn)略目標。甘于奉獻甘于奉獻明確局部與整體的關系，在決策時能夠通盤考慮；以企業(yè)發(fā)展大局為重，在必要時能夠勇于犧牲局部“小我”和暫時利益，為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)和長遠發(fā)展的大局讓路。等級等級行為描述行為描述A1A1工作思路混亂，不分輕重緩急；不按公司的規(guī)章制度辦事，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標理解不夠明確，通常只為自己或所在部門的利益考慮。A0A0工作思路清晰，重點不夠突出；較能按照企業(yè)規(guī)章制度辦事，對于企業(yè)的戰(zhàn)略目標理解的比較明確，并以此基礎安排工作，能將企業(yè)看成一個整體。A1A1工作思路清晰，重點突出；嚴格按照企業(yè)制度辦事，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標有準確的理解，并以此為出發(fā)點，安排各項工作；將企業(yè)看作一個整體，決策時能通盤考慮；在顧全大局，勇于奉獻上，起帶頭表率作用。A2A2從組織整體的角度考慮問題，恪守企業(yè)制度；對企業(yè)的戰(zhàn)略目標了然于胸，并能有詳細的實施步驟；倡導團隊間精誠合作，為企業(yè)無私奉獻自己。2信息分析（INF）【定義】能夠把那些原始的、零散的材料經(jīng)過歸納整理，綜合分析，去粗取精，去偽存真，變成系統(tǒng)的、具有較強操作性和指導性的意見、建議。信息搜集信息搜集能夠通過網(wǎng)絡、報章雜志書籍、會議和人際交流等多種途徑，快速A1A1不清楚企業(yè)目前發(fā)展中將會遇到的機遇與調(diào)，自身優(yōu)勢與劣勢，戰(zhàn)略執(zhí)行力差，并且對于戰(zhàn)略實施成敗沒有反饋。A0A0了解組織的戰(zhàn)略制定背景、原則，對于企業(yè)發(fā)展將面臨的機會與挑戰(zhàn)又較清晰的認識，能夠總結(jié)一部分企業(yè)戰(zhàn)略成敗的經(jīng)驗。A1A1具備將戰(zhàn)略目標落實為具體行動規(guī)劃的能力，能夠總結(jié)戰(zhàn)略實施的成敗經(jīng)驗，向上做出反饋，促進工作戰(zhàn)略的不斷調(diào)整與優(yōu)化，對于企業(yè)發(fā)展所面臨的機遇與挑戰(zhàn)有著清晰透徹的認識。A2A2對公司戰(zhàn)略理解深刻，具備卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力，能夠根據(jù)企業(yè)具體實際情況將戰(zhàn)略落實到實處，同時采取各種方法使得戰(zhàn)略的實施得以實現(xiàn)。4制度構(gòu)建（PRP）【定義】根據(jù)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務構(gòu)成，搭建和優(yōu)化符合企業(yè)實際的、系統(tǒng)化的管理與運作制度體系。制度意識制度意識對企業(yè)管理制度的功能、作用機制與結(jié)構(gòu)有全面的認識和深刻的理解，有通過建立規(guī)范的制度來提高組織運作效率的意識。制度知識制度知識對國內(nèi)外先進企業(yè)的管理制度有廣泛的了解，探究各種管理制度的原理、作用及其優(yōu)劣。系統(tǒng)化系統(tǒng)化在制定和修訂制度時，能夠?qū)⒏鞣N管理與運作制度進行有機整合，保證制度體系的完整性、系統(tǒng)性和一致性。堅持原則堅持原則有堅持按制度辦事的決心和魄力；同時，使制度得到切實貫徹與執(zhí)行，而不是流于形式。評估與優(yōu)化評估與優(yōu)化根據(jù)執(zhí)行情況對制度進行客觀的評估，對有缺陷或因工作任務的變化而需要改進的制度，及時進行修改或重建。等級等級行為描述行為描述A1A1對企業(yè)管理制度沒有全面的了解，對先進企業(yè)的管理制度缺少學習；對于企業(yè)各方面不能宏觀統(tǒng)一的把握；制度實施中，缺乏反饋。A0A0對企業(yè)管理制度有一定的了解，學習過一些先進企業(yè)的案例，但理解不夠深刻；對于企業(yè)各方面宏觀有一定的認識，在制度實施過程中，能廣發(fā)聽取意見，并適時對制度加以改善升級。A1A1力求建立并不斷完善各項規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)運作；制定某項制度時，能考慮到與其它制度的兼容性；對于企業(yè)管理各個方面都有宏觀的把握，能夠使之相互支持與銜接；對于現(xiàn)代企業(yè)管理制度有深入的了解，學習過不過優(yōu)秀