論浙江日報報業(yè)集團的轉(zhuǎn)型.pdf

1、自從2012年以來，我國報業(yè)開始處于一種尷尬的局面，無論是地位還是營業(yè)收入狀況都在后退。尤其是2014年至今，不斷出現(xiàn)媒體人離職潮和各種關(guān)停的消息，我國傳統(tǒng)報業(yè)已經(jīng)處在不得不改變的十字路口。
　　媒介生態(tài)會隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技的發(fā)展、生活生產(chǎn)方式的變遷發(fā)生變化。目前，媒介環(huán)境變得日益嚴(yán)峻，傳統(tǒng)報業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己本區(qū)域、既有的優(yōu)勢，在試錯中積極探索和調(diào)整，規(guī)劃出一條適合本單位、報紙的新路徑，在不斷變幻的媒介變革中獲得

2、新的發(fā)展。
　　文章從我國報業(yè)的現(xiàn)狀入手，分析報業(yè)出現(xiàn)頹局的外部客觀原因，重視技術(shù)對傳媒的影響。新的介質(zhì)改變了受眾的信息接收方式和閱讀習(xí)慣，這對傳統(tǒng)報業(yè)幾十年時間里養(yǎng)成的采編、發(fā)行都發(fā)起了挑戰(zhàn)。要求報業(yè)必須從自身出發(fā)，從考核體制、人員素質(zhì)、采編模式、信息發(fā)布渠道全方位的推進改革和轉(zhuǎn)型。
　　文章以浙江日報報業(yè)集團作為具體案例，選取浙報集團的組建到目前轉(zhuǎn)型中的重要節(jié)點，通過浙報旗下不同類型的子媒介集團來分析我國傳統(tǒng)報業(yè)該如何轉(zhuǎn)