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1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),綜合國(guó)力的不斷提升,國(guó)家對(duì)體育事業(yè)的支持,體育產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展。奧運(yùn)會(huì)部分比賽項(xiàng)目、大運(yùn)會(huì),東亞運(yùn)動(dòng)會(huì)、全運(yùn)會(huì)陸續(xù)的在天津舉辦,大型體育場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。一方面,大型體育場(chǎng)館建設(shè)工程項(xiàng)目由于投資大、建設(shè)周期長(zhǎng),在建設(shè)工程中不可預(yù)見(jiàn)的因素較多,如項(xiàng)目選址與城市發(fā)展及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、投資決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)及使用各階段出現(xiàn)的諸多問(wèn)題,實(shí)施人員、材料、設(shè)備的情況變化,均會(huì)影響工程項(xiàng)目的建設(shè)。可以說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)一直伴隨著建設(shè)工程
2、運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程。另一方面,我國(guó)建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理研究仍處于起步階段。我國(guó)大型體育場(chǎng)館建設(shè)缺少足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn),尚無(wú)關(guān)于大型體育場(chǎng)館項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究。風(fēng)險(xiǎn)管理全委托作為全新的工程風(fēng)險(xiǎn)管理模式,隨著保險(xiǎn)公司和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的介入,工程參建各方的地位與相互關(guān)系發(fā)生了明顯的變化,建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)體系也得到增強(qiáng)。大型體育場(chǎng)館項(xiàng)目可以委托保險(xiǎn)公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小、發(fā)生的幾率,損失程度來(lái)確定項(xiàng)目是否能夠進(jìn)行,并
3、與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較,以衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度,以此制定可行、有效的應(yīng)對(duì)方法,并隨時(shí)參與監(jiān)督控制中。
本論文首先詳細(xì)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及保險(xiǎn)和工程保險(xiǎn)等相關(guān)理論進(jìn)行研究,針對(duì)大型體育場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)—風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及監(jiān)督的思路,采用文獻(xiàn)資料法、對(duì)比分析法、層次分析法等方法對(duì)大型體育場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)體系進(jìn)行了研究,并以東亞運(yùn)動(dòng)會(huì)體育場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目為例進(jìn)行了大量的事實(shí)依據(jù)和案例分
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