《蘋果日報》登臺后，臺灣報業(yè)策略之探討.pdf

1、1988年臺灣終于解除實施了長達四十年的報禁，報業(yè)從此走向自由市場的競爭道路，直至90年代，《聯(lián)合報》與《中國時報》挾著長久的經(jīng)營與雄厚的勢力，與有財團支持的《自由時報》發(fā)展并列成為臺灣三大報。2003年港商黎智英帶著蘋果大舉入侵，使得臺灣報業(yè)人人自危，歷經(jīng)一番廝殺后，正如許多觀察家預(yù)料，《蘋果日報》在短短近三年的時間，站穩(wěn)臺灣[四大報]之一。針對這個現(xiàn)象，本研究試圖探討《蘋果日報》來臺后，臺灣的《聯(lián)合報》、《中國時報》及《自由時報》等

2、傳統(tǒng)三大報，在面對蘋果這個以市場導(dǎo)向為辦報方針的媒體時，在內(nèi)容取材及發(fā)行策略方面的變化。 市場導(dǎo)向新聞學(xué)將新聞報導(dǎo)當作商品買賣在運作，因此媒體這項[商品]的價值與內(nèi)容，都是由消費者的喜好決定?！短O果日報》創(chuàng)刊時即強調(diào)[讀者想要看的是什么，我們就給什么J，根據(jù)每天調(diào)查讀者的反應(yīng)而作調(diào)整，并立刻顯現(xiàn)在隔天的新聞表現(xiàn)上。此一宣言說明其完全市場導(dǎo)向的立場，但是這種辦報風格是否適應(yīng)臺灣這樣意識形態(tài)及立場鮮明的社會，還有待觀察。Poaer認

3、為任何產(chǎn)業(yè)都存在五股作用力，這五股作用力能解釋產(chǎn)業(yè)競爭的規(guī)律，并描繪產(chǎn)業(yè)的全貌。《蘋果日報》來臺后，形成三家老字號與一家新媒體的競爭態(tài)勢，本研究試圖就Poaer的競爭模式，探討臺灣報業(yè)的競爭策略。 本研究所采用的研究方法為內(nèi)容分析法及深度訪談法。研究結(jié)果顯示，《聯(lián)合報》與《中國時報》在新聞內(nèi)容取材上，都有硬性新聞比例下降的趨勢，且兩報無論是報紙風格或新聞取財都相當類似，競爭應(yīng)是最為激烈的。《自由時報》以政治新聞掛帥，長期都是以爭

4、取[綠色J政治立場的讀者為主，但其在娛樂新聞方面早已『八卦化J。《蘋果日報》的市場取向，使其在新聞報導(dǎo)風格是隨著讀者喜好而改變的，未來的方向仍待觀察。 根據(jù)本研究的研究結(jié)果，建議傳統(tǒng)三大報應(yīng)找出與對手形成差異的特色，如此才能從傳統(tǒng)三大報的競爭局面中脫穎而出，并抵御未來新加入市場的各類競爭者。此外，三大報應(yīng)該更加關(guān)心民生議題，重視民眾福祉，對政治新聞作公平中立的報導(dǎo)，而不要一味陷入意識形態(tài)斗爭中，并且發(fā)揮新聞守門人的功能，制作出真