Z公司技術(shù)部門薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、本文是對(duì)Z公司績(jī)效考核及薪酬體系建設(shè)的重新設(shè)計(jì)，目的在于找到一種行之有效的辦法，用以解決Z公司現(xiàn)階段在績(jī)效考核和薪酬體系中存在的問(wèn)題。本文主要包括：?jiǎn)T工崗位任職資格認(rèn)定、績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)三大部分。其中薪酬體系的建設(shè)是這三個(gè)部分的核心內(nèi)容，而員工崗位任職資格認(rèn)定和績(jī)效考核又是薪酬體系的基礎(chǔ)。
　　 在薪酬體系建設(shè)上，本文根據(jù)約定熟成，將Z公司技術(shù)部門員工的薪酬劃分為月固定工資和年終獎(jiǎng)金。員工月固定工資的計(jì)算依據(jù)是：具體崗位的

2、薪酬范圍和崗位任職資格評(píng)定的得分；年終獎(jiǎng)金的計(jì)算，主要考慮該員工年度工資總額、部門主管年度績(jī)效考核和該員工年度績(jī)效考核三個(gè)方面。在本次薪酬體系再設(shè)計(jì)時(shí)，我們根據(jù)公司實(shí)際情況明確了企業(yè)現(xiàn)在所處的發(fā)展階段，使用訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法，并結(jié)合公司所在地區(qū)和行業(yè)的特點(diǎn)，得出具體崗位的薪酬范圍。在崗位任職資格認(rèn)定時(shí)，設(shè)立“崗位任職資格認(rèn)定評(píng)審委員會(huì)”，依據(jù)事先確定的崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行任職資格評(píng)審?？?jī)效考核方面，我們將目標(biāo)考核與KPI指標(biāo)考核

3、相結(jié)合，形成一套完整的考核制度。實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，我們規(guī)定：每季度初考核者與被考核者經(jīng)過(guò)溝通后，以季度工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，從“KPI指標(biāo)庫(kù)”中選取適用于被考核者工作崗位的，不多于6個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考核。
　　 本文詳細(xì)地解釋了薪酬體系實(shí)施時(shí)使用的工具、方法與手段。這些也是使該薪酬體系成為具有實(shí)際操作價(jià)值的方案，而不僅僅是理論的探索，本文關(guān)注的重點(diǎn)是為Z公司提供切實(shí)可行的解決實(shí)際問(wèn)題的方案，也希望為面臨類似問(wèn)題高科及企業(yè)提供一條解決人力資源考